文件名稱：原料車間粉料管理作業指導書文件編號:生效日期：文件版次：V0.3制作單位：原料車間發文號:核準審核制作文件名稱原料車間粉料管理作業指導書頁次2/4文件編號版次V0.3文件修改記錄序修改申請單編修改內容修改頁次原版次改后版次123文件名稱原料車間粉料管理作業指導書頁次3/4文件編號版次V0.31、目的1.1使生產出來的粉料符合工藝要求，滿足成型車間生產需要。2、范圍2.1倉、輸送帶。3、定義：無4、權責4.1負責各粉料的陳腐及計算各班所供給壓機的粉料量。5、內容5」粉料的陳腐：粉料入倉正常情況下在倉內陳腐24小時才可供成型車間用，如粉料生產不及時，陳腐時間不足24小時，車間必須及時通知技術科和成型車間。5.2各倉要標識內容：粉料名稱、噴粉時間、粉料水份、噴粉人、粉料狀態。5.3漏出來的粉料，不能再直接使用，按技術科要求倒入泥屎料漿池加水攪拌后再混漿后使用，或倒入指定的泥屎倉。5.4中試料不能直接使用的，按技術科要求進行配料、混料使用，或倒入泥屎倉重新入球使用。5.5噴霧塔生產的粉料不穩定（水份波動大）時要分倉放置，必須把粉料水份調整合格并陳腐24小時后方可使用。5.6倉底放粉時發現水份超標，應立刻停止送料，待調配、陳腐24小時后再使用。5.7同一批次漿料生產出來的粉料要同時送壓機用完，更換配方的粉料送壓機使用前要提前通知技術科、車間主任、壓機主管，以便及時跟蹤，防止生產波動。5.8發生生產變化、質量問題時工序主管要及時與技術科溝通。5.9粉料防護粉料輸送使用塑料瓦做好輸送帶的遮蓋避免雜物掉入粉料輸送帶污染粉料。粉料輸送帶防污瓦每班做好清理。5.10注意事項5.10.1作業時必須佩戴好安全帽和罩等勞保用品，做好對粉塵的防護。工作中要做好各項安全防護措施，要特別重視做好輸送帶使用安全。生產各環節做好水電氣等資源的節約，防止浪費。生產時盡力減少廢水排放，防止油污跑冒滴漏污染環境并且做好垃圾的分類處理。6、相關文件6.1FQW085-007原料車間作業指導書。7、使用表單：無。8、附件：無。工程管理策劃作業指引編制目的完善公司工程管理體系，預先評估特定項目的工程管理各環節，提出相應管理措施，以期提高工程管理水平，防范工程管理風險。適用范圍本作業指引適用于*******及所管轄的項目公司所有開發項目。職責3.1項目部/項目公司項目部1）各項目部、項目公司項目部是具體工程管理策劃工作的執行部門；2）組織開發項目現場周邊環境調查；3）負責編制《工程管理策劃書》；4）負責項目工程管理策劃的編寫、執行、對比分析及修訂工作。3.2工程管理部1）工程管理策劃的主管部門；2）負責對工程管理策劃內容進行初審；3）負責組織工程管理策劃評審；4）負責對工程管理策劃的編制、執行及考核進行全過程管控。3.3運營中心1）工程管理策劃工作的配合部門；2）負責對項目工程管理策劃工作提供指導；3）依據公司經營指標要求，明確對策劃項目重大節點的具體要求。3.4投資協調中心1）工程管理策劃工作的配合部門；2）負責提供開發報建、證件辦理計劃等相關策劃內容；3）參與策劃評審，提出相應的意見及建議；4）負責對策劃中涉及本部門的配合事項、工作要求及時進行反饋、執行。3.5設計部1）工程管理策劃工作的配合部門；2）負責提供方案設計、施工圖設計等出圖計劃相關策劃內容；3）參與策劃評審，提出相應的意見及建議；4）負責對策劃中涉及本部門的配合事項、工作要求及時進行反饋、執行。3.6成本管理部1）工程管理策劃工作的配合部門；2）負責提供招標、采購計劃等相關策劃內容；3）參與策劃評審，提出相應的意見及建議；4）負責對策劃中涉及本部門的配合事項、工作要求及時進行反饋、執行。3.7營銷中心1）工程管理策劃工作的配合部門；2）負責提供示范區開放、營銷開盤、交房節點等相關策劃內容；3）參與策劃評審，提出相應的意見及建議；4）負責對策劃中涉及本部門的配合事項、工作要求及時進行反饋、執行。作業指引4.1工程管理策劃編制所有項目在樁基、土方或支護工程招標前均應編制項目工程管理策劃書，并通過公司評審。取得規劃方案（或方案總平圖）后，項目部應根據《項目開發全周期計劃》、《公司經營指標》等項目文件開始編制工程管理策劃，并于15個工作日內完成編制工作。對于有多個分期的項目，應在首批開工的分期項目工程管理策劃中對該項目的整體工程管理進行部署，包括整體交通流向、集中生活區的設置、土方的周轉與平衡、臨時圍墻的分隔與施工方案等等。同一項目開工時間相差不超過一年的分期項目，可根據實際情況統一編制工程管理策劃；開工時間相差超過一年的分期項目，應當單獨進行策劃，并根據現有情況對項目整體工程管理進行分析與調整。4.1.5工程管理策劃分為工程概況、項目現場實際進展、營銷示范區及推盤情況簡述、項目前期開發重難點分析、工程進度安排、前期準備工作部署、后期持續開發預留控制措施等（詳見附件1）。4.2工程管理策劃評審工程管理策劃的評審由工程管理部組織，工程分管領導主持。