班組物料管理主講教師：黃鐵內容提綱：

物料申請和領用物料消耗和成本核算在制品控制ABC物料控制法第一部分：物料申請和領用內容提綱關于物料的基本知識申請和領用流程物料和經營物料是企業經營和生產活動的要素，直接影響企業的經營效益和運作效率。物料管理是供應鏈管理的核心，分為物料需求規劃管理、物料供應和儲存管理、物料消耗和成本管理。對于制造企業，物料的范圍從原材料、毛坯、零部件一直到成品，還包括了所有和生產活動相關的輔助物料，比如工具等。對于其余形態的企業，物料的范圍僅限于和該企業經營活動有關的物品，比如零售業的商品等等。物料管理的范圍：任何企業都需要回答一個基本的問題“需要哪些物料，需要多少物料，何時需要，何地需要”。要回答這些問題，我們需要一張準確的物料明細表，也叫做物料清單，通常被稱為BOM表。有了BOM表還不夠，因為BOM表僅僅回答了需要哪些物料和需要多少物料。我們用“物料需求規劃”的方法，也叫做MRP來回答“何時需要、何地需要”的問題。最后，我們還要關注物料的質量，因為這不但直接影響產品和服務，而且也直接影響企業經營的成本。物料明細表BOM制造業的BOM比較復雜，我們需要作深入的探討。非制造業的物料明細因行業不同而各有所別，但是它們的基本要素是相同的。物料編碼物料名稱物料描述最小批量備注物料編碼物料名稱規格用量備注制造業的物料明細表結構成品T部件U2部件V3零件X2零件W1零件W2零件Y2提前期裝配路線周物料規劃概念(MRP)“提前期”是物料管理的重要概念之一。應用于制造業，它表示供應商將物料送達所需要的時間，或者上工序所需要的制造時間。對于其它企業，表示供應商貨品送達需要的時間。裝配關系和在線庫存（在制品）物料（WIP）的概念在制品在制品在制品芯片二極管印刷電路板組裝面板框架框架組裝電氣儀表總裝印刷電路板組裝框架組裝總裝半制品存貨控制零部件庫存工藝過程印刷電路板組裝框架組裝芯片二極管框架面板電氣儀表WIP采用MRP方式WIP采用JIT方式印刷電路板組裝框架組裝總裝供應商Vendor物控點Pointofusestorage工藝過程ProductionProcess芯片二極管框架面板電氣儀表不同同在在線線庫庫存存對對物物料料明明細細的的影影響響在制制造造業業的的現現場場，，有有兩兩種種在在線線庫庫存存的的管管理理模模式式，，它它們們對對物物料料明明細細有有直直接接影影響響。。MRP模模式式的的在在線線庫庫存存。。正正如如前前面面所所介介紹紹的的那那樣樣，，在在線線庫庫存存的的消消耗耗速速度度可可以以簡簡單單地地等等同同于于上上工工序序所所需需要要的的生生產產速速度度，，因因此此，，在在這這期期間間，，為為了了準準確確地地控控制制在在線線庫庫存存量量，，這這些些物物料料都都需需要要有有一一個個物物料料編編碼碼。。JIT模式的的在線庫存。。這種在線庫庫存的極端形形式就是豐田田的“一件流流”。由于這這種物料始終終處于裝配的的過程，因此此，它只需要要一個臨時的的物料編碼。。物料編碼：物物料編碼，又又叫做物資編編碼，是用以以進行物料識識別的最根本本的方法。物物資編碼反映映了一組物料料的屬性，是是該物料唯一一的區別于其其它物料的鑒鑒別碼。物料料的屬性可以以包括，但是是不限于下列列內容：零部件件分類類；材質；；加工屬屬性；；版本；；裝配關關系；；……物料明明細表表（BOM）的的功能能主生產計劃價格制定工藝路線外協加工庫存信息產品結構物料需求計劃成本信息BOMBOM工藝過過程物料檢檢索成本價格交貨周周期物料明明細表表的管管理功功能物料識識別的的其它它管理理方法法物料識識別是是制造造業現現場管管理中中及其其重要要的管管理環環節。。無論論是產產品制制造的的質量量，還還是成成本，，都需需要識識別和和管理理不同同的物物料，，才不不至于于造成成物料料混亂亂。合格品和報報廢品的識識別：采用用地域識別別，就是分分別擺放；；或者采用用容器識別別，就是使使用不同顏顏色的容器器等。半成品和成成品的識別別：通常都都采用不同同的地域識識別，或者者包裝識別別。變更物料識識別：變更更物料指的的是被替代代的物料，，因此特別別需要小心心處理。常常用的識別別方法是采采用警示性性的顏色，，比如橙色色，或者紅紅色等。特采品識別別：和變更更物料識別別的處理相相同。待加工和待待檢物料的的識別：代代加工物料料需要一種種特別的物物料識別卡卡，通常由由工程部門門發布。