（管理制度）生產管理制度(最終版)偉誠實業（深圳）XX公司生產管理制度（最終版）北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月目錄第壹章總則1第二章生產作業管理2第壹節生產作業計劃的制定2第二節生產作業計劃的執行9第三節生產會議制度12第三章設備管理15第四章物料管理18第五章質量管理22第六章附則26附件1生產作業編制流程27附件2制造中心月度生產作業計劃28附件3制造中心周生產作業計劃30附件4制造中心周設備負荷計劃32附件5制造中心日生產作業計劃33附件6生產作業計劃變更流程35第壹章總則第一條目的XX感謝閱讀生產效率，降低生產成本，提高產品質量，結合公司實際情況，特制訂本制度。感謝閱讀第二條適用范圍本制度適用于公司的生產作業管理、設備管理、物料管理和質量管理。謝謝閱讀第二章生產作業管理第三條生產作業管理的目的精品文檔放心下載明確基層人員的責任，充分利用固定資產，更好地組織各部門協調起來、搞好生感謝閱讀產，建立正常的生產秩序，提高產品質量，縮短生產周期，降低生產成本，全面感謝閱讀完成印刷生產和紙品生產的任務，特制定本生產作業管理制度。生產作業管理的感謝閱讀范圍和內容本生產作業管理制度適用于偉成實業（深圳）XX公司印刷中心、紙品中心。精品文檔放心下載生產作業管理制度以生產作業計劃為核心，包括生產作業計劃的制定、生產感謝閱讀作業計劃的執行、生產會議制度三個部分。第壹節生產作業計劃的制定第五條生產作業計劃的定義和要求生產作業計劃定義：根據營銷中心的合同訂單、物控部的物料倉儲臺賬、物謝謝閱讀料供應情況、技術中心的打樣任務以及生產部門自身各項經濟技術指標的要求，感謝閱讀結合生產車間的人員、設備、工具、材料等實際情況對生產部門于壹段時間內生精品文檔放心下載產產品種類、各項生產作業的時間、生產作業順序進行的全面安排。謝謝閱讀生產作業計劃要求：通過制訂可行的生產作業計劃，對生產資源進行合理分謝謝閱讀配、安排，尋求生產運行中各種資源的供需平衡，優化生產運行過程中存于的薄感謝閱讀精品文檔放心下載于執行計劃過程中，要充分發揮生產調度的組織指揮、督促、檢查作用，保證生感謝閱讀產均衡、有節奏地進行。第六條生產作業計劃的構成生產作業計劃總體分為三級，包含月計劃、周計劃、日計劃。作業計劃的制精品文檔放心下載定采用逐步細化、滾動編制的方式進行。生產作業的月度計劃依據營銷中心的銷精品文檔放心下載售預測進行制定，周生產作業計劃依據營銷中心的訂單和技術中心的打樣任務對精品文檔放心下載生產作業的月度計劃進行細化，日生產作業計劃依據生產作業的周計劃的執行情謝謝閱讀況對生產作業周計劃進行細化，變為直接針對機臺的生產任務通知。精品文檔放心下載月度生產作業計劃明確各車間、各工序的生產能力、機器負荷狀態、產品的精品文檔放心下載生產總量、各類產品的占用工日數、工人工時總數等。周生產作業計劃明確各訂單任務的總體加工排序、訂單任務于各工序的開工謝謝閱讀時間、完工時間、設備和工人工時的總體分配等。日生產作業計劃明確各機臺的啟動時間、加工時間、完工時間、生產調整時謝謝閱讀間、各機臺之間物料的轉移指令等。第七條生產作業計劃的制定原則（壹）日作業計劃保證周作業計劃的完成，周作業計劃必須保證月度生產計感謝閱讀劃的完成；（二）生產作業計劃必須和營銷中心的訂單交貨計劃、物控部的物料需求計感謝閱讀劃、技術中心的產品設計工作相協調配合，保證同步；（三）各道工序必須統壹計劃，互相協調，緊密銜接，上壹工序必須保證下精品文檔放心下載感謝閱讀（四）編制計劃必須上下結合，切合實際，于保證完成月、周、日計劃的同感謝閱讀時安排好次日、次周、次月計劃的準備，以保證生產的連續性和均衡性；感謝閱讀第八條各級作業計劃的審批和下達程序：生產部門的生產作業計劃審批和下達程序包括：（壹）月生產作業計劃由生產辦公室調度員于每月月末前３天制定，送交中感謝閱讀心總監助理審核，由中心總監批準。月底前將生產作業計劃傳遞至計劃財務部、謝謝閱讀營銷中心、物控部；精品文檔放心下載訂單交貨計劃編制，經生產辦公室主任審核后，由中心總監助理批準，下周之前感謝閱讀下發各車間、班組，同時傳遞至營銷中心、物控部等關聯部門。