中國中鐵四局集團有限公司BIM的本質及工程實踐的幾點認知伍軍2019年11月中國中鐵四局集團有限公司BIM的本質及工程實踐的幾點認知01BIM的成就與問題02BIM的本質03BIM實踐的幾點認識目錄ONTENTS04中鐵四局BIM實踐情況01BIM的成就與問題02BIM的本質03BIM實踐的幾點認1BIM取得的成就與問題中國中鐵四局集團有限公司1BIM取得的成就與問題中國中鐵四局集團有限公司BIM取得的成就各行業、各領域BIM體系逐步建立思想認識上、組織上得到了很大的強化各種技術開發如雨后春筍各種BIM應用百舸爭流根據英國NBS的劃分方法，BIM應用分5個層級，我國的BIM技術正處在從1級向2級過渡的階段，部分項目已經達到2級水平BIM取得的成就各行業、各領域BIM體系逐步建立思想認識上、問題也不少現場人員說領導說BIM=花錢BIM=好看的動畫BIM=技術人員的事BIM只適用于復雜結構BIM用起來還早得很BIM=增加負擔BIM=與現場脫節BIM=建模專業人士說BIM=軟件多，問題更多兼容性、標準不足算法缺乏BIM遇到的問題問題也不少現場人員說領導說BIM=花錢BIM=增加負擔專業人2BIM的本質中國中鐵四局集團有限公司2BIM的本質中國中鐵四局集團有限公司（1）我們的世界？BIM的本質——再談對BIM的認知（1）我們的世界？BIM的本質——再談對BIM的認知BIM的本質——再談對BIM的認知從信息的角度觀察世界:（BuildingInformationWorld）虛擬世界現實世界信息世界原型世界劉長林的觀點BIM的本質——再談對BIM的認知從信息的角度觀察世界:工程以系統的形式存在:人（機）活動：組織、職責、崗位、任務、權限、流程----人理系統事的活動：規章制度、清單、工藝工法、流程----事理系統工程結構活動：----物理系統原材料半成品成品現實的系統虛擬的信息系統工程客觀世界建筑信息世界(BuildingInformationSystem)本身內部各組成成分不是孤立的、松散的、無關聯地存在，是以系統的形式出現以系統的形式存在BIM的本質——再談對BIM的認知工程以系統的形式存在:人（機）活動：組織、職責、崗位、任建筑信息系統(BIS)可以按上述三個維度劃分，從而構成不同的軟件系統BIM的本質——再談對BIM的認知建筑信息系統(BIS)可以按上述三個維度劃分，從而構成不同的以人的活動為主線索更適用于：辦公系統軟件（OA）任務安排軟件生產指揮調度軟件人力資源管理軟件（ERP）例如：人或班組澆筑混凝土哪個部位人的活動事的活動結構物的活動BIM的本質——再談對BIM的認知以人的活動為主線索更適用于：例如：人或班組澆筑混凝土哪個部位更適用于專業管理軟件，如：安全管理、質量管理、生產管理等例如：由某人或班組完成人的活動在哪個部位結構物的活動澆筑混凝土（生產事項）事的活動以事的活動為主線索BIM的本質——再談對BIM的認知更適用于專業管理軟件，如：安全管理、質量管理、生產管理等例如優點對軟件操作能力要求不高（無需建模）具體人和事的管理便捷缺點可視性差關鍵是算法開發能力不強多維度信息承載比較麻煩兩種模式的優缺點BIM的本質——再談對BIM的認知優點對軟件操作能力要求不高（無需建模）缺點可視性差兩種模式的人的活動事的活動物的活動優點可視化人機互動強有利于開發算法BuildingInformationMap(建筑信息地圖)以物的活動為主線索BIM的本質——再談對BIM的認知人的活動事的活動物的活動優點BuildingInform建筑信息模型（BIM）建筑信息模型：具有結構化數據的模型化的信息系統——系統的各個部分內部、各部分之間有數學關系的存在（空間、時間、屬性等之間存在廣泛的數學關系）。

