第四章建設工程監理組織石家莊****學校主講人：****

第一節概述

組織、組織行為學和組織結構組織活動基本原理組織設計組織的含義：

1、組織機構側重于組織的靜態研究

2、組織行為側重于組織的動態研究

一、組織、組織行為學和組織結構（一）組織1、概念：組織是為了使系統達到它特定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。解釋概念：包括四層含義，①目標是組織存在的前提；②沒有分工與協作就不是組織，沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現組織活動和組織目標；③組織的功能在于有計劃地組織、指揮、調節和控制各種活動，實現組織目標；④組織的生存的基本條件是必須具備一定的物質和技術基礎，并不斷地進行變換，使自己適應環境的要求（二）組織行為學研究個體、群體以及結構對組織內部行為的影響，改善組織的有效性。舉例體現在：生產效率高、缺勤率低、合理的流動性工作滿意度高（三）組織結構1、概念：指組織內部構成和各部分間所確立的較為穩定的相互關系和聯系方式。2、含義：（1）確定正式關系與職責的形式（2）向組織各個部門或個人分派任務和各種活動的方式（3）協調各個分離活動和任務的方式（4）組織中權利、地位和等級關系。二、組織活動基本原理動態相關性要素有用性規律效應性主觀能動性三、組織設計（一）組織構成由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。1、管理層次與管理跨度的關系2、管理部門與管理職能的關系

