批量住宅精裝修項目管理實戰(zhàn)解決方案

交流范圍、對象及方式范圍：批量住宅精裝修項目的研發(fā)、設(shè)計、成本、采購、施工準(zhǔn)備、土建移交、質(zhì)量、進度、成品保護、安全文明、工地開放、集中交房等過程管控實戰(zhàn)解決方案。對象：房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)；研發(fā)、設(shè)計、成本、采購、營銷、工程、物業(yè)等部門的管理人員，也可作為監(jiān)理單位、施工單位的參考。方式：主要采用XX上市企業(yè)N個大型批量住宅精裝修項目管理案例圖片、視頻、文件表格、現(xiàn)場統(tǒng)計數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進行關(guān)鍵點解讀。

交流內(nèi)容：一：精裝房管理概述二：成本采購管理三：研發(fā)設(shè)計管理四：施工準(zhǔn)備管理五：土建移交管理六：施工質(zhì)量管理七：施工進度管理八：成品保護管理九：安全文明管理十：工地開放管理十一：集中交房管理

第一講：精裝房管理概述

一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)二、精裝房的評價指標(biāo)三、批量住宅精裝修項目管理的差異化特性四、精裝修項目管理應(yīng)當(dāng)具有哪些主要管理意識?五、精裝修項目管理應(yīng)當(dāng)具有哪些主要管理思路？六、編制哪些必要的精裝修項目管理文件？

1、92年建設(shè)部190號文件《商品住宅裝修一次到位實施導(dǎo)則》全裝修房：房屋交鑰匙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成；裝修標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)目標(biāo)客戶的需求確定；裝修設(shè)計必須前置；通過設(shè)計引導(dǎo)消費者向裝飾個性化方向發(fā)展。一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

2、08年建設(shè)部《關(guān)于進一步加強住宅裝飾裝修管理的通知》3、99年國務(wù)院72號文件《關(guān)于推進住宅產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》4、各地方政府相繼出臺政策文件如重慶市政府《關(guān)于印發(fā)加快發(fā)展我市成品住宅指導(dǎo)意見的通知》一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)5、實行全裝修交樓的利與弊利：方便客戶；方便物業(yè)管理；大量節(jié)約資源；因批量采購實現(xiàn)增值與溢價；裝修進入成本降低稅負；促進管理精細化和業(yè)態(tài)差異化；提高產(chǎn)品品質(zhì)。弊：管理負荷增大；工期變長；投訴的面增加。

一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)6、精裝商品房合同問題7、政府監(jiān)督問題8、精裝房專用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上海:《上海市住宅裝飾裝修驗收標(biāo)準(zhǔn)》《上海市新建住宅全裝修試點工程裝修監(jiān)理要點》江蘇：《江蘇省成品住房裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》