如：系統中某屬性y與參數x1、x2……xn

有關聯，求規律的算法：f（），即y=f(x1，x2，……xn)因此，BIM的核心與靈魂是算法開發、基于參數的算法開發如果沒有足夠的算法，BIM就是死的（或者不能稱之為模型）數學模型：根據研究對象所觀察到的現象及實踐經驗，歸納成的一套反應內部數量關系的數學公式、邏輯準則和具體算法BIM的本質——再談對BIM的認知建筑信息模型（BIM）建筑信息模型：具有結構化數據的模型化的（2）虛擬世界的作用——建筑信息的作用BIM的本質——再談對BIM的認知（2）虛擬世界的作用——建筑信息的作用BIM的本質——再談對信息是標志間接存在的哲學范疇，它是物質（直接存在）存在方式和狀態的自身顯示。——鄔焜映射——真實反應客觀世界準確映射客觀世界的基礎是數據，要具備的特征：提升數據的價值，強化數據的代表性需要將宏觀數據與部分微觀數據，定性與定量數據有機結合，改變過高頻次的微觀數據采集方法，以最小的數據采集量滿足真實映射、建立邏輯及驅動客觀世界的要求改暴力采集方式為智能模糊采集的方式，降低數據采集量，從而減少對作業的影響，降低數據采集的能耗研發高速捕獲、發現數據的技術也就是提升數據的采集能力，降低數據采集的強度和難度，提升精度和速度，如影像及聲音分析數據技術，振動或爆破分析大范圍數據技術，自動化數據采集車等BIM的本質——再談對BIM的認知信息是標志間接存在的哲學范疇，它是物質（直接規律——揭示客觀真實世界的規律

馬克思主義的哲學：規律和本質是同等程度的概念，關系（聯系）的背后是規律李伯聰：信息是多元關系的他在之物信息本身背后就是規律客觀世界不是雜亂無章的，還是具有規律性，所以信息世界作為客觀世界的映射體，它不僅以普遍聯系的系統形式存在，而且是有規律的存在BIM的本質——再談對BIM的認知規律——揭示客觀真實世界的規律馬克規律——揭示客觀真實世界的規律指基于現有的基礎軟件，通過建模就可以形成的直接邏輯關系，且可直接計算出結果的規律，也就是軟件產品已經具備的規律功能。如模型本身就可以計算的體積、質量、數量、時間等，包括軟件產品已具備的預測功能如預計完成情況、盈虧情況第一類：直接規律確定性規律：樁孔體積V0=πr2l0=f（r,l0）（直接規律）BIM的本質——再談對BIM的認知規律——揭示客觀真實世界的規律指基于現有的基礎軟件，規律——揭示客觀真實世界的規律指現有基礎軟件，通過建立模型不能直接形成邏輯關系或者計算求值，必須二次開發形成的規律。如部分施工產生的數量：路基虛方與模型路基數量關系，鉆孔樁泥漿與模型鉆孔樁數量關系等如不同屬性間數據關系：模型工程數量與成本預算概算數量之間的關系，模型材料數量與材料進貨數量的關系等第二類：間接規律泥漿體積V=α（1+β）πr2l0=f（α,β,r,l0）（間接規律）確定性規律：BIM的本質——再談對BIM的認知規律——揭示客觀真實世界的規律指現有基礎軟件，通過建隨機規律：結果不確定，通過大數據統計消除結果的不確定規律——揭示客觀真實世界的規律德國專家研究:尿不濕銷量與啤酒銷量行為學專家研究:女人高跟鞋與股市漲跌C語言課程與數據結構課程如：不確定性規律：關聯規律：法則不確定，通過大數據統計及深入的專業分析結合深挖，消除法則的不確定BIM的本質——再談對BIM的認知隨機規律：結果不確定，通過大數據統計消除結果的不確定規模糊數學的思想和理論智能預警預判智能控制智能評價規律——揭示客觀真實世界的規律不確定性規律：模糊規律：本身不確定，通過大數據深度學習功能來消除這種不確定BIM的本質——再談對BIM的認知模糊數學的思想和理論規律——揭示客觀真實世界的規律不BIM的本質——再談對BIM的認知BIM的本質——再談對BIM的認知對人的驅動驅動——意識是具有能動性的，信息作為意識對客觀世界加工的產物，也具有能動性及反射性人機互動輔助分析、輔助設計、輔助控制

