祝剛同志先進事跡材料祝剛同志是惠州市中心人民醫院的神經外科主任，共產黨員，醫學碩士，廣東醫學院兼職教授。1995年7月大學本科畢業，2005年取得中山大學神經外科碩士研究生學位，現任惠州市醫學會神經外科分會副主任委員，廣東省神經外科分會青年委員，曾于2004年任廣東省第20批援藏醫療隊隊長，赴西藏林芝地區援藏一年。祝剛同志具有良好的政治思想素質，他嚴于律己，對工作盡職盡責。從事臨床醫療工作十七年來，在工作上勤勉積極，技術上銳意創新，不懈地刻苦學習鉆研政治理論和專業知識，成為我市“顱內動脈瘤血管內介入治療”這一高精尖技術領域的權威。祝剛同志不僅業務精、技術好，善于和患者溝通，更重要的是他淡薄名利，救死扶傷，人道主義，不僅令年輕醫生欽佩崇敬，也令廣大患者滿意、感動。由于出色的表現，多次獲得“優秀共產黨員”、“惠州市十佳醫生”等光榮稱號。面對生命“修復工程”技術，精益求精醫療界不允許差錯，救治病人要快更要好。在他讀碩士研究生期間，專攻顯微手術及腦血管病介入治療技術，學成回院工作后，祝剛同志立即顯示出其技術專項優勢，除了對工作嚴格規范，對學術更是精益求精，力求為病人提供最佳的診療方案并關注患者全方位的身心康復。顱內動脈瘤破裂出血是一種高死亡率和高致殘率的腦血管疾病。其自然狀態下死亡率高達到60%到75%，嚴重威脅人民群眾生命健康安全。祝剛同志憑借扎實的理論知識，積極探索臨床實踐并付諸行動，在原有顱內動脈瘤開顱顯微外科夾閉技術的基礎上，經過進修學習后，大膽地對顱內動脈瘤血管內栓塞（介入治療）新技術加以應用，使得原本需要開顱手術的動脈瘤患者只需在大腿股動脈穿刺一個針眼就可以成功完成手術。這種新技術的的應用，使得患者損傷明顯減少，術后恢復快，平均住院日較開顱手術縮短6-7日，術中動脈瘤破裂率和死亡率明顯減小（小于2-3%），絕大多數患者術后完全恢復正常工作生活，取得了良好的社會和經濟效益。這一技術的成熟應用標志著我院神經外科在神經介入治療這一領域跨入了廣東省乃至全國先進行列。自此，神經外科仿佛吹進了一股新鮮空氣，鼓舞了各級醫師的工作士氣，也形成了“學術爭先”的局面。雖然在神經外科領域取得了顯著成績，但祝剛同志并沒有止步不前。他深知，學無止境，技術無止境，只有加倍努力，鍥而不舍，開拓創新，才能真正滿足人民群眾不斷增長的醫療服務需要。為了提高重癥患者醫療護理質量，他主持籌建了神經外科重癥監護病房，同時主持神經外科重癥病房日常工作，規范了重癥病房各種專科疾病患者救治指南，制定了入住重癥病房標準、查房、交班、搶救、探視等各項規章制度。他經常提醒自己并要求下級醫師要耐心、細致、規范診療并大膽提升新技術，而他自己更是身先士卒，孜孜不倦，每周參與專科重癥病房查房5次以上，參與各類重癥患者診斷、會診、搶救治療每月超過14名。重癥病房成立以來，專科危重患者及重大手術術后患者得到專業的監護和治療，大大減少各種并發癥的發生，提高了搶救成功率，降低死亡率，取得良好效果。面對生命垂危者，一視同仁，有醫無類祝剛同志從醫十五年來，經他手救治過的病人成千上萬，不管是聲名顯赫的領導者，還是渾身散發惡臭的“流浪漢”，他都始終一視同仁，視病人如親人，贏得了廣大病人及其親屬的交口稱贊。祝剛同志總是這樣要求自己：作為一名救死扶傷的醫生，不僅要有高超的技術，更要有良好的醫德。“時間就是生命”這是祝剛主任常說的一句話。作為醫生，面對生命，他不允許自己有半點的耽擱。有一次，一名腦出血的“流浪漢”危重患者從下級醫院轉來，神志不清，肢體一側偏癱，情況危急。而此時適逢晚上九點，他剛做完兩臺搶救手術，剛回到家門口，一接到科室的電話，先前的疲倦一掃而光，沒有一絲猶豫，一邊迅速拔腿向醫院飛奔，一邊向同事交代檢查及手術相關事宜。診斷清楚后，祝剛主任立即連夜手術。經過三個多小時的緊張搶救，終于把病人從死亡線上拉了回來。考慮到這種病偏癱甚至死亡率極高，祝主任不敢有絲毫的放松，他親自做起特護，手術后整整七個小時守在重癥監護室，幾乎寸步不離地密切觀察病人病情的變化。第二天下午兩點多，病人終于得救了，并很快清醒。欠費的他深感不安，生怕不能繼續受到治療。祝剛主任知道這一情況后，馬上把自己口袋里的錢拿給病人，并安慰他：“你先安心住院，好好配合治療，我來幫你想辦法”。科室的其他同事在他的帶動下，紛紛解囊相助。