七、老板的心態七、老板的心態1讓我們先探討一下:

老板與員工的供求關系

讓我們先探討一下:

老板與員工的供求關系2-什么是老板心態-什么是老板心態3是一種使命感、責任心、事業心是一種大處著眼、小處著手的工作精神是對效率、效果、質量、成本、品牌等方面持續的關注盡心盡力的工作態度。是一種使命感、責任心、事業心480%的人20%的人用脖子以下地方去賺錢用脖子以上地方去賺錢我要是有錢我就怎樣做我要怎樣做才會更有錢在答案中尋找問題在問題中尋找答案每天早上才會想今天做什么經常計劃好將來做什么不可能辦到的如何才夠辦到80/20理論看老板心態80%的人20%的人用脖子以下地方去賺錢用脖子以上地方去賺錢5錢和事的關系上看老板

自己的錢辦自己的事---既節約又有效率；自己的錢辦別人的事---節約但沒有效率；別人的錢辦自己的事---不節約但有效率；別人的錢辦別人的事---不節約也沒有效率。錢和事的關系上看老板自己的錢辦自己的事---既節約又有效率6錢和事的關系上看老板

很多人和很多時候，我們總是把老板的錢和老板的事當成別人的錢和別人的事來對待，最終結果是：老板把我們當成了外人。如果我們轉換以下思維和行動方式，把老板的錢當成自己的錢——凡事講節約，把老板的事當成自己的事——凡事講效率，最終結果將是：老板會把我們當成自己人。假如我們確實堅持這樣做了，老板仍無動于衷，最后再跳槽走人不遲錢和事的關系上看老板很多人和很多時候，我們總是把老板的錢和7你想做老板嗎？想+不想你能做老板嗎？能+不能你做到老板做的事沒有？做+沒做你成為了老板成+不成問題討論你想做老板嗎？想+不想問題討論8美國標準石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠行住旅館時，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶四美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名倒沒有人叫了。公司懂事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他?！庇谑茄埌⒒毓策M晚餐。后來洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任懂事長小故事美國標準石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠行住旅館時9這是一件誰都可以做到的事，可是只有阿基勃特一人去做了，而且堅定不移，樂此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最后，只有他成了懂事長。可以這么講，有老板心態的人最終不一定都會成為老板，但是，沒有老板心態的人肯定最終成不了老板。點評總結這是一件誰都可以做到的事，可是只有阿基勃特一人去做了，而且堅10李嘉誠有一次在回辦公室的路途當中，發現一枚金屬硬幣從眼前閃過，滾到車子下面。李嘉誠下了車，要去揀那枚硬幣。在他彎腰要揀的過程中，一個門衛提前把那枚港幣揀了起來，并交給了李嘉誠。李嘉誠拿過硬幣，從口袋里拿出100元鈔票獎勵給這個門衛。人們感到很奇怪，別人只是幫他揀1元錢，他卻給了100元，為什么？。小故事李嘉誠有一次在回辦公室的路途當中，發現一枚金屬硬幣從眼前閃過11李嘉誠說，這一塊港幣，如果不把它揀起來，它可能掉到水溝里面，這個社會財富就會流失掉，所以我們不能讓人們已經創造出來的財富和價值，讓它流失掉；同理：你的工作不去做或沒做好就是公司的財富的流失那個門衛不僅知道珍惜財富，還懂得幫助別人，應該獎勵；你想獲得獎勵嗎，你必須創造財富思想不同，對于一件事情的決定也是不一樣的。決定不一樣，又使得人們采取了不同的行動。行動不一樣造成了不同的結果；先動腦，后動手這種節約成本（個人和社會財富）的心態就是老板心態，也就是有的人成為成功的老板，而有的人則成不了老板，或者成為了一個失敗的老板；你是否在工作崗位上在盡力節約成本點評總結李嘉誠說，這一塊港幣，如果不把它揀起來，它可能掉到水溝里面，12從六個行動開始如何塑造老板心態從六個行動開始如何塑造老板心態13一、是主人還是奴仆思想必須弄清楚你是主人還是打工奴仆？什么叫做主人？不管老板在不在，不管公司遇到什么樣的挫折，你愿意去全力以赴，你愿意幫助公司去創造更多財富，這就是做主人的心態。什么叫做仆人？就是把自己當成企業的仆人，是在為別人而工作。只有主人才會去承擔責任，奴仆只會承擔奴仆的責任你是崗位的主人，作為工作崗位的主人，必須有主人心態，像主人一樣思考問題，出色的完成你的崗位工作一、是主人還是奴仆思想必須弄清楚你是主人還是打工奴仆？14二、像老板那樣思考和行動像老板一樣思考，像老板一樣行動。你就具備了老板的心態，你就會去考慮企業的成長，考慮企業的費用，你會感覺到企業的事情就是自己的事情。你知道什么是自己應該去做的，什么是自己不應該做的反之，你就會得過且過，不負責任，認為自己永遠是打工者，出力流汗拿工錢，企業的命運與自己無關。如果是這樣，你就不會得到老板的認同，不會得到重用，低級打工仔將是你永遠的職業像老板那樣執著，像老板那樣奉獻，你盡管現在不是老板，但你已具備了老板的素質和能力，只要你想，你總有一天會成為名副其實的成功的老板，信不信，蹉跎歲月，可以說明一切二、像老板那樣思考和行動像老板一樣思考，像老板一樣行動。你就15齊勃瓦出生在美國鄉村，只接受過很短的學校教育。15歲那年，家中一貧如洗的他就到一個山村做了馬夫。他不甘沉淪，不甘一輩子做馬夫，他無時無刻不在尋找發展的機會。3年后，齊勃瓦終于來到鋼鐵大王卡內基所屬的一個建筑工地打工。