一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)重慶：《成品住宅裝修工程技術(shù)規(guī)程》（DBJ50-113-2010）《成品住宅裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（DBJ50-114-2010）《重慶市保障性住房裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ50-111-2010）《成品住宅裝修工程設(shè)計技術(shù)導(dǎo)則》（DBJ50/T-120-2011）《成品住宅裝修工程監(jiān)理技術(shù)導(dǎo)則》（DBJ50/T-122-2011）新國標(biāo)《住宅室內(nèi)裝飾裝修工程驗收規(guī)范》二、精裝裝房的評評價指標(biāo)標(biāo)房產(chǎn)公司司尋求的的是什么么？客戶的忠忠誠度來來源于什什么？客戶的滿滿意度主主要體現(xiàn)現(xiàn)在哪些些方面呢呢？判斷管理理工作好好壞和工工程質(zhì)量量的主要要標(biāo)準(zhǔn)是是什么？？那么，如如何考核核和量化化客戶的的滿意度度呢？案例三、批量量住宅精精裝修項項目管理理的差異異化特性性1、批量住住宅精裝裝修項目目管理具具有相當(dāng)當(dāng)差異化化的管理理業(yè)態(tài)。。案例2、“三點點一走偏偏”是其其項目管管理過程程中的常常態(tài)。案例3、批量住住宅精裝裝修項目目對項目目管理的的精細化化要求在在所有業(yè)業(yè)態(tài)中最最高。案例三、批量量住宅精精裝修項項目管理理的差異異化特性性4、批量住住宅精裝裝修項目目管理是是系統(tǒng)性性很強的的管理工工作。案例5、意識不不到位、、執(zhí)行不不到位是是項目管管理中的的最大難難點。案例四、精裝裝修項目目管理應(yīng)應(yīng)當(dāng)具有有哪些主主要的管管理意識識?案例更多話題題……..五、精裝裝修項目目管理應(yīng)應(yīng)當(dāng)具有有哪些主主要的管管理思路路?案例更多話題題……..六、編制哪哪些必要的的精裝修項項目管理文文件？成品住宅精精裝修項目目管理手冊冊成品住宅精精裝修項目目技術(shù)手冊冊成品住宅精精裝修項目目設(shè)計手冊冊成品住宅精精裝修項目目監(jiān)理手冊冊成品住宅精精裝修項目目施工手冊冊案例第二講：成成本采購管管理一、客戶調(diào)調(diào)查與需求求排序二、對需求求分級并對對應(yīng)相應(yīng)的的裝修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三、在目前前政策壓力力下，中低低檔精裝房房可以實施施的降低成成本的措施施四、精裝修修成本控制制流程五、成本的的管控重點點六、采購管管理一、客戶調(diào)調(diào)查與需求求排序1、客戶能夠夠接受的裝裝修費用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)案例2、客戶裝修修關(guān)注因素素排序案例二、對需求求分級并對對應(yīng)相應(yīng)的的裝修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)案例三、在目前前政策壓力力下，中低低檔精裝房房可實施的的降低成本本的措施案例四、精裝修修成本控制制流程五、成本的的管控重點點施工招投標(biāo)標(biāo)及組織方方面甲供材料招招投標(biāo)及組組織方面六、采購管管理1、部分單位位招標(biāo)前置置2、施工分判判由裝飾公司司總包的模模式；裝飾總包+數(shù)個獨立分分包模式；；裝飾包清工工+大量甲供材材+數(shù)個獨立分分包模式；；特別注意要要點。六、采購管管理3、土建總包包工程范圍圍變動案例4、監(jiān)理分判判案例討論六、采購管管理5、材料招標(biāo)標(biāo)：材料設(shè)備的的集中采購購與各合作的的單位的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作注意事項：：六、采購購管理木門：對進度的的影響極極大，是是最值得得關(guān)注的的項目之之一。