面對這么一個愛護病人如親人的醫生，這位流浪漢握住祝剛主任的手，久久不肯松開，熱淚盈眶。還有一次，正值春節放假，祝剛主任已經連續做了兩臺手術，將近凌晨一點的時候，病房收到了一個顱內出血懷疑動脈瘤破裂、神智昏迷的危重患者，因為手術難度較大，值班醫生當即請示祝剛主任，他立即又趕回病房，組織搶救，并為病人實施開顱探查，動脈瘤夾閉，血腫清除術。經過細致嚴謹的手術，終于在將近早上7點鐘時把患者搶救回來，送重癥病房繼續觀察搶救。祝剛主任松了一口氣，發現自己累得不行，直接在辦公室沙發倒頭就睡，連早餐也沒有吃。“起床后”，他便又匆忙趕去病房巡視患者病情，開醫囑，和家屬溝通，當他忙完這些，已經中午午飯時間到了，他才脫下工作服，回家吃飯……這樣的例子舉不勝舉，基本上每天都在重復著，這些事對祝剛主任來說，早已習以為常。十余年來，此類患者多不勝數。和他搭檔的同事說：“每次遇上急危重癥患者，祝剛主任必到一線進行搶救、協調，他一再叮囑我們：‘不管我在干什么，只要我在惠州，就一定要告訴我，我要回來搶救患者'”；護士長更是心疼地說：“祝主任工作十幾年來，從來沒有休過公休假，更不要說節假日，幾乎天天都在上班。平時半夜，不管幾點，只要病人需要他，他總是隨叫隨到。”曾有人問祝剛主任，為何對陌生的病人都能這么好？他說：“生命面前人人平等，只有尊重生命，才是一個有良知的人”。作為科主任，他經常對同事說“我們永遠要記住，醫生的職責就是治病救人，不要管病人的職業，財富，地位，哪怕他是一個無名氏，你首先想到的就是治病救人，先盡量把病人救回來再說，其他的問題放在后面考慮。”多么樸實而又感人的話！他就是這樣，從來都不惜金、不惜時、不惜力，用自己對生命最虔誠的愛溫暖著每位患者的心。為患者省錢、拒收“紅包”在祝剛主任眼里，只有尊重了患者，尊重了生命，才是尊重了自己。因此，祝剛主任嚴格自律，還時刻要求下級醫師要潔身自好，任何情況下都不能收受病人的錢財。此外，他還時時處處提醒自己：患者的錢都來之不易，從來是能用便宜的藥，他就不用貴的藥；能用國產的，就不用進口的高價藥。不管患者是貧是富，他都始終堅持這一原則，以求為患者節省每一分錢。顱內動脈瘤栓塞手術是一種較為先進的手術方式，但需要術者在X射線下操作，對身體有損害。同時這種手術費用較高，需要使用一些昂貴的手術材料。祝剛主任作為這一領域的權威專家，他經常考慮的問題就是怎樣通過自己的技術優勢，減少材料使用，為患者節約費用。但是這樣可能會延長在X射線下的操作時間，對手術者身體損害增加。同事有時候會勸他說，多花的錢又不是你的，身體可是你自己的，何苦這樣為患者“斤斤計較”。但祝剛主任堅持自己的原則，他說現在老百姓看病花那么多錢真不容易，如果是我自己得了這個病，我也會感到經濟壓力很大的，能省就省點吧。結果有一次有一個顱內動脈瘤破裂出血病人，在祝剛主任的精心醫治下，身體康復了。出院當天，其家屬拿了“紅包”一定祝剛主任收下，她說，自己之前去過多家醫院了解過，知道這種病要花很多錢，所以準備了二十多萬元來救治丈夫，沒想到，只用了不到十萬元就治好了…，祝剛主任拒絕了她的好意，跟她解釋說，誰也不敢保證不用二十萬，但要看手術的實際情況，我們醫生都會爭取用最少的費用達到最好的療效，這是我們應該做的。有一位淳樸的農村大爺，聽說城里醫院“流行”收“紅包”，在慕名前來找祝主任看病時，硬是要把“紅包”塞給祝主任，祝主任當即拒絕，并說：“大爺，看病是我的工作，是我應該而且必須的做的。這些錢您留著，買點營養品，好好養身子。”這位大爺還是不敢把錢收回去。祝主任為了打消病人的顧慮，讓其安心配合治療，便收下了錢，吩咐護長將錢交到住院處充抵大爺的住院費，并把收據交還大爺，說：“大爺，您就放一百個心吧，我們一定盡最大的努力幫您把病治好！”大爺頓時老淚縱橫。老人家在康復出院的時候，其家屬為了感謝祝剛主任，從家里帶來了土特產要送給他，祝剛主任幾番推辭都無濟于事，他明白老人家的心意，只好把東西收下，然后硬塞給對方300元錢作酬謝……是的，祝剛主任從醫十余年，一直把患者的利益放在首位，一直以自己的行動向家屬和患者傳遞一種信息：我們醫生和患者以及家屬是一起和疾病斗爭的戰友，我們永遠站在一個戰壕里并肩作戰。十余年來，他經常拒絕“紅包”和吃請，他總是跟同事們說：“病人給我們送‘紅包'、請吃飯，是希望得到更好的治療，而作為醫生，無條件為病人提供最好的服務，是我們的本職工作。我們