周生產作業計劃精品文檔放心下載同時針對各訂單任務和各工序工作進行安排；（三）日工作作業計劃由生產辦公室調度員細化周生產作業計劃、針對生產感謝閱讀各工序和各機臺編制，經生產辦公室主任批準后，于每個工作日完成之前，下發精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀（四）月度生產作業計劃、周生產作業計劃、日生產作業計劃作為生產部門感謝閱讀作業管理的依據，壹旦形成應盡量保持相對的穩定性。對各級生產作業計劃的調謝謝閱讀整和變動應通過和制定時相同的審核、批準過程進行，且及時通過關聯部門和崗精品文檔放心下載位。第九條月度生產作業計劃的編制（壹）編制流程生產作業編制流程見附件1。（二）具體說明第壹步：生產調度員依據公司月度運營計劃的要求，參照營銷中心的銷售預感謝閱讀測、業務通知單、已制訂的訂單交貨計劃和物控部的物料采購計劃、物料倉儲臺精品文檔放心下載賬以及技術中心的打樣通知單等關聯部門的信息，進行通盤考慮，平衡各工序、謝謝閱讀各機臺的設備生產能力，制定月度生產作業計劃，明確本部門下月的各項生產指精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載第二步：制造中心總監助理對月度生產作業計劃進行審核，中心總監批準月謝謝閱讀度生產作業計劃；第三步：批準后的月度生產作業計劃向物控部、營銷中心傳遞，明確生產部謝謝閱讀門的生產能力和對關聯部門的配合要求等。（三）生產作業數量和生產產品的確認制造中心根據營銷中心的銷售預測、合同訂單和技術中心的打樣需求確定本精品文檔放心下載中心下個月度的生產作業數量和生產產品種類。每月營銷中心向制造中心通報關精品文檔放心下載于下月的銷售預測和合同定單，技術中心每月月底向制造中心通報技術中心于下精品文檔放心下載月的主要打樣需求。為了便于生產作業計劃的安排，制造中心、技術中心和營銷中心應將已經明精品文檔放心下載確的生產作業任務、打樣任務和可能存于變動的生產任務、打樣任務進行區分。謝謝閱讀于明確區分確定生產任務和變動生產任務的基礎上，綜合考慮其他影響因素，對精品文檔放心下載制造中心的生產能力進行平衡，盡力保證各工序、各機臺生產的平穩、均勻，為謝謝閱讀變動生產任務的追加和變更保留壹定靈活空間。（四）生產作業時間和富余生產能力的確定生產作業時間的確定：確定月度生產作業數量、產品種類后，結合物控部的精品文檔放心下載物料供應情況，生產調度員按照各機臺和各工序生產作業能力、工人工時數，確謝謝閱讀定各項生產作業的時間安排。富余生產能力的確定：明確各工序、各機臺設備的總體生產能力和各類生產感謝閱讀作業已經占用的生產能力，計算各工序、各機臺設備的剩余生產能力。富余生產謝謝閱讀能力提供了生產作業計劃調整和變更的余地。（五）表單和說明制造中心月度生產作業計劃表見附件2。第十條周生產作業計劃的編制（二）排序方法的具體說明：第壹步：細化月度生產作業，依據營銷中心的訂單交貨計劃、技術中心的打感謝閱讀樣通知單和物控部的物料可用量確定制造中心實際能夠執行的周作業數；謝謝閱讀(注意：生產周計劃的生產任務由公司營銷中心跟單員已經確定的訂單信息、精品文檔放心下載明確的產品數量、交貨時間和物控部確切可用的物料保證下制訂，打樣任務以技謝謝閱讀術中心的打樣通知單為依據。于關聯信息不確定下，由關聯人員出據生產需求預感謝閱讀測信息，經公司常務副總簽字批準后方可按緊急情況處理，但必須補辦關聯文件感謝閱讀手續。)第二步：依據生產工程單中產品的工藝流程，確定各類產品需要經過的加工感謝閱讀工序、工藝路線、總工藝時間長度和于每道工序長度。產品物料清單（BOM）確謝謝閱讀定產品的物料領用量；第三步：以各類產品的最后交貨日為時限反工藝順序給每類產品于經過的工謝謝閱讀序加上具體日期；第四步：按具體的加工日期檢查設備負荷有無競爭機臺現象？若有競爭機臺謝謝閱讀現象請進行第五步；否則可下達生產作業計劃；感謝閱讀且返回第四步；第六步：確定瓶頸工序和優先產品，且于瓶頸工序上對各類產品進行優先級謝謝閱讀比較，調整加工順序，再回到第四步中進行設備負荷平衡，直到無競爭機臺現象感謝閱讀時，才下達生產作業計劃；瓶頸工序：是指競爭機臺現象最嚴重的工序。優先產品：是指產品優先級大的產品。具體的優先比較和確定加工順序的規則如下：1)選擇瓶頸工序，(除裝配工序必須第壹個無條件地被視為瓶頸工序感謝閱讀外)，其余各道工序于選瓶頸工序時，可把瓶頸工序視為競爭機床精品文檔放心下載現象最嚴重(即重合工時最多)的工序。