關(guān)注的質(zhì)質(zhì)量要點點：木材干燥燥水平；；木材本身身的品質(zhì)質(zhì)；門板的構(gòu)構(gòu)成方式式：飾面做法法；油漆質(zhì)量量；門套的設(shè)設(shè)計方式式、安裝裝方式。。六、采購購管理櫥柜：關(guān)注的質(zhì)質(zhì)量要點點：臺面人造造石的含含量；柜體用板板材；表面用裝裝飾材料料；每一種五五金件；；抽屜的質(zhì)質(zhì)量；封邊條的的工及材材料；各種附件件，加工水平平。六、采購購管理木地板：：木地板及及踢腳線線色差是是小業(yè)主主投訴焦焦點之一一；必須明示示要求的的保護方方法、可可以接受受的質(zhì)量量缺陷是是多大；；木地板安安裝單位位提前介介入地面面平整度度檢查；；安裝倒是是非?？炜焖?。六、采購購管理瓷磚：瓷磚的損損耗遠大大于定額額值；墻磚采用用無縫磚磚時；在排版設(shè)設(shè)計時；；瓷磚的備備貨；瓷磚的供供應(yīng)。六、采購購管理石材：石材斷裂裂、色差差等觀感感缺陷是是小業(yè)主主投訴焦焦點之一一；石材的采采購；石材編號。六、采購管管理木工板：產(chǎn)生變形、、裂紋；測量含水率率；E2級木工板。。六、采購管管理水泥：通常要求沒沒有結(jié)構(gòu)施施工那么多多；白水泥；質(zhì)量過差的的水泥；如果用于與與墻面石材材的鑲貼。。六、采購管管理膩子：質(zhì)量問題；；成品膩子；；自己熬制。。六、采購管管理天花角線：：大批量施工工時；工廠化施工工；天花角線設(shè)設(shè)計為木條條線；扁平的天花花角線。六、采購管管理乳膠漆：乳膠漆的觀觀感質(zhì)量很很容易被小小業(yè)主投訴訴；乳膠漆的涂涂布率。六、采購管管理鋁扣扣板板吊吊頂頂：：衛(wèi)生生間間鋁鋁合合金金吊吊頂頂引引起起的的質(zhì)質(zhì)量量投投訴訴；；收邊邊用用的的角角鋁鋁；；燈具具的的安安裝裝。。六、、采采購購管管理理鏡子子：：容易易產(chǎn)產(chǎn)生生的的問問題題；；銀鏡鏡，，玻玻璃璃膠膠；；鏡子子的的損損耗耗。。六、、采采購購管管理理五金金件件：防銹銹；；耐用用。六、、采采購購管管理理衛(wèi)生生潔潔具具：馬桶桶的的規(guī)規(guī)格格；；浴缸缸；；價格格。。六、、采采購購管管理理開關(guān)關(guān)插插座座：：集中中采采購購。。六、、采采購購管管理理燈具具：：耐久久性性；；防銹銹能能力力；；T5燈管管的的損損耗耗率率六、、采采購購管管理理空調(diào)調(diào)：：系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計計；；安裝裝的的技技術(shù)術(shù)含含量量。。提別別提提示示案例例第三三講講：：研研發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計計管管理理一、、研研發(fā)發(fā)的的內(nèi)內(nèi)容容及及意意義義二、、研研發(fā)發(fā)管管理理的的注注意意事事項項三、學(xué)習(xí)成長長和資源整合合四、研發(fā)流程程五、客戶基礎(chǔ)礎(chǔ)研究的方法法六、需求分類類是研究的前前提七、收納儲藏空間功能研究究八、設(shè)計管理理九、點位細節(jié)節(jié)上的設(shè)計深深化解決方案案一、研發(fā)的內(nèi)內(nèi)容及意義一、研發(fā)的內(nèi)內(nèi)容及意義研發(fā)是研究如如何滿足客戶戶需求的過程程；是成本控制的的過程；研發(fā)的成果可可以批量復(fù)制制、為多項目目打下基礎(chǔ)；；是工程質(zhì)量保保證的前提。。根本思想：二、研發(fā)管理理的注意事項項設(shè)計主導(dǎo)、各各部門緊密配配合；樣板測試體驗驗最直觀；沒有完美無缺缺的裝修房；；成果及時歸納納和總結(jié)；建立經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)手冊。