雖然他也是一個進城的農民工，但是，自從進入建筑工地那一天起，齊勃瓦就下定決心，要做同事中最優秀的人。當其他人在抱怨工作辛苦、薪水低的時候，齊勃瓦卻默默地積累著工作經驗，并自學建筑知識。晚上吃過晚飯，工友們往往扎在一起閑聊天或打撲克，只有齊勃瓦躲在角落里看書。有一天，公司的經理到工地檢查工作，經理視察工人宿舍時，看見了齊勃瓦手中的書，又翻了翻他的筆記，什么也沒說就走了小故事齊勃瓦出生在美國鄉村，只接受過很短的學校教育。15歲那年，家16齊勃瓦認為：公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經驗、又有專業知識的技術人員和管理者，是不是？不久，齊勃瓦就被破格升任為技師。那些打工者中也有人諷刺挖苦齊勃瓦。但是他回答說：我不光是在為老板打工，更不單純是為了賺錢，我是在為自己的夢想打工。我們只能在工作業績中提升自己。我要使自己的工作所創造的價值，遠遠超過所得的薪水。我把自己當作公司的主人，就能獲得發展的機遇。25歲那年，齊勃瓦終于做了這家建筑公司的總經理兩年后接任了廠長。由于齊勃瓦的積極努力和工作熱情，加上他日漸成熟的管理藝術，布拉得鋼鐵廠成了卡內基鋼鐵公司的靈魂。幾年過后，卡內基親自任命齊勃瓦擔任鋼鐵公司董事長點評總結齊勃瓦認為：公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經驗、又有專17三、為自己打工講齊勃瓦的故事，并非說只要努力，你就一定能夠成為公司老板，而是說只要努力，只要付出比別人更多的工作熱情，你的才華是不會被埋沒的。前提是你必須把公司當作自己事業的舞臺，以公司的主人翁心態去對待工作你在為誰打工？你在為自己打工，為自己的人生打工！三、為自己打工講齊勃瓦的故事，并非說只要努力，你就一定能夠成18臺灣經營之神，臺塑集團創始人，臺灣首富王永慶先生說：“一個人把工作當成是職業，他會全力應付；一個人把工作當成是事業，他會全力以赴?！蹦持髽I家說過這樣一段話：“我的員工中最可悲也是最可憐的一種人，就是那些只想獲得薪水，而對其他一無所知的人。同一件事，對于工作等于事業的人來說，意味著執著追求、力求完美；而對于工作不等于事業的人而言，意味著出于無奈、不得已而為之。”值得反思的話臺灣經營之神，臺塑集團創始人，臺灣首富王永慶先生說：“一個人19世界首富，微軟的創始人比爾.蓋茨先生說：“如果只把工作當作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的激情。但如果把工作當作一項事業來看待，情況就會完全不同?！比A人首富李嘉誠先生說：“無論未來從事何種工作，一定要全力以赴、一絲不茍。能做到這一點，就不會為自己的前途操心?！敝档梅此嫉脑捠澜缡赘唬④浀膭撌既吮葼?蓋茨先生說：“如果只把工作當作一20四、當成自己的事業全力應付與全力以赴只有一字之差，而意義卻天壤之別。對于工作，我們不僅要把它當成一種職業，更要把它當成一種事業。珍惜工作的最高要求就是要把工作當成自己的事業。而如果一個人能夠把工作當成事業來做，那么他已經成功了一半。為事業而工作，才不會成為工作的奴隸。讓工作成為一種興趣，成為一種生命內在的需要，成為展示智慧和才華的舞臺，這樣，才能體會到人生的幸福和成長的快樂。所以，當你把工作看作是一種快樂時，生活就會變得很美好；而當你把工作看成一種任務時，生活就變成了一種奴役四、當成自己的事業全力應付與全力以赴只有一字之差，而意義卻天21四、當成自己的事業成功人生的重要分水嶺——為事業打拼而不是為工作奔波。把工作當做生活的來源，還是把工作當做自己一生的事業，其結果將是天壤之別。把職業當成自己事業的人，一個典型的表現就是：充滿了自信心，了解自己在做什么，熟悉行業的情況并且會對自己的工作負責任。而只是為工作奔波的人則總是擔憂失業，考慮“35歲以后怎么辦”的問題四、當成自己的事業成功人生的重要分水嶺——為事業打拼而不是為22五、能力比薪酬重要一位老板在給要求漲工資的下屬的信中寫道：“漲不漲工資，表面上是我說了算，但實際上，還是你說了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的話，還用你來申請嗎？公司主動就會給你漲了。給你說句討心窩子的話，公司每年給某書記的小舅子交的顧問費，不是每年都上漲嗎？這還用人家主動提嗎，是不是？”。我們一起來反問一下自己，你能薪-能行嗎？？五、能力比薪酬重要一位老板在給要求漲工資的下屬的信中寫道：“23一群老板聚在一起，大家所交流的話題往往是商業環境，以及如何更好地發展生意和自己創業的經驗等等。向對方展示的往往也是自己光彩照人的一面。一群打工者聚在一起的話，牢騷往往占了多數，罵老板刻薄，埋怨工作量大且與收入不成正比等等，很少有打工者對自己目前的狀況比較滿意的。他們向對方展示的往往也是自己沒有得到重用沒有得到發揮的一面。為什么打工者會選擇用語言而不是用實干來獲得心理平衡呢？這與打工者抱著什么樣的心態在打工密不可分。永遠用打工者的心態和做法去打工的人，他會永遠只是一個打工者老板和打工者的對話一群老板聚在一起，大家所交流的話題往往是商業環境，以及如何更24六、擯棄打工心態從某種意義上來說，打工心態真是害人不淺，長期的打工心態固化了人的思維，淡化了人的責任感，扼殺了人的創新思維，沒有成本觀念和質量意識，缺乏長遠規劃。最為關鍵的是，打工打得越久，看問題的視角就越悲觀，總是站在受害人的角度思考問題，結果自己也就越自卑。你現在是否要開始改變--擯棄打工心態？？六、擯棄打工心態從某種意義上來說，打工心態真是害人不淺，長期25老板心態與打工心態區別