2)精品文檔放心下載謝謝閱讀小的產品其投入出產日期；3)感謝閱讀的產品和調整日期相應調整該產品的其他工序加工時間。具體調整方法能夠如下示例：當第1類產品和第2類產品于壹個共同的工序機臺發生沖突。明謝謝閱讀確該工序機臺是第1類產品的第3道工序和第2類產品的第4道精品文檔放心下載工序；決定移動的產品和前移加工時間或后移加工時間。衡量第1類產精品文檔放心下載品或第2類產品加工前時間和完工時間是否有寬放余地，對于加感謝閱讀工前時間的寬放余地的衡量標準是該產品加工前機臺是否空閑，精品文檔放心下載對于加工后時間的寬放余地是完工時間到交貨時間是否有空余。感謝閱讀對于有寬放余地的產品決定前移或后移的時間；對于前移的產品，根據前移時間對該產品的前道工序向前移動同謝謝閱讀樣的時間，對于后移的產品，根據后移時間對該產品的后道工序感謝閱讀向后移動同樣的時間；第七步：通過上述的調整方法和規則，制定每壹類產品于各個機臺設備上的感謝閱讀加工時間和加工順序，根據各類產品于機臺上的加工難度、機臺設備的維護情況精品文檔放心下載確定產品的相應寬放時間；第八步：結合工人班組，確定每類產品于各個工序上的人工工時數。精品文檔放心下載第九步：依據產品、機臺設備分配、工人工時，填寫周生產作業計劃表。感謝閱讀（三）生產作業任務種類和數量的確定制造中心周生產作業計劃以營銷中心的訂單交貨計劃、業務通知單和技術中謝謝閱讀心的打樣通知單為依據明確生產作業任務的數量、生產產品的種類，結合生產工精品文檔放心下載程單確定產品的工藝流程，結合機器設備的生產能力、故障情況明確完成生產任感謝閱讀務各工序所需要機臺設備數和各機臺設備需要的加工時數。感謝閱讀制造中心的周作業計劃是直接指導制造中心制造部壹周之內生產作業安排謝謝閱讀的依據，生產作業的數量、工時、人員等均應準確、細致說明。因此，周生產作謝謝閱讀業計劃壹方面是月度生產作業計劃的自然延伸和細化，另壹方面周生產作業計劃感謝閱讀中的產品種類和數量均確定無疑，以營銷中心已經確定的訂單交貨計劃和技術中精品文檔放心下載精品文檔放心下載（四）生產作業時間的確定正常生產作業時間的確定：周生產作業計劃中產品數量、種類和加工時數確感謝閱讀定之后，確定各項生產作業的活動開始和結束時間。這里不僅需要對各項作業進感謝閱讀行排序，仍應確定各項生產作業之間銜接的時間，以及整個生產周期。對于其中精品文檔放心下載影響生產的關鍵性工序和機臺，予以重點安排，對于其中的重要任務訂單給予優謝謝閱讀先時間安排，使各項生產作業的工期、成本、資源利用等方面達到最優組合。感謝閱讀各工序、各機臺生產寬放時間的確定：于確定各項生產作業于各工序、各機感謝閱讀臺加工時間的同時，考慮機器設備的故障情況、生產作業計劃于執行過程可能存精品文檔放心下載于的變更，從而為各工序和幾臺設備設定生產寬放時間。生產寬放時間主要用于謝謝閱讀感謝閱讀寬放時間的設定為生產作業計劃執行帶來壹定的靈活性。（五）表單和說明制造中心周生產作業計劃見附件3，制造中心周設備負荷計劃見附件4，制精品文檔放心下載造中心周生產作業跟蹤表見附件5。第十一條日生產作業計劃的編制（壹）編制說明日生產作業計劃面向生產車間、生產作業班組和具體操作人員，是對生產操謝謝閱讀作人員的明確指令，因此日生產作業計劃必須明確每壹臺設備于壹天之內的所有謝謝閱讀作業安排。每天日生產作業計劃由生產調度人員根據周生產作業計劃、周生產作業跟蹤謝謝閱讀表制定，直接下發機臺操作人員。機臺操作人員嚴格按照日生產作業計劃中的指謝謝閱讀定內容進行生產操作，于規定時間內完成規定的任務。（二）表單和說明制造中心日生產作業計劃見附件6。第二節生產作業計劃的執行第十二條生產作業計劃執行中引起計劃變更的因素引起生產作業計劃變更的原因主要包括：營銷中心的緊急訂單、技術中心的謝謝閱讀精品文檔放心下載括機器設備的故障、工人技能等多方面原因造成的生產任務未及時完成）。對于謝謝閱讀關聯部門提出的生產作業計劃變更請求，生產辦公室從“總等待時間最小化原感謝閱讀則對原有的生產作計劃進行核對和調整。第十三條生產作業計劃變更的原則對于進入“（）中心周生產作業計劃的生產任務，制造中心應保證生產任感謝閱讀務的完成，對于其中未能完成的生產任務和后來計劃的變更應首先通過各機臺的感謝閱讀寬放時間調整來完成。