關(guān)于“經(jīng)驗教教訓(xùn)手冊”的的更多話題……案例討論三、學(xué)習(xí)成長長和資源整合合建立裝修標(biāo)桿桿向優(yōu)秀企業(yè)業(yè)進行學(xué)習(xí)；；向日本、韓國國等先進地區(qū)區(qū)學(xué)習(xí)；優(yōu)秀產(chǎn)品和資資源直接應(yīng)用用；借助外部資源源進行產(chǎn)品研研究。四、研發(fā)流程程1、傳統(tǒng)的流程2、常見的問題題戶型改造，增增加工期和無無效成本；戶型存在硬傷傷和精裝修設(shè)設(shè)計互相妥協(xié)協(xié)，無法達到到最好效果；；存在大量質(zhì)量量隱患，給保保修增加難度度，同時影響響客戶滿意度度。四、研發(fā)流程程3、新流程示意意圖四、研發(fā)的流流程4、研發(fā)的成果果五、客戶基礎(chǔ)礎(chǔ)研究的方法法定性定量表格準(zhǔn)備定定量研研究得出的結(jié)結(jié)果指導(dǎo)設(shè)計計精心準(zhǔn)備定量量研究表格案例:六、需求分類類是研究的前前提七、收納儲藏空間功能研究究1、研究意義家居品質(zhì)提升升的重點住宅精裝修的的難點住宅精細化設(shè)設(shè)計的關(guān)鍵七、收納儲藏空間功能研究究2、研究思路七、收收納儲藏空間功功能研研究3、研究究架構(gòu)構(gòu)4、研究究案例例分享享案例八、設(shè)設(shè)計管管理編制《精裝修修設(shè)計計管理理手冊冊》案例1、設(shè)計計管理理注意意問題題2、精裝裝修設(shè)設(shè)計介介入時時間3、精裝裝修設(shè)設(shè)計單單位與與土建建施工工圖設(shè)設(shè)計單單位的的配合合4、出圖圖進度度要求求八、設(shè)設(shè)計管管理5、精裝裝修設(shè)設(shè)計的的主要要指導(dǎo)導(dǎo)原則則簡單與與精細細化一致性性與彈彈性實用性性高、、適應(yīng)應(yīng)性強強便于批批量操操作室內(nèi)污污染預(yù)預(yù)控制制八、設(shè)設(shè)計管管理6、確立立交樓樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)案例7、批量量生產(chǎn)產(chǎn)使過過去的的設(shè)計計與材材料選選型習(xí)習(xí)慣的的改變變案例九、點點位細細節(jié)上上的設(shè)設(shè)計深深化解解決方方案涉水缺缺陷、、含水水率問問題一一覽表表九、設(shè)設(shè)計點點位細細節(jié)上上的深深化解解決方方案涉水缺缺陷、、含水水率問問題一一覽表表九、設(shè)設(shè)計點點位細細節(jié)上上的深深化解解決方方案1、阻斷斷衛(wèi)生生間水水平方方向串串水通通道解決方方案：：案例2、阻斷斷陽臺臺、露露臺水水平方方向竄竄水通通道解決方方案：：案例九、設(shè)設(shè)計點點位細細節(jié)上上的深深化解解決方方案3、阻斷斷衛(wèi)生生間垂垂直方方向進進水通通道解決方方案：：案例4、廚衛(wèi)衛(wèi)砌筑筑管井井防水水構(gòu)造造的設(shè)設(shè)計預(yù)預(yù)防解決方方案：：案例九、設(shè)設(shè)計點點位細細節(jié)上上的深深化解解決方方案5、管口口陰浸浸的設(shè)設(shè)計預(yù)預(yù)防解決方方案：：案例6、解決決生活活陽臺臺防水水的隱隱患問問題解決方方案：：案例九、設(shè)設(shè)計點點位細細節(jié)上上的深深化解解決方方案7、隔斷斷木門門套的的濕接接觸解決方方案：：案例8、衛(wèi)生生間局局部等等電位位聯(lián)結(jié)結(jié)設(shè)計計解決方方案：：案例九、設(shè)設(shè)計點點位細細節(jié)上上的深深化解解決方方案9、阻斷斷櫥柜柜底板板、背背面的的受潮潮通道道解決方方案：：案例10、解決決吊柜柜背面面不貼貼磚，，墻面面的握握釘力力不夠夠的問問題解決方方案：：案例九、設(shè)設(shè)計點點位細細節(jié)上上的深深化解解決方方案11、墻磚磚陽角角的收收口設(shè)設(shè)計