研發(fā)部財務(wù)部確定研發(fā)項目及投入2物資需求量計劃固定資產(chǎn)購置計劃固定資產(chǎn)處置計劃制定依據(jù)本年工作計劃和編制預(yù)算表格困難及所需支持人力資源部門生產(chǎn)部門供應(yīng)部門裝備部門市場需求1生產(chǎn)需求1研發(fā)項目計劃研發(fā)經(jīng)費使用計劃固定資產(chǎn)投資計劃4采購計劃4管理費用預(yù)算附表研發(fā)費用預(yù)算人工費用預(yù)算管理費用匯總預(yù)算4銷售部門質(zhì)量部門質(zhì)量改進計劃1確定物資需求3研發(fā)投入目標(biāo)表人工費用匯總4困難分析6人員增加6物資保證6生產(chǎn)試驗保證6信息反饋6采購計劃7人力資源計劃7生產(chǎn)試驗費預(yù)算7市場調(diào)研7現(xiàn)金收支計劃4確定研發(fā)目標(biāo)5計劃報告書流程—科研開發(fā)研發(fā)部財務(wù)部確定研發(fā)項目2物資需求量計劃制定依據(jù)本年工1流程負(fù)責(zé)部門主要工作描述對應(yīng)的編制表格銷售部門銷售部門提出市場需求的信息包括新產(chǎn)品上時計劃給研發(fā)部門，研發(fā)部門安排研發(fā)項目———生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門提出完成生產(chǎn)計劃所需要的研發(fā)工作———質(zhì)量部門質(zhì)量部門提出質(zhì)量改進的計劃研發(fā)經(jīng)費使用計劃研發(fā)部門研發(fā)部門根據(jù)各有關(guān)部門對于研發(fā)工作提出的需求，以及研發(fā)部門自身的決策，制定研發(fā)項目計劃及相應(yīng)的投入規(guī)模研發(fā)項目計劃研發(fā)經(jīng)費使用計劃研發(fā)部門研發(fā)部門根據(jù)研發(fā)項目，確定所需的物資需求物資需求量計劃固定資產(chǎn)購置／處置計劃財務(wù)部研發(fā)部門向財務(wù)部提出資金需求的信息現(xiàn)金收支計劃財務(wù)部研發(fā)部門向財務(wù)部提供研發(fā)費用預(yù)算和人工費用預(yù)算，由財務(wù)部匯總形成管理費用匯總預(yù)算管理費用匯總附表－研發(fā)費用預(yù)算人工費用預(yù)算人力資源部門研發(fā)部門向人力資源部提供研發(fā)部門的人工費用預(yù)算，由人力資源部匯總形成人工費用匯總預(yù)算人工費用預(yù)算研發(fā)部門研發(fā)部門根據(jù)研發(fā)項目和研發(fā)投入，確定研發(fā)工作目標(biāo)研發(fā)投入目標(biāo)表市場需求1生產(chǎn)需求1質(zhì)量改進計劃1確定研發(fā)項目及投入2確定物資需求3現(xiàn)金收支計劃4管理費用匯總預(yù)算4科研開發(fā)計劃報告書流程說明人工費用匯總4確定研發(fā)目標(biāo)5流程負(fù)責(zé)部門主要工作描述對應(yīng)的編制表格銷售部門提出市場需求的2流程負(fù)責(zé)部門主要工作描述對應(yīng)的編制表格研發(fā)部門研發(fā)部門向生產(chǎn)部門提出生產(chǎn)試驗的需求———研發(fā)部門研發(fā)部門向物資供應(yīng)部門提出物資和固定資產(chǎn)采購的需求———研發(fā)部門研發(fā)部門需要人力資源部保證人員配置———研發(fā)部門研發(fā)部門需要銷售部門及時反饋市場信息———生產(chǎn)調(diào)度部門生產(chǎn)調(diào)度部門需要安排研發(fā)所需的生產(chǎn)試驗生產(chǎn)試驗費預(yù)算供應(yīng)部門供應(yīng)部門需要考慮研發(fā)部門提出的物資和設(shè)備采購需求———人力資源部門人力資源部門需要考慮研發(fā)工作人力資源需要———銷售部門銷售部門需要向研發(fā)部門提供研發(fā)工作需要的各種市場需求信息———人員增加6物資保證6生產(chǎn)試驗保證6信息反饋6采購計劃7生產(chǎn)試驗費預(yù)算7人力資源計劃7市場調(diào)研7科研