待檢物料需需要指定的的存放地區區和料架。。物料申請和和領用1內容重點：：物料的基基本知識對對班組長做做好物料申申請和領用用的工作十十分重要。。制造業常常見的物料料申請操作作流程如下下：訂單BOM數據庫PMC完成物料單開具領料單PMC分解訂單BOM數據庫車間分解物料單開具領料單單模式1模式2物料申請和和領用2根據前面的的講解，無無論采用何何種物料申申請和領用用操作流程程，都必須須關注下列列各基本點點：確認所需物物料的編碼碼、名稱、、規格是否否和BOM表的要求求一致？確認數量是是否準確。。確定物料需需要的時間間和地點。。遵循先進先先出的原則則。其它和申請請及領用相相關的管理理：物料退庫：：對于多余余物料、不不合格物料料要退還給給倉庫，要要正確地填填寫相關表表單；物料借用：：物料借用用指的是所所領取的物物料沒有用用于指定的的訂單，而而用于其它它急單等等等。借用物物料必須履履行有關的的申請和審審批流程，，并且辦理理補領物料料的手續。。在制品（WIP）控控制在前面的小節節里，我們們已經提到到在線庫存存的概念，，按形態分分為MRP和JIT模式。在在制品是在在線庫存概概念的延伸伸部分。在在制品不一一定形成庫庫存，比比如豐田的的“一件流””管理模式式。在制品管理理的重點：：物料識別；；不良率控制制；在線庫存存存量控制。。在制品控制制的基本概概念豐田生產系系統（TPS）提出八大大浪費，其其中有兩項項和在制品品相關。過量生產的的浪費：過過量生產形形成大量的的在線庫存存。庫存的浪費費：在制品品作為庫存存的一種模模式造成資資金積壓。。對策：車間現場應應用物料看看板，采用用拉動式作作業計劃模模式；應用ABC庫存管理理方法，加加快在制品品庫存的周周轉，實現現最低庫存存量的管理理目標。為何形成庫庫存？既然庫存是是浪費，為為何我們總總是不能完完全消除在在制品庫存存呢？答案案可能不止止一個，其其中最主要要的原因不不外是：上下工序之之間的需求求信息不對對稱，也就就是俗稱“信息不流流通”；上下工序之之間的能力力不均衡，，庫存作為為緩沖的手手段；工程變更導導致在制品品積壓，但但這不是形形成在制品品庫存的主主要原因；；其它一些常常見的原因因有BOM表不準確確；上述四項說說明中，第第一項和第第二項是最最為常見的的原因。拉動式的計計劃作業模模式“拉動式””相對于““推動式””而比較。。習慣上，，我們把拉拉動式稱為為準時化生生產模式，，而把推動動式稱為庫庫存式生產產模式。庫存式生產產模式就是是我們所提提到的MRP模式。。從理論上上講，如果果各工序的的“提前期期”控制都都滿足MRP計算的的結果，是是不會形成成多余的在在制品庫存存?？墒窃趯崒嵺`中，，我們發發現百分分之百的的MRP模式幾幾乎是不不可能的的。這是是因為：：制造過程程是動態態的，存存在著很很多不可可預見的的因素，，比如設設備故障障、物料料不齊等等等，再再有比如如上下工工序之間間的能力力不均衡衡等等。。信息不對對稱也是是其中一一個原因因之一。。為了消消除過程程中不穩穩定因素素對在制制品庫存存的影響響，日本本豐田汽汽車提出出了準時時化生產產模式。。簡單地地講，就就是把下下游工序序的需求求作為上上游工序序的作業業計劃，，而且是是采用看看板的原原則，也也就是如如果下游游工序不不發出加加工指令令，上游游工序就就不生產產任何““產品””。拉動式生生產模式式圖解終端價值值流無間間斷流動動回路前段價值值流無間間斷流動動回路終端客戶戶終端價值值流的控制點點均衡化生生產日程程表前工序流流程中的控制制點供應商說明：豐豐田采用用了物料料超市的的概念。。上下工工序之間間的緩沖沖庫存的的數量取取決于物物料超市市的存量量。在某某些已經經采用這一作作業方式的的制造企業業中，班組組長必須懂懂得這一作作業方式的的原理，才才能形成上上下工序間間對于在線線品庫存進行有有效地管理理。班組長在制制品控制的的常規方法法需求管理：：從剛才的的分析可以以發現，無無論你的企企業采用何何種生產模模式，歸納納到一點，，都是對需需求的管理理。因此班班組長要做做到：經常核對BOM和工工令單，做做到準確無無誤，避免免生產錯誤誤的在制品品；嚴格控制生生產數量和和生產時間間，按看板板發出的指指令制作，，或者工令令單要求的的完成時間間進行生產產；質量管理，，避免重復復加工：班組長在線線庫存管理理每天在開始生產以前核對當天所需要的物料提高和保持一檢合格率，控制次品的發生經常實施整理整頓不讓無用的物料堆積堅持6S控制每天的物料如果現場需需要存放物物料，做好好物料的臺臺賬管理；；不合格物料料控制流程程；不合格品確認供應商？