當通過各機臺寬放時間調整仍然不能滿足生產作業計劃變更時，生產調度員謝謝閱讀通過對其他生產作業正常加工時間的調整來滿足生產作業計劃變更的要求。當對感謝閱讀其他生產作業時間的調整影響到產品的最終交貨時間時，應及時將生產作業計劃謝謝閱讀的變更情況通知關聯部門和崗位。第十四條生產作業計劃變更的具體過程生產作業計劃變更流程見附件7。（壹）營銷中心的緊急訂單營銷中心的客戶訂單應通過訂單交貨計劃向制造中心下達生產任務，制造中謝謝閱讀心通過“（）中心周生產作業計劃對客戶訂單進行各項加工工作的安排，確定精品文檔放心下載作業時間和最終的完工時間。緊急訂單是指營銷中心收到后，由于交貨期過短、感謝閱讀不能正常進入“（）中心周生產作業計劃”而必須立即進行生產安排的訂單。謝謝閱讀由于緊急訂單的出現可能會給物料供應、生產作業安排造成很大的干擾，使感謝閱讀原定的周生產作業計劃得不到切實執行，因此，營銷中心應盡力避免緊急訂單的感謝閱讀出現，盡量讓所有的客戶訂單通過正常程序進入“（）中心周生產作業計劃。感謝閱讀對于實際出現的緊急訂單，必須經過總經理（常務副總經理）的審批方能進感謝閱讀入制造中心的任務安排范圍。緊急訂單經過總經理（常務副總經理）的審核簽批后，生產調度員根據客戶感謝閱讀訂單、交貨時間、原材料供應時間對原來的“（）中心周生產作業計劃進行重謝謝閱讀新安排和調整，通過日生產作業計劃對車間下達生產任務，且向關聯部門傳遞生感謝閱讀產作業計劃的變更信息。（二）技術中心的打樣任務技術中心通過“打樣通知單向制造中心下達打樣生產任務，生產部門通過感謝閱讀“（）中心周生產作業計劃”對打樣工作進行安排，確定打樣時間。感謝閱讀感謝閱讀所以技術中心必須嚴格控制研發工作計劃的落實和變更，避免臨時打樣的現象。謝謝閱讀只有極其特殊的情況下方可允許沒有提前安排的臨時打樣。謝謝閱讀對于實際出現的緊急打樣通知，必須經過總經理（常務副總經理）的審批方精品文檔放心下載能進入制造中心的任務安排范圍。緊急打樣任務經過總經理（常務副總經理）的審核簽批后，生產調度員根據感謝閱讀打樣原材料的供應對原來的“（）中心周生產作業計劃”進行重新安排和調整，感謝閱讀確定打樣時間和數量，通過日生產作業計劃對車間下達生產任務。精品文檔放心下載（三）物控部的物料供應變更制造中心根據物控部的物料供應情況安排生產作業計劃，“（）中心周生產精品文檔放心下載作業計劃是以物控部的物料采購計劃和物料倉儲臺賬為依據制訂的。為保證生感謝閱讀產作業計劃的落實，物控部每天向制造中心提供物料倉儲臺賬和采購計劃的執行感謝閱讀情況。當物控部的物料采購計劃發生變化影響到物料供應時，物控部應及時通知感謝閱讀相應中心的生產辦公室，生產辦公室依據物料供應的變更對原定的“（）周生產感謝閱讀作業計劃”的進行相應調整。（四）機器設備原因和生產人員原因造成的生產任務未能完成謝謝閱讀對于因為機器設備和生產人員的緣由，原有的生產作業計劃沒有得到切實執謝謝閱讀行，原定生產任務沒有完成的情況,由生產調度人員依據每天的生產日報表、周謝謝閱讀生產作業跟蹤表對“（）中心周生產作業計劃進行調整，確保周生產作業計劃感謝閱讀中明確的工作能夠按時完成。第十五條生產調度為保證生產作業計劃的落實，制造中心必須建立嚴密的生產作業指揮系統，謝謝閱讀加強生產調度工作。總體來說，生產調度工作分為三個層次：倆個制造中心之間感謝閱讀的調度、壹個制造中心之內各生產班組（工序）之間的調度、壹個生產班組（工精品文檔放心下載序）內各級臺之間的調度。（壹）生產班組間調度1、負責人：生產調度員2、調度內容：掌握制造中心整體生產情況，進行動態分析，提前做好生產感謝閱讀準備；掌握各工序產量、物耗、合格率等主要分析技術指標及完成情況；且根據精品文檔放心下載上述情況對于各生產班組的實際生產情況進行調整，合理配置各工序人員；檢查精品文檔放心下載各生產班組的生產進度和當日生產作業計劃完成情況，根據生產任務的完成情況謝謝閱讀對各工序和機臺的生產時間和寬放時間進行調整；根據實際生產情況對各機臺的謝謝閱讀生產能力、生產節奏進行平衡，保證生產作業的均衡和順暢。謝謝閱讀（二）班組內機臺間調度1、負責人：生產調度員；2、調度內容：對同工序內各機臺的生產能力進行平衡，對各機臺的生產任謝謝閱讀務進行調整，保證日生產作業計劃地完成。