解決方方案：：案例12、特殊殊工況況下的的材料料選型型及收收口設(shè)設(shè)計解決方方案：：案例九、設(shè)設(shè)計點點位細細節(jié)上上的深深化解解決方方案13、解決決朝天天釘固固定木木龍骨骨的隱隱患問問題解決方方案：：案例14、明確確固化化石膏膏板的的收口口拼接接方式式，解解決開開裂問問題解決方方案：：案例九、設(shè)設(shè)計點點位細細節(jié)上上的深深化解解決方方案15、木地地板與與門檻檻石收收口解決方方案：：案例16、欄桿桿的安安裝方方式解決方方案：：案例九、設(shè)設(shè)計點點位細細節(jié)上上的深深化解解決方方案17、小戶戶型公公寓成成品石石膏線線改為為現(xiàn)場場石膏膏板加加工解決方方案：：案例18、浴缸缸檢修修口解決方方案：：案例九、設(shè)設(shè)計點點位細細節(jié)上上的深深化解解決方方案19、櫥柜柜臺面面設(shè)計計擋水水邊、、止水水槽解決方方案：：案例20、解決決櫥柜柜石材材臺面面開裂裂問題題解決方方案：：案例九、設(shè)設(shè)計點點位細細節(jié)上上的深深化解解決方方案21、解決決淋浴浴房外外開玻玻璃門門漏水水和開開門過過程刮刮出水水到干干區(qū)問問題解決方方案：：案例22、包廚廚衛(wèi)主主排水水管的的設(shè)計計方案案解決方方案：：案例九、設(shè)設(shè)計點點位細細節(jié)上上的深深化解解決方方案23、客廳廳地磚磚踢腳腳線目目前較較優(yōu)化化的方方案解決方方案：：案例24、廚房房煙機機下面面安裝裝不銹銹鋼潔潔油板板問題題解決方方案：：案例九、設(shè)設(shè)計點點位細細節(jié)上上的深深化解解決方方案25、可以以借鑒鑒的木木門合合頁，，但意意義不不是很很大解決方方案：：案例26、解決決小戶戶型商商務(wù)公公寓插插座少少的問問題解決方方案：：案例九、設(shè)設(shè)計點點位細細節(jié)上上的深深化解解決方方案27、解決決衛(wèi)生生間地地漏返返臭問問題解決方方案：：案例28、解決決生活活陽臺臺共用用地漏漏溢水水和浴浴缸放放水地地漏溢溢水問問題解決方方案：：案例九、設(shè)設(shè)計點點位細細節(jié)上上的深深化解解決方方案29、門檻檻石材材料選選型問問題解決方方案：：案例30、排磚圖圖問題題解決方方案：：案例九、設(shè)設(shè)計點點位細細節(jié)上上的深深化解解決方方案31、地面面標(biāo)高高及排排水坡坡度問問題解決方方案：：案例32、門洞洞尺寸寸及封封邊線線問題題解決方方案：：案例九、設(shè)計計點位細細節(jié)上的的深化解解決方案案33、室內(nèi)空空調(diào)機位位設(shè)計問問題解決方案案：案例34、瓷磚溝溝縫材料料問題解決方案案：案例35、一些不不錯的選選擇解決方案案：案例第四講：：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備管理理一、施工工準(zhǔn)備階階段的工工作內(nèi)容容二、如何何組織項項目啟動動會三、精裝裝總包地地位的確確立四、工程程管理基基本模式式的確立立五、施工工總流水水節(jié)點進進度計劃劃的確立立六、強力力解決技技術(shù)問題題七、樓層層臨廁八、土建建成品保保護九、門衛(wèi)衛(wèi)、安全全文明標(biāo)標(biāo)識十、集中中加工區(qū)區(qū)的設(shè)置置十一、臨臨電、水水、垂直直運輸一、施工工準(zhǔn)備階階段的工工作內(nèi)容容土建檢查查、問題題匯總、、整改、、移交；；管理啟動動會；土建協(xié)調(diào)調(diào)會；甲方管理理與技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備；；施工管理理與技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備；；監(jiān)理管理理與技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備。。