201*年度總結(制造業(yè))201*年度總結(制造業(yè))

201*年度XX公司工作總結

在201*年度國內大環(huán)境并不非常抱負的狀況下，XX公司取得了較好的成績，在連續(xù)XX訂單的同時，同時生產XX訂單，整個工廠穩(wěn)步進展。在這樣一個穩(wěn)定、相對寬松的環(huán)境中，在公司領導的帶著下，在兄弟公司的支持、協(xié)作下，在全體員工的努力下，到達萬元銷售額，取得毛利潤萬元，凈利潤萬元，為公司的進展作出了奉獻，同時也消失了很多問題，回憶201*年，XX所做的工作及存在的問題如下：一.201*年度各種指標均達較好的水平。1.全年實際產量萬(包括退貨,未出貨回收)。2.全年平均產速。

3.全年實際抱負工時hr(全年時間8760hr)。工時利用率為%。4.全年。

5.全年結尾料累計kg。6.全年回收料累噸。7.全年退貨次,計碼。

8.全年發(fā)生起安全事故,無重大安全事故發(fā)生。

9.全年懲罰違紀大事起,無嚴峻違紀大事發(fā)生,無打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

10.年初公司總人數(shù)人，老員工辭工人數(shù)人，新招員工名，本年度聘請離職人,目前在職人數(shù)人。

11.全年培育主管一名、技術員一名、一共進展培訓次

12.從四月份推動5S活動，衛(wèi)生狀況逐步好轉，公司形象有所改善。二.主要工作及體會

1.聽從上級的直接領導,承受兄弟公司的業(yè)務指導,以大局為重,團結協(xié)作,以把工作搞好為原則不動搖。

與去年度相比，今年樹立大局觀念，聽從上級領導指揮，充分熟悉到搞好局部的目的，就是為了搞好大局，沒有大局的穩(wěn)定和進展就不行能有局部的穩(wěn)定和進展。熟悉到我們的全部治理目的是為了實現(xiàn)公司的經營目標，公司的經營目標是我們奮斗的目標。在上述思想的指導下，狠抓落實，把上級的思想體系意圖落實在實處。依據(jù)上級指示精神，實施安全事故登記制度，環(huán)境衛(wèi)生檢查評比制度，安檢制度。優(yōu)先考慮集團內部訂單，重點開發(fā)圍繞生產XXXXU產品，改善工藝條件并取得成效。在人員的聘請與使用上也始終仔細執(zhí)行上級指示，做到敏捷性與原則性相結合。在勞動紀律的治理上力求松緊相宜，以穩(wěn)為主，穩(wěn)定壓倒一切，在穩(wěn)定中求進展，但不做“穩(wěn)定”的奴隸。在產量與質量的關系上，力求產量豐收，質量過關。在詳細把握上，曾失去平衡，產量意識過強，而品質意識缺乏，消失11月份產品退貨的嚴峻品質滑坡現(xiàn)象。各部門的協(xié)作上，制造與倉庫、生管、品檢、工務根本上能就很多工作問題達成共識，在處理各種事務時，能夠相互協(xié)作，圍繞“把工作做好”這個綱，予以實施并形成習慣，不僅把份內工作做好，而且還能夠相互幫忙，相互支持，相互理解，能圍繞“把

工作做好”這個綱，指出對方的缺乏，承受對方的批判。為了更好地讓各部門之間協(xié)作，在內局部工上也相應的變化，在去年根底上，我們曾以會議形式明確制造部要以多方位支持倉庫、工務等其它部門，除例外事務必需經由主管外，常規(guī)性事務則可由各級人員擔當，比方叉車手在做好制造部的日常工作外，還將倉庫的叉車手任務都做下來了；等等。總之，全部部門都能以大局為重，不制造沖突，相互協(xié)作的敏捷開展工作。任何一個部門不行能孤立于其他部門之外，與其他部門協(xié)作不好，內部必定受到干擾，而其干擾必定反過來更進一步防礙部門之間的合作，只有外部協(xié)調有序，才能保證內部安定，才能變干擾為指導。2.搞好內局部工是發(fā)揮各人員積極性的根底。本年度制造部在人員分工上也與往年有些變化：

（1）制造作為XX公司最大的一個部門，實現(xiàn)了一人多崗，輪番倒班換崗，任何人都沒有固定的崗位，哪里需要人就安排往哪里

（2）行政作為企業(yè)的左膀右臂，負責了、方面的工作。安全措施的制定，衛(wèi)生的檢查，評比，工傷事故的審核等等。（3）班長、副班長職能轉變（4）保安送餐

（5）倉庫場地小，安裝二樓樓閣，加大了空間。最低庫存量掌握合理

從今年度的分工變化，我們意識到，合理的分工非常重要，分工分得好，則可以使工作協(xié)調全都。事事有人管，人人有事做，而且可以調動廣闊人員的積極性，減輕一個單位“一把手”的工作負擔，可以調出時間、精力去從事把握全局的思索工作，即去把握一個單位的脈博，不動則已，動則動關鍵子，不走則已，走則走關鍵棋提高處理例外事務的質量。年初肖總提出潤和方向，明年我們將會把這一精神更進一步地貫徹，執(zhí)行下去。3、對公司現(xiàn)場環(huán)境條件的改善是潤和主要任務。

