班組長管理現(xiàn)場管理類課程第一講班組長在管理中的作用一、班組長的地位1、企業(yè)的縱向管理層次2、班組長的地位經(jīng)營層管理層執(zhí)行層企業(yè)組織的最高層，如董事長、總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。企業(yè)組織的中高層，如經(jīng)理、課長、主任等，負(fù)責(zé)貫徹實施最高層方針與指示。企業(yè)組織的基層，如工段長、領(lǐng)班，更多的是班組長，負(fù)責(zé)日常具體事務(wù)工作的具體實施。班組長對三個階層的人員不同的立場面對部下---應(yīng)站在經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話面對經(jīng)營者---又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話面對直接上司---又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上說話職位不高決策不少麻雀雖小責(zé)任不小第一講班組長在管理中的作用第一講班組長在管理中的作用班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn);班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長需充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)合作，均衡有效地生產(chǎn)，力求“1+1﹥2”效應(yīng)班組長的重要作用二、班組長的使命（責(zé)任）提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低勞動成本防止工傷和重大事故的發(fā)生第一講班組長在管理中的作用必達(dá)項目如何才能做到以上項目的達(dá)成呢？教育訓(xùn)練班組長的職責(zé)1、勞務(wù)管理人事調(diào)配,排班,勤務(wù),嚴(yán)格考勤,情緒管理,技術(shù)培訓(xùn),安全操作,衛(wèi)生,福利,保健,團(tuán)隊建設(shè)等2、生產(chǎn)管理職責(zé)現(xiàn)場作業(yè),生產(chǎn)質(zhì)量,成本核算,材料管理,機(jī)器保養(yǎng)3、輔助上級反映情況,提出建議,做好參謀第一講班組長在管理中的作用班組長的權(quán)利本班組的絕對指揮和管理權(quán)員工調(diào)配權(quán)完善制度權(quán)員工獎懲建議與分配權(quán)推舉員工權(quán)合理化建議權(quán)◎什么是管理協(xié)調(diào)計劃組織指揮控制（要做什么，做得怎么樣）（要那些人來完成）（培訓(xùn)、下命令、會議）（實施中的檢查）（處理的確認(rèn)）生產(chǎn)管理的五大要素：

4M1E：人、機(jī)、物、法、環(huán)第二講管理的基本原理與需求第二講管理的基本原理與需求◎不同層次的心理需要生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實現(xiàn)圖：馬斯洛需求層次理論滿足方式挑戰(zhàn)性項目,創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)會,培訓(xùn)重要項目,賞識,顯赫的辦公位置朋友,權(quán)貴,上級,顧客工作保證;醫(yī)療人壽保險;安全規(guī)則基本工資,工作機(jī)會,溫暖,飲水,工作餐下級對上級的5個方面的期望(心理需求)辦事要公道關(guān)心部下目標(biāo)明確準(zhǔn)確發(fā)布命令及時指導(dǎo)需要榮譽(yù)第二講管理的基本原理與需求企業(yè)班組長的類型(現(xiàn)狀)生產(chǎn)技術(shù)型(對待設(shè)備的方法對待人)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))大撒把型(得過且過缺乏責(zé)任)勞動模范型(勤懇務(wù)實缺乏領(lǐng)導(dǎo))哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)第二講管理的基本原理與需求四種種管管理理方方式式：：◆命令令。指沒沒有有下下屬屬參參與與，，只只是是執(zhí)執(zhí)行行上上級級的的命命令令。。