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文檔簡介

TCLTCLGE我—GE：經驗是超業務的的競爭力競爭性的第二，多元化公司必須在公司層面擁有一個強調組織學習能力與創造性 競爭力 景是 要在從事的每一個行業都成為第一名或者第二名 通 性 制力的企業文化以使公司能夠通過共同的理念減少管理成本。譬如，GE烈要求價值觀上的認同GEGEGE的多元化而言人們真正關心的是100 去獲得高速增長。答案是GE精心構造了以一年為 第一季度全球運營經理大會：新舉措和 。三月份，公司召開執行官會議35位業務部門CEO和公 C四月份，公司在互聯網上對11000名員工進行一次不具名的 第三季度 月份公司執行官會議，圍 方 三個重要的內容：第一，優秀表現的標準；第二第四季度S2運營計劃階段 諾基亞認為必須從國際競爭的眼光來制 者 的公 者 諾基亞 CEOCEO 者 行業4％化學2％機械3％電器批發6％移 10％電信10％動力2％4％21％電纜11％272000變為：移 1 第二，諾基 ，是 原則， 的不多 這一解決方案等于在說TCLGETCL 還看不出TCL ” “TCL之道”﹖第三，如何打造TCL的公司品牌而不是產品品牌 第一，TCL需要去構造一 利潤的 能走多遠 競爭 第二，目前人們將TCL在 上 值服務”之間， 的平衡意味著在人

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