搬遷時材料多、亂，在上級的指導下，在黃董的嚴格要求下，對公司周邊環(huán)境作了改善，4、員工的聘請，培訓和使用不掉以輕心

古人云：“鐵打的營盤，流水的兵”。我們信任這一名話。但我們也信任，有了鐵打的兵，也就有了鐵打的營盤。為此，我們非常重視員工的聘請、培訓和使用。今年度，我們招入新工人人，雖然是斷斷續(xù)續(xù)，但根本上可以分為三個時期。在員工的聘請和使用中我們主要留意如下幾個方面問題：

①去年底與兄弟公司借調人員投入生產，特殊是春節(jié)完剛開工時間，與YYY公司一起參加招工，其后XX自己擔當了主要自己部門的招工任務。從2月底至12月底合計招入10名員工，這10名員工，有9名是本地人，只有介紹的人員穩(wěn)定性較高，有一名員工原XX公司工作過的老員工。

②新招人員文化素養(yǎng)偏低。高中以上文化程度的員工所占比例較少，占31.7%。年初高中或高中以上文化程的員工所占比例為51.0%、削減了近20%。高中以上文化程度的員工比例的削減，為我們培育生產骨干力氣，提高生產力量，適當活潑員工思想意識，我了些阻礙。固然我們并非貪大求高,貪名求洋,華而不實。依據(jù)實際需要聘請相應人才,是我們聘請人才的

一貫原則。

③新員工入廠后的培訓工作緊抓不放

無論新員工的素養(yǎng)是高還是低,新工人入廠后究竟對工廠是生疏的,他們面對浩大的機器,轟隆的聲音,生疏的面孔,不知道哪些是該做的,哪些是不該做的；哪些是制止的、限制的、哪些是提倡的、鼓舞的。這時的新員工人極易消失安全事故、違紀大事及流失現(xiàn)象。因此，新員工入廠后的培訓是非常必要的。年度招新工人幾十名，行政部均組織相關人員抽時間對他們進展產前培訓，在培訓過程中做到每次主管必到，每到必講，每講必事先備課。除此之外，每名新工人入廠均安排相應的教師（明確師徒關系），以便“傳”、“幫”、“帶”。新工人出錯教師有責。經過培訓，新工人不僅把握初步的生產理論學問，而且把握了局部實操技巧，更重要的是新工人能領悟我們公司治理的風格，知道協(xié)作比技巧更重要，知道了不能空手無物使用電梯，以梯代步等諸如此類的規(guī)章制度。④在員工的聘請與使用的過程中,我們始終留意：A.依據(jù)不同需要招收不同素養(yǎng)人才。B.留意品德，講究牢靠，以穩(wěn)定為原則。C.防止形成幫派體系。D.德才兼?zhèn)?任人唯賢.E.揚長避短,專任久任.

F.成認人員流失的客觀性,努力做到人員穩(wěn)定,但不強留,不牽強,不做“穩(wěn)定”二字的奴隸.

⑤在員工聘請,培訓和使用過程中存在的問題.在員工從聘請到使用的過程中,培訓是其中至關重要的環(huán)節(jié),目前存在的問題是:A.培訓力量弱,培訓質量不高.B.沒有適宜的教材,培訓內容不系統(tǒng)。其中，“B”是問題的關鍵所在。針對上述問題,明年規(guī)劃爭取編制一套簡潔教材,以適應目前流淌人員比例較高,培訓任務重的現(xiàn)狀。五、工作紀律的治理是組織存在的保證

無法規(guī)不成方園。無組織無紀律，生產必定混亂，有組織無紀律，則組織必將名存實亡。因此勞動紀律的治理是任何組織不行或缺的。本年度XX非常留意勞動紀律的根底治理，做了如下工作：

（1）加強思想教育

XX在加強工作紀律的根底治理時,始終把加強思想工作當作是不行缺少的內容。把做思想工作常常化、細致化是我們的一貫作風。201*年度我們運用例會、講課、學習、張貼宣傳等形式把思想工作深入員工,使其掩蓋率到達100％。除此之外，部長、主管還常常與班長、員工做個別談心工作。本年度與員工的談心率達90％以上.通過做思想工作,運用詳細問題詳細分析的方法,適時適量,有的放失,避開了各種沖突激化。本年度除有稍微的員工間爭吵外，近五十人無打架斗毆、無劇烈爭吵的現(xiàn)象發(fā)生。這與做大量的思想工作是分不開的。（2）建立健全各種規(guī)章制度

本年度XX從10個方面著手規(guī)章制度的建立和完善,它們是:①遵守工作時間；②堅守工

作崗位；③保證產品質量；④執(zhí)行安全生產規(guī)程；⑤仔細交接班；⑥引入競爭；⑦完成生產進度；⑧下級聽從上級安排；⑨搞好協(xié)作；⑩克制“軟毛病”。

