（現場管理）現場管理設備點檢制推進方案目錄第一部分前言管道公司推行現代現場管理的重點項目是強化設備全員科學管理。謝謝閱讀80%精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載職責，設計科學的管理方法，提高人的素質，決心推進設備點檢制，實現全員維修體制。感謝閱讀感謝閱讀第二部份組織體制及點檢人員編制一、設計原則1感謝閱讀效運行，進行設備點檢組織體制的編制。2、本組織體制根據管道公司各廠的實際情況直接定編定員。精品文檔放心下載3精品文檔放心下載作業長。4感謝閱讀在各廠，全部問題解決在現場。5精品文檔放心下載服從的原則。二、作業長管理原則1、上道工序服從下道工序。2、生產時其他作業長服從生產作業長。3、發生故障或事故時，其他作業長服從點檢作業長。4、檢修時其他作業長服從檢修作業長。5、儀表服從電氣，電氣服從機械，對外聯系由機械作業長負責。精品文檔放心下載6、某道工序或專業出問題時，其他工序或專業作業長服從該工序或專業作業長。精品文檔放心下載7、允許錯誤的決定，不允許不服從決定的錯誤。三、管道公司設備管理組織體制及編制，參見圖表一。具有相當規模的制品廠設備管理組織如圖一、圖二、圖三、圖四所示，供參考。精品文檔放心下載機械點檢作業工長點某廠設備點檢作業長某廠設備點檢作業長檢管道公司具體定員設置可根據各廠的情況與廠長協商確定，機、電、儀可合并或電、精品文檔放心下載員儀表電氣點檢檢修

急修工長儀合并。點檢作業工長作業工長作業工長甲班作業人員2＃2＃2＃2＃2＃2＃作作作

檢作作作

業業業檢

修業業業

區區區修

班區區區

點點點班點點點

檢檢檢檢檢檢

工工工組組組

長長長點點點點點機電儀機電儀檢檢檢檢檢檢修人檢修人員員員員員員員四、制品廠設備管理組織體制及編制，參見圖表二。設備管理作業長機械點檢五、附表1、點檢人員編制表，參見圖表三。甲班設備點檢工長丙班設備點檢工長序號作業長點檢工長點檢員負責區域1機械點檢作業長122作業區電氣點檢機械點檢電氣點檢儀表點檢