這這一一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方方式式又又被被稱稱為為嚴(yán)嚴(yán)父父式式的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。。◆說服服。指的的是是多多給給下下屬屬一一些些說說明明和和指指導(dǎo)導(dǎo)，，增增加加下下屬屬執(zhí)執(zhí)行行這這項項命命令令的的自自覺覺性性，，但但是是發(fā)發(fā)出出的的命命令令是是不不容容置置疑疑的的。。這這一一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方方式式又又被被稱稱為為慈慈父父式式的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。。◆參與與。指領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者在在決決策策時時征征求求并并采采納納下下屬屬的的建建議議。。◆授權(quán)權(quán)。指領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者給給下下屬屬提提出出挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性目目標(biāo)標(biāo)并并充充分分相相信信他他們們能能很很好好地地完完成成目目標(biāo)標(biāo)，，期期間間不不做做更更多多的的干干預(yù)預(yù)。。第二二講講管管理理的的基基本本原原理理與與需需求求第三三講講班班組組內(nèi)內(nèi)的的管管理理1、班班長長的的一一天天假如如每每天天的的作作息息時時間間為為：：8：00—17：00，12：00—13：00為午午飯飯時時間間。。實實際際工工作作時時間間為為480分鐘鐘，，那那么么管管理理人人（（班班長長））員員每每天天的的最最基基本本安安排排應(yīng)應(yīng)該該如如下下：：時間做什么7：30—8：45準(zhǔn)備階段更換工作服、鞋帽、配戴廠牌。查看生產(chǎn)現(xiàn)場有無異常。參加上司早會，接收當(dāng)天生產(chǎn)計劃及相關(guān)通知等。開通辦公設(shè)備。調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。7：45—8：00開早會，安排事項查看班員到位情況，并留意每一個人的精神狀況。簡明向大家說明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報問題對策的進(jìn)展情況。當(dāng)天的生產(chǎn)安排，公司通知、人員變動、注意事項等。生產(chǎn)外的事項聯(lián)絡(luò)大家。8：00—8：30確認(rèn)生產(chǎn)是否開始確認(rèn)作業(yè)人員是否進(jìn)入崗位，開始生產(chǎn)。設(shè)備、夾具是否按要求進(jìn)行了點檢。材料是否準(zhǔn)備就緒，各崗位生產(chǎn)是否正常。第三三講講班班組組內(nèi)內(nèi)的的管管理理1-1、班班長長的的一一天天8：30——17：00工作作中中確認(rèn)認(rèn)作作業(yè)業(yè)員員作作業(yè)業(yè)有有無無異異常常（（與與作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書對對比比））。。抽檢檢產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)是是否否符符合合要要求求。。監(jiān)督督《質(zhì)量量記記錄錄表表》有無無按按要要求求記記錄錄。。監(jiān)督督新新員員工工及及頂頂崗崗人人員員的的作作業(yè)業(yè)技技能能、、質(zhì)質(zhì)量量是是否否OK。改善善作作業(yè)業(yè)方方法法，，減減少少生生產(chǎn)產(chǎn)中中的的浪浪費費，，修修改改完完善善相相關(guān)關(guān)文文件件等等。。作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)，，盡盡量量使使每每個個員員工工都都成成為為多多面面手手。。問題點點處理理跟蹤蹤，向向上級級報告告。做好相相關(guān)生生產(chǎn)記記錄及及分析析，參參加各各種會會議。。必要時時頂崗崗。17：00——17：20工作后后確認(rèn)5S(督導(dǎo)清清掃并并檢查查記錄錄個人人區(qū)域域的狀狀況)做好《不良品品報告告單》上報。。