主生產計劃案例研究教學目標本章內容1/7/20231案例研究：隆中對1.三國時期，諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰略思想？2.分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？3.諸葛亮的這種戰略思想最后是否實現？其實現過程是什么？為什么？4.分析戰略計劃和MPS之間的關系。5.如果采用ERP系統來模擬和分析三國之間的政治和軍事斗爭，能否實現？為什么？1/7/20232教學目標理解和掌握主生產計劃的概念理解影響MPS的主要因素理解和掌握MPS的基本工作原理理解和掌握MPS的計算過程1/7/20233本章內容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計算過程3.5本章小結1/7/20234本章內容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計算過程3.5本章小結1/7/202353.1概述MPS是主生產計劃(masterproductionschedule)的簡稱MPS是描述企業生產什么、生產多少以及什么時段完成的生產計劃，是把企業戰略、企業生產計劃大綱等宏觀計劃轉化為生產作業和采購作業等微觀作業計劃的工具，是企業物料需求計劃的直接來源，是粗略平衡企業生產負荷和生產能力的方法，是聯系市場銷售和生產制造的紐帶，是指導企業生產管理部門開展生產管理和調度活動的權威性文件。1/7/20236內容特征首先，MPS是描述企業生產什么、生產多少以及什么時段完成的生產計劃。這是MPS的主要內容，也是MPS的主要特征其次，MPS是把企業戰略目標、經營規劃和企業生產計劃大綱等宏觀計劃轉化為生產作業和采購作業等微觀作業計劃的工具。1/7/20237需求供應承上啟下：將宏觀計劃轉換為微觀計劃溝通內外：集成市場信息與內部信息微觀計劃宏觀計劃

編制主生產計劃的主管計劃員是一個極其重要的崗位

（熟悉市場、客戶、產品、生產、能力資源）主生產計劃的重要性1/7/20238MPS和MRPMPS是企業MRP的直接來源。實際上，MPS只回答了企業生產什么、生產多少以及什么時段完成等問題，并沒有回答需要什么、需要多少以及什么時段需要等問題。MRP則回答了需要什么、需要多少和什么時段需要等問題的更加詳細的作業計劃。1/7/20239MPS和能力力負荷平衡MPS是粗略略平衡企業生生產負荷和生生產能力的方方法。MPS不僅是一種種生產計劃，，而且是一種種可行的生產產計劃，這是是因為在MPS的制定過過程中執行了了粗能力計劃劃的校驗。之之所以是粗略略平衡了企業業的生產負荷荷和生產能力力，是因為平平衡過程中僅僅僅使用了關關鍵工作中心心，沒有涉及及所有的工作作中心。關鍵鍵工作中心是是指容易形成成生產瓶頸的的工作中心，，關鍵工作中中心是在定義義工作中心時時指定的。12/29/202210主生產計計劃的來來源客戶訂單單銷售預測測備品備件件廠際間需需求客戶選擇擇件及附附加件計劃維修修件12/29/202211本章內容容3.1概概述述3.2影影響響MPS的因素素3.3MPS的工工作原理理3.4MPS的計計算過程程3.5本本章章小結12/29/2022123.2影影響MPS的的主要因素一般來說，可可以把影響MPS的因素素分為4大類類型，即生產類型因素素計劃因素預測因素訂單因素12/29/202213基本本原原則則第一一，，最最少少項項目目原原則則，，對對最最少少的的項項目目數數進進行行排排產產。。第二二，，只只列列出出可可構構造造項項目目原原則則，，MPS應應該該只只列列出出實實際際的的、、獨獨立立的的可可構構造造項項目目，，而而不不是是項項目目組組。。第三三，，列列出出對對生生產產能能力力和和財財務務數數據據(成成本本高高、、費費用用高高和和價價值值昂昂貴貴等等)有有重重大大影影響響的的項項目目。。第四四，，對對有有多多種種選選擇擇性性的的產產品品，，宜宜將將MPS設設在在基基本本部部件件級級。。第五五，，安安排排有有機機器器設設備備的的預預防防性性維維修修時時間間，，并并且且把把預預防防維維修修作作為為MPS中中的的一一個個項項目目。。