輔助學習、輔助評價以信息系統為中介，實現人對人控制遠程控制、遠程指揮、遠程協同BIM的本質——再談對BIM的認知對人的驅動驅動——意識是具有能動性的，信息作為意識對客觀對機械的驅動實現“兩化”融合信息系統+作業機械提升自動化程度提升機械作業工效保證信息準確性驅動——意識是具有能動性的，信息作為意識對客觀世界加工的產物，也具有能動性及反射性BIM的本質——再談對BIM的認知對機械的驅動實現“兩化”融合驅動——意識是具有能動性的，信自我驅動驅動——意識是具有能動性的，信息作為意識對客觀世界加工的產物，也具有能動性及反射性基于現實世界映射與規律，建立模型虛擬建造、人工仿真、虛擬現實信息自采集、自分析、自反應、自控制，即自我驅動智能機械、機器人BIM的本質——再談對BIM的認知自我驅動驅動——意識是具有能動性的，信息作為意識對客觀世3BIM實踐的幾點認識中國中鐵四局集團有限公司3BIM實踐的幾點認識中國中鐵四局集團有限公司1、充分認識到現實世界與虛擬世界的矛盾BIM實踐的幾點認識現實世界具有本質的不完美，充斥著矛盾與缺陷、丑陋與黑暗；虛擬的信息世界具有本質的完美性，具有自洽與圓順、公開與透明的特征，所謂的“矛盾”與“缺陷”也是預設中的“矛盾”與“缺陷”。理想很豐滿，現實很骨感1、充分認識到現實世界與虛擬世界的矛盾BIM實踐的幾點認識現工程本身不完美必要的混亂度必要的不潔凈度不高的精度較高的波動度工程目標系統不完美工期緊標準不良：過高的標準、錯誤的標準、矛盾的標準建設造價低社會環境不完美不健康的政治生態不成熟的市場體系不健全的法律法規不完善的建設程序各種建設主體不完美能力不足負擔重資源有限平均技術力量和研發投入低行為人不完美趨利避害引起的選擇性行為1、充分認識到現實世界與虛擬世界的矛盾BIM實踐的幾點認識工程本身不完美必要的混亂度工程目標系統不完美工期緊社會環境不信息系統開發應注意的事項不要太理想太公開太透明完全不可逆隨時都可查不要太全全方位全過程全面事事有計劃、有審核、有檢驗、有處置不要太嚴標準嚴處罰嚴程序嚴不要違背人性自我揭短自我承擔責任自我增加強度賠本也要干核心系統覆蓋面——宜窄不宜寬、宜少不宜多數據真實性——寧少而真、勿多而假，要實用為上1、充分認識到現實世界與虛擬世界的矛盾BIM實踐的幾點認識信息系統開發應注意的事項不要太理想不要太全不要太嚴不要違背人2、充分認識BIM技術推進的艱巨性軟件多而散、信息孤島多軟件深度欠缺、表面好看的多標準還不全、不統一基礎軟件受控于人成本管理系統進度管理系統物資管理系統挑戰技術障礙攻克艱巨組織變革挑戰艱巨企業支持力度還不足人才培養的艱巨性

BIM實踐的幾點認識2、充分認識BIM技術推進的艱巨性軟件多而散、信息孤島多成本對BIM的價值認識不到位研發應用機構不實、專職人員少產學研體系松散研發經費投入不足挑戰技術障礙攻克艱巨組織變革挑戰艱巨企業支持力度還不足人才培養的艱巨性

2、充分認識BIM技術推進的艱巨性BIM實踐的幾點認識對BIM的價值認識不到位挑戰技術障礙攻克艱巨組織變革挑戰艱巨急需大量會操作的人才，要達到主要專業崗位全覆蓋人才成長只能循序漸進、長期準備2、充分認識BIM技術推進的艱巨性挑戰技術障礙攻克艱巨組織變革挑戰艱巨企業支持力度還不足人才培養的艱巨性

BIM實踐的幾點認識急需大量會操作的人才，要達到主要專業崗位全覆蓋2、充分認識B傳統的作業模式：現場指揮；傳統管理模式：人為控制；傳統的組織模式：大而全；沒有組織的現代化，就沒有軍隊和國防的現代化觸動利益比觸動靈魂還難挑戰技術障礙攻克艱巨組織變革挑戰艱巨企業支持力度還不足人才培養的艱巨性