生產(chǎn)情情況統(tǒng)統(tǒng)計、、報告告。必要時時，通通力合合作來來處理理。第三講講班班組內(nèi)內(nèi)的管管理2、如何何開早早會準(zhǔn)備工工作：：1、開始始時間間。2、地點點。3、參加加人員員。4、會議議時間間。5、會議議形式式。6、宣導(dǎo)導(dǎo)到個個人。。7、提前前準(zhǔn)備備會議議內(nèi)容容。例：班長：：大家家早上上好！！1、昨天天XXXX。。2、今天天的生生產(chǎn)XX3、新增增的A項目由由XX在下午午1：00之前完完成。。4、詢問問？第三講講班班組內(nèi)內(nèi)的管管理3、如何何安排排工作作并提提高5W2H何時—時間何地—地點何人—誰做何物—做什么么為何—為什么么做如何做做—用什么么方法法做多少少或化化多少少錢通過他他人（（班員員共同同努力力）的的工作作達(dá)成成自己己的目目標(biāo)，，結(jié)果果由班班長負(fù)負(fù)責(zé)。。PD第三講講班班組內(nèi)內(nèi)的管管理3-1、如何何安排排工作作并提提高CA進(jìn)行觀觀察（（檢查查），，必要要時給給予指指導(dǎo)。。總結(jié)討討論，，制定定下一一步目目標(biāo)。。第三講講班班組內(nèi)內(nèi)的管管理3-2、如何何安排排工作作并提提高處理(Action)計劃(Plan)檢查(Check)執(zhí)行(Do)PDAC第四講講生產(chǎn)中中的7大浪費費動作改改善、、作業(yè)業(yè)流程程改善善、物物流改改善、、設(shè)備備模夾夾治具具改善善、品品質(zhì)改改善、、管理理改善善、精精益生生產(chǎn)體體系推推動等等七大浪浪費、、三無無工程程等動作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、作作業(yè)流流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、操操作流流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、包包裝運運輸標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化等整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔、素素養(yǎng)等等現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費改善安全、士氣競爭力提升降低成本品質(zhì)交期1.何謂浪浪費2.浪費的的種類類3.““七大浪浪費””之詳詳介4.消除浪浪費的的做法法成本管管理看看板內(nèi)容介介紹：：第四講講生產(chǎn)中中的7大浪費費不增加加任何何價值值的動動作、、方法法、行行為和和計劃劃.用不同同的評評判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)去去判斷斷一個個動作作、行行為、、方法法或計計劃時時，所所得到到的浪浪費程程度都都會不不同。。現(xiàn)場活活動包包括““有附附加價價值的的”和和“沒沒有附附加價價值的的”活活動，，那些些不產(chǎn)產(chǎn)生附附加價價值的的活動動應(yīng)堅堅決予予以消消除何謂浪浪費我們的的日常常工作作中有有哪些些不增增加價價值的的活動動呢?請各位位思考考!第四講講生產(chǎn)中中的7大浪費費浪費的的種類類-----七種浪浪費品質(zhì)不良:為滿足顧客要求而對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的檢查和返工.報廢等待:當(dāng)兩個獨立崗位沒有很好協(xié)調(diào)時導(dǎo)致的空閑時間過量生產(chǎn):生產(chǎn)多于需要生產(chǎn)快于需要庫存:任何超越產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的必要需求的供應(yīng)動作:任何人或機(jī)器的運動，但不增加產(chǎn)品或部件的最終價值搬運:任何不能直接支持一個同步系統(tǒng)的物料移動過程不當(dāng):因技術(shù)（設(shè)計、加工）不足造成加工上的浪費七大浪浪費第四講講生產(chǎn)中中的7大浪費費七大浪浪費1.