老板心態打工心態眼光關注企業戰略與長遠發展保住眼前的工資和飯碗責任承擔責任，信守承諾漫不經心，得過且過效率日事日畢，決不拖延懶惰拖拉，消極應付成本精打細算，多快好省大手大腳，花公司的錢不心疼質量精益求精，產品等于人品差不多就行了失敗吸取教訓，總結經驗尋找借口，竭力為自己辯護團隊群策群力，分享共贏單槍匹馬，個人英雄結果以結果論英雄沒有功勞也有苦勞事業把企業當成自己的事業把企業當成別人的事業老板心態與打工心態區別26四大意識成就老板夢想四大意識成就老板夢想27產品價格能便宜一分就便宜一分，攢錢是一分一分的累計變成1角的積累車子跑一趟可以辦一件事，也許可以把幾樣事情妥善安排，車子出門可以同時辦很多事情普通車輛耗費小，高檔車消耗大，可以用普通車辦的事，就無須非得用高檔車使用過的紙張，非重要的文件反面還可以使用。文件資料的打印或復印文件時不留超出需要的不必要的備份休息時間，人不在時將電燈、電扇、空調等等關掉空調機沒有超過一定溫度不予使用能用網絡EMAIL解決的不打長途電話；能電話解決的不出差在一定的時間完成工作，決不拖延時間隨手將水龍頭關掉、關緊一、成本意識