相繼制度訂了相關制度，如①考勤制度；②班長超產獎金與產品質量掛鉤方法；③爭論并修改了班級考核方法；④超產獎金發(fā)放方法；⑤安全生產檢查制度；⑥安全事故登記方法；⑦特別品質登記方法；⑧環(huán)境衛(wèi)生檢查制度；⑨交接班制度；⑩日檢制度；⑾工具治理制度以及許臨時性臨時制度。

在建立健全各種規(guī)章制度時，充分發(fā)揚民主，把員工意見，特殊是骨干力氣的意見納入其中，這樣既避勉了“閉門造車”，又調動廣闊員工的積極性和仆人翁意識。比方考績方法，制訂超產獎金的發(fā)放方法，幾經爭論，修改，三番五次才告初步定型。（3）執(zhí)行制度，有獎有罰，獎罰清楚

本年度在執(zhí)行制度方面堅持①松緊相宜，多做思想工作；

②經濟手段與思想工作相聯(lián)系,本年度處理7起違紀大事,嘉獎員工7次,每次獎罰之前,無論如何,均先做思想工作,以期到達獎和罰的目的；③多正面引導,少反面批判,本年度很多規(guī)章制度均剛剛建立而且象我們這樣的新工廠無可借鑒，故規(guī)章制度之中確定還有不成熟之處，當此之時，正面引導非常重要，潤和要求主管、班組長要深入實際，積極引導，防止工人違返制度。多做正面吸引工作。

④執(zhí)行規(guī)章制度不排解使用劇烈的強制性措施

本年度共辭退1名員工.實踐證明不使用適當?shù)膹娭菩源胧?怕得罪人,老好好，則規(guī)章制度就會失去權威,組織的效能必定會降低。⑤工作紀律存在的問題

由于閱歷缺乏，本年度在工作紀律的治理上還存在著缺乏，主要是

A、制定的規(guī)章制度尚不能形成系統(tǒng)，有“雜亂”之嫌。

B、由于培訓質量不高，還有局部員工不是非常明白現(xiàn)有規(guī)章制度。C、落實規(guī)章制度不徹底。

為此，我們規(guī)劃明年將增加人力或安排特地人員做好這幾方面工作，特殊抓緊“落實”這兩個字。“落實”工作是非常簡單的工作，但只要我們提高規(guī)章制度的權威，工作深入細致，是可以保持樂觀態(tài)度的。

6、日常工作實實在在，有條有理；有沖突不要激化，有問題不要積存。

在工作中，不行能沒有問題，也不行能沒有沖突，潤和是依靠實實在在和有條不紊的日常工作加以解決，旨在淡化沖突，消退問題積存，保持生產穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定。

①制造部的班組長是生產的骨干。日常的詳細的生產由他們來完成，班組長日常通過交接本，對話、報告的形式匯報和溝通問題。

②根本員工是生產的根本分子,構成生產的主要局部,生產的絕大部動作由他們完成.他們通過對話、匯報、巡檢記錄的形式反映問題。

③各部門主管兼職了文員的日常工作，平常收集資料及整理資料都是自己做自己部門的，并以各種報表的形式向上級反映問題。

④主管是一個部門的首腦，必需非常清晰本部門運作的狀況，只有洞察秋毫，才可能作出正確的決策。為了到達了解狀況的目的，必需每日審核各崗位《工作日》、《現(xiàn)場檢測記錄》即生產24小時監(jiān)控表。依據(jù)實際狀況，主管必需當日對生產狀況進展評判，有問題的必需馬上著手解決，實在無法解決的也必需給工人一個答復。通過員工，班組長及主管的日常工作，準時解決問題，有效地防止沖突的激化和問題的積存。

7.實事求事和以穩(wěn)為主的原則是本年度整個治理思路中的兩個最根本原則。

把實事求是作為治理思路的一個根本原則。處理各種事務，其決策首先是建立在實事上，深入實際,從員工來，到員工中去，沒有調查就沒有發(fā)言權，不允許主管、班長等治理人員還沒有了解狀況就指手畫腳，妄下結論。主管人員除理日常事務以外，就是深入實際，多了解狀況，多摸底，多和員工溝通思想，通過大量實際狀況，找到問題癥結，提出合理的解決問題措施。

XX的又一原則就是以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求進展，在內部治理上，講求松緊相宜，在實施各種規(guī)章制度上，總是先試行后推廣。在處理詳細事務時，總是急則緩之，緩則急之。穩(wěn)定進展與實事求是不行分。實事求是是穩(wěn)定進展的根底，不了解實際狀況，就不行能談得上穩(wěn)定進展。下一年度我們將連續(xù)以實事求事和穩(wěn)定進展為最根本的治理原則。

201*年的治理思路重點：

1.進一步落實上級指示,按上級意圖辦事.求的上級的理解和支持.2.進一步協(xié)調好部門