12/29/202214生產類型型因素生產類型型是同一一類制造造企業主主要特征征的描述述。生產產類型因因素對MPS的的影響主主要表現現在對MPS計計劃對象象的影響響上。如果按照照生產工工藝來劃劃分，可可以把企企業分為為離散型型企業和和流程型型企業。。如果按照照生產過過程的管管理方式式來劃分分，可以以把企業業劃分為為備貨式式生產(maketostock，MTS)、訂貨貨式生產產(maketoorder，，MTO)、裝裝配式生生產(assemblytoorder，ATO)和工程程式生產產(engineertoorder，ETO)。。12/29/202215制造業生產產類型的劃劃分按產品使用用性能：通通用生產、、專用生產產按生產工藝藝特點：流流程型、加加工組裝型型按生產穩定定性與重復復性：大量量生產、成成批生產、、單件小批批生產按產品需求求特性：訂訂貨生產、、備貨生產產12/29/202216流程型—如化化工、制藥離散型車間任務型——如機械制造造每項生產任務務只要求企業業的部分資源源將功能類似的的設備按空間間和行政管理理的不同劃分分成生產組織織工藝路線靈活活庫存管理復雜雜重復生產—如如汽車裝配加工能力和工工裝設備專門門設定工藝路線固定定生產加工時間間短，排隊等等待時間短，，在制品少12/29/202217制造業生產計計劃方式面向訂單設計計ETO：Engineertoorder面向訂單生產產MTO：Maketoorder面向訂單裝配配ATO：Assembletoorder面向庫存生產產MTS：Maketostock12/29/202218設計計采采購購制制造造裝裝配配發發運運制造造業業的的生生產產類類型型生產產過過程程12/29/202219制造造業業的的生生產產類類型型生產產過過程程ETOMTOATOMTS設計計采采購購制制造造裝裝配配發發運運生產產能能力力12/29/202220制造業業的生生產類類型生產過過程ETOMTOATOMTS設計采采購購制制造造裝裝配配發發運運生產能能力庫存生產能能力12/29/202221制造業的生生產類型生產過程ETOMTOATOMTS設計采采購制制造造裝裝配發發運運生產能力庫存生產能力庫存生產能力12/29/202222制造業的生產產類型生產過程ETOMTOATOMTS設計采購制造裝配發運生產能力庫存生產能力庫存生產能力庫存生產能力12/29/202223MTSMTS表示組組織生產早于于簽約訂單，，企業保存了了大量的庫存存產品，用戶戶可以根據現現有的庫存產產品進行選擇擇和簽約訂單單。在MTS中，，經常采用大大量的原材料料和零部件生生產種類比較較少的產品。。這種生產方式式適用于大眾眾化的普通商商品的生產，，例如，電視視機、服裝、、家具和自行行車等商品的的生產都屬于于該類型。在這種生產方方式中，企業業非常重視市市場預測、經經營戰略和生生產計劃等工工作。在MTS企業業中，MPS的計劃對象象往往是企業業最終的產品品，也就是說說，MPS的的計劃對象與與企業的銷售售對象是一致致的。12/29/202224MTOMTO表示示簽約約訂單單早于于組織織生產產，企企業只只是保保存了了少量量的庫庫存產產品，，用戶戶根據據企業業的產產品目目錄進進行選選擇和和簽約約訂單單，企企業在在達到到訂單單后再再開始始組織織生產產。在MTO中中，企企業經經常使使用少少量的的原材材料和和零部部件生生產多多品種種的產產品，，這些些產品品往往往價值值高、、交付付期短短。例例如，，大型型機床床、飛飛機和和輪船船等產產品的的生產產往往往屬于于MTO方方式。。在這種種生產產方式式中，，企業業的制制造技技術和和產品品質量量顯得得尤其其重要要。在MTO企企業中中，MPS的計計劃對對象往往往是是價值值高、、技術術復雜雜、生生產提提前期期長且且性能能重要要的原原材料料和零零部件件，企企業的的銷售售對象象往往往是通通過最最終裝裝配計計劃完完成的的。12/29/202225ATO在ATO企企業業中中，，產產品品往往往往是是一一系系列列多多種種規規格格的的產產品品。。這這些些產產品品的的結結構構基基本本相相同同，，都都是是由由一一些些基基本本的的組組件件和和一一些些通通用用件件組組成成。。每每一一項項基基本本組組件件往往往往有有多多種種不不同同的的選選擇擇。。例如如，，計計算算機機、、汽汽車車都都是是這這種種典典型型的的生生產產方方式式。。