2、充分認識BIM技術推進的艱巨性BIM實踐的幾點認識傳統的作業模式：現場指揮；沒有組織的現代化，就沒有軍隊和國防1423大而全小而全基層說BIM技術不好用；項目各部門說不愿意用；公司領導可以選擇不用。12看得見聽得到信息化條件下多維度協同管理：遠程指揮作業模式流程控制管理模式專而細的組織模式組織變革核心制約信息化的遠不是技術，深層來說還是組織模式、組織變革2、充分認識BIM技術推進的艱巨性BIM實踐的幾點認識1423大而全基層說BIM技術不好用；12看得見聽得到信息化不要“一蹴而就”信息化，重點在“化”，要有定力，不要吃快餐、甚至吃外賣，還是要中餐、要煲湯；不要“一哄而上”分散精力，標準過高等；不要“一刀切”講究實效，什么好用就用什么。既然認識到艱巨性，要防止幾個“一”現象2、充分認識BIM技術推進的艱巨性BIM實踐的幾點認識不要“一蹴而就”不要“一哄而上”不要“一刀切”既然認識到艱巨最關鍵、最艱巨的階段，事關成敗，要切實解決軟件的開發質量，切實解決與之配套的應用管理問題模型是中心：信息的載體，直接操作和管理的對象數據是基礎：是客觀事件的真實反映標準是憲法：要推動行業BIM標準的建設，積極搶占國際標準。建立統一的結構編碼體系、統一的資源庫等，從根本上解決信息系統林立、互不相通、數據重復采集、輸入的問題先進算法是核心：BIM的靈魂，算法越多、越先進才越有價值萬眾創新是正道：通過小實體、小算法、小APP構建宏大的BIM軟件系統，降低BIM建設的成本“用戶是BIM的主人，而不是仆人”是目標：讓工程的歸土木工程師，軟件的歸軟件工程師形成正確的BIM研發思路通過建立實體、屬性與關系，構建CDM及CDM集，解決數據的關聯問題，從根本上防止數據的重復錄入3、具體的推進措施BIM實踐的幾點認識最關鍵、最艱巨的階段，事關成敗，要切實解決軟信譽三支隊伍基礎軟件開發隊伍系統應用隊伍主體是建筑企業建立強大的研發機構投入足夠資金產學研集合關系：相互促進、相互制約需求收集分析隊伍有強大的經濟實力、人力規模有專門的研發機構有足夠規模、結構合理的專職研發人數有領軍人才及長期專注的精神由建筑企業牽頭組織轉變項目機構的職能轉變項目機構的建制關系打造過硬的BIM研發隊伍BIM實踐的幾點認識信譽三支隊伍基礎軟件開發隊伍系統應用隊伍主體是建筑企業關系：管理實現轉型升級六個轉變精細化管理標準化管理可視化管理智能化管理實：真正創造價值更精確——質量提升更快速——效率提升更省錢——成本下降項目品質大幅提升任務管理對象管理傳統組織現代組織前臺管理后臺管理線下管理線上管理人工填報智能采集經驗管理數據支持BIM實踐的幾點認識管理實現轉型升級六個轉變精細化管理實：真正創造價值更精確——4中鐵四局BIM實踐情況中國中鐵四局集團有限公司4中鐵四局BIM實踐情況中國中鐵四局集團有限公司局成管理研究院，設置工程信息化研究室，專職人員近30人各子分公司結合自身專業特點成立了專業分室，BIM專職人員近百人管理研究院信息化研究室各子（分）公司技術中心BIM室局其他部門網絡中心局分管領導現代建造技術研究室科研管理部管理創新研究室新興業態研究室咨詢研究中心綜合管理部各項目部BIM小組中鐵四局的BIM實踐情況成立專業研發團隊局成管理研究院，設置工程信息化研究室，專職人員近30人管理研構建新型產、學、研合作體系產學研一體化企業科研院所知名高校希望改變傳統產學研合作簡單供需的關系，共同投入、共同承擔風險、共同分享利益，以成為行業BIM方案解決者為目標中鐵四局的BIM實踐情況構建新型產、學、研合作體系產學研企業科研院所知名高校希望改變局管理研究院下設產業化實體公司，以產業化公司為載體、以科研成果為核心、以成果產業化為目標，開展成果轉化、產業孵化工作嘗試緊密型實施體系“技術研發——成果轉化——產業孵化”中鐵四局的BIM實踐情況局管理研究院下設產業化實體公司，以產業化公司為載體、以科研成010302開展了基于BIM的物聯網監測平臺、鋼結構智能制造平臺、數字孿生梁場管理系統、智慧項目部管理平臺等管理系統開發工作，充分體現BIM技術在項目管理中的價值。開展3D作業指導書、BIM算量系統等軟件工具開發工作，解決現場技術需求；開展了BIM族庫管理平臺、快速建模工具等工具軟件開發工作，降低BIM技術門檻，推動技術普及；技術開發取得了一定成果中鐵四局的BIM實踐情況010302開展了基于BIM的物聯網監測平臺、鋼結構智能制造智慧監管平臺信息化中心“指揮”、“調度”業務數據集中展現日常管理分析、指揮決策生產指揮系統生產指揮信息數字化管理，便于、追蹤，落實指揮中心實時監督，發揮其指揮中樞作用豐富的預警功能，警示執行接收、工作超時提醒04智慧項目部建設技術開發取得了一定成果中鐵四局的BIM實踐情況智慧監管平臺信息化中心“指揮”、“調度”生產指揮系統生產指揮安全管理質量管理進度管理工程算量兩個手段四大模塊移動端APP前端智能感知系統05基于GIS+BIM的信息化集成平臺技術開發取得了一定成果中鐵四局的BIM實踐情況安全管理兩個手段四大模塊移動端APP05基于GIS+BI結語信息化和BIM技術的發展日新月異，正不斷的改變著建筑業施工方法和管理理念。結語信息化和BIM技術的發展日新月異，正不斷的改變著建筑業施結語寄語