怎樣做才能更省錢？

產品價格能便宜一分就便宜一分，攢錢是一分一分的累計變成1角的28二、效率意識

怎樣做才能更節約時間？

假設你每天工作7小時為例計算：假如你的年薪是25000元，那么，你每分鐘的價值就是0．16元，每小時的價值就是9.6元，每天的價值就是67.2元；假如你的年薪是35000元，那么，你每分鐘的價值就是0．34元，每小時的價值就是20．4元，每天的價值就是142．8元；假如你的年薪是75000元，那么，你每分鐘的價值就是0．74元，每小時的價值就是44．4元，每天的價值就是310．8元。

二、效率意識

怎樣做才能更節約時間？假設你每天29如何做呢？？明確的工作目標可行的工作計劃抓住工作重點80/20原則決不拖延管理自己的時間如何做呢？？30【案例】王主管的結果導向

一批產品的訂單眼看馬上就要到期，但是某個零件的供應卻在關鍵時刻出了問題。于是王主管讓采購員與廠商聯系，必須在后天下班前將剩余的零件送到。采購員聯系了半天，結果是“不行”。王主管問那位業績還算不錯的采購員“具體情況怎么樣”，他說：“不行，確實不行啊。”王主管雖然沒有理由不信他，但也沒有辦法相信他：如果相信他，產品出不來，給經銷商付違約金不說，公司的信譽肯定受損。這還得了？于是，王主管連夜驅車200多公里前往零件生產廠家，到對方車間才發現，生產零件的設備出了故障。怎么修也修不好，急得小老板也是團團轉。這時已是凌晨三點，王主管突然想起他的一個朋友在一家國營大企業里從事技術與設備維修工作，而且水平相當高。他二話沒說，就又驅車100多公里前往朋友家。第二天的九點多，故障終于解決了。王主管這才松了一口氣。【案例】王主管的結果導向31從王主管的案例里說明：如果真是由于客觀的原因，那我們無能為力，但是卻絕對沒有理由僅僅由于我們的悲觀判斷就放棄努力，失去了結果。過程是為結果服務的，沒有結果，過程自然就失去了意義。從王主管的案例里說明：如果真是由于客觀的原因，那我們無能為力32三、結果意識

你完成目標了嗎？

一般來說，企業老板都很了解什么是結果導向，這主要是因為老板每到月底都要發工資，員工要向老板要結果，這個結果就是工資。既然公司請了一幫人干活，到了月底，不管經營好壞，工資都要按時發，這就是結果導向。反過來，員工也應該具有結果導向，你領工資的時候，老板問你：“我憑什么給發工資？”這個“什么”就是你應該給老板看的結果，或者說，你應該給老板一個令他信服的給你發工資的理由。三、結果意識

你完成目標了嗎？一般來說，企業老板33作為員工和下屬來說，結果導向強調的就是結果它有以下含義：以達成目標為原則，不為困難所阻撓；以完成結果為標準，沒有任何理由和借口；在目標面前沒有體諒和同情可言，所有的結果只有一個：完成，或者沒有完成；在具體的目標和結果面前，沒有感情可言，只有：成功，或者失??；在工作和目標面前，沒有“人性”可言，因為客觀世界是沒有“人性”可言的，因此再大的困難也要“拼”！你的事情沒有做成，那就“走人吧！”同情有什么用？一個老板找不到訂單怎么辦？他可以去對誰哭嗎？作為員工和下屬來說，結果導向強調的就是結果347.管理不講情，按結果說，了事再講人情。對部下的體諒就是遷就8.在過程面前，你可以有一千個理由、一萬個原因、十萬個無能為力、百萬個盡心盡力，可是在結果面前來講，卻只有一個簡單的結果：采購量完成了嗎？事情按要求做完了嗎？貨要按時出還是不要按時出？9.在結果導向面前，放棄就意味著投降和失??；10.事情沒有搞定，產品沒有賣出去，你也就沒有“營業額”，難道你可以下班了嗎？產品沒有賣出去便沒有錢，那你下班回家靠什么吃飯？11.不要用你的判定擋住了你的去路。有位采購員告訴主管說某個零件來不及供貨，該怎么辦？主管問他電話聯系過沒有，他說“沒有?！比缓笥盅a充說“就是聯系，廠商也沒那么快的！”這位采購員就是在用自己的判定去擋住自己的路。7.管理不講情，按結果說，了事再講人情。對部下的體諒就是35四、質量意識