（二）組織設計原則目的性原則經濟效率原則集權與分權統一的原則分工與協作統一的原則彈性和流動的原則管理跨度與管理層次合理的原則權責一致的原則才職相稱的原則第二節建設工程監理實施的組織平行承發包模式與監理模式設計或施工總分包模式與監理模式工程項目總承包模式與監理模式項目總承包管理模式與監理模式設計和/或施工聯合體承包模式與監理模式（一）平行承承發包模式1、概念：平行行承包是指業業主將建設工工程項目的設設計、施工以以及材料設備備采購的任務務經過分解分分別發包給若若干個設計單單位、施工單單位和材料設設備單位，并并分別與各方方簽定合同。。各設計單位位之間的關系系是平行的，，各施工單位位之間是平行行的，各材料料設備供應單單位之間的關關系也是平行行的見書中圖圖4-1。一、平行承包包模式與監理理模式業主設計單位A設計單位B設計單位C施工單位1施工單位2材料供應單位設備供應單位平行承發包包模式（二）特點：（1）有利于縮短短工期（2）有利于質質量控制（3）有利于業業主選擇承承建單位（4）合同數量量多，會造造成合同管管理困難（（5）投資控制制難度大（（三）監監理模式1、業主委托托一家監理理企業監理理2、業主委托托多家監理理企業監理理（三））監監理理模模式式1、業業主主委委托托一一家家監監理理企企業業監監理理2、業主委托多多家監理企業業監理業主設計單位B設計單位A設計單位C施工單位1施工單位2設計單位A監理單位業主委托一家家監理企業進進行監理的模模式監理企業A監理企業B監理企業C設計單位A設計單位B施工單位1施工單位2業主業主委托多家家監理企業進進行監理的模模式（一）設計或或施工總分包包模式概念：設計或或施工總分包包是指業主將將全部設計或或施工任務發發包給一個設設計單位或一一個施工單作作為總包單位位，總包單位位可以將其部部分任務再分分包給其他承承包單位，形形成一個設計計總包合同或或一個施工總總包合同以及及若干個分包包合同的結構構模式，圖4-4。二、設計或施施工總分包模模式與監理模模式業主設計總包單位位施工總包單位位設計分包A設計分包B設計分包C施工分包1施工分包2施工分包3設計或施工總總分包模式（二）設計或施施工總分包模模式特點：（1）有利于建設工工程的組織管管理（2）有利于投資資控制（3）有利于質量量控制（4）有利于工期期控制（5）建設周期較較長（6）總報報報價價較高高（三））監理理模式式1、業主主委托托一家家監理理企業業實施施全過過程監監理2、分別別按設設計階階段和和施工工階段段委托托監理理業主監理企企業設計總總包單單位施工總總包單單位設計分分包A設計分分包B設計分分包C施工分分包1施工分分包2施工分分包3業主委委托一一家監監理企企業的的模式式設計分分包A設計分分包B設計分分包C設計分分包1設計分包2設計分包3監理企業B設計總包單單位施工總包單單位監理企業A業主按階段委托模模式（一）工程程項目總承承包模式項目總承包包模式是指指業主將工工程設計、、施工材料料和設備采采購等工作作全部發包包給一家承承包公司，，由其進行行實質性設設計、施工工和采購工工作，最后后向業主交交出一個已已達到動用用條件的工工程。圖4-7。三、工程項項目總承包包模式與監監理模式業主項目總承包包單位設計分包A設計分包包B施工分包包1施工分包包2材料供應應設備供應應項目總承承包模式式（二）總承承包模式式的特點點：（1）合同關系系簡單，，組織協協調工作作量小（（2）有利于于進度控控制（3）有利于于投資控控制（4）招標發發包工作作難度大大（5）業主擇擇優選擇擇承包方方范圍小小（6）質量控控制難度度大（三）監理理模式一般委托托一家工工程監理理企業進進行監理理設計分包包施工分包包材料供應應設備供應應業主監理企業業項目總承承包單位位項目總承承包模式式條件下下的監理理模式（一）項項目總承承包管理理模式概概念：：是指業業主將工工程建設設項目發發包給專專門從事事項目組組織管理理的單位位，再由由它分包包給若干干設計、、施工和和材料設設備供應應單位，，并在實實施中進進行項目目管理圖圖4-9。四、項目目總承包包管理模模式與監監理模式式業主項目總承承包管理理單位設計單位位A設計單位位B施工單位位1施工單位位2材料供應應單位設備供應應單位(二））特特點點：（（1）對對合合同同管管理理、、組組織織協協調調比比較較有有利利，，對對進進度度控控制制也也有有利利（（2）對對分分包包單單位位的的選選擇擇至至關關重重要要（3）管管理理單單位位承承擔擔的的風風險險較較大大（（三三））監理理模式式委托托一一家家工工程程監監理理企企業業進進行行監監理理，，這這樣樣便便于于監監理理工工程程師師對對項項目目總總承承包包管管理理合合同同和和總總承承包包管管理理單單位位進進行行分分包包等等活活動動的的監監理理（一））概概念念：：是是指指業業主主與與一一個個由由若若干干個個設設計計和和/或若若干干個個施施工工單單位位組組成成的的聯聯合合體體進進行行簽簽約約，，將將工工程程項項目目設設計計和和/或施施工工任任務務發發包包給給這這個個聯聯合合體體圖圖4-10。（五五））設設計計和和/或施施工工聯聯合合體體承承包包模模式式業主主工程程設設計計和和/或施施工工聯聯合合體體設計計/施工工單單位位1設計計/施工工單單位位2設計計/施工工單單位位3設計計/施工工單單位位4（二二））特特點點：（1）適適用用范范圍圍廣廣（2）合合同同數數量量少少，，便便于于管管理理（3）有有利利于于進進度度和和質質量量的的控控制制（（三三））監理理模模式式一般般聯聯合合體體對對外外要要有有一一明明確確的的代代表表，，業業主主與與這這個個代代表表簽簽訂訂承承包包合合同同，，這這個個代代表表即即聯聯合合體體內內部部的的負負責責人人，，負負責責承承包包合合同同的的履履行行。。業業主主宜宜委委托托一一家家監監理理企企業業進進行行監監理理，，監監理理工工作作的的合合同同管管理理比比較較簡簡單單，，但但監監理理工工程程師師在在協協助助業業主主選選擇擇聯聯合合體體時時應應考考慮慮聯聯合合體體內內各