“……它是站在海岸遙望海中已經看得見桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠看東方已見光芒四射、噴薄欲出的一輪朝日，它是躁動于母腹中的快要成熟了的一個嬰兒。”——毛澤東在《星星之火，可以燎原》結語寄語“……它是站在海岸遙望海中已經看得見桅桿尖頭中國中鐵四局集團有限公司BIM的本質及工程實踐的幾點認知伍軍2019年11月中國中鐵四局集團有限公司BIM的本質及工程實踐的幾點認知01BIM的成就與問題02BIM的本質03BIM實踐的幾點認識目錄ONTENTS04中鐵四局BIM實踐情況01BIM的成就與問題02BIM的本質03BIM實踐的幾點認1BIM取得的成就與問題中國中鐵四局集團有限公司1BIM取得的成就與問題中國中鐵四局集團有限公司BIM取得的成就各行業、各領域BIM體系逐步建立思想認識上、組織上得到了很大的強化各種技術開發如雨后春筍各種BIM應用百舸爭流根據英國NBS的劃分方法，BIM應用分5個層級，我國的BIM技術正處在從1級向2級過渡的階段，部分項目已經達到2級水平BIM取得的成就各行業、各領域BIM體系逐步建立思想認識上、問題也不少現場人員說領導說BIM=花錢BIM=好看的動畫BIM=技術人員的事BIM只適用于復雜結構BIM用起來還早得很BIM=增加負擔BIM=與現場脫節BIM=建模專業人士說BIM=軟件多，問題更多兼容性、標準不足算法缺乏BIM遇到的問題問題也不少現場人員說領導說BIM=花錢BIM=增加負擔專業人2BIM的本質中國中鐵四局集團有限公司2BIM的本質中國中鐵四局集團有限公司（1）我們的世界？BIM的本質——再談對BIM的認知（1）我們的世界？BIM的本質——再談對BIM的認知BIM的本質——再談對BIM的認知從信息的角度觀察世界:（BuildingInformationWorld）虛擬世界現實世界信息世界原型世界劉長林的觀點BIM的本質——再談對BIM的認知從信息的角度觀察世界:工程以系統的形式存在:人（機）活動：組織、職責、崗位、任務、權限、流程----人理系統事的活動：規章制度、清單、工藝工法、流程----事理系統工程結構活動：----物理系統原材料半成品成品現實的系統虛擬的信息系統工程客觀世界建筑信息世界(BuildingInformationSystem)本身內部各組成成分不是孤立的、松散的、無關聯地存在，是以系統的形式出現以系統的形式存在BIM的本質——再談對BIM的認知工程以系統的形式存在:人（機）活動：組織、職責、崗位、任建筑信息系統(BIS)可以按上述三個維度劃分，從而構成不同的軟件系統BIM的本質——再談對BIM的認知建筑信息系統(BIS)可以按上述三個維度劃分，從而構成不同的以人的活動為主線索更適用于：辦公系統軟件（OA）任務安排軟件生產指揮調度軟件人力資源管理軟件（ERP）例如：人或班組澆筑混凝土哪個部位人的活動事的活動結構物的活動BIM的本質——再談對BIM的認知以人的活動為主線索更適用于：例如：人或班組澆筑混凝土哪個部位更適用于專業管理軟件，如：安全管理、質量管理、生產管理等例如：由某人或班組完成人的活動在哪個部位結構物的活動澆筑混凝土（生產事項）事的活動以事的活動為主線索BIM的本質——再談對BIM的認知更適用于專業管理軟件，如：安全管理、質量管理、生產管理等例如優點對軟件操作能力要求不高（無需建模）具體人和事的管理便捷缺點可視性差關鍵是算法開發能力不強多維度信息承載比較麻煩兩種模式的優缺點BIM的本質——再談對BIM的認知優點對軟件操作能力要求不高（無需建模）缺點可視性差兩種模式的人的活動事的活動物的活動優點可視化人機互動強有利于開發算法BuildingInformationMap(建筑信息地圖)以物的活動為主線索BIM的本質——再談對BIM的認知人的活動事的活動物的活動優點BuildingInform建筑信息模型（BIM）建筑信息模型：具有結構化數據的模型化的信息系統——系統的各個部分內部、各部分之間有數學關系的存在（空間、時間、屬性等之間存在廣泛的數學關系）。