你做到最好了嗎？

“差不多”、“無所謂”、“不要緊”、“沒有什么大不了的”、“不就是差一點嗎？干么大驚小怪的？”、“不就是錯了一個標點符號嗎？有什么了不起！”、“不就是遲到5分鐘嗎？”……“第一次就做對”是最經濟的質量成本追求質量要有預防成本的觀念，凡事第一次就能做的好。四、質量意識

你做到最好了嗎？“差不多”、“無所謂365．公司意識

你關心企業的形象嗎？

你就是公司的代表和形象你的一言一行代表公司行為你的承諾就是公司的承諾當客戶抱怨公司的時候，客戶離開公司的時間不遠了當公司失去客戶的時候，公司里倒閉的時間不遠了當公司離倒閉時間不遠了，也就是你離開公司的時間不遠了5．公司意識

你關心企業的形象嗎？你就是公司37你的地盤你做主你的地盤38結論20%的人最終成為了老板做的對的是工作，做得好的是事業。

結論20%的人最終成為了老板做的對的是工作，做得好的是事業。39演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！40七、老板的心態七、老板的心態41讓我們先探討一下:

老板與員工的供求關系

讓我們先探討一下:

老板與員工的供求關系42-什么是老板心態-什么是老板心態43是一種使命感、責任心、事業心是一種大處著眼、小處著手的工作精神是對效率、效果、質量、成本、品牌等方面持續的關注盡心盡力的工作態度。是一種使命感、責任心、事業心4480%的人20%的人用脖子以下地方去賺錢用脖子以上地方去賺錢我要是有錢我就怎樣做我要怎樣做才會更有錢在答案中尋找問題在問題中尋找答案每天早上才會想今天做什么經常計劃好將來做什么不可能辦到的如何才夠辦到80/20理論看老板心態80%的人20%的人用脖子以下地方去賺錢用脖子以上地方去賺錢45錢和事的關系上看老板

自己的錢辦自己的事---既節約又有效率；自己的錢辦別人的事---節約但沒有效率；別人的錢辦自己的事---不節約但有效率；別人的錢辦別人的事---不節約也沒有效率。錢和事的關系上看老板自己的錢辦自己的事---既節約又有效率46錢和事的關系上看老板