一、施工工準(zhǔn)備階階段的工工作內(nèi)容容打樣；臨建、集集中加工工區(qū)施工工、公示示牌安裝裝；辦公區(qū)、、樓層臨臨廁修建建；電梯、大大堂、土土建防火火門、防防盜門實實施保護護與撤出出；設(shè)置安全全、保衛(wèi)衛(wèi)。二、如何何組織項項目啟動動會為什么要要組織項項目啟動動會？項目啟動動會的組組織質(zhì)詢案例三、精裝裝總包地地位的確確立為什么要要實行精精裝總包包管理制制度？土建總包包與精裝裝總包的的關(guān)系是是什么？？如何確立立精裝總總包的管管理地位位？案例四、精裝修修工程管理理基本模式式的確立怎么個“亂亂”字了得得—為什么會““亂”？怎么個“暈暈”字當(dāng)頭頭---為什么會““暈”？為什么會““花樣百出出”？三十層樓幾幾百套、上上千套房屋屋同時開工工、全面開開花”真的的可以加快快進度嗎？？為什么無秩秩序、不可可控？案例五、施工總總流水節(jié)點點進度計劃劃的確立案例討論制定流水控控制計劃的的原則體現(xiàn)實事求求是的原則則體現(xiàn)質(zhì)量可可控的原則則體現(xiàn)主動成成品保護的的原則體現(xiàn)基層有有含水率控控制原則體現(xiàn)工序完完成必需時時間和自然然干燥周期期的原則體現(xiàn)部分工工程適當(dāng)拆拆分的原則則案例六、強力解解決技術(shù)問問題打樣帶來的的問題：施工樣板到到底做到哪哪種深度？？如何判斷曝曝露的問題題的解決方方案哪種最最優(yōu)化？怎么樣做，，才能夠集集中、快速速的固化解解決問題？？如何規(guī)避樣樣板帶來的的后期變更更風(fēng)險?是否有必要要讓小業(yè)主主來體驗樣樣板隱蔽工工程和完工工實體？樣板問題固固化后是否否有必要重重新重新出出圖？六、強力解解決技術(shù)問問題審圖帶來的的問題參與了銷售售樣板施工工,設(shè)計單位是否否不需要再交交底?審圖是否只是是施工、監(jiān)理理單位技術(shù)負負責(zé)人的事情情？是否有必要把把圖紙抱到工工地進行現(xiàn)場場比對？是否有必要把把圖紙交給班班組長看看？？甲方工程師是是否只是看梳梳理出來的問問題，自己不不審圖？關(guān)于“讀圖””的更多話題題…….七、樓層臨廁廁為什么施工單單位始終不愿愿意在樓上設(shè)設(shè)置廁所？是否有必要在在樓層設(shè)置廁廁所？每幾層設(shè)置一一個廁所合適適？每層設(shè)置小便便桶是否有必必要？案例八、土建成品品保護哪些土建成品品需要保護？？是否有必要統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?是否應(yīng)該從上上到下一次性性全部統(tǒng)一完完成？案例是否有必要設(shè)設(shè)置專職門衛(wèi)衛(wèi)、保安？業(yè)主中途要來來參觀怎么辦辦？有政府、、媒體來怎么么辦？做哪些公示公公告標(biāo)牌？案例九、門衛(wèi)、封封閉、安全文文明施工標(biāo)識識十、集中加工工區(qū)設(shè)置目前，那些材材料可以集中中加工？布置什么大型型設(shè)備？案例十一、臨電、、水、垂直運運輸?shù)人廊耍。。。D死人?。。?！經(jīng)常壞?。。?！幾十層樓叫我我背上去嗎？？水、電遲遲上上不了樓案例第五講：土建建移交管理一、土建移交交對精裝修施施工的影響二、土建移交交精裝修采取取的步驟三、甲方精裝裝工程師怎么么組織與管理理土建移交四、精裝修監(jiān)監(jiān)理單位提前前介入五、提前介入入土建樣板檢檢查六、盡早確定定木門和櫥柜柜分包商七、廚衛(wèi)墻面面空鼓導(dǎo)致墻墻磚檢查時空空鼓一、土建移交交對精裝修施施工的影響主要的重點問問題尺寸點位滲漏交不出來案例土建完工自檢檢精裝修驗收檢檢查案例二、土建移交交精裝修采取取的步驟三、甲方精裝裝工程師怎么么組織與管理理土建移交分整體移交、、分段移交、、分部移交、、含保留項移移交交底協(xié)調(diào)不要期望一切切條件具備才才接手最底線是能滿滿足裝修穿插插施工和成品品保護的基本本要求四、精裝修監(jiān)監(jiān)理單位提前前介入為什么要提前前介入？