如：系統中某屬性y與參數x1、x2……xn

有關聯，求規律的算法：f（），即y=f(x1，x2，……xn)因此，BIM的核心與靈魂是算法開發、基于參數的算法開發如果沒有足夠的算法，BIM就是死的（或者不能稱之為模型）數學模型：根據研究對象所觀察到的現象及實踐經驗，歸納成的一套反應內部數量關系的數學公式、邏輯準則和具體算法BIM的本質——再談對BIM的認知建筑信息模型（BIM）建筑信息模型：具有結構化數據的模型化的（2）虛擬世界的作用——建筑信息的作用BIM的本質——再談對BIM的認知（2）虛擬世界的作用——建筑信息的作用BIM的本質——再談對信息是標志間接存在的哲學范疇，它是物質（直接存在）存在方式和狀態的自身顯示。——鄔焜映射——真實反應客觀世界準確映射客觀世界的基礎是數據，要具備的特征：提升數據的價值，強化數據的代表性需要將宏觀數據與部分微觀數據，定性與定量數據有機結合，改變過高頻次的微觀數據采集方法，以最小的數據采集量滿足真實映射、建立邏輯及驅動客觀世界的要求改暴力采集方式為智能模糊采集的方式，降低數據采集量，從而減少對作業的影響，降低數據采集的能耗研發高速捕獲、發現數據的技術也就是提升數據的采集能力，降低數據采集的強度和難度，提升精度和速度，如影像及聲音分析數據技術，振動或爆破分析大范圍數據技術，自動化數據采集車等BIM的本質——再談對BIM的認知信息是標志間接存在的哲學范疇，它是物質（直接規律——揭示客觀真實世界的規律

