建設工程項目管理的類型：業主方的項目管理；設計方的項目管理;施工方的項目管理；供貨方的項目管理;設計項目總承包方的項目管理。業主方的項目管理是管理的核心建設工程項目的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段。實行階段的全過程:在設計前的準備階段,設計階段，施工階段，動用階段和保修期。業主方項目管理的目的:項目的投資目的;進度目的;質量目的。業主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、協議管理、信息管理、組織和協調。(其他各方的任務均為此七項)例如:施工安全管理、施工成本管理、施工進度控制、施工質量控制、施工協議管理、施工信息管理、與施共有關的組織與協調。施工方項目管理的任務：施工安全管理、施工成本管理、施工進度控制、施工質量控制、施工協議管理、施工信息管理、與施工有關的組織與協調。供貨方項目管理的目的:供貨方的成本目的、供貨的進度目的、供貨的質量目的。建設工程項目總承包方項目管理重要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的自身的利益，其目的涉及：項目的總承包目的、總承包方的成本目的、項目的進度目的和項目的質量目的。建設工程監理的工作性質:監理單位是建筑市場的主體之一，建設監理是一種高智能的有償技術服務。建設工程監理的工作任務：工程建設監理的重要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程建設協議管理,協調有關單位間的工作關系。我國推行建筑工程監理制度的目的：保證工程建設質量、提高工程建設水平、充足發揮投資效益。基本的組織工具:組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。組織論重要研究系統的組織結構模式和組織分工,以及工作流程組織。常用的組織結構模式涉及職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式,一般用于大的組織系統。組織結構模式反映一個組織系統中子系統之間或元素（各工作部門)之間的指令關系。工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系,是一種動態關系。基本的組織工具有組織結構圖、任務分工表、管理智能分工表、工作流程圖。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。工作流程圖服務于工作流程組織用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。協議結構圖反映業主和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的協議關系。組織與目的的關系：系統的目的決定了系統的組織,而組織是目的能否實現的決定性因素。管理是由多個環節組成的即：提出問題、籌劃、決策、執行、檢查。建設工程項目管理規劃的概念:建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的大綱性文獻。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、如何進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。建設工程項目管理規劃的內容:項目概述、項目的目的分析和論證、項目管理的組織、項目采購和協議結構分析、投資控制的方法和手段、進度控制的方法和手段、質量控制的方法和手段、安全、健康與環境管理的策略、信息管理的方法和手段、技術路線和關鍵技術的分析、設計過程的管理、施工過程的管理、風險管理的策略等。工作流程圖：工作流程圖服務于工作流程組織，他用圖的形式反映一個組織系統中各項目工作之間的邏輯關系。協議結構圖：協議結構圖反映業主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的協議關系。項目管理委托的模式：業主方自行項目管理、業主方委托項目管理征詢公司承擔所有業主方項目管理的任務、業主方委托管理征詢公司與業主方人員共同進行項目管理、業主方從事項目管理的人員在項目管理征詢公司委派的項目經理的領導下工作。設計任務委托的模式:業主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位,設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。施工任務委托的模式:業主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。物資采購的模式:業主方自行采購、與承包商約定某些物資的制定供貨商、承包商采購等。通過總進度綱要和總進度規劃的編制，擬定里程碑事件的進度目的可作為進度控制的重要依據。進度糾偏的措施：組織措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施，如分析由于管理的因素而影響進度的問題,并采用相應的措施,調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化協議管理等;經濟措施,如及時解決工程款支付和貫徹加快工程進度所需的資金等；技術措施,如改善施工方法和改變施工極具等。投資控制的糾偏措施:組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施，如采用限額設計的方法，調整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等;經濟措施,如制定節約投資的獎勵措施等；技術措施,如調整或修改設計,優化施工方法等。