很多人和很多時候，我們總是把老板的錢和老板的事當成別人的錢和別人的事來對待，最終結果是：老板把我們當成了外人。如果我們轉換以下思維和行動方式，把老板的錢當成自己的錢——凡事講節約，把老板的事當成自己的事——凡事講效率，最終結果將是：老板會把我們當成自己人。假如我們確實堅持這樣做了，老板仍無動于衷，最后再跳槽走人不遲錢和事的關系上看老板很多人和很多時候，我們總是把老板的錢和47你想做老板嗎？想+不想你能做老板嗎？能+不能你做到老板做的事沒有？做+沒做你成為了老板成+不成問題討論你想做老板嗎？想+不想問題討論48美國標準石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠行住旅館時，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶四美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名倒沒有人叫了。公司懂事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。”于是邀請阿基勃特共進晚餐。后來洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任懂事長小故事美國標準石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠行住旅館時49這是一件誰都可以做到的事，可是只有阿基勃特一人去做了，而且堅定不移，樂此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最后，只有他成了懂事長?？梢赃@么講，有老板心態的人最終不一定都會成為老板，但是，沒有老板心態的人肯定最終成不了老板。點評總結這是一件誰都可以做到的事，可是只有阿基勃特一人去做了，而且堅50李嘉誠有一次在回辦公室的路途當中，發現一枚金屬硬幣從眼前閃過，滾到車子下面。李嘉誠下了車，要去揀那枚硬幣。在他彎腰要揀的過程中，一個門衛提前把那枚港幣揀了起來，并交給了李嘉誠。李嘉誠拿過硬幣，從口袋里拿出100元鈔票獎勵給這個門衛。人們感到很奇怪，別人只是幫他揀1元錢，他卻給了100元，為什么？。小故事李嘉誠有一次在回辦公室的路途當中，發現一枚金屬硬幣從眼前閃過51李嘉誠說，這一塊港幣，如果不把它揀起來，它可能掉到水溝里面，這個社會財富就會流失掉，所以我們不能讓人們已經創造出來的財富和價值，讓它流失掉；同理：你的工作不去做或沒做好就是公司的財富的流失那個門衛不僅知道珍惜財富，還懂得幫助別人，應該獎勵；你想獲得獎勵嗎，你必須創造財富思想不同，對于一件事情的決定也是不一樣的。決定不一樣，又使得人們采取了不同的行動。行動不一樣造成了不同的結果；先動腦，后動手這種節約成本（個人和社會財富）的心態就是老板心態，也就是有的人成為成功的老板，而有的人則成不了老板，或者成為了一個失敗的老板；你是否在工作崗位上在盡力節約成本點評總結李嘉誠說，這一塊港幣，如果不把它揀起來，它可能掉到水溝里面，52從六個行動開始如何塑造老板心態從六個行動開始如何塑造老板心態53一、是主人還是奴仆思想必須弄清楚你是主人還是打工奴仆？什么叫做主人？不管老板在不在，不管公司遇到什么樣的挫折，你愿意去全力以赴，你愿意幫助公司去創造更多財富，這就是做主人的心態。什么叫做仆人？就是把自己當成企業的仆人，是在為別人而工作。只有主人才會去承擔責任，奴仆只會承擔奴仆的責任你是崗位的主人，作為工作崗位的主人，必須有主人心態，像主人一樣思考問題，出色的完成你的崗位工作一、是主人還是奴仆思想必須弄清楚你是主人還是打工奴仆？54二、像老板那樣思考和行動像老板一樣思考，像老板一樣行動。你就具備了老板的心態，你就會去考慮企業的成長，考慮企業的費用，你會感覺到企業的事情就是自己的事情。你知道什么是自己應該去做的，什么是自己不應該做的反之，你就會得過且過，不負責任，認為自己永遠是打工者，出力流汗拿工錢，企業的命運與自己無關。如果是這樣，你就不會得到老板的認同，不會得到重用，低級打工仔將是你永遠的職業像老板那樣執著，像老板那樣奉獻，你盡管現在不是老板，但你已具備了老板的素質和能力，只要你想，你總有一天會成為名副其實的成功的老板，信不信，蹉跎歲月，可以說明一切二、像老板那樣思考和行動像老板一樣思考，像老板一樣行動。你就55齊勃瓦出生在美國鄉村，只接受過很短的學校教育。15歲那年，家中一貧如洗的他就到一個山村做了馬夫。他不甘沉淪，不甘一輩子做馬夫，他無時無刻不在尋找發展的機會。3年后，齊勃瓦終于來到鋼鐵大王卡內基所屬的一個建筑工地打工。雖然他也是一個進城的農民工，但是，自從進入建筑工地那一天起，齊勃瓦就下定決心，要做同事中最優秀的人。當其他人在抱怨工作辛苦、薪水低的時候，齊勃瓦卻默默地積累著工作經驗，并自學建筑知識。晚上吃過晚飯，工友們往往扎在一起閑聊天或打撲克，只有齊勃瓦躲在角落里看書。有一天，公司的經理到工地檢查工作，經理視察工人宿舍時，看見了齊勃瓦手中的書，又翻了翻他的筆記，什么也沒說就走了小故事齊勃瓦出生在美國鄉村，只接受過很短的學校教育。15歲那年，家56齊勃瓦認為：公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經驗、又有專業知識的技術人員和管理者，是不是？不久，齊勃瓦就被破格升任為技師。那些打工者中也有人諷刺挖苦齊勃瓦。但是他回答說：我不光是在為老板打工，更不單純是為了賺錢，我是在為自己的夢想打工。我們只能在工作業績中提升自己。我要使自己的工作所創造的價值，遠遠超過所得的薪水。我把自己當作公司的主人，就能獲得發展的機遇。25歲那年，齊勃瓦終于做了這家建筑公司的總經理兩年后接任了廠長。由于齊勃瓦的積極努力和工作熱情，加上他日漸成熟的管理藝術，布拉得鋼鐵廠成了卡內基鋼鐵公司的靈魂。幾年過后，卡內基親自任命齊勃瓦擔任鋼鐵公司董事長點評總結齊勃瓦認為：公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經驗、又有專57三、為自己打工講齊勃瓦的故事，并非說只要努力，你就一定能夠成為公司老板，而是說只要努力，只要付出比別人更多的工作熱情，你的才華是不會被埋沒的。前提是你必須把公司當作自己事業的舞臺，以公司的主人翁心態去對待工作你在為誰打工？你在為自己打工，為自己的人生打工！三、為自己打工講齊勃瓦的故事，并非說只要努力，你就一定能夠成58臺灣經營之神，臺塑集團創始人，臺灣首富王永慶先生說：“一個人把工作當成是職業，他會全力應付；一個人把工作當成是事業，他會全力以赴?！蹦持髽I家說過這樣一段話：“我的員工中最可悲也是最可憐的一種人，就是那些只想獲得薪水，而對其他一無所知的人。同一件事，對于工作等于事業的人來說，意味著執著追求、力求完美；而對于工作不等于事業的人而言，意味著出于無奈、不得已而為之?！敝档梅此嫉脑捙_灣經營之神，臺塑集團創始人，臺灣首富王永慶先生說：“一個人59世界首富，微軟的創始人比爾.蓋茨先生說：“如果只把工作當作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的激情。但如果把工作當作一項事業來看待，情況就會完全不同?！比A人首富李嘉誠先生說：“無論未來從事何種工作，一定要全力以赴、一絲不茍。能做到這一點，就不會為自己的前途操心。”值得反思的話世界首富，微軟的創始人比爾.蓋茨先生說：“如果只把工作當作一60四、當成自己的事業全力應付與全力以赴只有一字之差，而意義卻天壤之別。對于工作，我們不僅要把它當成一種職業，更要把它當成一種事業。珍惜工作的最高要求就是要把工作當成自己的事業。而如果一個人能夠把工作當成事業來做，那么他已經成功了一半。為事業而工作，才不會成為工作的奴隸。讓工作成為一種興趣，成為一種生命內在的需要，成為展示智慧和才華的舞臺，這樣，才能體會到人生的幸福和成長的快樂。所以，當你把工作看作是一種快樂時，生活就會變得很美好；而當你把工作看成一種任務時，生活就變成了一種奴役四、當成自己的事業全力應付與全力以赴只有一字之差，而意義卻天61四、當成自己的事業成功人生的重要分水嶺——為事業打拼而不是為工作奔波。把工作當做生活的來源，還是把工作當做自己一生的事業，其結果將是天壤之別。把職業當成自己事業的人，一個典型的表現就是：充滿了自信心，了解自己在做什么，熟悉行業的情況并且會對自己的工作負責任。而只是為工作奔波的人則總是擔憂失業，考慮“35歲以后怎么辦”的問題四、當成自己的事業成功人生的重要分水嶺——為事業打拼而不是為62五、能力比薪酬重要一位老板在給要求漲工資的下屬的信中寫道：“漲不漲工資，表面上是我說了算，但實際上，還是你說了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的話，還用你來申請嗎？公司主動就會給你漲了。給你說句討心窩子的話，公司每年給某書記的小舅子交的顧問費，不是每年都上漲嗎？這還用人家主動提嗎，是不是？”。我們一起來反問一下自己，你能薪-能行嗎？？五、能力比薪酬重要一位老板在給要求漲工資的下屬的信中寫道：“63一群老板聚在一起，大家所交流的話題往往是商業環境，以及如何更好地發展生意和自己創業的經驗等等。向對方展示的往往也是自己光彩照人的一面。一群打工者聚在一起的話，牢騷往往占了多數，罵老板刻薄，埋怨工作量大且與收入不成正比等等，很少有打工者對自己目前的狀況比較滿意的。他們向對方展示的往往也是自己沒有得到重用沒有得到發揮的一面。為什么打工者會選擇用語言而不是用實干來獲得心理平衡呢？這與打工者抱著什么樣的心態在打工密不可分。永遠用打工者的心態和做法去打工的人，他會永遠只是一個打工者老板和打工者的對話一群老板聚在一起，大家所交流的話題往往是商業環境，以及如何更64六、擯棄打工心態從某種意義上來說，打工心態真是害人不淺，長期的打工心態固化了人的思維，淡化了人的責任感，扼殺了人的創新思維，沒有成本觀念和質量意識，缺乏長遠規劃。最為關鍵的是，打工打得越久，看問題的視角就越悲觀，總是站在受害人的角度思考問題，結果自己也就越自卑。你現在是否要開始改變--擯棄打工心態？？六、擯棄打工心態從某種意義上來說，打工心態真是害人不淺，長期65老板心態與打工心態區別