過量生生產(chǎn)的的浪費費表現(xiàn)形形式：：物流阻阻塞庫存、、在制制品增增加產(chǎn)品積積壓造造成不不良發(fā)發(fā)生材料、、零件件過早早取得得影響計計劃彈彈性及及生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的適適應(yīng)能能力資金回回轉(zhuǎn)率率低選擇““精益益生產(chǎn)產(chǎn)”方方式….生產(chǎn)多于于所需.快于所需需第四講生產(chǎn)中的的7大浪費1.過量生產(chǎn)產(chǎn)的浪費費七大浪費費制造過多多是一種種浪費提前產(chǎn)生生費用（（材料費費、人工工費），，造成資資金占用用.會把等待待的浪費費隱藏起起來，掩掩蓋稼動動不夠的的問題會使制程程間積壓壓在制品品，制程程時間變變長，現(xiàn)現(xiàn)場工作作空間變變大會產(chǎn)生搬搬運、堆堆積的浪浪費使先進(jìn)先先出的工工作產(chǎn)生生困難.會造成庫庫存空間間的浪費費如客戶臨臨時變更更會制成成一定損損失.第四講生產(chǎn)中的的7大浪費原因：人員過剩剩工藝產(chǎn)能能不平衡衡.設(shè)備稼動動過剩生產(chǎn)浪費費大業(yè)務(wù)訂單單預(yù)測有有誤生產(chǎn)計劃劃與統(tǒng)計計錯誤對策：顧客為中中心的彈彈性生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)單件流動動—一個流生生產(chǎn)線看板管理理的貫徹徹快速換線線換模少人化的的作業(yè)方方式均衡化生生產(chǎn)推行精益益生產(chǎn).注意：生產(chǎn)速度度快并不不代表效效率高設(shè)備余力力并非一一定是埋埋沒成本本生產(chǎn)能力力過剩時時，應(yīng)盡盡量先考考慮減少少作業(yè)人人員，但但并非辭辭退人員員，而是是更合理理、更有有效率地地應(yīng)用人人員1.過量生產(chǎn)產(chǎn)的浪費費第四講生產(chǎn)中的的7大浪費（1）首先要要明確確生產(chǎn)必必要數(shù),（2）從開始始到結(jié)束束的生產(chǎn)產(chǎn)連接以以及整個個流程的的考慮（3）不要追追求部分分效率（4）設(shè)備能能力、運行方法法要和生生產(chǎn)線的的構(gòu)想合合在一起起考慮（5）有操作作等待時時間時、為了明確確此種情情況、首先不要要讓操作作員進(jìn)行行其他多多余的操操作、明顯化后后再進(jìn)行行改善1過量生產(chǎn)產(chǎn)的浪費費（改善的著眼點）第四講生產(chǎn)中的的7大浪費七大浪費費2.等待的浪浪費表現(xiàn)形式式：自動機(jī)器器操作中中，人員員的“閑閑視”等等待作業(yè)充實實度不夠夠的等待待設(shè)備故障障、材料料不良的的等待生產(chǎn)安排排不當(dāng)?shù)牡娜藛T.設(shè)備閑置置等待上下工程程間未衍衍接好造造成的工工程間的的等待第四講生產(chǎn)中的的7大浪費2.等待的浪浪費原因：注意：對策：生產(chǎn)線布布置不當(dāng)當(dāng)，物流流混亂設(shè)備配置置、保養(yǎng)養(yǎng)不當(dāng)生產(chǎn)計劃劃安排不不當(dāng)工序生產(chǎn)產(chǎn)能力不不平衡材料未及及時到位位管理控制制點數(shù)過過多品質(zhì)不良良采用均衡衡化生產(chǎn)產(chǎn)制品別配配置—一個流生生產(chǎn)防誤措施施自動化及及設(shè)備保保養(yǎng)加強(qiáng)強(qiáng)實施目視視管理加強(qiáng)進(jìn)料料控制.自動化不不要閑置置人員供需及時化第四講生產(chǎn)中的7大浪費做本來不必要要的多余工作作也是等待的的浪費！2.等待的浪費下面三臺設(shè)備,三個作業(yè)員合理嗎?如果作業(yè)方式式改變后1名人員對應(yīng)3臺備,可行嗎?第四講生產(chǎn)中的7大浪費七大浪費表現(xiàn)形式：搬運距離很遠(yuǎn)遠(yuǎn)的地方，小小批量的運輸輸生產(chǎn)線中的來來回搬運出入庫次數(shù)多多的搬運破損、刮痕的的發(fā)生3.搬運的浪費第四講生產(chǎn)中的7大浪費3.搬運的浪費原因：對策：注意：物流設(shè)計布局局不合理生產(chǎn)線配置不不當(dāng)未均衡化生產(chǎn)產(chǎn)坐姿作業(yè)設(shè)立了固定的的半成品放置置區(qū)生產(chǎn)計劃安排排不當(dāng)U型設(shè)備配置一個流生產(chǎn)方方式站立作業(yè)避免重新堆積積、重新包裝裝工作預(yù)置的廢廢除生產(chǎn)線直接化化觀念上不能有有半成品放置置區(qū)人性考慮并非非坐姿才可以以第四講生產(chǎn)中的7大浪費3.