PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數172023年物業管理個人工作計劃書范文一∶定編定崗及培訓計劃今年是___物業公司運行的第一年，實行二塊牌子〔1:___物業管理公司2:___管理中心〕一套人馬，在保留原___中心的功能基礎上，通過___物業的運作，最終走向市場.定編定崗從廠里的統一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓.二∶代租、代收計劃按照廠里的物業管理委托要求，對___大樓及將要成的其它物業大樓進行代為租賃，計劃完成___大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業的正常運作.三∶收入計劃〔物業管理費、代租、代辦費〕今年完成物業管理費..萬元，代租、代辦費..萬元〔..20%〕，一共為.萬元.其中___大樓物業費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元.四∶費用支出控制計劃今年其費用支出控制在..萬元之內〔不包括..元以上的修理費用〕，其中人員工資包括三金總額為：..萬元〔按現48人計算〕2:自擔水電費：..萬元.3:稅金：..萬元.4:其它..萬元.五∶拓展業務、創收計劃計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作，年創收不少于2萬元.2:組織成立對外擴大管理規模攻關組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業管理規模不小于5000平方米，實現盈利.六∶綜合治理、消防安全工作計劃保持__區綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛生單位稱號.2:每月24日為例檢日.組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查，發現隱患及時整改，做到限度地消滅各種事故的發生.3:完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作.4:五月份、八月份組織二次保安、工程、環衛等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次.5:保證所轄物業的治安、消防安全、不發生大的治安事故，杜絕一切火災的發生.PAGE頁碼8/NUMPAGES總頁數17

2023年物業管理個人工作計劃書范文〈2〉一∶定編定崗及培訓計劃今年是___物業公司運行的第一年，實行二塊牌子〔1:___物業管理公司2:___管理中心〕一套人馬，在保留原___中心的功能基礎上，通過___物業的運作，最終走向市場.定編定崗從廠里的統一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓.二∶代租、代收計劃按照廠里的物業管理委托要求，對___大樓及將要成的其它物業大樓進行代為租賃，計劃完成___大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業的正常運作.三∶收入計劃〔物業管理費、代租、代辦費〕今年完成物業管理費..萬元，代租、代辦費..萬元〔20%〕，一共為.萬元.其中___大樓物業費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元.四∶費用支出控制計劃今年其費用支出控制在..萬元之內〔不包括..元以上的修理費用〕，其中人員工資包括三金總額為：..萬元〔按現48人計算〕2:自擔水電費：..萬元.3:稅金：..萬元.4:其它..萬元.五∶拓展業務、創收計劃計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作，年創收不少于2萬元.2:組織成立對外擴大管理規模攻關組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業管理規模不小于5000平方米，實現盈利.六∶綜合治理、消防安全工作計劃保持__區綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛生單位稱號.2:每月24日為例檢日.組織有關部門對樓內進行全面的四防大檢查，發現隱患及時整改，做到限度地消滅各種事故的發生.3:完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作.4:五月份、八月份組織二次保安、工程、環衛等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次.5:保證所轄物業的治安、消防安全、不發生大的治安事故，杜絕一切火災的發生.2__年，是物業公司致為關鍵的一年.工作任務將主要涉及到企業資質的換級，企業管理規模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作.物業公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發展擴大.因此，2__年的工作重點將轉移到公司業務的拓展方面來.為能夠順利的達到當初二級企業資質的要求，擴大管理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求.同時，根據公司發展需要，將調整組織結構，進一步優化人力資源，提高物業公司的人員素質.繼續抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩步上升.在工作程序上進行優化，保證工作能夠更快更好的完成.一∶對外拓展：物業公司到了2__年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發展就會被淘汰.因此，公司的擴張壓力是較大的，2__年的工作重點必須轉移到這方面來.四川成都的物業管理市場，住宅小區在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業園區.按照我公司目前的規模，難以在市場上接到規模大、檔次高的住宅物業.因此，中小型的物業將是我公司發展的首選目標.同時，住宅物業是市場上競爭最激烈的一個物業類型，我公司應在不放棄該類物業的情形下，開拓寫字樓、工業物業和公共物業等類型的物業市場.走別人沒有走的路.在2__年第一季度即組織人員進行一次大規模的市場調查.就得出的結果調整公司的拓展方向.經過2__年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作.使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績.因此，2__年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來.投入預算見附表5:目前暫定2__年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數字經過研究，是比較實際的數字，能夠實現的數字.