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年

9

月

20

日發(fā)布北汽福田汽車(chē)股份有限公司

1.目的

2.適用范圍3.術(shù)語(yǔ)

4.人力資源計(jì)劃管理組織結(jié)構(gòu)及職能職責(zé)

人力資源計(jì)劃評(píng)審組（人力資源部、各職能部門(mén)、各單位）組長(zhǎng)：趙寶瑞副組長(zhǎng)：潘平、各職能部門(mén)一把手成員：高超、李學(xué)文、唐林林、羅曉梅、孫健、郭彬、田鵬、劉新、各單位綜合管理部部長(zhǎng)

人力資源計(jì)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王金玉副組長(zhǎng)：張夕勇成員：余東華、王金富、王向銀、王美臣、趙維純、鄔學(xué)斌、吳越俊、楊國(guó)濤、趙景光、邢洪金職責(zé)：1、負(fù)責(zé)2011年人力資源計(jì)劃編制的思路、原則、目標(biāo)、流程、組織及實(shí)施計(jì)劃批準(zhǔn)；、負(fù)責(zé)年人力資源計(jì)劃編制過(guò)程中重大問(wèn)題的決策；、負(fù)責(zé)公司年人力資源計(jì)劃的評(píng)審及批準(zhǔn)人力資源計(jì)劃工作小組組長(zhǎng)：張夕勇副組長(zhǎng)：余東華成員：趙寶瑞、鞏月瓊、景世民、高宏壇、潘平職責(zé)：1、負(fù)責(zé)2011年人力資源計(jì)劃編制的思路、原則、目標(biāo)、流程、組織及實(shí)施計(jì)劃編制；、負(fù)責(zé)年人力資源計(jì)劃編制工作的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指導(dǎo)及實(shí)施工作；、負(fù)責(zé)公司各責(zé)任主體年人力資源計(jì)劃的評(píng)審及公司年人力資源計(jì)劃的編制工作人力資源計(jì)劃工作辦公室組長(zhǎng)：潘平副組長(zhǎng)：高超成員：李學(xué)文、唐林林、羅曉梅、孫健、田鵬、劉新職責(zé)：1、牽頭負(fù)責(zé)年人力資源計(jì)劃編制工作的總體策劃、過(guò)程組織協(xié)調(diào)及關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)的調(diào)度、負(fù)責(zé)總體材料的編制、模板的牽頭制定人力資源計(jì)劃支持組（各職能部門(mén)）組長(zhǎng)：鞏月瓊副組長(zhǎng)：景世民、高宏壇、楊秀森成員：趙曉麗、王維、林洪、伍湘球、崔凱、呂娟娟、章振、鞏海東、人力資源部

各職能部門(mén)

綜合管理部

訂單推進(jìn)部

制造工程本部

財(cái)務(wù)計(jì)劃部職責(zé)：、負(fù)責(zé)各單位人員總量及結(jié)構(gòu)目標(biāo)的確定，各系統(tǒng)、各類(lèi)別人員

（含工程研究院、營(yíng)銷(xiāo)公司、海外事業(yè)部）

職責(zé)：、負(fù)責(zé)2011年各單位、各

職責(zé)：、負(fù)責(zé)年各單位、

職責(zé)：、負(fù)責(zé)2011年各單位、各

職責(zé)：負(fù)責(zé)年各單位、各業(yè)總量，總體勞動(dòng)效率及產(chǎn)業(yè)工人勞動(dòng)效率等的評(píng)審工作、負(fù)責(zé)人工成本計(jì)劃的模板制定及各單位人工成本總量目標(biāo)確定，各系統(tǒng)、各類(lèi)別人員人工成本總量，人事費(fèi)用率等的評(píng)審工作

職責(zé)：、負(fù)責(zé)各單位、各業(yè)務(wù)所在系統(tǒng)的人力資源總量及結(jié)構(gòu)、崗位橫向評(píng)審工作、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各單位核心崗位的確定及

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及評(píng)審，并提報(bào)人力資源部

各業(yè)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)組織方式確定，并提報(bào)人力資源部

業(yè)務(wù)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的編制及評(píng)審，并報(bào)人力資源部

務(wù)財(cái)務(wù)指標(biāo)（銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)）的編制及評(píng)審，并提報(bào)人力資源部、牽頭負(fù)責(zé)年度集團(tuán)及各單位人才發(fā)展計(jì)劃的編制及評(píng)審工作；

核心人才的評(píng)審工作4、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各單位年度人才招聘補(bǔ)充計(jì)劃及學(xué)生儲(chǔ)備計(jì)劃、負(fù)責(zé)年度集團(tuán)及各單位培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃；各單位職責(zé)：負(fù)責(zé)本單位人力資源計(jì)劃決算、預(yù)算編制及上報(bào)工作；5.計(jì)劃編制依據(jù)

6.計(jì)劃編制原則

7.人力資源計(jì)劃業(yè)務(wù)及指標(biāo)體系

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各單位/職能部門(mén)副經(jīng)理級(jí)及以下人各單位/職能部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上人員各單位/職能部門(mén)副經(jīng)理級(jí)及以下人各單位/職能部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上崗位

5，匯總填寫(xiě)各單位/職能部門(mén)關(guān)鍵崗位繼任者

5，填寫(xiě)各單位/職能部門(mén)關(guān)鍵崗位現(xiàn)有人員交流計(jì)劃

1、

2、

3、

60%；對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)原則上對(duì)

1、

2、

3、

1、

2、

64%以上，技師及以上比例占

5%。

人工成本總量/人數(shù)人工成本/銷(xiāo)售收入人工成本/總成本人工成本/利潤(rùn)8.計(jì)劃編制流程

9.計(jì)劃編制管理與考核

10.附則

崗勞

下務(wù)

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編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

編制年