搬運的浪費整個沖壓過程程包括取產(chǎn)品品、沖壓、放放置產(chǎn)品，其其中取產(chǎn)品與與排放產(chǎn)品占占了50%的作業(yè)時間，，并且這些動動作并不產(chǎn)生生價值。彎曲完的產(chǎn)品品要先放到工工作桌上，再再搬運到?jīng)_壓壓工作桌上，，這一過程是是不是浪費呢呢？第四講生產(chǎn)中的7大浪費如下圖:取、放、搬運、計數(shù)和重復(fù)復(fù)搬運。作業(yè)方法不合合理布局不合理作業(yè)の組合せせが悪い橫向生產(chǎn)原因是???改為縱向生產(chǎn)產(chǎn)線可消除工序間的的移動和重復(fù)搬運的的浪費從大的托盤移移到小的托盤盤，從倉庫到到車間的搬運運也是浪費！3.搬運的浪費第四講生產(chǎn)中的7大浪費（1）通過物流布布局的修正，，消除搬運，，縮短距離（2）通過逐步線線內(nèi)化來消除除物品暫放的的浪費（3）通過縱向生產(chǎn)產(chǎn)線來消除工工序間搬運3.搬運的浪費（改善的著眼點點）第四講生產(chǎn)中的7大浪費七大浪費表現(xiàn)形式,如:加工時,不必要的工藝藝加工過程.在加工時超過過必要的尺寸寸.距離.不必要的加工工的浪費等等4.過程不當(dāng)?shù)睦死速M第四講生產(chǎn)中的7大浪費原因：對策：注意：工程順序檢討討不足作業(yè)內(nèi)容與工工藝檢討不足足模夾治具不良良標(biāo)準(zhǔn)化不徹底底材料未檢討工程設(shè)計合理理化作業(yè)內(nèi)容的修修正治具改善及自自動化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫貫徹VA/VE的推進(jìn)設(shè)計FMEA的確實推進(jìn)了解同行的技技術(shù)發(fā)展全員參與,推行工藝改善善提案活動4.過程不當(dāng)?shù)睦死速M第四講生產(chǎn)中的7大浪費4.過程不當(dāng)?shù)睦死速M產(chǎn)品的飛邊太太多，如果通通過修整模具具能夠使修邊邊更容易，則則可節(jié)省人力力第四講生產(chǎn)中的7大浪費平時無意中做做的工作是真真的必要嗎？？無效的距離4.過程不當(dāng)?shù)睦死速M其它如：?去膠絲?二次修剪?二次篩選等第四講生產(chǎn)中的7大浪費七大浪費5.庫存的浪費表現(xiàn)形式：不良品存在庫庫房內(nèi)待處理理材料.半成品.成品的大量庫庫存換線時間太長長造成大批量量半成品等待待生產(chǎn)的浪費費采購過多的物物料變庫存庫存是萬惡的根源第四講生產(chǎn)中的7大浪費5.庫存的浪費七大浪費過多的庫存會會造成的浪費費:產(chǎn)生不必要的的搬運、堆積積、放置、找找尋、防護(hù)處處理等浪費的的動作使先進(jìn)先出的的作業(yè)困難損失利息及管管理費用物品之價值會會減低，變成成呆滯品占用廠房、造造成多余的工工作場所、倉倉庫建設(shè)投資資的浪費造成資金積壓壓第四講生產(chǎn)中的7大浪費5.庫存的浪費七大浪費過多的庫存會會隱藏的問題題點:沒有管理的緊緊張感，阻礙礙改善的活性性化設(shè)備能力及人人員需求的誤誤判對場地需求的的判斷錯誤產(chǎn)品品質(zhì)變差差的可能性容易出現(xiàn)呆滯滯物料公司管理上的的缺陷被掩蓋蓋“怕出問題”的心態(tài)第四講生產(chǎn)中的7大浪費原因：對策：注意：5.庫存的浪費視庫存為當(dāng)然然設(shè)備配置不當(dāng)當(dāng)或設(shè)備能力力差大批量生產(chǎn)，，重視設(shè)備稼稼動率物流混亂,呆滯物品未及及時處理提前生產(chǎn)無計劃生產(chǎn)客戶需求信息息未了解清楚楚采購過多庫存意識的改改革U型設(shè)備配置均衡化生產(chǎn)生產(chǎn)流程調(diào)整整順暢看板管理的貫貫徹快速換線換模模生產(chǎn)計劃安排排考慮庫存消消化庫存是萬惡之之源管理點數(shù)削減減,降低安全庫存存消除生產(chǎn)風(fēng)險險,降低安全庫存存第四講生產(chǎn)中的7大浪費任何不增加產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)價價值的人員和和設(shè)備的動作作動作浪費不必要的動作作、無附加價價值的動作，，及較慢的動動作第四講生產(chǎn)中的7大浪費七大浪費6.動作的浪費表現(xiàn)形式：工作時的換手手作業(yè)產(chǎn)品不易裝配配的動作的浪浪費動作順序不當(dāng)當(dāng)造成動作重重復(fù)的浪費物料尋找的浪浪費等等第四講生產(chǎn)中的7大浪費6.