2電氣點檢作業長122作業區

檢修班長感謝閱讀3儀表點檢作業長122作業區4機械點檢作業長122作業區乙班

5電氣點檢作業長122作業區

作業區點檢人員感謝閱讀6儀表點檢作業長122作業區合計61212點檢員人員設定與各廠長協商后確定。2、制品廠點檢人員編制表，參見圖表四。序號作業長點檢工長點檢員負責區域1機械點檢作業長122作業區2電氣點檢作業長122作業區3儀表點檢作業長122作業區合計366管道公司各廠具體人員數與廠長協商后再定。第三部份點檢業務一、設備技術與設備綜合管理謝謝閱讀理故障，對不正常、不完善的設備隱患和失效因素進行改善和攻關，對點檢出現的問題要謝謝閱讀及時協商解決，并記錄建檔，這是設備作業長的基礎工作。感謝閱讀（一）設備技術感謝閱讀作要求及生產要求等綜合組成。其包括：1、設備診斷技術；2、潤滑技術；34、自動控制技術；5、狀態監測；6、計算機和數值解析技術。設備技術應將各臺設備設計要求、性能等作為指導點檢維修的基準。感謝閱讀（二）設備管理管理思想：為管道公司實現“組織扁平化”提供設備保障。感謝閱讀管理目標：高效率、高質量、高效益、低成本（設備費用）即達到“最高的設備效率、精品文檔放心下載最低的設備費用。內容包括：1、管理思想；2、組織體制；3、點檢管理；4、檢修管理；5、設備改善；精品文檔放心下載6、重點（關鍵）設備管理；7、技能培訓；8、維修計算機開發。感謝閱讀設備管理作業長要提出并制定相關考核或管理模式，對設備的綜合效率進行綜合考核。謝謝閱讀設備綜合效率＝性能利用率×時間利用率×良品率“設備綜合效率”應對“三方（點檢方、生產方、檢修方）同時考核。精品文檔放心下載（三）設備技術與設備綜合管理，一切以點檢作業長為核心，參見圖表五。謝謝閱讀要求、協調跟蹤服務制定計劃值與考核辦法協調解決各種上報的問題跟蹤服務圖表五二、四大標（基）準的制訂四大標（基）準是對設備進行點檢、維護、修理、技術管理等標準化作業的基礎與重感謝閱讀要技術依據，它由設備技術標準、點檢基準、給油脂基準、檢修作業標準組成，簡稱“四謝謝閱讀大標（基）準。（一）設備技術標準設備技術標準主要記錄著設備裝置名稱、部位簡圖、零件名稱、材質、檢修標準（包感謝閱讀感謝閱讀特別事項，參見圖表六。設備技術標準制訂依據：1、制造廠家提供的設備使用說明書。2、參考國內外同類設備或使用性質相類似設備的維修技術管理值。感謝閱讀（二）點檢基準點檢基準是根據設備各部位的結構特點詳細地規定了點檢作業的基本事項，包括點檢感謝閱讀部位、點檢項目、點檢內容、點檢分工、設備點檢狀態、點檢周期、點檢方法。點檢標準謝謝閱讀是點檢對設備進行預防性檢查的依據。點檢標基表，參見圖表七。感謝閱讀點檢標準表設備名稱部位基準點檢周期點檢方法責任者備注正常值實測班日周月五感工具儀器操作工點檢工技術員軸承溫升振動噪音圖表七點檢基準制定依據：1、設備使用說明書和有關技術圖紙資料。2、設備技術標準。3、同類設備的實績資料。4、實績經驗積累。（三）給油脂基準給油脂基準是設備潤滑工作的依據，規定了潤滑作業的基本事項，包括給油脂部位、感謝閱讀給油脂方式、油脂牌號、給油脂點數、給油脂量與周期、更換量與周期以及作業分工等作謝謝閱讀某種規定的方式。設備潤滑五定明細表，參見圖表八。設備潤滑五定明細表設備名稱：規格型號：設備位號：序號潤滑部位潤滑油種類代用油名稱加油量加油時間潤滑方式責任人感謝閱讀12345678910編制依據：1、設備使用說明書、圖紙資料；2、同類設備實際資料；3、實際經驗積累后的修訂、完善；4、設備技術標準。（四）檢修作業標準謝謝閱讀作業方法、作業順序、作業條件、技術重點、安全注意事項、使用工器具、并用圖表形式感謝閱讀表示叫檢修作業標準，參見圖表九?！