施工公司項目經理的工作性質:項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人,但它并不一定是一個公司法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務僅限于從事項目管理工作；項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。項目經理的職責:貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策,執行公司的各項管理制度；嚴格財務制度，加強財經管理,對的解決國家、公司與個人的利益關系;執行項目承包協議中有項目經理負責履行的各項條款;對工程項目施工進行有效控制,執行有關技術規范和標準,積極推廣應用新技術,保證工程質量和工期，實現安全、生產文明,努力提高經濟效益。項目經理的權力:組織項目管理班子;以公司法定代表人的代表身份解決與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關協議；指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業隊伍;進行合理的經濟分派;公司法定代表人授予的其他權力。人力資源管理的概念:項目人力資源管理涉及有效的使用設計項目的人員管理所需要的過程。人力資源管理的任務：編制組織和人力資源規劃、組織項目管理班子人員的收獲、管理項目管理班子的成員、團隊建設。建筑工程項目總承包的基本出發點:借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增長,以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。建筑工程項目總承包的重要意義：通過設計與施工過程的組織集成,促使設計與施工的緊密結合，以達成為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干,而多數采用變動總價協議。建設工程項目總承包項目的組織的幾種模式：一個組織既具有設計力量又具有施工力量，由他獨立的承擔建設工程項目總承包的任務；由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯合體或合作體,以承擔建設工程項目總承包的任務；由施工單位承接建設工程項目總承包的任務,而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務;由設計單位承接建設工程項目總承包的任務,而施工單位作為其分包承擔承擔其中的施工任務。施工成本管理的任務:施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工項目成本控制是公司全面成本管理的重要環節。施工成本計劃的編制依據：協議報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案;人、料、機市場價格;公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺板價格、勞動力內部掛牌價格;周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程協議、分包協議(或估價書)；結構件外加工計劃和協議；有關財務成本核算制度和財務歷史資料;其他相關資料。施工成本計劃的編制方法:按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。工程變更價款的擬定方法:協議中已有使用與變更工程的價格，按協議已有的價格變更協議價款;協議中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更協議價款；協議中沒有合用或類似于變更工程的價格,有承包人提出適當的變更價格,經工程師確認后執行。索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（公司)管理費、利潤。按國際管理，建安工程直接費涉及人工費、材料費和機械使用費;間接費涉及現場管理費、保險費、利息等。索賠費用的計算方法:實際費用法、總費用法、修理的總費用法。施工成本控制的依據：工程承包協議、施工成本計劃、進度報告、工程變更。施工成本控制的環節:比較、分析、預測、糾偏、檢查。施工成本分析的依據：會計核算、業務核算、記錄合算。施工成本分析的方法:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。施工成本偏差＝已竣工程實際施工成本-已竣工程計劃施工成本橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它可以準確表達出施工成本的絕對偏差,并且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。表格法具有以下有點:靈活、適應性強;信息量大;表格解決可借助于計算機,從而節約大量數據解決所需的人力，并大大提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。建設工程進度計劃系統是由多個互相關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。根據項目進度控制不同的需要和不同的用途,業主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統,如:由多個互相關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統;由多個互相關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統；由多個互相關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統；由多個互相關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。