動作的浪費原因：對策：注意：作業(yè)流程配置置不當(dāng)無教育訓(xùn)練設(shè)定的作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不合理一個流生產(chǎn)方方式的編成生產(chǎn)線U型配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落落實動作經(jīng)濟(jì)原則則的貫徹加強(qiáng)教育培訓(xùn)訓(xùn)與動作訓(xùn)練練補(bǔ)助動作的消消除運用動作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第四講生產(chǎn)中的7大浪費（1）做好工程IE分析,把握好動作（含步行）的時間值，（2）通過修正生生產(chǎn)布局來縮縮短步行時間間（特別是返回步步行）（3）要素動作分分析,作業(yè)時間短縮縮，作業(yè)內(nèi)容容的不平衡要要削減（4）不要發(fā)生返返工和修正，，要追求產(chǎn)品品的正常生產(chǎn)產(chǎn)（5）偷懶和改善善不一樣（必要的作業(yè)和和不必要的作作業(yè)要弄清）（6）改善的意圖圖不能變?yōu)橥低祽?動作的浪費（改善的著眼點點）第四講生產(chǎn)中的7大浪費七大浪費7.品質(zhì)不良的浪浪費表現(xiàn)形式：因作業(yè)不熟練練所造成的不不良因不良返工或或報廢所造成成的浪費因不良造成人人員及工程增增多的浪費材料費增加第四講生產(chǎn)中的7大浪費7.品質(zhì)不良的浪浪費原因：對策：注意：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)欠缺缺或不完善.品質(zhì)過剩.人員技能欠缺缺品質(zhì)控制點設(shè)設(shè)定錯誤作業(yè)員品質(zhì)意意識不強(qiáng),自主管理能力力差.檢查方法、基基準(zhǔn).量具等不完備備設(shè)備、模夾治治具造成的不不良業(yè)務(wù)人員對客客戶的要求沒沒有完全了解解清楚或未傳傳達(dá)清楚.自動化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)防誤裝置在工程內(nèi)做出出品質(zhì)保證““三不政策策”一個流的生產(chǎn)產(chǎn)方式品保制度的確確立及運行定期的設(shè)備、、模治具保養(yǎng)養(yǎng)持續(xù)開展“5S活動”能回收重做的的不良能修理的不良良誤判的不良第四講生產(chǎn)中的7大浪費如何消除七種種浪費？1.運用點檢表方方式2.運用5Why原則3.運用時間分析析手法4.運用動作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則5.“三現(xiàn)五原則””6.“5S””落實7.目視管理.等第四講生產(chǎn)中的7大浪費現(xiàn)場浪費點點檢表1.工序間是否否有半成品品堆積，數(shù)數(shù)量是多少少？2.原料數(shù)量是是多少，可可生產(chǎn)多少少時間？3.成品有多少少，安全庫庫存量是多多少，差異異是多少？？4.每天有多少少加班？5.工序間作業(yè)業(yè)員的等待待時間有多多少？6.是否有缺料料引起停線線的等待時時間，共有有多少？7.物料是否有有不良，有有幾次？8.設(shè)備故障有有幾次，停停線時間有有多少？9.工序間半成成品是否存存在搬運，，搬運距10.每天的不良良是否超出出標(biāo)準(zhǔn)制作七大浪浪費的點檢檢表，定期期對現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行點檢，，找出浪費費最大的五五項進(jìn)行改改善。找出浪費第四講生產(chǎn)中的7大浪費5Why：（五個““為什么””）1.為什么機(jī)器器停止工作作？機(jī)器超負(fù)荷荷運轉(zhuǎn)導(dǎo)致致保險絲燒燒斷了2.為什么機(jī)器器會超負(fù)荷荷運轉(zhuǎn)？沒沒有有能夠?qū)S軸承進(jìn)行充充分的潤滑滑3.為什么沒有有給軸承充充分的潤滑滑？潤潤滑油泵泵泵送不足足4.為什么泵送送不足？潤潤滑泵泵的轉(zhuǎn)軸過過于陳舊，，甚至受損損發(fā)出了響響聲5.為什么轉(zhuǎn)軸軸會破舊受受損？由由于沒有有安裝附加加過濾網(wǎng)，，導(dǎo)致金屬屬碎屑進(jìn)入入了油泵當(dāng)遇到問題題的時候，，不斷重復(fù)復(fù)問“為什么”，目的要發(fā)發(fā)現(xiàn)隱藏在在表面下的的問題根源源。