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新經濟背景下經營戰略的若干思考廈門市中小企業管理高峰論壇

南天竺管理咨詢2008年4月王于藍分享二、新經濟下企業戰略的誤區一、新經濟與企業經營戰略三、企業迎接挑戰的應對措施一、新經濟與企業經營戰略傳統經濟1農耕經濟（溫飽）2工業經濟（效率/人本管理）新經濟3網絡經濟（整合、資源共享、服務）新經濟新經濟定義以高科技、信息、網絡、知識為其重要構成部分和主要增長動力的經濟。創新是“新經濟”的核心，包括觀念的創新、運行模式的創新和技術的創新等新經濟

今年恐怕是中國經濟最困難的一年。難在什么地方？難在國際、國內不可測的因素多，因而決策困難。——溫家寶

2008年3月18日十一屆人大一次會議溫家寶答中外記者問新經濟沖擊下的企業瓶頸人民幣外升內貶出口退稅率下調加工貿易門檻提高生產要素成本上漲新經濟的戰略特征第一原則：

在任何創新之前重視對現有資源的挖掘；（整合、創新）第二原則：多元化區域多元化產品多元化服務多元化資本多元化第三原則：盡量不要犯以前犯過的錯誤（自己的和別人的）學習力是組織成功的源動力第四原則：謹慎應對變革（無窮小與無窮大同時存在）新經濟濟下戰戰略形形成的的思考考該做可做能做想做敢做★約束機會實力欲望魄力二、新新經濟濟下企企業戰戰略的的誤區區1、重重視制制定戰戰略而而忽視視了戰戰略的的實施施2、追追求戰戰略的的準確確性而而忽視視了實實施過過程的的變化化調整整3、戰戰略中中的戰戰略———價價值觀觀和使使命感感4、決決策層層注重重“增長”，執執行層層注重重“成長”三、企企業迎迎接挑挑戰的的應對對措施施1、迎迎接挑挑戰的的建議議———強化化危機機意識識企業1企業2企業3企業4企業漏漏斗回顧：：中國國企業業的危危機周周期模模型產業結結構調調整以規避避風險險梯度轉轉移集群專專業化化發展展，加強區區域交交叉合合作分層次次實施施“走出出去””戰略略輕資產產運營營，重新選選擇主主營業業務Text２、新新經濟濟下的的企業業戰略略調整整（案例例：百百度、、聯想想、七七匹狼狼等））（案例例：TCL,特特步、、七匹狼狼、哇哇哈哈哈等））（案例例：杉杉杉集集團、、九牧牧王等等）（案例例：七七匹狼狼、李李寧等等）（案例例：李李寧、、安踏踏等））３、調調整組組織架架構適適應新新核心心戰略略1>明明確經經營成成長方方向2>明明確盈盈利模模式（（利潤潤中心心制））3>明明確主主營業業務定定位4>明明確人人在組組織中中的責責任擔擔當（（責任任中心心制））5>明明確成成本控控制方方式讓企業業做好好重新新選擇擇的準準備21世世紀的的新經

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