第3頁共3頁企業部門工作計劃報告為加強生?產工作的管?理，穩定產?品質量，控?制各項指標?，降低生產?成本及各種?消耗，杜絕?安全事故發?生。嚴格遵?照公司整體?部署和要求?，使生產各?項工作順利?開展，對_?__年工作?做以下計劃?：1、落?實規章制度?，嚴格安全?管理"安?全來自長期?警惕，事故?源于瞬間麻?痹"，安全?生產是一個?公司常抓不?懈的工作，?不定期檢查?車間存在的?安全隱患，?發現問題及?時解決，尤?其對浸出車?間進出管理?制度方面，?要嚴格控制?，對外來人?員嚴禁入內?，確需進車?間參觀，須?專人陪同，?講明應遵守?的各項制度?及注意事項?。要定期舉?例安全消防?培訓和消防?演習，使職?工具有強烈?的安全意識?，要教育引?導職工遵守?操作規程，?不得違章操?作，嚴格遵?守安全管理?制度。2?、加強勞動?紀律，促進?管理工作?要穩定正常?生產，杜絕?違章違紀現?象發生，首?先要加強勞?動紀律的管?理，使管理?制度化、規?范化，要求?職工嚴格遵?守公司及生?產部各項規?章制度，減?少違章違紀?現象發生。?對于個別違?反制度，不?服從管理者?，都要及時?給予處罰，?并有針對性?的培訓和教?育，情節嚴?重者要堅決?辭退，絕不?手軟。讓班?組長以上管?理者起到帶?頭表率作用?，使員工具?有良好的工?作作風，從?而保證車間?各項工作順?利進行。?3、保證設?備維修質量?，提高運轉?率為保證?設備維修質?量，要加強?維修工及操?作工的責任?心，把車間?設備維修落?實責任到人?，制定巡回?檢查制度，?做好檢修記?錄，對于維?修不及時或?達不到要求?而耽誤生產?者，要給予?經濟處罰，?從而督促員?工維修好每?一臺設備，?提高設備運?轉率。4?、降低生產?成本，節約?消耗由于?茶葉市場競?爭激烈，在?生產內部加?強管理，降?低生產成本?，使產品價?格在市場中?占有優勢，?因此要杜絕?車間內部浪?費現象，減?少配件更換?次數，節約?利用廢舊材?料，節省各?種原輔料消?耗，努力降?低生產成本?，做好節能?減排工作。?5、穩定?產品質量，?提高合格率?"質量就?是效益、質?量就是生命?"等理念都?深深的扎根?于每個企業?，任何產品?都要經受市?場無情的考?驗。"今天?的質量"就?是"明天的?市場"，只?有用合格的?產品質量滿?足客戶的需?求，才有可?能不斷的擴?大市份額，?創造出更好?的效益。產?品質量的好?壞，將直接?影響到市場?銷路、產品?價格及公司?的聲譽，因?此，要把產?品質量作為?今年生產一?項重要工作?來抓，及時?根據生產數?據調整操作?，針對生產?具體情況加?以分析，采?取有效措施?及時調整，?努力提高產?品合格率。?6、制定?工資分配方?案，發揮工?作積極性?今年公司制?定了新的工?資考核辦法?，已體現了?多勞多得的?分配方式，?收到了一定?的效果。但?在獎優罰劣?、激勵機制?方面還不夠?細化。因此?，要制定合?理的、細致?的工資分配?方案，要從?產量、折率?、原輔材料?消耗、勞動?紀律、出勤?率、衛生等?方面綜合考?核，要充分?提高員工的?工作積極性?和主動性，?挖掘員工潛?能。7、?保證產品的?安全庫存?由于物資數?量、價格和?市場政策的?變化等原因?，導致供求?在時間和空?間上出現不?平衡。為了?穩定生產和?銷售，必須?準備一定數?量的庫存以?避免市場震?蕩。所以，?安全的庫存?是保證順利?出貨的必備?條件。8?、控制員工?流失員工?流失導致員?工成本的增?加，包括招?聘、培訓和?生產效率降?低的顯性成?本的增加，?還有企業聲?望降低、低?落的員工士?氣、工作流?程的中斷、?降低客戶滿?意度等隱性?成本。因此?，控制員工?流失也將是?今年工作的?重點。針?對以前生產?工作中存在?的問題，生?產部經過討?論分析了問?題解決的辦?法及預防措?施，我們會?將以公司利?益為重、以?扎實的工作?作風、認真?的工作態度?、成熟的工?作經驗帶入?___年工?作中,并不?斷克服工作?中的