在ATO企企業業中中，，MPS的的計計劃劃對對象象往往往往是是基基本本組組件件或或通通用用件件。。例例如如，，在在計計算算機機企企業業中中，，MPS的的計計劃劃對對象象可可以以是是顯顯示示器器、、鍵鍵盤盤和和鼠鼠標標等等；；在在汽汽車車企企業業中中，，MPS的的計計劃劃對對象象可可以以是是發發動動機機、、儀儀表表盤盤等等。。12/29/202226ETOETO也也稱為按按訂單設設計或按按項目設設計。在在這種生生產類型型下，最最終產品品往往比比較復雜雜，且在在很大程程度上是是按照特特定客戶戶的要求求來設計計和生產產，支持持客戶化化的設計計是這種種生產類類型的重重要組成成部分。。在這種生生產類型型下，由由于大多多數產品品都是為為特定客客戶量身身定制的的，這些些產品可可能只生生產一次次，以后后可能不不會重復復生產了了。例如，樓樓宇電梯梯往往是是根據具具體的環環境進行行設計和和生產的的。在ETO企企業中，，MPS的計劃劃對象往往往是最最終產品品。12/29/202227計劃類因因素計劃類因因素對MPS的的影響是是全面的的，既可可能影響響到MPS的來來源，也也可能影影響到MPS的的計劃對對象。計計劃類因因素主要要包括經經營戰略略、經營營計劃和和生產計計劃大綱綱等內容容。戰略是重重大的、、涉及全全局性的的謀劃，，是統一一的、綜綜合的和和一體化化的計劃劃，用來來實現組組織的基基本目標標。經營計劃劃，又被被稱為經經營規劃劃、中長長期發展展計劃或或銷售計計劃，是是企業在在經營戰戰略的指指導下，，制定的的適應市市場環境境的對策策計劃，，它主要要說明企企業的銷銷售目標標和利潤潤目標。。生產計劃劃大綱是是對企業業經營計計劃的細細化，用用以說明明企業在在可用資資源的條條件下、、在計劃劃展望期期內，每每一種類類型產品品的月生生產量以以及每一一種類型型產品和和所有類類型產品品的月匯匯總量和和年匯總總量。12/29/202228ERP的計計劃層層次經營規劃銷售與運作規劃資源需求計劃主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃車間作業計劃12/29/202229最終終成成品品￥產品品系系列列組裝件加工件采購件工序序1經經營營規規劃劃2銷銷售售與與運運作作規規劃劃3主主生生產產計計劃劃(MPS)4物物料料需需求求計計劃劃(MRP)5生生產產作作業業控控制制(SFC/PAC)決策層計劃層執行層工作量層次計劃對象計劃期3-7年1-3年3-18周周3-18周周日復核期年月周-季日-周時-日時段年月周-季日-周日能力資源計劃企業資源粗能力計劃能力需求計劃劃(CRP)投入/產出控制小大計劃與控制層層次12/29/202230經營規劃劃是企業的的戰略規規劃，確確定企業業的經營營目標和和策略，，內容包包括：產品開發發市場占有有率質量標準準技術改進進，企業業擴充職工培訓訓，隊伍伍建設銷售收入入和利潤潤在企業高高層領導導的主持持下會同同銷售、、市場、、技術、、生產、、物料、、財務等等各部門門負責人人，共同同制定。。是各計劃劃層次的的依據。。12/29/202231銷售與運運作規劃劃目標：建建立適當當的生產產率，在在滿足用用戶要求求的同時時，控制制庫存量量和未完完成訂單單。輸入和批批準：輸輸入來自自市場、、生產、、工程、、財務等等部門，，每月應應有一次次由主管管上述部部門的副副總經理理主持的的生產規規劃會議議批準生生產規劃劃。展望期：12－－24個個月，滾滾動確定計劃時界界計劃審查查頻度：：月產品族的劃分預測的責責任：市場部門門12/29/202232

銷售規劃(三種產品系列A、B、C)123456789101112產品系列合計A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計414141413838383834343434452月銷售收入(￥000)

產品規劃(以產品系列B舉例)