馬克思主義的哲學：規律和本質是同等程度的概念，關系（聯系）的背后是規律李伯聰：信息是多元關系的他在之物信息本身背后就是規律客觀世界不是雜亂無章的，還是具有規律性，所以信息世界作為客觀世界的映射體，它不僅以普遍聯系的系統形式存在，而且是有規律的存在BIM的本質——再談對BIM的認知規律——揭示客觀真實世界的規律馬克規律——揭示客觀真實世界的規律指基于現有的基礎軟件，通過建模就可以形成的直接邏輯關系，且可直接計算出結果的規律，也就是軟件產品已經具備的規律功能。如模型本身就可以計算的體積、質量、數量、時間等，包括軟件產品已具備的預測功能如預計完成情況、盈虧情況第一類：直接規律確定性規律：樁孔體積V0=πr2l0=f（r,l0）（直接規律）BIM的本質——再談對BIM的認知規律——揭示客觀真實世界的規律指基于現有的基礎軟件，規律——揭示客觀真實世界的規律指現有基礎軟件，通過建立模型不能直接形成邏輯關系或者計算求值，必須二次開發形成的規律。如部分施工產生的數量：路基虛方與模型路基數量關系，鉆孔樁泥漿與模型鉆孔樁數量關系等如不同屬性間數據關系：模型工程數量與成本預算概算數量之間的關系，模型材料數量與材料進貨數量的關系等第二類：間接規律泥漿體積V=α（1+β）πr2l0=f（α,β,r,l0）（間接規律）確定性規律：BIM的本質——再談對BIM的認知規律——揭示客觀真實世界的規律指現有基礎軟件，通過建隨機規律：結果不確定，通過大數據統計消除結果的不確定規律——揭示客觀真實世界的規律德國專家研究:尿不濕銷量與啤酒銷量行為學專家研究:女人高跟鞋與股市漲跌C語言課程與數據結構課程如：不確定性規律：關聯規律：法則不確定，通過大數據統計及深入的專業分析結合深挖，消除法則的不確定BIM的本質——再談對BIM的認知隨機規律：結果不確定，通過大數據統計消除結果的不確定規模糊數學的思想和理論智能預警預判智能控制智能評價規律——揭示客觀真實世界的規律不確定性規律：模糊規律：本身不確定，通過大數據深度學習功能來消除這種不確定BIM的本質——再談對BIM的認知模糊數學的思想和理論規律——揭示客觀真實世界的規律不BIM的本質——再談對BIM的認知BIM的本質——再談對BIM的認知對人的驅動驅動——意識是具有能動性的，信息作為意識對客觀世界加工的產物，也具有能動性及反射性人機互動輔助分析、輔助設計、輔助控制

輔助學習、輔助評價以信息系統為中介，實現人對人控制遠程控制、遠程指揮、遠程協同BIM的本質——再談對BIM的認知對人的驅動驅動——意識是具有能動性的，信息作為意識對客觀對機械的驅動實現“兩化”融合信息系統+作業機械提升自動化程度提升機械作業工效保證信息準確性驅動——意識是具有能動性的，信息作為意識對客觀世界加工的產物，也具有能動性及反射性BIM的本質——再談對BIM的認知對機械的驅動實現“兩化”融合驅動——意識是具有能動性的，信自我驅動驅動——意識是具有能動性的，信息作為意識對客觀世界加工的產物，也具有能動性及反射性基于現實世界映射與規律，建立模型虛擬建造、人工仿真、虛擬現實信息自采集、自分析、自反應、自控制，即自我驅動智能機械、機器人BIM的本質——再談對BIM的認知自我驅動驅動——意識是具有能動性的，信息作為意識對客觀世3BIM實踐的幾點認識中國中鐵四局集團有限公司3BIM實踐的幾點認識中國中鐵四局集團有限公司1、充分認識到現實世界與虛擬世界的矛盾BIM實踐的幾點認識現實世界具有本質的不完美，充斥著矛盾與缺陷、丑陋與黑暗；虛擬的信息世界具有本質的完美性，具有自洽與圓順、公開與透明的特征，所謂的“矛盾”與“缺陷”也是預設中的“矛盾”與“缺陷”。理想很豐滿，現實很骨感1、充分認識到現實世界與虛擬世界的矛盾BIM實踐的幾點認識現工程本身不完美必要的混亂度必要的不潔凈度不高的精度較高的波動度工程目標系統不完美工期緊標準不良：過高的標準、錯誤的標準、矛盾的標準建設造價低社會環境不完美不健康的政治生態不成熟的市場體系不健全的法律法規不完善的建設程序各種建設主體不完美能力不足負擔重資源有限平均技術力量和研發投入低行為人不完美趨利避害引起的選擇性行為1、充分認識到現實世界與虛擬世界的矛盾BIM實踐的幾點認識工程本身不完美必要的混亂度工程目標系統不完美工期緊社會環境不信息系統開發應注意的事項不要太理想太公開太透明完全不可逆隨時都可查不要太全全方位全過程全面事事有計劃、有審核、有檢驗、有處置不要太嚴標準嚴處罰嚴程序嚴不要違背人性自我揭短自我承擔責任自我增加強度賠本也要干核心系統覆蓋面——宜窄不宜寬、宜少不宜多數據真實性——寧少而真、勿多而假，要實用為上1、充分認識到現實世界與虛擬世界的矛盾BIM實踐的幾點認識信息系統開發應注意的事項不要太理想不要太全不要太嚴不要違背人2、充分認識BIM技術推進的艱巨性軟件多而散、信息孤島多軟件深度欠缺、表面好看的多標準還不全、不統一基礎軟件受控于人成本管理系統進度管理系統物資管理系統挑戰技術障礙攻克艱巨組織變革挑戰艱巨企業支持力度還不足人才培養的艱巨性