工藝過程檢查追查根源制定對策糾正措施落實到操作員物料看板物料看板是是簡單易行行的目視化化管理方法法；物料看板的的內容包括括：當日生產需需要的物料料的狀況；；缺料紀錄和和跟催的時時間；內部物料調調撥紀錄。。物料看板日期車間工序訂單號物料狀況缺料狀況到達時間調撥紀錄緊迫性物料消耗控控制與成本本管理物料消耗控控制分為對對直接物料料，就是原原材料和零零部件的控控制，以及及對間接物物料，就是是制造過程程中所需要要的其它物物料的控制制。物料消耗的的基本概念念物料消耗是是一個綜合合的概念。。理論上，，產品研發發部門在設設計產品的的時候，已已經制定了了物料用量量的標準；；而工藝部部門已經通通過試制確確立了這一一標準。但是在實踐踐中，工藝藝絕不是影影響物料消消耗的唯一一因素。影影響物料消消耗的因素素有：員工操作的的熟練程度度；現場物料存存放管理，，比如標示示不清導致致錯誤使用用，重復領領用等；物料質量不不合格，需需要超額領領用；BOM表不不準確，導導致錯誤，，或者重復復領料，而而且對于錯錯誤的物料料，又未能能及時退庫庫。BOM工藝成本物料消耗控控制措施1按工藝標準準對員工進進行崗前，，或者在崗崗培訓，確確保員工的的操作技能能達到工藝藝設計的要要求。由于科技的的進步，可可以采用錄錄像分析作作為培訓的的主要手段段。實施標準化化作業，使使用標準作作業表。制定獎懲機機制，促使使員工對物物料消耗管管理的態度度向積極方方面改變；；SOP步驟作業方法描述控制點工具物料消耗控控制措施2現場物料存存放管理：：可視化管理理模式是十十分有效的的現場物料料存放管理理工具。采采用不同的的容器、料料架、包裝裝物、標示示等可以杜杜絕領用錯錯誤而導致致超額物料料消耗；從前:現在:視覺障礙沒有標準沒有明顯問題這在控制之下嗎？最高庫存線最低庫存線容易地辨認過程的極限。我看到該補充零件了。物料可視化化管理要點1：明明確物品的的名稱及用用途。方法：分類類標識及用用顏色區分分。要點2：決決定物品的的放置場所所，容易判斷。方法：采用用有顏色的的區域線及及標識加以區分。。要點3：物物品的放置置方法能保保證順利地進行先先入先出。。方法：通道道設置和料料架設置。。要點4：：決定合理理的在線庫庫存量。方法：標識識出最大庫庫存線、安安全庫存線。物料可視化化管理的好好處是簡單單易行，所所以是班組組長需要掌掌握的現場場管理技巧巧之一。物料可視化化管理的主主要思路是是通過可視視化系統，，暴露現場場物料的異異常現象，，從而達到到控制物料料消耗的作作用。在線庫存（（在制品））定置化管管理看板左側示意圖圖表示不允允許堆積過過量的物料料或者在線線庫存，強強制性地通通過對現場場物料的堆堆棧管理達達到控制生生產節拍的的目的。因此，只有有不斷整理理需要和不不需要的物物料和物品品，才能有有效防止過過多的在線線庫存，甚甚至呆滯料料的形成。。物料消耗控制制措施3班組長加強對對現場物料的的質量管理是是十分重要的的。從觀察所所獲得的數據據顯示，因為為質量問題導導致超額領用用物料所占物物料消耗失控控的比率很顯顯著?，F場物料質量量問題形成的的主要原因包包括：過早領用而存存放管理松懈懈，導致物料料質量劣化；；特采物料超過過正常指標，，造成工藝消消耗增加；管理現場物料料質量的要素素：復查來料檢驗驗的合格率，，在上線之前前再次確認；；現場物料存放放地點按質量量要求做到對對溫度、濕度度、塵埃、污污染物的控制制；現場物料質量量管理同樣可可以采用可視視化管理工具具。物料消耗控制制措施4絕大多數的制制造企業都存存在一定的BOM表數據錯誤的的現象。形成成這一問題的的原因是多方方面的。近年年來，計算機機技術的普及及對提高物料料明細表的準準確率有明顯顯的改善作用用，但是，無無論是由于何何種原因，物物料明細表的的數據錯誤的的可能性仍舊舊存在，而這這是物料重復復領用和超額額領用的主要要原因之一。。對策：班組對物料的的識別能力意意義重大。在在有些BOM表存在明顯顯缺陷的制造造企業，班組組長選拔對物物料識別特別別有經驗的員員工擔任物料料管理員，在在訂單上線之之前，由物料料管理員反復復核對在線物物料。班組長主動和和相關部門建建立解決BOM表中疑難難點的機制，，不讓錯誤的的物料上線。。