123456789101112產品系列B合計￥(000)銷售規劃生產規劃庫存規劃臺臺909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)臺2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周轉次數2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212銷售與運作作規劃12/29/202233能力生產規劃銷售規劃庫存量季節性性銷售售波動動示意意圖時間（（月））數量（（件））12/29/202234作用用聯結結企企業業經經營營規規劃劃與與主主生生產產計計劃劃針對對產產品品系系列列的的綜綜合合計計劃劃特點基于制約約因素，平衡需需求與供供應（季季節波動動/能力力）計劃的協協調層次次：銷售售、財務務、技術術、生產產、采購購控制庫存存/拖拖欠量量控制新產產品投入入銷售與運運作規劃劃12/29/202235經營計劃12/29/202236銷售計劃12/29/202237生產產計計劃劃大大綱綱12/29/202238預測因因素預測是是利用用一定定的數數據和和方法法對事事物的的發展展趨勢勢進行行科學學的推推斷，，預測測的方方法和和手段段被稱稱作預預測技技術。。在ERP系系統中中，預預測是是指對對未來來產品品銷售售量的的科學學推斷斷。常用的的預測測方法法包括括調查查預測測方法法、主主觀判判斷預預測方方法、、客觀觀計量量預測測方法法、概概率預預測方方法和和模糊糊評判判預測測方法法等多多種類類型。。不同的的市場場特征征，應應該選選擇不不同的的預測測方法法，采采取不不同的的經營營決策策。12/29/202239預測過程示示意圖12/29/20224012/29/202241訂單單因因素素訂單單因因素素是是指指銷銷售售部部門門簽簽約約的的產產品品銷銷售售訂訂單單信信息息。。銷售售訂訂單單詳詳細細描描述述了了產產品品銷銷售售時時的的相相關關數數據據。。12/29/202242本章內內容3.1概概述述3.2影影響響MPS的的因素素3.3MPS的的工作作原理理3.4MPS的的計算算過程程3.5本本章章小結結12/29/2022433.3MPS的的基本本原理理MPS的時時間基基準粗能力力需求求計劃劃MPS的編編制過過程12/29/202244MPS的時時間基基準計劃展展望期期是指指MPS計計劃起起作用用的時時間范范圍。。計劃劃展望望期往往往與與企業業的生生產性性質密密切相相關。。時段，，對應應的英英文是是timebucket，，表示示時間間持續續的一一個長長度單單位。。時界對對應的的英文文是timefence，，也被被翻譯譯為時時間欄欄、時時間警警戒線線。時時界表表示時時間界界限，，是一一個時時刻點點，是是MPS中中的計計劃參參考點點。時區用用于描描述在在某個個時刻刻某個個產品品在其其計劃劃展望望期中中所處處的位位置。。12/29/202245時界時界表示示時間界界限，是是一個時時刻點，，是MPS中的的計劃參參考點。。時界表表明了修修改計劃劃的難易易程度。。在MPS中，有有兩個時時界點，，即需求求時界(demandtimefence，，DTF)和計計劃時界界(plannedtimefence，PTF)。DTF常常常與產產品的總總裝提前前期是一一致的，，也可以以大于總總裝提前前期。PTF常常常與產產品的累累計提前前期是一一致的。。由于DTF和PTF都都是與具具體產品品的提前前期相關關聯，因因此，DTF和和PTF都是動動態的數數據，隨隨著產品品的不同同而不同同。12/29/202246時區一般情況下，，時區可以分分為時區1、、時區2和時時區3。時區1等于產產品的總裝提提前期，也被被稱為需求時時區，時區1中的訂單是是下達訂單，，該訂單中的的產品已經開開始制造，這這些產品的計計劃不能輕易易地被調整。。時區2等于產產品的累計提提前期，時區區2也被稱為為計劃時區，，時區2中的的訂單是確認認訂單，表示示時區2訂單單中的產品數數量和時段不不能由ERP系統自動調調整，只有MPS計劃員員才可以修改改。時區3等于總總提前期或計計劃展望期，，也被稱為預預測時區，時時區3中的訂訂單是計劃訂訂單，這種訂訂單中的數據據在情況發生生變化時可以以由ERP系系統自動調整整。12/29/20224712/29/202248需求時界界計劃時界界時區區123時段段123456789101112跨度度總裝提前前期累計提前前期(加工/采購)累計提前前期以外外合同同合同與預測取舍二者之大值二者之和預測測定單狀況況下達達下達及及確認計劃劃計劃變動動難易難、代價價極大系統不能自動更改人工干預改動代價大系統自動動更改計劃變動動審批權廠長長主生產計計劃員計劃員臨時需求求臨時需求求小于可供銷售售量臨時需求小于可供銷售量通過主生產計劃員無限制需求依據據計劃期起點僅合同僅預測……時區(TimeZone)和時界界(TimeFence)12/29/202249時區(TimeZone)和時時界(TimeFence)某產品品單次次生產產計劃劃在時時間上上的時時區分分布關關系時段：123456789101112131415161718192021