如果2__能夠找到一個工業園區則十萬平方米是較為容易實現的;如果是在住宅物業方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現.目前在談的大觀園項目等也表明，公司2__年的拓展前景是美好的.二∶換取企業資質按照四川省的有關規定，我公司的臨時資質是一年，將于2__年5月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業等級.據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業.如果在5月份之前能夠接到一個以上物業管理項目，則評定為三級企業，應該是可以的.所以，企業等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一.換取正式的企業等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼.因此，在2__年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗.爭取一次評審過關.三∶內部管理工作：〔一〕人力資源管理：物業公司在2__年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部.分管原來經營管理部的物業管理項目的對外拓展工作.同時，在現有的人員任用上，按照留優分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才.在各部門員工的工作上，將給予更多的指導.在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍.推行員工職業生涯咨詢，培養員工的愛崗敬業的精神.真正以公司的發展為自己的事業.在今后的項目發展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘.有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優化.在培訓工作上將繼續完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項.員工進入公司后一年內必須持證上崗率達1:技術性工種必須持相關國家認證證書上崗.2__年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓.〔二〕品質管理：質量管理體系在23年開始推行，其力度和效果均不理想.除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執行的標準沒有真正的落實.為此，2__年將繼續貫徹公司的質量體系，為公司通過ISO9：2__的認證認真的打好基礎，爭取能夠在2__年通過認證.在2__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效.針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓.對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統.2__年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作.包括在該項目的質量內部管理、業主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等.同時，配合項目業主〔業主委員會〕的需求進行年度的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業主的建議，以便對項目的不合格項進行整改.2__年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照ISO9：2__的要素進行，這次內審將是物業公司的第一次品質管理總結會議.〔三〕行政工作：綜合管理部在2__年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺.工作有停頓，許多問題沒有細致的落實.在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助.為此，在24年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯等各項工作.在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復.同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核.我做為一名物業管理人員，在2__年的物業管理工作中，除了加強相關業務能力的學習外，還特別注意職業品德的培養，在工作中，我以思想上清正廉潔；工作中客觀公正，實事求是；業務上精益求精為行為準則，嚴格要求自己，并取得了良好的成績，為了在2__年的物業管理工作中取得進步，特制定2__年工作計劃.做為一名物業管理人員，我認為應加強以下幾個方面的內容：1:愛崗敬業是物業管理人員職業道德規范的首要前提.做為一名物業管理人員應該充分認識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，熱愛本職工作，做到干一行愛一行，兢兢業業，一絲不茍.在2__年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責，以積極向上的健康心態做好工作，牢固樹立全心全意為業主服務的思想，正確處理責、權、利三者關系；要求自己具有強烈的事業心、責任感和高度負責的精神，嚴格遵守公司的物業管理法規和條例，杜絕搞損害廣大業主利益和侵犯業主合法權益的事件發生，做到各盡職守.2:熟悉法規.物業管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關系，在2__年里，我要加強物業管理方針、政策和各種法律法規與制度的學習，確保自己在物業管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理、消防與安全保衛、房屋與工程設備維修管理、緊急意外事情的發生、業主投訴等方面確保處理的準確性和及時性，做到各事項處理方法運用恰當，加強學習，經常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業務水準.3:客觀公正.這是物業管理人員職業道德規范的靈魂.物業管理工作的首要職能就是對各項物業活動進行客觀公正的服務，其本質特征體現為“真實性”，離開了實際發生的客觀事項去進行處理只會損害業主及其他方面的合法權益.而公正的本質則體現為合理性，對物業管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業道德規范的要求，也是物業管理人員個人品德的體現，物業管理工作實踐中經常出現的若干矛盾和問題，大多與此相關.因此，作為業主的“貼心管家”，我做為物業管理人員必須正確行使自己的職權，必須強化自身品德修養和職業道德修養，以為廣大業主進行服務.4:誠信服務.誠信是物業管理的根本.事實證明，凡是出現了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業主的利益放在第一位，把誠信放在首位，同時也喚起業主的誠信意識，使物業與業主之間的關系，形成良性循環.PAGE頁碼17/NUMPAGES總頁數17