老板心態打工心態眼光關注企業戰略與長遠發展保住眼前的工資和飯碗責任承擔責任，信守承諾漫不經心，得過且過效率日事日畢，決不拖延懶惰拖拉，消極應付成本精打細算，多快好省大手大腳，花公司的錢不心疼質量精益求精，產品等于人品差不多就行了失敗吸取教訓，總結經驗尋找借口，竭力為自己辯護團隊群策群力，分享共贏單槍匹馬，個人英雄結果以結果論英雄沒有功勞也有苦勞事業把企業當成自己的事業把企業當成別人的事業老板心態與打工心態區別66四大意識成就老板夢想四大意識成就老板夢想67產品價格能便宜一分就便宜一分，攢錢是一分一分的累計變成1角的積累車子跑一趟可以辦一件事，也許可以把幾樣事情妥善安排，車子出門可以同時辦很多事情普通車輛耗費小，高檔車消耗大，可以用普通車辦的事，就無須非得用高檔車使用過的紙張，非重要的文件反面還可以使用。文件資料的打印或復印文件時不留超出需要的不必要的備份休息時間，人不在時將電燈、電扇、空調等等關掉空調機沒有超過一定溫度不予使用能用網絡EMAIL解決的不打長途電話；能電話解決的不出差在一定的時間完成工作，決不拖延時間隨手將水龍頭關掉、關緊一、成本意識