由不同深度的計劃構成進度計劃系統，涉及：總進度規劃（計劃）;項目子系統進度規劃(計劃);項目子系統中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構成進度計劃系統，涉及:控制性進度規劃（計劃）;指導性進度規劃(計劃）;實行性(操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統,涉及：業主方編制的整個項目實行的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃;采購和供貨進度計劃等。由不同周期的計劃構成進度計劃系統,涉及：5年進度計劃;年度、季度、月度和旬計劃等。在建設工程項目進度控制計劃系統中，各進度計劃或個子系記錄劃編制和調整時必須注意起互相間的聯系和協調,如:總進度規劃（計劃）、指導性進度規劃(計劃)與項目子系統中的單項工程進度計劃之間的聯系和協調;控制性進度規劃（計劃）、指導性進度規劃(計劃）與實行性（操作性)進度計劃之間的聯系和協調；業主方編制的整個項目實行的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃于采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調等。橫道圖進度計劃是傳統的進度計劃方法。工程網絡計劃的類型和應用：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。雙代號網絡土、單代號網絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計劃工期時,總時差為零的工作就是關鍵工作。時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下,本工作可以運用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下,本工作可以運用的機動時間。建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。建設工程項目總進度目的論證的工作內容:項目實行的總體部署;總進度規劃；各子系統進度規劃；擬定里程碑時間的計劃進度目的；總進度目的實現的條件和應采用的措施等。建設工程項目質量控制的含義：質量控制是指確立質量方針及實行質量方針的所有職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改善的一系列工作。建設工程項目質量形成的影響因素:人的質量意識和質量能力；建設項目的決策因素;建設工程項目勘查因素；建設工程項目的總體規劃和設計因素；建筑材料、構配件及相關工程用品的質量因素;工程項目的施工方案；工廠項目的施工環境。PDCA循環原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。Ｐ計劃D實行Ｃ檢查Ａ解決事前控制其內涵涉及兩層意思，一時強調質量目的的計劃預控，二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態的控制。事中控制一方面是對質量活動的行為約束，即對質量陳勝過程各項技術作業活動中操作者在相關制度的管理下的自我行為約束的同時，充足發揮其技術能力,去完畢預定質量目的的作業任務;另一方面是對質量活動過程和結果，來自別人的監督控制，這里涉及來自公司內部管理者的檢查檢查和來自公司外部的工程監理和政府質量監督部門等的監控。建設工程項目質量控制的基本原理：PＤCＡ循環原理、三階段控制原理、三全控制原理。建設工程項目質量控制系統的構成:按控制內容分工程項目勘察設計質量控制子系統、工程項目材料設備質量控制子系統、工程項目施工安裝質量控制子系統、工程項目竣工驗收質量控制子系統；按實行的主體分建設單位建設項目質量控制系統、工程項目總承包公司項目質量控制系統、勘察設計單位勘察設計質量控制子系統、施工公司（分包商）施工安裝質量控制子系統、工程監理公司工程項目質量控制子系統；按控制原理分質量控制計劃系統、質量控制網絡系統、質量控制措施系統、質量控制信息系統。建設工程項目質量控制系統的建立原則:分層次規劃的原則、總目的分解的原則、質量責任制的原則、系統有效性的原則。工程項目質量控制系統的構成，按控制內容分有：工程項目勘察設計質量控制子系統;工程項目材料設備質量控制子系統；工程項目施工安裝質量控制子系統；工程項目竣工驗收質量控制子系統。工程項目質量控制系統的構成，按實行的主體分有:建設單位建設項目質量控制系統；工程項目總承包公司項目質量控制系統；勘察設計單位勘察設計質量控制子系統；施工公司施工安裝質量控制子系統;工程監理公司工程項目質量控制子系統。工程項目質量控制系統的構成,按控制原理分有：質量控制計劃系統;質量控制網絡系統;質量控制措施系統；質量控制信息系統。建設工程項目質量控制系統的運營:控制系統運營的動力機制、控制系統運營的約束機制、控制系統運營的反饋機制。施工質量控制的目的：施工質量控制的總體目的是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準,對的配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現工程項目預期的使用功能和質量標準。施工質量控制的過程:施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。