2023年物業管理個人工作計劃書范文〈3〉按照201_年物業公司組織架構的設置及聘任文件，我負責濟南西片區物業管理部工作，這個管理部有政務大廈、工商局、人事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀委等七個物業項目組成，總管理面積達三十多萬平米，其中多數項目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業，它代表著公司在濟南、在山東物業管理行業的管理水平和市場形象.這些項目絕大多數接管期已超過一年，業主從最初享受物業管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代之的更高服務期望和更加挑剔的眼光.面對著201_年《勞動合同法》的實施，物業管理行業用工形勢的嚴峻和成本的增加，業主標準的逐年增加，各項目管理骨干的稀釋，管理難度和規模的不斷增加，如何帶領員工創新積極的工作，不斷夯實項目的管理水平，推廣潤華物業品牌，是我這一年工作的重點.我的工作目標是：1:黨政機關辦公樓物業管理形成潤華物業模式和特色2:潤華物業企業文化宣貫工作深入每一個管理團隊3:培訓工作分層次、有效果、成制度.4:重視細節管理，加強良好規章制度的執行力度.5:重視項目的潛力挖掘，是物業收入有所增加.為了完成工作我的工作目標，我將實行如下工作措施：一∶黨政機關辦公樓物業管理的探討，形成潤華物業模式和特色.1:創建和諧辦公樓，推行機關辦公樓健康文化：1〕編寫辦公樓突發事件應急預案，主要包括火災、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預案，根據項目的實際情況編寫成冊，廣泛向業主宣傳，營造安全氛圍.2〕各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創可貼、毛巾、哨子、針線包、救心丸等，為業主提供方便，以備不時之需.3〕辦公樓內創辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識，內容涵蓋飲食、運動、疾病、營養等方面，營造健康文化氛圍，把健康知識送到業主手中.2:延伸機關辦公樓物業管理服務范圍：在原有的首問責任制的基礎上，進一步延伸服務滿足業主需求，對于業主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機故障、電冰箱不制冷等合同內沒有約定的問題，管理處把業主當朋友，急其所急，建立服務服務電話檔案，有意識聯系一些家具維修、門窗維修、汽車維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來水、煤氣、供電局等維修電話，在業主需要時提供給他們，解業主燃眉之急.3:在管理處推行“五不”服務，這是微笑服務的重要體現.一是對業主的詢問不說“不”字；二是對業主的投訴不說“不”字；三是對崗位內外的需求不說“不”字；四是面對困難棘手的問題不說“不”字；五是對公司沒有的服務項目不說“不”字.4:各管理處上半年全面調查業主需求，推出服務新舉措.二∶深入宣貫企業文化，使潤華物業公司企業文化深入每個管理團隊.1:制定20__年濟南西片區物業管理部的企業文化工作計劃.2:建立通訊員制度.每一名管理處設立一名通訊員，以潤華報、百年潤華、濟南物業管理雜志為宣傳的主要陣地，負責本管理處的宣傳報道工作.每月至少一篇，2號以前上報項目部，所有稿件除用于__外，管理部每月編寫文化簡報，并發至各管理處，加強管理處的溝通力度.3:每個季度各管理處組織潤華報閱讀活動，書寫活動心得，提高員工對企業的認同感、自豪感和向心力.4:編寫企業文化宣貫手冊，主要包括集團簡介、物業公司簡潔、項目介紹、公司榮譽等等，用于員工的崗前培訓，由管理處主任負責入司前的第一堂課.三∶管理部培訓工作分層次、有效果、成制度.1:每個管理處蹲點工作，切實掌握管理處工作水平和存在的問題，制定有效的培訓方案.2:每月常規培訓按時提報培訓計劃，不定時檢查計劃落實情況及培訓效果.3:完善員工的崗前培訓，推出崗前培訓的內容，由各管理處主任及助理負責落實.4:加大管理人員的培訓.俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知.每周管理處例會上，除討論工作之外，由管理處主任負責對骨干進行培訓，內容要記錄在會議紀要上，并列入主任考核.同樣，在物業管理部召開的會議上，也要督促檢察管理處主任的學習情況.5:各管理處主任會同事務助理編寫自己項目的物業管理實施手冊，要求結合實際，總結經驗，便于各項目之間取長補短.手冊的內容包括：項目概況、組織架構、管理制度、案例匯總、費用測算、實戰經驗等.在總結中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎.四∶重視細節管理和執行力，服務水平再上臺階.細節存在每一天的工作中，我的切身體會是，制度再好再完美，如果不執行不落實那只能是空談，如果執行起來不連貫、不堅持，那就是我們的檢查監督出了問題.特別是已經接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我.1:成立設備管理小組.每個項目抽調一名設備運行人員，成立設備運行小組.制定小組職責，工作目標和措施.查找各項目隱患，確保設備運行安全.2:整合保潔力量，推出家政服務，并使之逐步成熟.包括服務項目、服務價格、運作模式、分配機制、清潔工具和清潔劑的使用等.一∶定編定崗及培訓計劃今年是___物業公司運行的第一年，實行二塊牌子〔1:___物業管理公司2:___管理中心〕一套人馬，在保留原___中心的功能基礎上，通過___物業的運作，最終走向市場.定編定崗從廠里的統一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓.二∶代租、代收計劃按照廠里的物業管理委托要求，對___大樓及將要成的其它物業大樓進行代為租賃，計劃完成___大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業的正常運作.三∶收入計劃〔物業管理費、代租、代辦費〕今年完成物業管理費..萬元，代租、代辦費..萬元〔..20%〕，一共為.萬元.其中___大樓物業費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元.四∶費用支出控制計劃今年其費用支出控制在..萬元之內〔不包括..元以上的修理費用〕，其中人員工資包括三金總額為：..萬元〔按現48人計算〕2:自擔水電費：..萬元.3:稅金：..萬元.4:其它..萬元.五∶拓展業務、創收計劃計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作，年創收不少于2萬元.2:組織成立對外擴大管理規模攻關組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業管理規模不小于5000平方米，實現盈利.