痢帘镁S修標準設備名稱××泵作業名稱機械密封更換使用工具內六角搬手普通搬手作業條件排氣勞保工具防護手套防護服作業人員需時間累計時間鉗工1人4小時4小時工程要圖作業要點作業內容作業者技術安全要點準備鉗工確認自己業務內容全部三、點檢人員的七事一貫制（一）點檢基準的制訂1、對設備進行“五定”工作，它包括：A定點：詳細地設定設備應檢查的部位、項目及內容。B定法：對各個檢查項目制定明確的檢查方法。C感謝閱讀準。D謝謝閱讀E定人：首先確定哪些點檢項目應由生產工人實施，哪些項目由專職點檢員實施。精品文檔放心下載2、制定點檢計劃。也就是對操作人員和專業點檢人員按點檢計劃表去實施。3、編制點檢路線。4、編制點檢檢查表。謝謝閱讀計劃等的重要依據。（二）點檢的實施1、日常點檢（1）操作工人在當班時間內，按作業卡逐項進行點檢，并認真作好記錄。感謝閱讀（2）當發現異常問題時應將情況記入作業卡中，需緊急處理的要及時處理。精品文檔放心下載（3）根據給油脂基準進行給油脂作業。（4）小件更換和簡單的調整工作。2、專業點檢謝謝閱讀的指導，有權進行監督和檢查，每天查點檢作業卡和有關記錄。謝謝閱讀（三）問題的收集和處理1、點檢實施中點檢結果的收集。2、收集生產操作人員提供的設備信息。3、收集設備故障信息。4、收集委托施工部門或專業部門的有關信息，根據以上信息進行點檢的關聯業務。精品文檔放心下載（四）檢修計劃的制定1、通過對點檢過程中所收集的問題，按分工方式對工程進行分類：檢修工程、日修和精品文檔放心下載部門委托工程。2、檢修計劃包括立項、計劃的編制、調整、委托和接受等內容。謝謝閱讀3精品文檔放心下載謝謝閱讀具體內容、時間、需要工時和技術要求等。4、點檢方在檢修計劃所確定的時間范圍內，根據長期點檢計劃表內周期項目、劣化傾謝謝閱讀向管理表所記載的劣化情況、點檢結果、生產和安全部門的改善委托和上次修理中的遺留精品文檔放心下載項目處理等內容，列出月度檢驗項目表。然后交點檢作業長確認立項，由設備管理作業長精品文檔放心下載進行平衡調整。在調查備件、材料和檢修力量的基礎上，由點檢方編制檢修工程計劃表。精品文檔放心下載（五）備品、備件的準備點檢員提出領用計劃單，根據備件供應的現實情況調整計劃維修內容。謝謝閱讀（六）檢修計劃的委托1、編制修理工程計劃表。2、按工程條件立項。3、填寫工程委托單。工程委托時間要求：根據檢修工作量確定（七）實績分析它包括：1、點檢效果分析：據日檢、定檢實績，驗證點檢實施計劃表，周期管理表和劣化傾向感謝閱讀管理表的正確性，確認計劃表的精確度。2、檢修計劃實施分析：據計劃項目、預定檢修時間和實際實施項目、時間之間的比較精品文檔放心下載分析，檢查檢修計劃的精確度。3、維修費用分析：檢查分析維修費用的合理性，為編制合理的維修費用預算，達到保感謝閱讀證設備正常運行又逐步減少維修費用的目的。四、設備檢修方式（一）檢修模型精品文檔放心下載的工藝特點，生產作業線上的設備也就由于生產工藝的特性不同，決定了生產設備的結構謝謝閱讀相異，并具有各自的特征。為此各自不相同的生產作業線上設備的停機檢修方式和停機檢感謝閱讀修的周期不一樣。同樣設備的結構特性不同，也決定了檢修的工藝和設備的檢修難易程度感謝閱讀不同。因而檢修這些設備所需的停機檢修時間也將不一樣，修理時所需要的檢修負荷也不精品文檔放心下載盡相同。石油管道工廠的生產過程，具有連續性，每一個生產環節都緊密相連。在整個生產過精品文檔放心下載程中，生產相互關聯，相互制約，在推行點檢制的基礎上，以自身最精干的檢修力量，按精品文檔放心下載照嚴格的修理周期，做到連續生產系統的設備停機檢修時間最短，物流損失最小，能源介謝謝閱讀質損失最少。所謂修理模型，就是各生產工序的檢修組合，按照能源平衡、物流平衡、生感謝閱讀產平衡與檢修人員平衡，設定各項停修工程的周期和時間的標準化模式。