影響施工質量的五大要素：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環境。施工作業過程的質量控制:劃管理、成本管理、財務管理、物資采購管理、質量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。協議爭議的解決方式：協商、調解、仲裁和訴訟等。國際工程承包協議爭議解決常用的AＤR方式有：仲裁、FIDＩＣ協議條件下的工程師準仲裁、DＲB方式、NEＣ裁決程序。在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。信息指的是用口頭的方式、書面的方式或屯子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數字和圖像等都是信息表達的形式。信息管理指的是信息傳輸的合理的組織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、解決和交流。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。建設工程項目的信息涉及在項目決策過程、實行過程(設計準備、設計、施工和物資采購過程等)和運營過程中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息,它涉及：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等,它的重要內容涉及：信息管理的任舟（信息管理任務目錄）；信息管理的任務分工表和管理職能分工表;信息的分類;信息的編碼體系和編碼;信息輸入輸出模型;各項信息管理工作的工作流程圖；信息流程圖;信息解決的工作平臺及其使用規定；各種報表和報告的格式，以及報告周期;項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內容及其編制;工程檔案管理制度;信息管理的保密制度等制度。項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息解決有關，而信息管理部門的重要工作任務是：負責編制信息管理手冊，在項目實行過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執行;負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息解決工作;負責信息解決工作平臺的建立和運營維護;與其他工作部門協同組織收集信息、解決信息和形成各種反映項目進展和項目目的控制的報表和報告；負責工程檔案管理等。建設工程項目信息管理核心的手段是基于網絡的信息解決平臺。協議控制的依據:協議和協議分析的結果、各種實際的工程文獻、工程管理人員天天兌現場情況的書面記錄。協議診斷涉及如下內容：分析協議執行差異的因素、分析協議差異責任、問題的解決。對工程問題有如下四類措施:技術措施、組織和管理措施、經濟措施、協議措施。協議資料種類:協議資料、協議分析資料、工程實行中產生的各種資料、工程實行中的各種記錄實行日記等,官方的各種文獻批件，反映工程實行情況的各種報表、報告、圖片等。協議資料文檔管理的內容：協議資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。建設工程索賠:在協議的實行過程中,協議一方引對方不履行或未能對的履行協議所規定的義務或未能保證承諾的協議條件實現而遭受損失后,向對方提出的補償規定。索賠分類:(1)按索賠當事人分類：承包人與發包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。(2）按索賠事件的影響分類：工期遲延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠規定分類：工期索賠、費用索賠。（4）按索賠所依據的理由分類:協議內索賠、協議外索賠、道義索賠。（5)按索賠的解決方式分類:單項索賠、總索賠。建設工程索賠成立的條件:與協議對照，事件已導致了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；導致費用增長或工期損失的因素，按協議約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；承包人按協議規定的程序提交索賠意向告知和索賠報告。施工項目索賠應具有的條件:發包人違反協議給承包人導致時間、費用的損失;因工程變更導致的時間、費用損失;由于監理工程師對協議文獻的歧義解釋、技術資料不確切,或由于不可抗力導致施工條件的改變,導致了時間、費用的增長；發包人提出提前完畢項目或縮短工期而導致承包人的費用增長；發包人延誤支付期導致承包人的損失;協議規定以外的項目進行檢查，且檢查合格。或非承包人的因素導致項目缺陷的修復所發生的損失或費用;費承包人的因素導致工程暫時停工;物價上漲,法規變化及其他。常見的建設工程索賠：協議文獻引起的索賠、有關工程施工的索賠、有關價款方面的索賠、關于工期的索賠、特殊風險和人力不可抗拒災害的索賠、工程暫停、終止協議的索賠、財務費用補償的索賠。可以作為證據使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢查筆錄。建設工程索賠的程序：提出索賠規定、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、連續索賠、仲裁與訴訟。建設工程反索賠的特點：索賠與反索賠的同時性、技巧性強,解決不妥會引起訴訟、在反索賠時，發包人處在積極的有利地位，發包人在經工程師證明承包人違約后,可直接從應付工程款中扣回款項，或從銀行保函中得以補償。材料采購協議訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。