TaichiOhno曾舉過這樣樣一個關(guān)于于機(jī)器故障障停機(jī)的例例子：第四講生產(chǎn)中的7大浪費5Why：（五個“為什么”）如果沒有反反復(fù)的追問問“為什么”，操作員可可能只會簡簡單的更換換保險絲或或者油泵，，而機(jī)器失失效的情況況仍會再次次發(fā)生。“五”并不是關(guān)鍵鍵所在，可可以是四，，也可以是是六、七、、八……關(guān)鍵是要不不斷的追問問，直到發(fā)發(fā)現(xiàn)并消除除掉問題的的根源。第四講生產(chǎn)中的7大浪費動作經(jīng)濟(jì)分分析標(biāo)準(zhǔn)化操作作第四講生產(chǎn)中的7大浪費另頁頁現(xiàn)場管理的的五項要求求1.當(dāng)問題（異異常）發(fā)生生時，要先先去現(xiàn)場2.檢查現(xiàn)物（（有關(guān)的物物件）3.當(dāng)場采取暫暫行處置對對策4.發(fā)掘真正原原因并將之之排除5.標(biāo)準(zhǔn)化以防防止再發(fā)生生消除浪費的的做法第四講生產(chǎn)中的7大浪費三現(xiàn)五原則則1.發(fā)生狀況,把握事實現(xiàn)象、申訴訴內(nèi)容、發(fā)發(fā)生次數(shù)、、5W2H處置內(nèi)容,對零部件的的確認(rèn)結(jié)果果、原因分分析、現(xiàn)在在正在生產(chǎn)產(chǎn)的該零部部件的品質(zhì)質(zhì)狀況2.查明原因連續(xù)問五個個“Why”的分析發(fā)生的途徑徑、問題再再現(xiàn)試驗、、WhyWhy分析3.適當(dāng)?shù)膶Σ卟邔Σ邇?nèi)容、、效果預(yù)測測、4.確認(rèn)效果確認(rèn)對策的的實績效果果5.對源頭反饋饋需要落實到到體制、組組織或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的內(nèi)容容五原則：三現(xiàn)：消除浪費的的做法現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)狀現(xiàn)場，現(xiàn)物物，現(xiàn)狀！！不去現(xiàn)場，，不可能了了解真正的的問題！在在辦公室不不可能做好好精益生產(chǎn)產(chǎn)！問題答案就就在現(xiàn)場！！現(xiàn)場改善的的三大支柱柱：1.環(huán)境維持（（5S）2.消除浪費，，3.標(biāo)準(zhǔn)化第四講生產(chǎn)中的7大浪費THEENDTHANKS!管理沒有止止境，9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。17:39:2117:39:2117:3912/29/20225:39:21PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2217:39:2117:39Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。17:39:2117:39:2117:39Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2217:39:2117:39:21December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20225:39:21下午午17:39:2112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月225:39下下午午12月月-2217:39December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2917:39:2217:39:2229December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。5:39:22下午午5:39下午午17:39:2212月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。17:39:2217:39:2217:3912/29/20225:39:22PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2217:39:2217:39Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。17:39:2217: