第12頁共12頁企業財務工作總結工作總結一20x年，是本人在財務科工作的第二年。在一年的時間里，本人可以遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作，在財務崗位上發揮了應有的作用，做出了奉獻。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合詳細情況，全年的工作總結如下：一、完成的主要工作：1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。2、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。3、對各類會計檔案，進展了分類、裝訂、歸檔。二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。3、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強效勞意識作為一切工作的根底;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、務實上，腳踏實地工作。4、不斷改良學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫穿，理論聯絡實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，穩固和豐富綜合知識，使自身綜合才能不斷得到進步。三、工作中的缺乏之處盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的缺乏：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展管理;其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不明晰，忽略了管理員的業務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒有創新意識，比方目的管理思路上不明晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根，財務部門作為公司的一個主要職能監視部門，“當好家、理好財，更好地效勞企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、標準經濟行為、進步企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到進步!針對以上這些現象，我們分析^p得出了一些來年的工作方案一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;內部管理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進展修正。部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰清楚;二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監視力度;三、加強團隊建立，充分發揮財務職能部門的作用：作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原那么的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監視職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監視職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務;五、搞好財務分析^p，為領導提供有效的參考根據本人作為x統的一名財務工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名x作人民的標準來要求自己，學習和掌握與勞動教養相關的法律法規知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業道德教育和建立，熟悉財經法律、法規、規章和國家統一會計制度，做到秉公執法、清正廉潔。在實際工作中，將x作與財務工作相相結合，把好執法和財務關口，理論“嚴格執法，熱情效勞”的宗旨，全心全意為民警職工效勞，樹立了x作人民警察和財務工作者的良好形象。工作總結二繁忙、緊張、有序的x年即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業績一塊成長，獲得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業務開展提供了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面獲得了長足的進步：一、財務制度建立：財務部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內部控制的力度，健全、完善了內部財務規章制度。1、內部控制：一個公司要穩定、安康的開展，完善的財務管理制度必不可少。由于公司業務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經不能滿足公司財務管理的需要，有些已經與公司當前的實際情況脫節，財務部組織局部人員對公司全部的財務管理制度重新進展了討論。首先，修訂了財務內部控制制度，對售后直銷的財務流程重新進展了標準;其次，財務部結合聯絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內部的下縣費用報銷標準;另外，我們還推出了一系列新的財務管理內部控制制度，在此不再一一列舉。2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設立的16個聯絡處來講，沒有現成的形式、經歷可循，所以年初費用預算制度的制訂和執行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容無視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個根底組成局部，每月25日費用預算在全公司范圍內已經深化人心。3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開場正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現對風險的管理目前僅處在一個根底階段，例如庫存商品庫齡分析^p、超長期應收應付款分析^p等。庫齡分析^p在公司范圍內得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經過一年的內部理論，財務如今具備一定的預防風險的才能，及對風險快速反響的才能。積極而穩妥的財務政策，躲避了公司很多財務風險、法律風險。二、核算體系建立：進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于標準化。在充分考慮和利用財務軟件功能的根底上，針對公司機構體制的調整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進展查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為明晰、合理，滿足管理的需要，詳細有以下幾個方面|：1、建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完好、精益求精。2、建立5個批發分公司帳務核算體系，根本滿足內部管理數據的需求。5個批發業務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進展往來業務核對。對各自的經銷商既互相獨立又合并統一的與之進展業務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業務處理上發揮了關鍵性的作用，對上家調價的計算、核對，對下家的調價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關的作用。3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力措施，在人員、資等方面重新進展了配置，獲得了顯著成效：a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開場發生第一筆業務時核對起。通過核對單據，發現了一些以前未入賬單據，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經過核對、調整，如今各種往來賬項已到達了賬賬相符、賬實相符。b、加強內部控制，完善核算流程：售后部現有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不及時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發流程、檔案管理規定等文件，對配件的收發存、單據的傳遞、款項的流轉、財務資料的保管等作出了詳細、明確的規定，對保證公司資產的平安、完好具有重要意義。c、推進公司信息化建立，建立完好的核算體系：售后部賬務完好、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立合適售后業務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用獲得了成功，并極大的促進了售后財務工作的開展。如今售后財務人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網直接調用賬套，進步了工作效率，并保證了工作質量。通過以上三個方面的工作，如今售后財務核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務核算的順利進展。4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網點多，商品品種繁多，帳務處理上比擬瑣碎，工作量大。經過財務人員潛心攻關，屢次調整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。5、理順網絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設置曾經與總公司有些脫節，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠明晰和及時等諸多問題。經過相關財務人員的清理和調整，x年上半年已經將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理進步到與5個批發公司同一程度。6、在各個公司各自獨立核算的根底上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業務部門的業績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，進步了工作效率。三、財務管理體系建立：一年來，在公司領導的大力支持和各部門經理的積極配合下，財務管理程度進一步進步，更上了一個臺階。由于專業人員裝備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協議的審核，采購政策、銷售政策的事前理解、事中監視、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發生、業務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關、監視作用。為了決策層的需要，我們努力建立了新型的決策支持體系：主要表達在為管理層提供內部信息，包括資本支出的效益分析^p、公司財務狀況和經營成果的復合分析^p、公司預算費用與實際費用的比照分析^p，等等。為了進步財務管理程度，我們采用了高效的財務系統：1、在x年10月份以來，公司的物流和財務處理系統二者合一，對于這個新的、內容復雜的新系統而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數。經過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業務培訓，我們已經能純熟操作這個系統，并能提供很多方面的報表，包括對內明細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產明細表、各種盤點表、庫齡分析^p表、帳齡分析^p表及各種對外帳表等。2、遠程增值稅發票認證系統的采用，可以使公司及時認證進項稅發票，縮短了認證發票的時間和次數限制，進步了認證發票的及時性。3、積極使用我們公司自己開發的盒貼回執系統，讓盒貼回執準確率到達100%。四、財會團隊建立1、聘用素質高、經歷豐富的專業財會人員，力求崗位需求與人員匹配。2、長期灌輸效勞意識，人人有事做，事事有落實。重視內部民主評議的情況，并及時與各業務、綜合部門溝通，理解公司員工和業務經理的需求，以及對財務部門效勞質量的反響。3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業精神。4、促進團隊協作、進步團隊凝聚力。5、創造學習氣氛，加強專業知識與專業技能的培訓，進步整體技術程度。五、外圍關系的建立及維護，為公司爭取良好的開展環境：重視與稅務系統各個環節、各個相關單位的聯絡，策略的維護與這些人員的長期關系，積極與稅務相關部門溝通，妥善處理與詳細經辦人員的關系，能在詳細事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情可以辦得順暢快捷，使業務部門相關業務事項得以順利進展及開展。總而言之，財務部通過一年積極穩妥的工作提升了公司內部控制的才能，壓縮了公司不合理的支出，降低了經