（三）制造中心之間的調度工作1、負責人：跟單員2、調度內容：對倆個制造中心的生產時間安排進行統壹協調。謝謝閱讀第十六條生產作業計劃執行情況的反饋日生產作業計劃執行的反饋：由各生產班組向生產辦公室提交生產日報表，謝謝閱讀生產統計員根據生產日報表統計當日生產作業計劃的完成情況，且反饋給生產調感謝閱讀度員；感謝閱讀成情況，說明本周生產作業計劃的落實情況，明確未完成的生產任務、中途追加謝謝閱讀的生產任務、各生產作業的時間調整等。周生產作業計劃執行的反饋由生產辦公感謝閱讀室負責，中心總監助理審批，提交中心總監，必要時通知關聯部門和崗位感謝閱讀謝謝閱讀說明月生產作業計劃的落實情況，明確各類產品的生產總量、各工序和各機臺的謝謝閱讀總實際工時、制造中心總的生產率、工人總實際工時數等等，月生產作業計劃執謝謝閱讀行的反饋由生產辦公室負責，中心總監助理審核，中心總監批準，且將執行情況謝謝閱讀反饋到關聯部門和崗位。第三節生產會議制度第十七條生產會議制度為保證生產作業計劃的落實，建立正常生產秩序，加強責任制，各方應加強精品文檔放心下載信息溝通協調。為保證信息溝通順暢和協調壹致，生產部門原則上建立三級會議謝謝閱讀制度（生產早會、周生產例會、月度生產例會），各制造中心根據實際需要選擇謝謝閱讀確定會議周期（定時召開周生產例會或月度生產例會），且于行政中心對會議周感謝閱讀期進行備案。（壹）每天早會制度：1、早會時間：8：30——8：50；2QA感謝閱讀組長、設備技術人員參加；3、早會內容：由各班組長通報前壹天各工序工作任務完成情況、未完成任謝謝閱讀務的產品品種和數量、周生產作業計劃的執行和調整情況、機器設備的維護保養謝謝閱讀和故障情況、前壹天生產巡檢和成品質量檢驗情況、發現問題的提出和解決，同謝謝閱讀時生產調度員向各生產班組下發當天的日生產作業計劃；4、會議紀要：不強制要求，當有問題發生時，要有相應問題討論和解決記謝謝閱讀錄。（二）周例會制度：1、會議時間：每周周五下午；2精品文檔放心下載QA組長、營銷中心、物控部、技術中心、計財部等關聯部門人員參加；謝謝閱讀3、周例會內容：（壹）營銷中心說明接單情況，物控部提供物料庫存和物感謝閱讀料采購情況，技術部門明確打樣生產任務，生產部門通報上壹周生產完成情況、精品文檔放心下載產品質量檢驗情況、各工序生產能力負荷、設備故障情況（以生產情況、質量情感謝閱讀況、設備運行情況、生產計劃調整情況、未完成生產任務及原因等關聯統計報表感謝閱讀和說明為基礎）；（二）生產部門根據營銷中心的接單情況和技術中心的打樣工謝謝閱讀謝謝閱讀（三）針對各部門出現的問題進行解決，指定問題解決的負責人和時間要求。精品文檔放心下載4、會議紀要：每次周會，均保留對應的會議記錄。會后，應將更詳細的周精品文檔放心下載生產作業計劃發往關聯部門（三）月例會制度1、會議時間：每月月末；2精品文檔放心下載技術總監、行政總監、物控部經理、跟單主任、設計經理、工藝經理等各部門經精品文檔放心下載理等共同參加；3、月例會內容：（壹）制造中心提供月度生產的各個方面的情況，包括生感謝閱讀5S謝謝閱讀精品文檔放心下載客戶滿意度等，物控部提供物料供應、采購、供應商管理、來料合格率等方面的感謝閱讀情況；（二）對月度銷、產、供的總體協調和倆個制造中心之間的協調情況進行感謝閱讀回顧，針對訂單延遲查找原因，針對各部門的總體費用情況進行分析，針對庫存謝謝閱讀占用進行評價和分析，針對企業內供應鏈整體的運作進行評價，明確其中存于的感謝閱讀問題且對問題進行原因分析，找到解決辦法；（三）對下月的總體銷、產、供情感謝閱讀況進行平衡，布置下月的總體生產、采購任務和工作重點，布置關聯事項解決的精品文檔放心下載負責人、解決要求和時間界限。4、會議紀要：每次月度生產例會均有相應會議紀要。會議紀要于經過總經感謝閱讀理（常務副總經理）審核、簽字后，下發各部門。第三章設備管理第十八條新增設備的申購謝謝閱讀限上報中心總監、公司總經理（常務副總經理）進行審批，交物控部購買。購買謝謝閱讀完成后于相應設備管理部門備案。對于新增設備購買審批的權限設置如下：1、對于價值（）以下且于部門預算內的設備購買由中心總監進行審批；精品文檔放心下載2、對于價值（）之上設備不管是否于部門預算內均必須經過總經理（常務精品文檔放心下載副總經理）的審批；3、對于預算之外和超出預算的設備的購買，提出部門必須詳細說明購買原感謝閱讀因，請購單必須經過總經理（常務副總經理）的審批。