時間順序時區1總裝提前期總提前期或計劃跨度時區2時區3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認時界某時刻12/29/202250時區(TimeZone)和時時界(TimeFence)某產品品多個個訂單單計劃劃在時時間上上的時時區分分布關關系時段：123456789101112131415161718192021

50臺60臺30臺40臺15臺35臺

時間順序總提前期或計劃跨度時區1總裝提前期時區2時區3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻12/29/202251原始數據01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度計劃12345500250030003000月度計劃周／月滾動計劃劃12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三個季季度：月月計劃第一季度度：周計計劃時段劃分分與需求求量顯示示12/29/202252粗能力計計劃（Rough-cutCapacityPlanning，，簡稱RCCP）：粗能力計計劃是對對關鍵工工作中心心的能力力進行運運算而產產生的一一種能力力需求計計劃，它它的計劃劃對象只只是針對對設置為為“關鍵鍵工作中中心”的的工作中中心能力力，計算算量要比比能力需需求計劃劃小許多多。主生生產計劃劃的可行行性主要要通過粗粗能力計計劃進行行校驗。。約束理論論（TOC）:認為產產量和庫庫存量由由瓶頸資資源決定定。粗能力需需求計劃劃12/29/202253粗能力需求計計劃粗能力需求計計劃(rough-cutcapacityplanning，，RCCP)是判定MPS是否可行行的工具。RCCP的作作用是把MPS中計劃對對象的生產計計劃轉變成對對工作中心的的能力需求。。RCCP的編編制方法有兩兩種，即資源源清單法和分分時間周期的的資源清單法法。12/29/202254特點與能力需求計計劃相比，RCCP主要要是計算關鍵鍵資源的能力力和負荷，使使得整個能力力平衡的工作作得到大大的的簡化，不涉涉及工藝路線線等基礎數據據的細節，能能力平衡需要要的時間也大大大縮短，提提高了能力平平衡的效率，，因此便于在在早于MRP的MPS階階段進行能力力平衡工作，，減輕后期詳詳細能力平衡衡工作的壓力力。但是，由于RCCP忽略略了很多影響響因素，經過過RCCP平平衡的計劃也也存在許多缺缺點。12/29/202255資源清清單法法的編編寫過過程第一步步，定定義關關鍵資資源。。第二步步，從從MPS中中的每每種產產品系系列中中選出出將要要進行行RCCP的代代表產產品。。第三步步，對對每個個代表表產品品確定定生產產單位位產品品對關關鍵資資源的的需求求量，，確定定依據據主要要包括括MPS、、BOM、、工藝藝路線線、定定額工工時以以及在在BOM中中每個個零件件的平平均批批量等等。第四步步，對對每個個產品品系列列，確確定其其MPS的的計劃劃產量量。第五步步，將將MPS中中的計計劃產產量與與能力力清單單中的的資源源需求求量相相乘。。第六步步，將將沒有有產品品系列列所需需要的的能力力加起起來，，得到到對應應計劃劃的總總能力力需求求。12/29/202256示例例如，，假設設自行行車ZXCA-F的的BOM如如圖3-2所示示，MPS如表表3-10所示示，工工藝路路線和和工時時定額額如表表3-11所示示。需需要注注意的的是，，由于于JDX零零件是是外購購零件件，不不需要要企業業內部部的生生產能能力，，因此此RCCP不考考慮該該因素素。