第24頁共24頁醫院財務組2023年工作方案醫院財務組2023年工作方案。新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作方案：一、醫院總業務量大致恒定〔指醫保總量恒定〕的情況下，財務贏利構造顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例構造，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例構造到達目的時，每月能超方案數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年方案數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現]方案-范文'庫.整理.之。二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步穩固、純熟，再在川北施行，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫保量，一旦醫保局下到達我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數。【以下為贈送相關文檔】精選工作方案閱讀醫院財務組工作方案新年度，醫院方面將財務工作要求非常嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備方面入手。一、醫院財務工作方案與目的管理1、在財務會計核算上：a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監視。b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析^p體系。2、在管理睬計核算上：a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立平安庫存量預警提示。b、加強進貨本錢的監視，完善進貨(包括新產品、新物質)的報批程序及合同管理。c、加強各項售價(包括產品、物質)的報批程序及信息系統管理，制定最低售價的信息預警提示。d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析^p及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統計分析^p體系,配合營銷籌劃部提供有效的統計數據以供領導決策。e、細化收入與本錢的配比構造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統，實現毛利在信息上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統。3、稅收籌劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。b、實現柜員機，pos機、現金交款共存的場面為醫院的收入管理創造良好的環境。二、醫院財務人員工作方案：在收入與本錢的關系上進展理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術分工程分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算本錢上按收入的配比原那么進展完善細化進展分類，區分好手術中材料領用，銷售類的物資發出特別對科室領用，免費領用等加強監視。三、價格管理：1、醫院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫院使用物資，銷售產品構造合理開發等的決策提供準確的數據根據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。2、營銷籌劃部實現大小開支工程在統一預算報批的情況下執行，按工程開支明細核定價格進展報銷核算。3、對醫院的各手術、治療工程的收費價格按照部門提議，財務測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示。醫院財務組2023年工作方案新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作方案：一、醫院總業務量大致恒定〔指醫保總量恒定〕的情況下，財務贏利構造顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例構造，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例構造到達目的時，每月能超方案數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年方案數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現]方案-范文'庫.整理.之。二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步穩固、純熟，再在川北施行，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫保量，一旦醫保局下到達我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數。醫院財務組2023年工作方案新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作方案：一、醫院總業務量大致恒定〔指醫保總量恒定〕的情況下，財務贏利構造顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例構造，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例構造到達目的時，每月能超方案數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年方案數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現之。二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步穩固、純熟，再在川北施行，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫保量，一旦醫保局下到達我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數。醫院財務組2023年工作方案新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作方案：一、醫院總業務量大致恒定〔指醫保總量恒定〕的情況下，財務贏利構造顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例構造，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例構造到達目的時，每月能超方案數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年方案數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現之。二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步穩固、純熟，再在川北施行，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫保量，一旦醫保局下到達我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數。2023年醫院財務組工作方案新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作方案：一、醫院總業務量大致恒定〔指醫保總量恒定〕的情況下，財務贏利構造顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例構造，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即萬，如是增醫療收入1%，本錢僅萬，贏利萬，兩者相差萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例構造到達目的時，每月能超方案數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年方案數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現]方案-范文"庫.整理.之。二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點點奉獻。1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步穩固、純熟，再在川北施行，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫保量，一旦醫保局下到達我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數。年度醫院財務組工作方案新的一年，醫院財務組結合被金融海嘯影響的當今經濟狀況，將新年度的經濟進展一個改革。以下是醫院財務組工作方案：一、醫院總業務量大致恒定〔指醫保總量恒定〕的情況下，財務贏利構造顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例構造，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例構造到達目的時，每月能超方案數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而醫院年度業務開展工作方案數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現。二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步穩固、純熟，再在川北施行，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了工作方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫保量，一旦醫保局下到達我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數。醫院財務組的工作方案新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作方案：一、醫院總業務量大致恒定(指醫保總量恒定)的情況下，財務贏利構造顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例構造，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例構造到達目的時，每月能超方案數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年方案數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現。二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步穩固、純熟，再在川北施行，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫保量，一旦醫保局下到達我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數。2023醫院財務組工作方案20xx年我院將繼續以“三個代表”重要思想為指導思想，繼續深化學習和貫徹黨的十六大六中全會的方針政策，與時俱進，認真完成上級部門下達的各項任務，繼續發揚我院治病救人、救死扶傷的人道精神。今年我院將圍繞狠抓醫療效勞質量、加強疾病的控制和防疫、強化社區衛生效勞、添置更新設施設備等方面為重點來開展工作，現將20xx年年工作作如下安排：一、加強醫政管理，進步醫療效勞質量，降低醫療事故的發生，質量是效益的根本。20xx年年我院將狠抓醫療效勞質量，建立醫療質量管理委員會，在院內開展醫療質量評比，并定期將評比結果公示上墻，承受全院的監視，加強“三基”“三嚴”培訓，加強《職業醫師法》、《醫療事故處理條理》的學習，樹立醫務人員的責任感，不斷地進步醫療技術，完善自我;繼續推進“放心藥房”工程;加大力度宣傳我院特色中醫科，充分發揮名老中醫的作用。加強醫務人員的業務程度，病歷書寫質量，對每臺手術都要做到術前討論、術中配合、術后總結，杜絕醫療責任事故的發生;加強醫院感染管理工作，建立重大醫療過失行為報告制度，完善醫療糾紛、醫療投訴處理方法，減少醫療糾紛、醫療事故的發生。二、加強疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理1、疾病的預防保健，特別是婦幼衛生保健對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以預防為主，防治為輔，大力加強非傳染慢性疾病的預防、治療及患者在日常生活中的保健。我院的婦幼衛生工作仍堅持以保健為中心，以保障生殖安康為目的的工作方針，認真貫徹施行《母嬰保健法》全面施行《兩綱》，圍繞降低孕產婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛生工作重點，繼續加強孕產婦的系統管理和兒童的系統管理，全面普及新法接生，進步住院分娩率，減少產后出血，高褥熱及新生兒破傷風，新生兒死亡率的發生，確保母子平安，促進母乳喂養，使四個月內嬰兒純母乳喂養率到達98%以上。今年我院將繼續對轄區內15—49歲育齡婦女分批進展普查普治，為廣闊婦女做好生殖保健效勞。2、繼續推進方案生育工作我院將繼續貫徹施行《中華人民共和國人口與方案生育法》及《重慶市生育條例》，堅持有證檢查、有證生