開發(fā)計劃報告書流程說明（續(xù)）流程負(fù)責(zé)部門主要工作描述對應(yīng)的編制表格研發(fā)部門研發(fā)部門向生產(chǎn)3研發(fā)部財務(wù)部確定研發(fā)項目及投入2物資需求量計劃固定資產(chǎn)購置計劃固定資產(chǎn)處置計劃制定依據(jù)本年工作計劃和編制預(yù)算表格困難及所需支持人力資源部門生產(chǎn)部門供應(yīng)部門裝備部門市場需求1生產(chǎn)需求1研發(fā)項目計劃研發(fā)經(jīng)費使用計劃固定資產(chǎn)投資計劃4采購計劃4管理費用預(yù)算附表研發(fā)費用預(yù)算人工費用預(yù)算管理費用匯總預(yù)算4銷售部門質(zhì)量部門質(zhì)量改進計劃1確定物資需求3研發(fā)投入目標(biāo)表人工費用匯總4困難分析6人員增加6物資保證6生產(chǎn)試驗保證6信息反饋6采購計劃7人力資源計劃7生產(chǎn)試驗費預(yù)算7市場調(diào)研7現(xiàn)金收支計劃4確定研發(fā)目標(biāo)5計劃報告書流程—科研開發(fā)研發(fā)部財務(wù)部確定研發(fā)項目2物資需求量計劃制定依據(jù)本年工4流程負(fù)責(zé)部門主要工作描述對應(yīng)的編制表格銷售部門銷售部門提出市場需求的信息包括新產(chǎn)品上時計劃給研發(fā)部門，研發(fā)部門安排研發(fā)項目———生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門提出完成生產(chǎn)計劃所需要的研發(fā)工作———質(zhì)量部門質(zhì)量部門提出質(zhì)量改進的計劃研發(fā)經(jīng)費使用計劃研發(fā)部門研發(fā)部門根據(jù)各有關(guān)部門對于研發(fā)工作提出的需求，以及研發(fā)部門自身的決策，制定研發(fā)項目計劃及相應(yīng)的投入規(guī)模研發(fā)項目計劃研發(fā)經(jīng)費使用計劃研發(fā)部門研發(fā)部門根據(jù)研發(fā)項目，確定所需的物資需求物資需求量計劃固定資產(chǎn)購置／處置計劃財務(wù)部研發(fā)部門向財務(wù)部提出資金需求的信息現(xiàn)金收支計劃財務(wù)部研發(fā)部門向財務(wù)部提供研發(fā)費用預(yù)算和人工費用預(yù)算，由財務(wù)部匯總形成管理費用匯總預(yù)算管理費用匯總附表－研發(fā)費用預(yù)算人工費用預(yù)算人力資源部門研發(fā)部門向人力資源部提供研發(fā)部門的人工費用預(yù)算，由人力資源部匯總形成人工費用匯總預(yù)算人工費用預(yù)算研發(fā)部門研發(fā)部門根據(jù)研發(fā)項目和研發(fā)投入，確定研發(fā)工作目標(biāo)研發(fā)投入目標(biāo)表市場需求1生產(chǎn)需求1質(zhì)量改進計劃1確定研發(fā)項目及投入2確定物資需求3現(xiàn)金收支計劃4管理費用匯總預(yù)算4科研開發(fā)計劃報告書流程說明人工費用匯總4確定研發(fā)目標(biāo)5流程負(fù)責(zé)部門主要工作描述對應(yīng)的編制表格銷售部門提出市場需求的5流程負(fù)責(zé)部門主要工作描述對應(yīng)的編制表格研發(fā)部門研發(fā)部門向生產(chǎn)部門提出生產(chǎn)試驗的需求———研發(fā)部門研發(fā)部門向物資供應(yīng)部門提出物資和固定資產(chǎn)采購的需求———研發(fā)部門研發(fā)部門需要人力資源部保證人員配置———研發(fā)部門研發(fā)部門需要銷售部門及時反饋市場信息———生產(chǎn)調(diào)度部門生產(chǎn)調(diào)度部門需要安排研發(fā)所需的生產(chǎn)試驗生產(chǎn)試驗費預(yù)算供應(yīng)部門供應(yīng)部門需要考慮研發(fā)部門提出的物資和設(shè)備采購需求———人力資源部門人力資源部門需要考慮研發(fā)工作人力資源需要———銷售部門銷售部門需要向研發(fā)部門提供研發(fā)工作需要的各