12/29/20225712/29/20225812/29/202259MPS的編編制過程12/29/202260本章內容3.1概概述3.2影影響MPS的的因素3.3MPS的工作作原理3.4MPS的計算算過程3.5本本章小結12/29/2022613.4MPS的計算算過程基本數量概念念MPS的計算算過程一個MPS示示例12/29/202262基本數量概念念在MPS計算算過程中，經經常用到9大大基本數量的的概念。這些些數量概念分分別是：預測量訂單量毛需求量計劃接收量預計可用庫存存量凈需求量計劃產出量計劃投入量可供銷售量12/29/202263預測量和訂單單量預測量是企業業生產計劃部部門根據企業業的經營計劃劃或銷售計劃劃，采用合適適的預測方法法預測的最終終產品項目將將要生產的數數量。訂單單量量是是企企業業已已經經明明確確得得到到的的、、將將要要為為客客戶戶提提供供的的最最終終產產品品的的數數量量，，是是企企業業明明確確的的生生產產目目標標。。預測測量量和和訂訂單單量量是是企企業業組組織織生生產產管管理理活活動動的的核核心心目目標標。。在在不不同同類類型型的的企企業業中中，，預預測測量量和和訂訂單單量量所所起起的的作作用用也也不不盡盡相相同同。。12/29/202264毛需求量量毛需求量量(grossrequirement)是根根據預測測量和訂訂單量計計算得到到的初步步需求量量。可以根據據表3-8的數數據計算算毛需求求量。毛需求量量的計算算與時區區的確定定、企業業的生產產政策有有關。在MPS中，毛毛需求量量是除了了預測量量和訂單單量之外外的其他他量的計計算基礎礎。12/29/202265計劃接收收量和預預計可用用庫存量量計劃接收收量(scheduledreceipts)是指正正在執行行的訂單單量。在在制定MPS計計劃時，，往往把把制定計計劃日期期之前的的已經發發出的、、將要在在本計劃劃期內到到達的訂訂單數量量作為計計劃接收收量來處處理。如如果希望望手工修修改MPS，也也可以把把手工添添加的接接收量作作為計劃劃接收量量處理。。預計可用用庫存量量(projectedavailablebalance，PAB)是指現現有庫存存中扣除除了預留留給其他他用途的的已分配配量之后后，可以以用于需需求計算算的那部部分庫存存量。12/29/202266凈需求求量凈需求求量(netrequirement，，NR)是是根據據毛需需求量量、安安全庫庫存量量、本本期計計劃產產出量量和期期初結結余計計算得得到的的數量量。凈需求求量=本時時段毛毛需求求量-前一一時段段末的的PAB-本時時段的的計劃劃接收收量+安全全庫存存量12/29/202267計劃產產出量量/計計劃投投入量量/可可供銷銷售量量計劃產產出量量(plannedorderreceipts)是指指在計計算PAB時，，如果果出現現負值值，表表示需需求不不能被被滿足足，需需要根根據批批量政政策計計算得得到的的供應應數量量。計計劃產產出量量只是是一個個計算算過程程中的的數據據，并并不是是真正正的計計劃投投入數數據。。計劃投投入量量(plannedorderreleases)是根根據計計劃產產出量量、提提前期期等數數據計計算得得到的的計劃劃投入入數量量。可供銷銷售量量(availabletopromise，，ATP)是指指銷售售部門門可以以銷售售的產產品數數量。。12/29/20226812/29/202269一個個MPS示示例例本節節通通過過一一個個具具體體的的示示例例來來介介紹紹MPS的的計計算算過過程程。。假設設將將要要編編寫寫自自行行車車ZXCA-F的的MPS，，編編寫寫MPS的的日日期期是是2006年年6月月1日日，，現現有有庫庫存存量量為為120，，安安全全庫庫存存量量為為20，，生生產產批批量量為為160，，批批量量增增量量為為160，，提提前前期期是是1個個時時段段。。12/29/20227012/29/202271計劃管理—主生產計劃劃（MPS））編制案例：期初庫存160，安全庫庫存20，批批量200，，銷售預測和實實際需求如表表所示。