材料采購協議的重要內容:標的、數量、質量、包裝、運送方式、價格、結算、違約責任、爭議解決方式等。設備采購協議的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應、按設備包干。設備采購協議的重要內容:產品（成套設備）的名稱、品種、型號、規格、登記、技術標準或技術性能指標、數量和計量單位、包裝標準及包裝物的供應與回收的規定、交貨單位、交貨方式、運送方式、到貨地點、接貨單位、提貨期限、驗收方法、產品價格、結算方式、開戶銀行、帳戶名稱、賬號、結算單位、違約責任、爭議解決的方式等。對投標者資格預審的推薦程序：邀請承包人參與資格預審、向承包人辦法資格預審文獻、資格預審文獻分析,挑選并告知已入選的投標人。得到投標的推薦程序：準備招標文獻、頒發招標文獻、發包人陪同招標者考察施工現場、招標文獻的修改、投標者質疑、投標書的提交和接受。開標和評標的推薦程序:開標、評標、授予協議。協議履行實行階段的工作內容涉及:協議管理、計環境保護：按照法律法規、各級主管部門和公司的規定，保護和改善作業現場的環境，控制現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環境的污染和危害。建設工程招標條件:招標人已經依法成立;初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準;招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經核準;有相應資金或資金來源已經貫徹；所有招標所需的設計圖紙及技術資料。工程建設項目施工招標文獻的內容:工程名稱、地址、占地面機、建筑面積等;已批準的項目建議書或者可行性研究報告；工程經濟技術規定;城市規劃管理部門擬定的規劃控制條件和用地紅線圖;可供參考的工程地質、水文地質、工程測量等建設場地勘查成果報告;供水、供電、供氣、供熱、環保、市政道路等方面的基礎資料;招標文獻答疑、踏勘現場的時間和地點；招標文獻編制規定及評標原則；招標文獻送達的截止時間；擬簽訂協議的重要條款;未中標方案的補充辦法。廢標的條件：逾期送達的或未送達指定地點的；未按招標文獻規定密封的;無單位蓋章并無法人代表或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的;未按規定格式填寫,內容不全或關鍵筆跡模糊、無法辨認的;投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文獻,或在一份投標文獻中對同一招標項目報有兩個或多個報價,并未聲明哪一個有效；投標人名稱或組織機構預資格預審時不一致的;未按招標文獻規定提交投標保證金的；聯合體投標未附聯合體各方共同投標協議的。協議談判的重要內容:關于工程內容和范圍的確認;關于技術規定,技術規范和施工技術方案;關于協議價格條款;關于價格調整條款；關于協議款支付方式的條款；關于工期和維修期;關于完善協議條款的問題。協議的“標的”是協議最基本的要素,建設工程協議的標的量化是工程承包的內容和范圍。工程協議的付款分為四個階段:預付款、工程進度寬、最終付款、退還保存金。建設工程協議的類型：(１)按照工程建設階段分類:建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工；(2）按照承發包方式分類:勘察設計或施工總承包協議、單位工程施工承包協議、工程項目總承包協議、ＢOＴ協議(又稱特許權協議書）;（3）按照承包工程計價方式分類:總價協議、單價協議、成本價酬金協議。(4)其他協議：建設工程委托監理協議、建設工程物資采購協議、建設工程保險協議、建設工程擔保協議。建設工程總承包協議的重要條款:詞語涵義及協議文獻、總承包內容、雙方當事人的權利義務、協議履行期限、協議價款、工程質量與驗收、協議的變更、風險責任和保險、工程保修、對設計分包人的規定、索賠和爭議的解決、違約責任。施工協議《示范文本》由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。組成協議的文獻及優先解釋順序如下：專業承包序列公司資質設2至3個等級，60個資質類別;勞務分包序列公司資質設1至2個等級,13個資質類別。投保擔保：投標人保證其投標被接受后對其投標書中規定的責任不得銷毀或者反悔。投標保證金的形式：支付鈔票、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。履約擔保:發包人在投標文獻中給定的規定承包人提交的保證履行協議義務擔保。履約擔保的形式:銀行保函、履約擔保書和保存金。預付款擔保：承包人與發包人簽訂協議后,承包人對的、合理使用發包人支付的預付款的擔保。預付款擔保的形式：銀行保函、發包人與承包人約定的其他形式。支付擔保：應承包人的規定，發包人提交的保證履行協議中約定的工程款支付義務的擔保。支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質押。建設工程協議實行的控制作用:通過協議實行情況分析，找出偏離,以便及時采用措施,調整協議實行過程,達成協議總目的,所以協議跟蹤使決策的前導工作；在整個過程中，能使項目管理人員一直清楚的了解協議實行情況，對協議實行現狀、趨向和結果由一個清醒的結識。工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收。量政府監督的職能：監督工程建設的各方主體的質量行為是否符合國家法律法規及各項制度的規定;監督檢查工程實體的施工質量，特別是地基基礎、主體結構、專業設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。建設工程項目質量政府監督的實行：建設工程質量監督申報、開工前的質量監督、施工過程中的質量監督、竣工階段的質量監督、建立建設工程質量監督檔案。常見的工程質