BIM實踐的幾點認識2、充分認識BIM技術推進的艱巨性軟件多而散、信息孤島多成本對BIM的價值認識不到位研發應用機構不實、專職人員少產學研體系松散研發經費投入不足挑戰技術障礙攻克艱巨組織變革挑戰艱巨企業支持力度還不足人才培養的艱巨性

2、充分認識BIM技術推進的艱巨性BIM實踐的幾點認識對BIM的價值認識不到位挑戰技術障礙攻克艱巨組織變革挑戰艱巨急需大量會操作的人才，要達到主要專業崗位全覆蓋人才成長只能循序漸進、長期準備2、充分認識BIM技術推進的艱巨性挑戰技術障礙攻克艱巨組織變革挑戰艱巨企業支持力度還不足人才培養的艱巨性

BIM實踐的幾點認識急需大量會操作的人才，要達到主要專業崗位全覆蓋2、充分認識B傳統的作業模式：現場指揮；傳統管理模式：人為控制；傳統的組織模式：大而全；沒有組織的現代化，就沒有軍隊和國防的現代化觸動利益比觸動靈魂還難挑戰技術障礙攻克艱巨組織變革挑戰艱巨企業支持力度還不足人才培養的艱巨性

2、充分認識BIM技術推進的艱巨性BIM實踐的幾點認識傳統的作業模式：現場指揮；沒有組織的現代化，就沒有軍隊和國防1423大而全小而全基層說BIM技術不好用；項目各部門說不愿意用；公司領導可以選擇不用。12看得見聽得到信息化條件下多維度協同管理：遠程指揮作業模式流程控制管理模式專而細的組織模式組織變革核心制約信息化的遠不是技術，深層來說還是組織模式、組織變革2、充分認識BIM技術推進的艱巨性BIM實踐的幾點認識1423大而全基層說BIM技術不好用；12看得見聽得到信息化不要“一蹴而就”信息化，重點在“化”，要有定力，不要吃快餐、甚至吃外賣，還是要中餐、要煲湯；不要“一哄而上”分散精力，標準過高等；不要“一刀切”講究實效，什么好用就用什么。既然認識到艱巨性，要防止幾個“一”現象2、充分認識BIM技術推進的艱巨性BIM實踐的幾點認識不要“一蹴而就”不要“一哄而上”不要“一刀切”既然認識到艱巨最關鍵、最艱巨的階段，事關成敗，要切實解決軟件的開發質量，切實解決與之配套的應用管理問題模型是中心：信息的載體，直接操作和管理的對象數據是基礎：是客觀事件的真實反映標準是憲法：要推動行業BIM標準的建設，積極搶占國際標準。建立統一的結構編碼體系、統一的資源庫等，從根本上解決信息系統林立、互不相通、數據重復采集、輸入的問題先進算法是核心：BIM的靈魂，算法越多、越先進才越有價值萬眾創新是正道：通過小實體、小算法、小APP構建宏大的BIM軟件系統，降低BIM建設的成本“用戶是BIM的主人，而不是仆人”是目標：讓工程的歸土木工程師，軟件的歸軟件工程師形成正確的BIM研發思路通過建立實體、屬性與關系，構建CDM及CDM集，解決數據的關聯問題，從根本上防止數據的重復錄入3、具體的推進措施BIM實踐的幾點認識最關鍵、最艱巨的階段，事關成敗，要切實解決軟信譽三支隊伍基礎軟件開發隊伍系統應用隊伍主體是建筑企業建立強大的研發機構投入足夠資金產學研集合關系：相互促進、相互制約需求收集分析隊伍有強大的經濟實力、人力規模有專門的研發機構有足夠規模、結構合理的專職研發人數有領軍人才及長期專注的精神由建筑企業牽頭組織轉變項目機構的職能轉變項目機構的建制關系打造過硬的BIM研發隊伍BIM