六∶綜合治理、消防安全工作計劃保持__區綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛生單位稱號.2:每月24日為例檢日.組織有關部門對樓內進行全面的四防大檢查，發現隱患及時整改，做到限度地消滅各種事故的發生.3:完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作.4:五月份、八月份組織二次保安、工程、環衛等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次.5:保證所轄物業的治安、消防安全、不發生大的治安事故，杜絕一切火災的發生.我做為一名物業管理人員，在2__年的物業管理工作中，除了加強相關業務能力的學習外，還特別注意職業品德的培養，在工作中，我以思想上清正廉潔；工作中客觀公正，實事求是；業務上精益求精為行為準則，嚴格要求自己，并取得了良好的成績，為了在2__年的物業管理工作中取得進步，特制定2__年工作計劃.做為一名物業管理人員，我認為應加強以下幾個方面的內容：1:愛崗敬業是物業管理人員職業道德規范的首要前提.做為一名物業管理人員應該充分認識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，熱愛本職工作，做到干一行愛一行，兢兢業業，一絲不茍.在2__年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責，以積極向上的健康心態做好工作，牢固樹立全心全意為業主服務的思想，正確處理責、權、利三者關系；要求自己具有強烈的事業心、責任感和高度負責的精神，嚴格遵守公司的物業管理法規和條例，杜絕搞損害廣大業主利益和侵犯業主合法權益的事件發生，做到各盡職守.2:熟悉法規.物業管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關系，在2__年里，我要加強物業管理方針、政策和各種法律法規與制度的學習，確保自己在物業管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理、消防與安全保衛、房屋與工程設備維修管理、緊急意外事情的發生、業主投訴等方面確保處理的準確性和及時性，做到各事項處理方法運用恰當，加強學習，經常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業務水準.3:客觀公正.這是物業管理人員職業道德規范的靈魂.物業管理工作的首要職能就是對各項物業活動進行客觀公正的服務，其本質特征體現為“真實性”，離開了實際發生的客觀事項去進行處理只會損害業主及其他方面的合法權益.而公正的本質則體現為合理性，對物業管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業道德規范的要求，也是物業管理人員個人品德的體現，物業管理工作實踐中經常出現的若干矛盾和問題，大多與此相關.因此，作為業主的“貼心管家”，我做為物業管理人員必須正確行使自己的職權，必須強化自身品德修養和職業道德修養，以為廣大業主進行服務.4:誠信服務.誠信是物業管理的根本.事實證明，凡是出現了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業主的利益放在第一位，把誠信放在首位，同時也喚起業主的誠信意識，使物業與業主之間的關系，形成良性循環.2__年，是物業公司致為關鍵的一年.工作任務將主要涉及到企業資質的換級，企業管理規模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作.物業公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發展擴大.因此，2__年的工作重點將轉移到公司業務的拓展方面來.為能夠順利的達到當初二級企業資質的要求，擴大管理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求.同時，根據公司發展需要，將調整組織結構，進一步優化人力資源，提高物業公司的人員素質.繼續抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩步上升.在工作程序上進行優化，保證工作能夠更快更好的完成.一∶對外拓展：物業公司到了2__年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發展就會被淘汰.因此，公司的擴張壓力是較大的，2__年的工作重點必須轉移到這方面來.四川成都的物業管理市場，住宅小區在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業園區.按照我公司目前的規模，難以在市場上接到規模大、檔次高的住宅物業.因此，中小型的物業將是我公司發展的首選目標.同時，住宅物業是市場上競爭最激烈的一個物業類型，我公司應在不放棄該類物業的情形下，開拓寫字樓、工業物業和公共物業等類型的物業市場.走別人沒有走的路.在2__年第一季度即組織人員進行一次大規模的市場調查.就得出的結果調整公司的拓展方向.經過2__年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作.使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績.因此，2__年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來.投入預算見附表5:目前暫定2__年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數字經過研究，是比較實際的數字，能夠實現的數字.如果2__能夠找到一個工業園區則十萬平方米是較為容易實現的;如果是在住宅物業方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現.目前在談的大觀園項目等也表明，公司2__年的拓展前景是美好的.二∶換取企業資質按照四川省的有關規定，我公司的臨時資質是一年，將于2__年5月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業等級.據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業.如果在5月份之前能夠接到一個以上物業管理項目，則評定為三級企業，應該是可以的.所以，企業等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一.換取正式的企業等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼.因此，在2__年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗.爭取一次評審過關.三∶內部管理工作：〔一〕人力資源管理：物業公司在2__年中設置