12/29/202272計劃管管理—主生生產計計劃（（MPS））MPS計劃劃編制制案例例：12/29/202273計劃劃管管理理—主主生生產產計計劃劃（（MPS））需求時區計劃時區預測時區周123456789101112預測908580808080808080808080實際需求721009240641120806000毛需求72100928080112808080808080凈需求324763676MPS初步計劃200200200200200預計庫存量881889621613624144641041642414472－－160－－0＋＋20＝＝－－68100－－88－－0＋＋20＝＝3288＋＋0－－100＋＋200＝＝188160＋＋0－－72＋＋0＝＝8812/29/202274物料料號號：：10000物料料名名稱稱：：X提前前期期：：1周周現有有庫庫存存量量：：8安全全庫庫存存量量：：5批量量：10時段段毛需求計劃接收收量預計庫存存量凈需求計劃產出出量計劃投入入量當期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在在計算算預計庫庫存量時時，假定定計劃產產出量已已確認為為計劃接接收量2凈需需求考慮慮了補充充安全庫庫存量8+10-126-8=-26-8=-22+5=712/29/202275物料號號：100000物料名稱：X安全庫存量:提前期期：1周批量量：現有庫存量：8批量增量：51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量預計庫存量時段段當期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計劃產出量計劃投入量可供銷售量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14(10)(10)(10)(10)(20)時段控制計劃穩定性時段根據需要人為設定需求時界內按合同量需求時界外按預測/合同大者計劃期不低于產品總提前期

計劃的預見性強主生產計劃（（MPS）報報表12/29/202276MPS運行順順序1檢查查系統參數時段設置計劃接收量包包括計劃產出出量？安全庫存量批量規則(基本、增量量)需求時界需求碼設定2確定定毛需求原則則3確認認定單4系統統運行輸出預計庫存量計劃產出量及及計劃投入量量可供銷售量量12/29/202277本章內容3.1概概述3.2影影響MPS的因素素3.3MPS的的工作原理理3.4MPS的的計算過程程3.5本本章小結結12/29/2022783.5本本章章小小結結本章章介介紹紹了了MPS的的基基本本概概念念、、特特點點、、影影響響因因素素和和計計算算過過程程。。MPS是是整整個個ERP系系統統計計劃劃的的起起點點。。影影響響MPS的的主主要要因因素素包包括括訂訂單單因因素素和和預預測測因因素素。。MPS是是否否可可行行應應該該通通過過RCCP來來平平衡衡。。可可以以采采取取資資源源清清單單法法編編寫寫RCCP。。除除此此之之外外，，本本章章詳詳細細介介紹紹了了計計算算MPS中中用用到到的的一一些些數數量量概概念念和和詳詳細細的的計計算算過過程程。。12/29/202279作業P93第第13、14和和15題，，網絡絡課堂堂提交交12/29/202280本章內容容3.1概概述述3.2影影響響MPS的因素素3.3MPS的工工作原理理3.4MPS的計計算過程程3.5本本章章小結12/29/2022819、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:26:1514:26:1514:2612/29/20222:26:15PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2214:26:1514:26Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:26:1514:26:1514:26Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2214:26:1614:26:16December29,202214、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。29十十二月20222:26:16下午午14:26:1612月-2215、比比不不了了得得就就不不比