第十九條新增設備的購買物控部根據申購部門對設備的要求對外聯絡，聯系賣方，確定價格。同時，精品文檔放心下載按照權限將采購設備的種類、規格、價格等信息傳遞至公司關聯部門和崗位進行精品文檔放心下載審核或審批。通過后，物控部按照既定的價格、規格實施采購。謝謝閱讀對采購方案審批的權限為：1、對于價值（）以下的不再進行審核和審批；2、對于價值（）——（）之間必須經過計劃財務部和財務總監的審核和審精品文檔放心下載批；3()感謝閱讀市場價格、選擇依據、驗收標準等，報公司總經理（常務副總經理）進行審批，感謝閱讀審批通過，物控部嚴格按照采購方案進行采購。第二十條新增設備的驗證謝謝閱讀對設備進行驗證。對于不同的設備，應采取不同的驗證方式：精品文檔放心下載對于價值昂貴的設備按照《偉誠實業（深圳）XX公司固定資產管理制度》精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀設備的說明資料添加進設備檔案，指定設備日常維護的負責人員，確定設備的維精品文檔放心下載護方式、維護記錄和大修條件等。第二十一條設備的日常維護感謝閱讀審核批準。精品文檔放心下載錄。當發現設備故障時，及時提出維修請求。設備技術員按照既定的設備大修計劃，實施設備大修，形成大修記錄。精品文檔放心下載第二十二條生產設備的內部維修感謝閱讀簽字后，交生產辦公室，生產辦公室調遣設備技術員對設備故障進行維修。維修精品文檔放心下載完成后，設備技術人員、設備日常維護負責人員、生產班長共同對維修結果進行精品文檔放心下載確認，于相應設備的維護記錄內填寫故障時間、原因、處理結果等。感謝閱讀感謝閱讀部門預算報有關部門和崗位進行審批，審批后轉交物控部進行采購。感謝閱讀第二十三條生產設備的外部維修謝謝閱讀排除后，應及時重新填寫《設備請修單》，上報中心總監、公司總經理（常務副謝謝閱讀總經理）進行審批，批準后及時轉交物控部。設備技術員于將《設備請修單》轉精品文檔放心下載交物控部的同時，應詳細說明機器故障的現象，以利于故障問題的解決。精品文檔放心下載精品文檔放心下載聯部門的維修機器時間。精品文檔放心下載修后情況進行確認，保證設備故障已經被排除。第二十四條設備事故的分析和處理感謝閱讀或產品合格率下降或設備本身的損壞。感謝閱讀感謝閱讀設備技術員負責查明設備事故的原因和責任方。隨后，設備技術員將發生設備事感謝閱讀故的時間、原因、設備損壞程度、影響程度、事故性質等均作出說明，上報生產感謝閱讀辦公室主任和中心總監。謝謝閱讀總監以及關聯部門的技術人員應專門組織起來進行事故分析，寫出《事故分析方精品文檔放心下載案》，簽署意見，說明事故處理的辦法和今后應采取和加強的措施，報公司總經精品文檔放心下載精品文檔放心下載屬于自然原因引起的事故，設備管理部門應加強關聯防護措施，杜絕或減緩類似精品文檔放心下載事故的再次發生。感謝閱讀第二十五條設備產能分析和設備生產寬放時間的確定設備產能分析的數據是開展生產作業計劃和進行設備管理的基礎數據之壹。精品文檔放心下載生產中心應為各機臺建立反映其產能、故障頻率和維修難易等特點的記錄文件。謝謝閱讀制造中心應對各工序機臺的產能負荷進行動態監控，定期于月度生產例會或周生謝謝閱讀感謝閱讀第四章物料管理第二十六條生產物料管理的原則1、領料按生產任務領用，以保證當天當批產品的消耗為準；謝謝閱讀2、機臺之間、工序之間物料轉移、消耗明確區分，建立合理的消耗控制標感謝閱讀準；3、廢料報廢過程嚴謹、控制有效；4、余料及時退庫，保證投料數量、消耗數據的壹致。第二十七條生產物料的領用和下發生產物料的領用指領料員從原材料倉庫、半成品庫或周轉庫中將符合規格、感謝閱讀數量要求的原材料領出，且下發到指定的工序和機臺上的過程。精品文檔放心下載謝謝閱讀的物料清單和生產作業計劃以及制造中心的同類原材料剩余量，確定需要從倉庫精品文檔放心下載中領用原材料的種類和數量，填寫《物料需求明細表》，說明需要領用物料的品謝謝閱讀種、規格、數量、時間，報總監助理、總監審批。《物料需求明細表》審批通過精品文檔放心下載后，傳遞至領料員，領料員依據《物料需求明細表》到倉庫領料。