物料消耗的成成本控制理論上，控制制物料消耗成成本就是控制制物料消耗標標準?？刂品椒椒ㄒ呀浽谇扒懊娣謩e做了了介紹。在生產過程中中，除了原材材料和零部件件這些和產品品制造過程直直接發生的物物料之外，還還有一些間接接的物料。這些間間接物物料大大部分分都沒沒有嚴嚴格的的標準準用量量控制制。它它們的的消耗耗全部部由現現場班班組管管理和和控制制。哪些物物料是是間接接物料料：制定間間接物物料的的成本本計劃劃BOM表概概念的的延伸伸：我我們把把和產產品結結構相相關的的原材材料及及零部部件叫叫做E-BOM,也也就就是工工程物物料明明細表表。我我們把把和產產品制制造相相關的的物料料叫做做P-BOM，，也就就是生生產用用物料料明細細表。。這兩張張表的的區別別是，，我們們通常常用E-BOM描述述產品品的裝裝配關關系，，從而而令我我們不不會在在裝配配的過過程中中遇到到零部部件短短缺的的麻煩煩；我我們用用P-BOM描描述產產品制制造過過程中中所需需要的的所有有物料料，包包括工工具在在內，，從而而不會會令我我們因因為物物料不不齊而而無法法生產產。下列是是P-BOM中的常常見物物料：：焊接材材料；；用于油油漆工工藝的的前處處理材材料；；包裝材料料；標準件（（螺栓和和螺母））；消耗性材材料（砂砂紙、棉棉紗、酒酒精等））；消耗性工工具；….這些材料料具有不不可按訂訂單分割割的特點點。物料消耗耗目標成成本規劃劃（P-BOM）物料編碼名稱規格包裝單位單位消耗量計劃生產用量單位價格總計備注核定數量量管理零頭最少少化在零散物物料未使使用完前前，不拆拆封新的的包裝；；每個使用用單元只只存在一一個零頭頭；對大包裝裝物料可可同時供供多個單單元使用用；暫時不用用的材料料零頭及及時清點點。隨時整合合多單元使使用的物物料，在在產品轉轉換后及及時合并并整合；；減少同種種材料的的分布點點；不便整合合的要一一一標注注。控制物料料消耗的的機制分解物料料消耗的的成本管管理目標標，落實實到班組組；各班組按按照當月月的生產產總量制制定具體體的措施施控制物物料的消消耗；訂立物料料消耗指指標的績績效指標標（KPI）；；嚴格消耗耗性物料料的領用用的發放放程序；；采取領銷銷號的方方式控制制超額領領用。設立物料料消耗成成本控制制獎勵；；鼓勵員工工提出各各種節約約物料控控制的提提案；以班組作作為物料料控制的的單位。。ABC物料控制制法ABC物物料控制制法簡介介ABC物物料控制制源自對對庫存存存貨管理理的價值值法則，，其基本本概念就就是把庫庫存按照照其價值值進行ABC分分類。A類庫存存價值最最高，因因此對資資金占用用最大；；C類價價值最低低，以此此對資金金占用最最小；B類庫存存屬于價價值中間間狀態，，有機會會變成A類庫存存。根據據這一法法則，庫庫存分類類管理的的原則就就是，價價值越高高的庫存存，存量量應該最最低。在這一法法則的前前提下，，實際操操作時，，物料分分類可以以按價值值大小自自定義，，這樣就就可以更更加精確確地作好好庫存分分類規劃劃。ABC分分類步驟和和基本管管理方法法ABC庫存分類類步驟收集數據據；處理數據據；編制ABC分析析表；確定分類類；繪制ABC分析析圖。資金類ABC：：A/B類嚴格格控制存存量;消耗類ABC:A/B類風風險防范范措施。。占用資金金類ABC分分類某小型電電子商務務企業擁擁有十項項庫存品品，各庫庫存品的的年需求求量、單單價如下下表。為為了加強強庫存品品的管理理，企業業計劃采采用ABC庫存存管理法法。假定定企業決決定按20%的的A類物物品，30%的的B類物物品，50%的的C類物物品來建建立ABC庫存存分析系系統。問問該電子子商務企企業如何何進行ABC分分類？資金額統統計物料編碼年投入資金次序資金投入次序B1,520,000141.42%F1,250,000234.06%D400,000310.90%A200,00045.45%H120,00053.27%G90,00062.45%I50,00071.36%J35,00080.95%C2,80090.08%E1,800100.05%總計

3,669,600