謝謝閱讀檢修模型設計框圖，參見圖表十。檢修模型設計框圖生產物料平衡（二）檢修模型的設計1、設定依據：損失量少（1）工廠經方針和生產任務。能源動力平衡生（2）維修方和維修計劃值。產（3）生產成概算。工各廠維修作業區、外協力量序理想的檢修人力設定系統停修各生產工序停機時2、設定程序：（1）提出本單位各主要作業線檢修周期、負荷以及可參加每次檢修的人數。精品文檔放心下載（2）各施工部門提出可參與檢修人數。每年設定一次，半年調整一次。精品文檔放心下載（三）檢修模型的具體制定方法1、確定各生產工序的檢修周期、時間、人數。2、確定各生產工序每次檢修的負荷。3、確定各生產工序年修、日修組合。4、確定基本的檢修人數。（四）檢修的分類謝謝閱讀程目的、內容和方法，檢修工程分類如下：1精品文檔放心下載2、按施工理由與目的分類，參見圖表十一。預防修理工程修理工程事后修理工程檢修工程改善工程維修設備方面改善工程生產操作方面改善工程安全性考慮改善工程3、按工程內容分類，參見圖表十二。定期更換油脂事故搶修定期解體點檢恢復修理定期調整測試定期檢修工程改善修理不定期檢修工程定期修理大修理離線修理基建措施工程技術措施工程部門委托工程其它第四部份全員維修管理一、管道公司TPM體制（一）組織機構（TPM委員會）主任：廠長副主任：設備作業長委員：生產、設備、管理人員。（二）TPM委員會工作目標謝謝閱讀創造良好經濟效益。（三）TPM委員會工作內容1、設定PM目標，推行PM小組活動；2、每月召開委員會例會，討論決策重大問題；3、領導提高設備綜合效率工作；4、領導建立自主維修體制工作；5、領導建立維修部門計劃準備體制工作；6、領導全員技能教育工作；7、生產作業活動。二、三位一體點檢制（一）概述精品文檔放心下載定期點檢，專職技術人員的精密點檢。三位一體點檢制的大致關系，參見圖表十三。三位一體點檢制各專業技術工作機電液潤儀水設備點檢工機電儀精甲乙丙丁度崗位生產工人測試設備系統檢查設備診斷技術1、點檢對象：點檢對象是設備管理的對象，就是現代化設備的運行系統，它不僅僅是謝謝閱讀單體設備，而且包括體現在單體設備上的各專業系統的綜合性設備運行的系統工程。感謝閱讀2、點檢構成要素：（1）對每臺設備的精度，每個系統的功能標準都規定了精度檢查點，并給定具體標準精品文檔放心下載作為檢查設備精度的依據。（2）對每臺設備每個系統都規定了日常崗位操作人員進行的檢查點和點檢基準，每班謝謝閱讀運行前和運行中都要進行點檢。（3）對全部設備都制定了長期的點檢計劃、定期點檢計劃和點檢基準。謝謝閱讀（4）制定技術診斷的項目、工具儀器和方法。（5）通過定期點檢把各種數據綜合匯總，做出曲線，以及進行劣化傾向管理的方法。精品文檔放心下載3、點檢工作的內容感謝閱讀員的精密點檢，現分述如下：（1精品文檔放心下載如振動、異音、發熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，它是設備能否出事故的第一層謝謝閱讀防護線。（2）專業點檢工負責設備維修，具有較全面的知識，一定的實際經驗、理論水平和管謝謝閱讀理協調能力，會使用儀器、儀表，能判斷和處理設備異常，能管理維修費用，能編制維修謝謝閱讀感謝閱讀點檢工負責對設備進行解體和循環維修點檢，點檢工有發現隱患排除故障的責任，是設備精品文檔放心下載能否出現事故的第二層防護線。（3）專職技術人員的精密點檢是對日常點檢和專業點檢的完善和補充，是設備的第三感謝閱讀層防護線。1、崗位操作工的日常點檢作業（1）根據點檢基準編制日點檢作業卡和周點檢作業卡。（2）在當班時間內，必須按作業卡逐項進行點檢，并認真作好記錄。