為貫徹落實(shí)xx公司（以下簡稱公司）2022年安全工作目標(biāo)，規(guī)范基層班組邁向標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想活動(dòng)開展以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和崗位達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，以班組“零違章、零隱患、零事故”為主要內(nèi)容，從“人、機(jī)、物、環(huán)、管”五個(gè)要素入手，提高班組員工“自我約束、自我管理、自我提高”意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)開展，把安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度落實(shí)到班組的所有環(huán)節(jié)，切實(shí)提升每個(gè)員工的安全素質(zhì)及技能，規(guī)范每個(gè)員工的安全行為，打造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。實(shí)現(xiàn)班組無事故，崗位無違章，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的。二、工作目標(biāo)及范圍公司通過組織開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)活動(dòng)，達(dá)到以安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)，構(gòu)建成“班組安全屋”，切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制，打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組，為公司安全生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。活動(dòng)方案實(shí)施范圍為公司12個(gè)車間、設(shè)備部5個(gè)檢修車間共計(jì)80個(gè)班組。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn)，公司成立建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)的具體組織督導(dǎo)工作。（一）安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作整體計(jì)劃和方案落實(shí)，全面指導(dǎo)、監(jiān)督建設(shè)活動(dòng)各項(xiàng)工作，標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)審。（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)辦公室設(shè)在安全環(huán)保部辦公室主任：辦公室副主任：成員：工作職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)的具體工作事宜，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r；負(fù)責(zé)實(shí)施方案、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤推進(jìn)建設(shè)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題；負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的考核工作。四、實(shí)施步驟2022年安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)，分為四個(gè)階段：第一階段：全面部署，宣傳啟動(dòng)（3月15日前）各單位按照活動(dòng)實(shí)施方案，利用多種渠道、方式進(jìn)行全面宣傳、學(xué)習(xí)，廣泛宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)的目的意義，召開班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)建設(shè)活動(dòng)做出全面部署；成立工作機(jī)構(gòu)，精心組織，抓好落實(shí)。第二階段：實(shí)施創(chuàng)建（11月20日前）1、一季度為各單位開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”啟動(dòng)階段，從員工培訓(xùn)、各種班組安全管理制度建立和完善、崗位危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理、“員工行為規(guī)范”等基礎(chǔ)工作入手，做牢基礎(chǔ)性的工作。2、按照必須要讓各單位明白“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”工作“做什么、怎么做”的原則，將各班組所需要靜態(tài)資料和“必須落實(shí)的基礎(chǔ)工作”列出明細(xì)發(fā)給各班組，由各班組按照明細(xì)進(jìn)行完善。安全環(huán)保部進(jìn)行日常檢查和指導(dǎo)，每月進(jìn)行考核，對(duì)存在的問題進(jìn)行反饋，指導(dǎo)各班組進(jìn)行整改。3、嚴(yán)格按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”考核細(xì)則落實(shí)各項(xiàng)工作措施。要求各班組“考核什么就做什么，必須做到位”。對(duì)考核細(xì)則中的條款與班組人員進(jìn)行深入溝通和交流，確保理解到位，落實(shí)到位。4、為了更好地激勵(lì)各班組持續(xù)深入推進(jìn)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”工作，公司結(jié)合“安康杯”競(jìng)賽，從一季度開始，對(duì)在公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”工作考核中的前五名班組進(jìn)行評(píng)星獎(jiǎng)勵(lì)。5、各單位要把建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作作為夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的重點(diǎn)工作來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自檢查、督導(dǎo)，確保建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)有效開展。第三階段：總結(jié)提高（12月10日前）各單位要鞏固活動(dòng)成果，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，總結(jié)提煉安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組，召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，深入開展學(xué)習(xí)交流，做到以點(diǎn)帶面，持續(xù)推進(jìn)，確保活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第四階段：評(píng)審表彰（12月31日前）12月初，公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所有標(biāo)準(zhǔn)化班組進(jìn)行檢查評(píng)比，并評(píng)選優(yōu)秀組織單位，進(jìn)行總結(jié)表彰。五、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)1、班組目標(biāo)管理。班組目標(biāo)管理包括分解到班組的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和安全環(huán)保消防保衛(wèi)目標(biāo)，通過班組建設(shè)，不斷提高安全管理目標(biāo)。2、做好文明衛(wèi)生。各班組生產(chǎn)區(qū)域保持“6s”管理，杜絕“臟、亂、差”，管線布置合理，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保持安全通道暢通，物品定置化擺放。3、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理。貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及相關(guān)通知等文件要求，履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度、臺(tái)賬，臺(tái)賬記錄清晰真實(shí)。4、強(qiáng)化班組培訓(xùn)教育。制訂班組年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立員工培訓(xùn)檔案，班組新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前班組必須對(duì)其進(jìn)行班組安全教育，經(jīng)考試合格方可上崗，日常安全教育注重實(shí)效，班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)因素、工作內(nèi)容等。5、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)與管控機(jī)制建設(shè)和落實(shí)。通過崗位風(fēng)險(xiǎn)告知、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管理等知識(shí)學(xué)習(xí)，使得從業(yè)人員掌握作業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能。6、建立隱患排查機(jī)制。班組在安全管理中要開展班組危險(xiǎn)源辨識(shí)及班組安全隱患排查和各類安全檢查，杜絕安全事故的發(fā)生；堅(jiān)持一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改。7、班組安全活動(dòng)。