與土建監(jiān)理的的關(guān)系？怎么提前介入入？此階段關(guān)注的的重點案例五、提前介入入土建樣板檢檢查誰來實施實施施？介入時間節(jié)點點邀請土建工程程師、土建總總包與土建監(jiān)監(jiān)理參加主動協(xié)調(diào)整改改問題案例六、盡早確定定木門和櫥柜柜分包商為什么要提前前確定？提前確定的困困難在哪里？？案例七、廚廚衛(wèi)墻墻面空空鼓導(dǎo)導(dǎo)致墻墻磚檢檢查時時空鼓鼓第六講講：施施工質(zhì)質(zhì)量管管控一、小小業(yè)主主普遍遍關(guān)注注的質(zhì)質(zhì)量敏敏感點點二、施施工過過程管管控甲甲方關(guān)關(guān)注的的要點點三、甲甲方如如何進進行過過程質(zhì)質(zhì)量管管控四四、、施工工階段段如何何規(guī)避避設(shè)計計缺陷陷五、質(zhì)質(zhì)量管管控具具體管管些什什么一、小小業(yè)主主普遍遍關(guān)注注的質(zhì)質(zhì)量敏敏感點點為什么么要對對敏感感點進進行分分析?為什么么要對對敏感感點進進行分分級、、分類類？質(zhì)量敏敏感點點的具具體的的分級級、分分類？？案例二、施施工過過程管管控甲甲方關(guān)關(guān)注的的要點點關(guān)注點尺寸位置涉水返潮成品保護功能試驗爆管滲漏三、甲甲方如如何進進行過過程質(zhì)質(zhì)量管管控堅持和和維護護裝修修工程程質(zhì)量量管理理原則則和程程序抓體系系關(guān)于上上工地地關(guān)于質(zhì)質(zhì)量照照片與與錄像像堅持不不懈地地參加加每周周監(jiān)理理例會會立即““拉閘閘”動態(tài)調(diào)調(diào)控停停止點點組織階階段性性消缺缺整改改案例四、施施工階階段如如何規(guī)規(guī)避設(shè)設(shè)計缺缺陷圖紙會會審列表檢檢查現(xiàn)場比比對樣板曝曝露體驗點點評設(shè)計服服務(wù)監(jiān)理意意見總包深深化工人意意見分包意意見物管意意見客戶投投訴界面移移交材料試試驗案例五、質(zhì)質(zhì)量管管控具具體管管些什什么？？“高壓壓線””功能測測試含水率率管控控中間停停止檢檢查點點旁站監(jiān)監(jiān)督點點收口收收邊關(guān)鍵細細節(jié)案例第七講講：施施工進進度管管控一、甲甲方流流程設(shè)設(shè)計二、參參建各各方各各階段段的主主要工工作內(nèi)內(nèi)容三、無無需移移交的的施工工階段段四、需需要移移交的的施工工階段段五、收收尾階階段六、集集中整整改階階段七、垂垂直運運輸?shù)牡闹萍s約八、注注意的的管理理要點點一、甲甲方流流程設(shè)設(shè)計二、參參建各各方各各階段段的主主要工工作內(nèi)內(nèi)容三、無無需移移交的的施工工階段段泥水的的施工工進度度及其其質(zhì)量量控制制怎么來來估算算勞動動力材料計計劃和和管理理復(fù)驗時時間整改清清單提提供和和跟進進勞務(wù)糾糾紛膩子和和吊頂頂龍骨骨施工工時間間四、需需要移移交的的施工工階段段關(guān)門閉閉戶時時間問題集集中暴暴露成品損損害協(xié)調(diào)加加劇鑰匙的的發(fā)放放所有的的出入入口五、收收尾階階段非常關(guān)關(guān)鍵的的階段段勞動力力動向向梳理出出未完完項目目制定嚴(yán)嚴(yán)格的的考核核處罰罰辦法法監(jiān)理的的責(zé)任任六、集集中整整改階階段檢查整整改是是一個個連續(xù)續(xù)的過過程自行減減員整改時時間七、垂垂直運運輸?shù)牡闹萍s約水泥＋＋砂－－約3趟油漆等等－－－約1趟門－－－-----約2趟磚－－－------約2趟柜子－－－---約1趟潔具－－------約1趟木地板板－－－約1趟Σ＝11趟假定三三部電電梯每每日12小時負負責(zé)運運輸，，每次次運輸輸1種材料料。