怎樣做才能更省錢？

產品價格能便宜一分就便宜一分，攢錢是一分一分的累計變成1角的68二、效率意識

怎樣做才能更節約時間？

假設你每天工作7小時為例計算：假如你的年薪是25000元，那么，你每分鐘的價值就是0．16元，每小時的價值就是9.6元，每天的價值就是67.2元；假如你的年薪是35000元，那么，你每分鐘的價值就是0．34元，每小時的價值就是20．4元，每天的價值就是142．8元；假如你的年薪是75000元，那么，你每分鐘的價值就是0．74元，每小時的價值就是44．4元，每天的價值就是310．8元。

二、效率意識

怎樣做才能更節約時間？假設你每天69如何做呢？？明確的工作目標可行的工作計劃抓住工作重點80/20原則決不拖延管理自己的時間如何做呢？？70【案例】王主管的結果導向

一批產品的訂單眼看馬上就要到期，但是某個零件的供應卻在關鍵時刻出了問題。于是王主管讓采購員與廠商聯系，必須在后天下班前將剩余的零件送到。采購員聯系了半天，結果是“不行”。王主管問那位業績還算不錯的采購員“具體情況怎么樣”，他說：“不行，確實不行啊?！蓖踔鞴茈m然沒有理由不信他，但也沒有辦法相信他：如果相信他，產品出不來，給經銷商付違約金不說，公司的信譽肯定受損。這還得了？于是，王主管連夜驅車200多公里前往零件生產廠家，到對方車間才發現，生產零件的設備出了故障。怎么修也修不好，急得小老板也是團團轉。這時已是凌晨三點，王主管突然想起他的一個朋友在一家國營大企業里從事技術與設備維修工作，而且水平相當高。他二話沒說，就又驅車100多公里前往朋友家。第二天的九點多，故障終