倉庫管理員按謝謝閱讀照《物料需求明細表》中明確的物料供應要求（品種、規格、數量、時間等）準感謝閱讀備物料。感謝閱讀班長簽字確認后，領料員領料出庫。感謝閱讀生產。同時，領料員將領料數量登記入制造中心的物料消耗臺賬。精品文檔放心下載第二十八條機臺物料消耗控制精品文檔放心下載感謝閱讀改進技術管理，杜絕物料的浪費，提高工人的技術操作水平，提高生產產品的合精品文檔放心下載格率，降低生產過程中的物料損耗率。于機臺物料消耗控制管理中，不同的部門和崗位承擔了不同的責任：精品文檔放心下載精品文檔放心下載考核中；感謝閱讀標；監督、檢查和控制各工序、各機臺的物料消耗；統計制造中心各機臺的物料感謝閱讀投料數量、完工數量、報廢數量等數據，保存各機臺的物料消耗記錄，核算各機感謝閱讀臺消耗數據；為可能出現的各工序、各機臺設備之間的物料消耗糾紛提供仲裁；感謝閱讀感謝閱讀成品的投量，核算制造中心的整體物料消耗，根據核算的物料消耗數據對生產部精品文檔放心下載門進行考核，對制造中心進行激勵以提高其物料消耗控制水平。謝謝閱讀精品文檔放心下載數采員，由數采員對生產完工產品的數量、報廢原材料和半成品數量進行確認，精品文檔放心下載且上報制造中心統計員。制造中心統計員核對各工序、各級臺的實際物料消耗量精品文檔放心下載和既定物料消耗標準，如出現物料消耗異常，應將問題及時提交生產調度員、領謝謝閱讀料員。生產調度員、領料員對生產過程中出現的物料消耗異常進行分析，追究原感謝閱讀因。第二十九條廢料報廢過程感謝閱讀程中各工序、各機臺產生的廢品、廢料不能私自處理，應按照規定進行保存，報謝謝閱讀有關部門進行審核、審批，審批通過后方可入庫。精品文檔放心下載提交數采員進行確認的同時，將加工該批產品過程中產生的廢品廢料壹起提交，感謝閱讀由數采員對產生的廢品廢料數量進行確認。精品文檔放心下載確認，上報中心總監。中心總監審批后，領料員通知倉庫接收廢料（品質部對廢精品文檔放心下載品廢料進行確認和領料員通知倉庫接收廢料的時間間隔能夠根據實際情況進行謝謝閱讀精品文檔放心下載單的相應欄目，交制造中心數采員、生產調度員進行確認。廢品廢料數量、種類精品文檔放心下載經確認無誤后，廢品廢料正式入庫，由物控部對其進行外聯處理。精品文檔放心下載第三十條余料“退庫”過程制造中心的余料管理是公司整體物料管理的重點內容之壹。為加強各工序、精品文檔放心下載、精品文檔放心下載日清日結的管理原則。精品文檔放心下載后，必須隨時了解各工序、各機臺加工產品后所剩的余料。每批產品加工完結，精品文檔放心下載制造中心和物控部、倉庫人員合作對生產余料進行假“退庫處理。相應，制造感謝閱讀”謝謝閱讀處理的同時建立對制造中心余料管理的監督機制。精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀領料員于第壹道加工工序和機臺處清點剩余原材料和半成品，于其余各工序、各謝謝閱讀機臺處清點輔料和易耗品的剩余情況。謝謝閱讀通知物控部、倉庫的關聯崗位人員。倉庫人員根據領料員統計的生產余料報表對精品文檔放心下載余料進行確認，確認無誤后簽字認可。倉庫人員根據余料開具入庫單，制造中心精品文檔放心下載核對入庫單、確認“假入庫物料的數量、種類，且簽字。制造中心確認后，物感謝閱讀控部人員憑假“退庫”物料的數量、種類維護物料倉庫臺賬。謝謝閱讀“假感謝閱讀消耗臺賬，核算制造中心各工序的總體消耗數據，報中心總監對物耗數據和報表謝謝閱讀進行確認、審批。第三十一條工序物料消耗臺賬和日報表謝謝閱讀制，于物控部、制造中心分別建立和完善余料管理的臺賬和消耗統計報表。感謝閱讀謝謝閱讀的工序日報表，且賦予關聯崗位和部門具體的信息收集職責。精品文檔放心下載第五章質量管理第三十二條質量標準及檢驗規范的范圍、產生及修訂公司的正式質量標準和檢驗規范主要包括：1、來料質量標準及檢驗操作規范；2、半成品質量標準及檢驗操作規范（首件確認檢驗操作規范和巡檢操作規謝謝閱讀3、成品質量標準及檢驗操作規范；謝謝閱讀心參照①國家標準②同業水準③國外水準④客戶需求⑤本身制造能力⑥原材料供謝謝閱讀應商水準，對原物料、半成品、成品的檢驗編制質量標準，報制造中心總監進行謝謝閱讀審批。批準后，此質量標準作為判定各類原材料、半成品、成品合格和否的唯壹謝謝閱讀標準。