精品文檔放心下載（3）當發現設備有異常時應將情況記入作業卡中，需緊急處理的及時處理，不能處理謝謝閱讀時，應盡快通知崗位維修工進行處理。（4）交接班時應將當班點檢情況交待清楚。（5）參加設備事故的分析、處理。（6）根據給油脂基準編制潤滑作業表，并進行給油脂作業。精品文檔放心下載（7）小件更換和簡單的調整工作。2、專業點檢工的定期點檢作業（1）對崗位操作工點檢進行維修業務指導，有權進行監督和檢查，每天查看點檢作業精品文檔放心下載卡和有關記錄，有問題時要查明情況并及時進行處理。（2）編制各類計劃及實績記錄。（3）編制檢修計劃項目預定表。（4）根據檢修項目編制備品、備件和材料計劃及費用預算。精品文檔放心下載3、專職技術人員的精密點檢作業（1）對日常點檢和專業點檢進行完善和補充。（2）收集設備狀態情報，進行傾向管理，定量分析，掌握機件的劣化程度。精品文檔放心下載（3）對專業點檢人員有質疑的地方進行深入的分析和判斷。精品文檔放心下載（四）其它1、專職點檢人員在點檢業務中，應收集以下信息數據，并進行分析處理。精品文檔放心下載（1）點檢實施中的點檢結果。（2）收集生產操作人員提供的設備信息。（3）收集設備故障的信息。（4）收集委托施工部門或專業部門進行解體點檢、精密點檢、診斷信息，根據以上信感謝閱讀息進行點檢的關聯業務是：A、修改點檢基準給油脂基準及點檢計劃。B、修改和補充備件，材料需用計劃。C、對設備、備件、工程材料提出改善意見。2、專職點檢員應對每臺單機設備建立設備技術檔案，關鍵設備的技術檔案、點檢原始感謝閱讀記錄必須要有專人保管定期歸檔，保存時間不少于三年。3、各廠設備作業長的主要任務是組織好本廠的點檢管理和設備管理工作。精品文檔放心下載日常點檢計劃表，參見圖表十四。日常點檢計劃表設備名稱裝第一周第二周置名名稱周期123456日123456日備注圖表十四三、五層防護體系的措施保證根據管道公司企業管理改革方案設計的總體指導思想，強化設備管理體制，是保障企感謝閱讀業安全生產的重大舉措，實現管理工作下移，推行“以計劃值管理為目標，以作業長制為謝謝閱讀中心，以點檢定修為重點，以自主管理活動為基礎，以標準化作業為準繩“的現代化管理精品文檔放心下載的新模式。故要使設備長期穩定地運行，就必須搞好設備的現代化維修管理，建立設備的精品文檔放心下載五層防護體系，以提高設備的綜合效率，具體設計如下：（一）生產工人的日常點檢生產工人的日常點檢是設備五層防護體系的第一層防護線。日常點檢是設備點檢的基精品文檔放心下載1、清掃。通過清掃發現設備謝謝閱讀2感謝閱讀3謝謝閱讀4精品文檔放心下載5謝謝閱讀6謝謝閱讀擋塊，撞針，軟管，油嘴，皮帶運輸機托輥等的維修和更換，生產工人都必須做。謝謝閱讀PM謝謝閱讀專職點檢員利用“五感”和點檢器具，測定設備劣化程度，確定設備性能，進行停車檢查感謝閱讀1、定期謝謝閱讀精品文檔放心下載每月月底寫出下月的點檢計劃，點檢員每天下午要認真填寫作業日志，詳細記錄每天的各謝謝閱讀2感謝閱讀和決定，根據各種測量數據原始記錄和現場實際情況進行綜合分析研究，點檢中設備發生謝謝閱讀的問題，出現的故障，經過分析確認后，就要決定是否立即修理，是否更換零部件，是否感謝閱讀3感謝閱讀定修計劃表，月修計劃表，周修計劃表，日修計劃表等，訂出月備件計劃，月材料計劃。精品文檔放心下載4精品文檔放心下載責，修完后，點檢、檢修、生產方一起確認工作是否結束，然后摘牌等工作，合格后，三謝謝閱讀方在“檢修工作票”上簽字驗收，并做好設備管理的一切相關記錄表的填寫。感謝閱讀謝謝閱讀過程可能發生的問題及故障，依靠自己的工器具不能解決的，由他提出書面申請，要求專感謝閱讀職技術人員下來進行精密點檢來加以確認，精密點檢是設備的第三層防護線。工作內容：謝謝閱讀1、非解體定期檢查；2、劣化傾向檢查；3、精度測試；4、