則物資資運輸輸時間間：運運輸時時間＝＝500×11××10/60/12/3=25.5八、注注意的的管理理要點點每周節(jié)節(jié)點工工期考核、、糾偏偏表格界面的的完整整性和和時間間問題題分包進進場程程序生產(chǎn)廠廠家過過程進進度監(jiān)監(jiān)控整改委委外預(yù)預(yù)案工資公公示樓層上上的辦辦公室室、保保管室室、廁廁所的的施工工安排排關(guān)閉水水總閥閥和監(jiān)監(jiān)控水水管泄泄露重點難難點客客戶的的整改改案例第八講講：成成品保保護管管控一、成成品保保護在在精裝裝修工工程管管理中中的重重大意意義二、怎怎么認(rèn)認(rèn)識成成品保保護管管理？？三、為為什么么成品品保護護管理理比較較困難難？四、如如何實實施成成品保保護管管理？？五、可可借鑒鑒的案案例一、成成品保保護在在精裝裝修工工程管管理中中的重重大意意義精裝修修工程程管理理中最最重要要的組組成部部分精裝房房項目目管理理成功功的標(biāo)標(biāo)尺一項項系系統(tǒng)統(tǒng)性性和和綜綜合合性性很很強強的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理工工作作如期期交交房房、、保保證證質(zhì)質(zhì)量量、、降降低低損損耗耗的的關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)精裝裝修修項項目目管管理理水水平平和和整整體體形形象象最最直直觀觀的的體體現(xiàn)現(xiàn)二、、怎怎么么認(rèn)認(rèn)識識成成品品保保護護管管理理成品品保保護護和和文文明明施施工工首首先先是是一一種種有有序序的的生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式，，然然后后才才表表現(xiàn)現(xiàn)為為某某些些技技術(shù)術(shù)手手段段有序序組組織織的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)是是計計劃劃計劃劃的的內(nèi)內(nèi)在在要要求求是是協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)所謂謂協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)就就是是合合理理調(diào)調(diào)度度資資源源，，減減少少資資源源之之間間和和資資源源內(nèi)內(nèi)部部的的沖沖突突協(xié)調(diào)調(diào)的的基基本本方方法法是是使使各各工工序序““在在空空間間上上分分離離、、在在時時間間上上錯錯開開””工序序交交接接和和施施工工令令制制度度是是現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理常常用用的的控控制制手手段段三、、為為什什么么成成品品保保護護管管理理比比較較困困難難？？四、、如如何何實實施施成成品品保保護護管管理理成品品保保護護費費用用簡化化和和量量化化成成品品保保護護傷傷害害處處罰罰細細則則責(zé)任任判判定定可視視化化標(biāo)標(biāo)識識清潔潔標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)案例例第九九講講：：安安全全文文明明管管控控1、場場地地清清爽爽干干凈凈有有序序，，對對工工人人的的作作業(yè)業(yè)時時的的心心態(tài)態(tài)、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理和和提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率與與工工程程質(zhì)質(zhì)量量均均有有潛潛移移默默化化的的暗暗示示作作用用。。2、除除在在施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備和和成成品品保保護護中中講講的的內(nèi)內(nèi)容容外外，，其