感謝閱讀意度和產品質量的實際業績對質量標準進行壹次確認，評價其適用性，如需要修精品文檔放心下載訂，應及時對質量標準進行更改和維護。謝謝閱讀謝謝閱讀維護和修訂后的質量標準的適用同樣需要經過制造中心總監的審批。感謝閱讀謝謝閱讀情況編制來料檢驗規范、半成品檢驗規范和成品檢驗規范。經過中心總監的審批感謝閱讀后，將檢驗規范付諸實施。感謝閱讀況（①設備更新②原材料變化③制程改善④客戶要求等因素變化），決定是否對精品文檔放心下載檢驗規范進行維護和修訂，維護和修訂后的檢驗規范同樣必須經過中心總監的審精品文檔放心下載批。對于來料檢驗規范、半成品檢驗規范、成品檢驗規范，制造中心品質部每半精品文檔放心下載年對其適用性確認壹次，如發現不合用的情況應及時修改。感謝閱讀第三十三條關聯質量設備的管理壹、質量設備的購進、校正和維護計劃感謝閱讀規定提出申購、驗證且建立設備檔案。謝謝閱讀時，品質部按照設備資料、操作說明書等資料，確定設備的定期校正維護周期，精品文檔放心下載作為“質量設備校正計劃”擬訂及執行的依據。二、校正計劃地制定、實施和設備制造中心品質部每年根據質量設備的校正維護周期編制“質量設備校正計感謝閱讀劃，報中心總監審批，審批后計劃付諸實施。感謝閱讀形成校正和維護記錄。謝謝閱讀積極聯系關聯外方對設備進行校正，同時形成校正記錄。三、設備的使用和維護感謝閱讀工作狀態后，方能進行各項檢驗操作。操作過程中，使用人員嚴格遵照關聯操作感謝閱讀手冊和資料，設備使用后應妥善保管和保養。謝謝閱讀操作設備的資質。四、設備的保養和維修對于有特殊要求的設備儀器，制造中心品質部應根據設備的使用要求制定謝謝閱讀“質量設備的維護計劃，制定專門人員負責依據計劃執行對設備的維護作業，感謝閱讀且形成維護記錄。感謝閱讀時通知設備技術員進行內部維修或通知物控部進行外聯維修。謝謝閱讀第三十四條來料質量問題處理壹、對于進廠來料的質量檢驗和問題解決謝謝閱讀心品質部，制造中心品質部嚴格按照來料檢驗操作規范對來料進行質量檢驗，判謝謝閱讀定其是否合格。如發現來料存于問題，應及時向物控部反饋來料的檢驗情況，由謝謝閱讀物控部對來料進行處理。于來料檢驗過程中，來料檢驗員嚴格按照“來料檢驗操作規范”開展工作，精品文檔放心下載形成來料檢驗紀錄。二、生產線上來料質量問題的解決精品文檔放心下載質部，由品質部對來料的質量問題進行確認和分析。當來料質量問題確認，制造謝謝閱讀中心（包括制造部和品質部）聯合物控部，對出現的質量問題作出處理方案，提精品文檔放心下載謝謝閱讀第三十五條巡檢質量問題處理壹、首件確認感謝閱讀始新壹批產品的生產時，品質部巡檢員均需要進行首件確認。巡檢員對機臺生產感謝閱讀的該批次第壹件產品進行檢驗，驗證該工序、該機臺處于正常狀態。只有巡檢人感謝閱讀員確認該工序或該機臺正常后，該批次產品方可繼續生產。謝謝閱讀精品文檔放心下載行判斷，如問題能夠現場解決，則要求機臺操作人員將問題解決；如問題不能現精品文檔放心下載場解決，巡檢員必須迅速將問題提交生產班長、生產調度員和品質部直接上級，感謝閱讀謝謝閱讀機臺或工序方能投入生產。謝謝閱讀成首件確認的檢驗紀錄。二、生產過程中的巡檢謝謝閱讀范”對半成品、生產機臺的進行檢驗，確認其出于正常狀態。謝謝閱讀精品文檔放心下載斷，如問題能夠現場解決，則要求機臺操作人員將問題解決；如問題不能現場解精品文檔放心下載決，巡檢員必須迅速將問題提交生產班長、生產調度員和品質部直接上級，要求精品文檔放心下載對問題進行處理。問題處理完畢，且經過巡檢人員確認證實問題確已解決，機臺感謝閱讀或工序方能投入生產。精品文檔放心下載精品文檔放心下載巡檢員于巡檢過程中嚴格按照“巡檢操作規范”開展工作，形成巡檢記錄。感謝閱讀三、機臺人員自檢謝謝閱讀查，遇到質量異常時立即通知巡檢人員、直接上級和生產調度員，將問題解決。謝謝閱讀制造中心各級主管均有督促生產操作人員進行自主檢查的責任，生產班長、精品文檔放心下載生產調度員隨時對于線半成品進行抽檢，驗證機臺的工作狀態，壹旦發現有不良謝謝閱讀或質量異常時應立即處理，以確保產品質量水準，降低異常重復發生。謝謝閱讀精品文檔放心下載對問題的記錄。第三十六條成品質量問題處理QA對成品進行謝謝閱讀抽樣檢驗。當確認成品合格后，整批產品方可入庫。謝謝閱讀題進行處理。成品檢驗過程中，成品檢驗員（QA）嚴格執行“成品檢驗操作規范，形成感謝閱讀成品檢驗紀錄。第六章附則第三十