國企2022年度選人用人工作報告

根據會議安排，現就某集團2022年度選人用人工作報告如下，請予評議。

一、選人用人工作基本情況

一年來，集團黨委深入貫徹新時代黨的組織路線，充分發揮黨委領導和把關作用，堅持培育有力度、識人有準度、選任有精度、嚴管有法度、厚愛有溫度，選人用人程序更加規范、公信度不斷提高，干部隊伍的凝聚力、執行力、戰斗力和創造力不斷增強。集團現有副科以上領導干部**名，其中，正處級干部*名，副處級干部*名；副調研員*名；正科級干部**名，副科級干部**名，其中女性干部**名。2022年選拔任用中層干部**名，其中，正科級干部2名，副科級干部**名。“筆桿兒網.”

二、選人用人工作主要做法

（一）牢固樹立正確選人用人導向

一是突出政治標準。鮮明強調堅持黨管干部原則，認真落實黨委選人用人工作主體責任，把政治標準作為選人用人的首要標準，嚴格落實“凡提四必”和黨委書記、紀委書記雙簽字制度，對政治不合格的一票否決，切實把好政治關、廉潔關、形象關，堅決防止“帶病提拔”。二是堅持依事擇人。堅持事業為上、人事相宜，從黨的事業和集團發展需要出發，大力倡導實干創實績、有為才有位的鮮明用人導向，注重從符合條件的對象中看誰更優秀，從優秀對象中看誰更合適，真正把最優秀的人選放到最需要的崗位上，把最能打的干部派到最關鍵的戰場上。

（二）統籌推進干部資源優化配置

一是突出融合治理。深入貫徹落實“兩個一以貫之”，把堅持和加強黨的全面領導和完善企業治理相統一，大力推進4家基層單位實行黨政“一肩挑”的領導體制。探索推進經理層成員任期制和契約化管理，激發工作活力和創造力。二是加強交流互鑒。實時分析掌握基層班子運行狀況及優化方向，合理提出干部調整或配備意見，注重基層單位管理干部之間橫向交流，推動業務發展、管理提升；注重推進業務領域與黨群領域干部交流互鑒、復合培養，實現干部資源效能最大化。2022年，共有3家基層班子實現聯動調整，5名管理人才實現交流任職。

（三）持續優化干部人才成長路徑“筆桿兒網.”

一是提升能力指標。精心策劃開辦管理骨干培訓班，組織“善建學堂”線上大學習，開展黨史學習教育及廉政警示教育，對實績突出的優秀干部，有針對性地安排其接受脫產培訓、交流學習，全面優化提升干部職工政治素養和能力指標。2022年集團上下共組織培訓**場次，培訓達**人次。二是突出正向激勵。修訂集團《各類表彰獎勵辦法》，優化薪資體系，積極開展十佳青年、季度優秀員工等評優選先活動，樹立良好干事創業氛圍。經常性開展談心談話，嚴格落實職稱和注冊資格津貼制度，鼓勵管理骨干人員接受繼續教育獲得學歷，努力營造人心思進的濃厚氛圍。

（四）著力營造選人用人良好環境

一是加強全程紀實監督。以條例為依據、以流程為主線，突出對選人用人各個環節的主要工作、責任主體和重要情況，實行即時監督、全程簽字、痕跡管理，使選任過程可追溯、可倒查、可追責。二是加強日常管理監督。通過開展警示教育、廉政談話、廉潔提醒、專項整治，對苗頭性、傾向性問題及時教育提醒。對2022年新提拔和調整的**名干部進行全覆蓋廉政考試和談話，對**名重點崗位、黨員干部進行談心談話。

三、存在主要問題及努力方向“筆桿兒網.”

一年來，在某集團黨委的支持指導幫助下，集團黨委在規范干部選用和加強監督方面采取了一系列務實管用的舉措和辦法，但與集團事業發展定位和要求相比還有一定差距。一是后備干部儲備不足，人才緊缺現象依然存在。二是現有干部隊伍素質還有待于進一步提高。針對以上問題，制定整改措施如下：

一是堅持黨管干部原則。提高政治站位，增強貫徹執行黨管干部原則的責任感使命感，全面落實新時代干部工作要求和新時期好干部標準，在選人用人關鍵環節上充分發揮黨委主導作用，建立完善長效機制和具體有效措施，推動選人用人全鏈式規范化開展，努力建設一支“素質優良、結構合理、梯次配備、數量充足”的干部隊伍。

二是強化干部人才培養。堅持把發現培養選拔優秀年輕干部作為一項戰略任務，由滿足近期需要向重視戰略發現培養轉變，由偏重“選”向統籌“選、育、管、用”轉變。大力弘揚工匠精神、依托重點工程，引導青年骨干人才在吃勁負重的工作中經受“摔打”、干出業績，多維度鍛造人才干事創業的真本領、硬本領。“筆桿兒網.”

三是激活干部監督效能。構建管思想、管工作、管作風、管紀律的監督管理體系，堅持管在日常、嚴在經常。扎實做好領導