100.00%資金累計計百分比比物料編碼年投入資金累計次序資金投入百分比累計百分比B1,520,0001,520,000141.42%41.42%F1,250,0002,770,000234.06%75.49%D400,0003,170,000310.90%86.39%A200,0003,370,00045.45%95.11%H120,0003,490,00053.27%97.56%G90,0003,580,00062.45%98.92%I50,0003,630,00071.36%98.92%J35,0003,665,00080.95%99.87%C2,8003,667,80090.08%99.95%E1,8003,669,600100.05%100.00%總計

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100.00%

ABC物物料控制制法的其其它應用用ABC是是分類類的概念念，然后后按照其其重要性性的先后后順序作作為物料料規劃的的根據。。根據這一一概念，，我們可可以根據據不同的的物料規規劃需要要，訂立立不同的的ABC標準。。以下常常見的分分類標準準：按用量分分類；按供應能能力分類類；按對產品品的重要要性分類類；在這些分分類中，，資金占占用不是是主要的的考慮要要素，因因此，它它們不屬屬于庫存存存貨管管理的范范疇，而而屬于供供應鏈管管理的范范疇。無論是哪哪一類ABC分分類，資資金占用用仍舊是是我們首首要考慮慮的要素素。消耗量ABC分分類物料編碼年需求量單價￥年需求次序

A4000056.23%B190000829.58%C40070.06%D100000415.57%E200090.31%F250000538.92%G1500062.33%H3000044.67%I1000051.56%J500070.78%總計

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100.00%關鍵物料區域安全庫存非關鍵物料區域零庫存特殊物料區域適度庫存常規物料區域零庫存用量分析析和供應應能力矩矩陣消耗量供應能力力低高謝謝！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。17:34:1017:34:1017:3412/29/20225:34:10PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2217:34:1017:34Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。17:34:1017:34:1017:34Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2217:34:1017:34:10December29,202214、他鄉生白白發，舊國國見青山。。。29十二二月20225:34:10下下午17:34:1012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月225:34下午午12月-2217:34December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2917:34:1017:34:1029December202217、做前，能夠夠環視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。5:34:10下午5:34下下午17:34:1012月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。17:34:1017:34:1017:3412/29/20225:34:10PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2217:34:1017:34Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。17:34:1017:34:1017:34Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數里入入云峰。。。12月-2212月-2217:34:1017:34:10December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中