工程管理部應在項目部正式提交《工程管理策劃書》后5個工作內組織召開評審會議。與會部門應包含項目公司及項目部、投資協調中心、設計部、成本管理部、運營中心、營銷中心等。評審會議應對策劃中涉及的進度節點、各部門配合事宜、招標與設計特殊要求等方面進行重點討論，并于2個工作日內形成《項目工程管理策劃評審表》，由工程管理部簽發。項目部根據《項目工程管理策劃評審表》修訂管理策劃相關內容，在5個工作日內再次提交工程管理部。經工程管理部、工程管理分管領導、總經理簽發《項目工程管理策劃審定表》后，《工程管理策劃書》內容正式生效。《工程管理策劃書》由項目部進行存檔，評審過程的表格提交工程管理部備案，同時抄送各業務相關部門。4.3工程管理策劃執行《工程管理策劃書》審批完成后，成本管理部應摘錄整理其中對于施工總承包單位等重點招標要求（標段劃分、工程界面劃分、節點安排等），作為招標依據之一。《工程管理策劃書》內容必須落實到招標文件及合同中。合同會簽過程中，項目部人員應結合策劃評審意見，審核合同內容是否與管理策劃中的相關要求一致。《工程管理策劃書》審批完成后，設計部應摘錄整理其中對于圖紙設計等重點出圖計劃，推進圖紙設計工作，滿足招標及工程建設需要。工程管理部在進行例行工程進度、安全、質量檢查時，應對照管理策劃檢查進度、質量、安全等方面的管理要求的落實情況。項目部、項目公司應每半年定期召開項目工程管理策劃的對比分析會，對照策劃與實際執行情況，分析得失之處并制定改進方向，形成書面記錄備查，工程管理部對此進行檢查考核。項目后評價階段，各項目部、項目公司應結合項目策劃的落實情況與執行效果進行總結與反思，吸取經驗教訓。當項目目標、項目開發條件發生重大變化時（如公司戰略開發計劃調整、營銷示范區重大變更等），應重新修訂《工程管理策劃書》并組織評審。在項目工程建設過程中，根據實際工作需要對某階段或重點部位工程進行的專項策劃可作為對《工程管理策劃書》的修正或補充。附則5.1本指引由工程管理部制定、修訂，并負責解釋。5.2本指引自下發之日起施行。附件附件1：《項目工程管理策劃》文本模板附件2：項目工程管理策劃評審表附件3：項目工程管理策劃審定表附件1:《項目工程管理策劃書》文本模板一、工程概況項目名稱:占地面積:建筑面積：周邊環境及建筑物情況：二、項目工程專業組織架構項目工程專業組織架構及人員配置標準項目工程專業主要崗位的工作分工、職責。三、項目現場實際進展（附現場照片）拆遷進展（如有）：臨時給水接：臨時用電接：臨時、正式排水接及走向：規劃報批、施工圖審查進展情況：現場場平情況及地下大致地質情況（初勘）：7周邊同檔次樓盤開發經驗借鑒（簡述開工情況，項目定位、政府公關協調等）：四、項目工作目標銷售目標：主要包括營銷示范區開放時間、打造標準、開盤、銷售計劃等；運營目標：包括開工面積、分期分標段指標、主要里程碑節點目標等；質量目標：主要包括質量標準、客戶質量滿意度指標、實測實量合格率指標、滲漏率指標、交付標準、評優目標等。安全目標：包括安全管理目標、文明工地達標目標等。成本控制目標：包括目標成本、簽證控制目標、無效成本控制目標等；團隊建設目標：包括人員主動流失率指標、人才培養指標、培訓等。五、項目施工策劃項目總平面圖；三通一平情況；土方平衡方案；分期分標段分析；樣板段劃分范圍及其合理性分析；項目開工順序及其合理性分析；重點闡述開工順序，根據營銷推盤計劃及各單體間距、基礎埋深等數據制定各單體及地庫的開工順序，并分析技術可行性。同時應附圖說明各單體間距及基礎埋深。開工順序的安排要從技術及成本二方面考慮，在確保技術、安全可行的前提下，做到資金成本最低。施工總平面布置總平面布置應包括臨時道路布置、辦公場所及臨舍安排、臨電臨水布置、大型機械布置、加工場地布置等。總平面布置要分階段考慮，包括基礎階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段。六、項目計劃控制1"艮據公司經營計劃要求，編制項目主項計劃；2.樣板段施工控制計劃及保證措施。七、項目采購管理成本管理部組織項目工程專業、成本專業、設計專業編制項目招標計劃；甲分包、甲供材料、甲指乙供材料清單及進場計劃；3總分包工作界面劃分。八、項目設計管理設計部組織項目工程專業、設計專業編制項目出圖計劃。材料定樣、封樣計劃。九、項目重難點分析及相應對策列出項目開發運營過程中的重點、難點，可以從動拆遷、配套工程、周邊環境、計劃實現、技術難點、供方資源、團隊建設、樣板段開放等方面考慮；2"艮據項目重點、難點，闡述項目管理思路。十、項目質量目標保證措施及新技術運用1"艮據項目質量目標編制質量目標保證措施，重點是技術措施、質量保障措施等，特別是防滲漏保證措施、防空鼓開裂保證措施、實測實量合格率保證措施等。質量創優措施（若有）。3新技術運用策劃（若有）。十一、后期持續開發預留控制措施（若有）附件2：項目工程管理策劃評審表項目名稱開