班組開展班前會(huì)“每日一題”或“每日一問”活動(dòng)；班前會(huì)開展安全承諾宣誓活動(dòng)；開展每月安全日活動(dòng)。8、應(yīng)急管理。班組員工掌握基本應(yīng)急救治方法、熟悉本崗位應(yīng)急事故措施，實(shí)施崗位應(yīng)急處置演練。9、現(xiàn)場(chǎng)安全管理。班組推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件，現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)定置管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。推行“手指口述”安全確認(rèn)法。杜絕作業(yè)過程“三違”行動(dòng)。10、安全文化建設(shè)。實(shí)施開展班組安全文化建設(shè)，建立安全文化園地，營造安全氛圍，促進(jìn)員工從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，根據(jù)公司新安全理念，重塑員工安全價(jià)值觀。六、工作要求1、各單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級(jí)管理”原則，公司對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作進(jìn)行不定期檢查考核。車間是班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作的責(zé)任主體，要充分認(rèn)識(shí)開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采取有力措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全力推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2、全面推進(jìn)，重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng)，樹立樣板的工作思路，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。要將開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合，與提高員工自保互保意識(shí)及安全技能相結(jié)合，使班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。3、創(chuàng)新機(jī)制，注重實(shí)效。各單位要緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作機(jī)制，加大安全管理力度，加大班組班前會(huì)抽查次數(shù)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控，嚴(yán)格落實(shí)交接班制度和工作票制度。強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理，加強(qiáng)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化反“三違”工作。加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn)教育，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。切實(shí)提高班組執(zhí)行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評(píng)。各單位要將建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容，定期組織督查考核，及時(shí)整改存在的問題。各級(jí)管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，規(guī)范每日班前會(huì)、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強(qiáng)化班組長考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)比表彰活動(dòng)，推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺(tái)階。5、積極宣傳，形成氛圍。各單位要積極向公司宣傳報(bào)道各單位開展建設(shè)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)的一些做法、經(jīng)驗(yàn)和成效。xx公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第一章安全基礎(chǔ)管理第一條崗位與職責(zé)（一）班組長班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。（二）安全員班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。（三）群眾安全監(jiān)督員班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋。（四）臨時(shí)負(fù)責(zé)人班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。安全員不在崗時(shí)，班組長必須明確安全代管人員。班組長不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。（五）員工建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。第二條規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)（一）管理規(guī)定車間應(yīng)依據(jù)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立健全班組的安全管理規(guī)定，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。班組安全管理規(guī)定至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班管理規(guī)定、班組會(huì)議管理規(guī)定、班組安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育管理規(guī)定、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)管理規(guī)定、班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保管理規(guī)定、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定等。（二）操作規(guī)程班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等都必須有安全技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。（三）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組應(yīng)建立和健全現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。（四）臨時(shí)措施對(duì)臨時(shí)性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。（五）執(zhí)行班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說會(huì)用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。（六）評(píng)估與修訂班組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三條教育與培訓(xùn)（一）計(jì)劃班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。（二）要求班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新入廠人員在上崗前經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗6個(gè)月以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。（三）方法班組要切實(shí)加強(qiáng)安全教育，有計(jì)劃地對(duì)全體員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。第四條安全管理臺(tái)賬（一）臺(tái)賬與內(nèi)容班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬，即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、年度安全工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬包括：安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)活動(dòng)班組安全技術(shù)交底記錄、班組自主點(diǎn)檢記錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。（二）臺(tái)賬管理靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。第五條設(shè)備與設(shè)施（一）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。（二）安全設(shè)備設(shè)施班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。第二章安全作業(yè)管理第六條作業(yè)程序（一）作業(yè)前的準(zhǔn)備班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保防護(hù)用品的配備與穿戴情況等。（二）班前會(huì)與班后會(huì)班組每天要召開班前會(huì)和班后會(huì)，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。（三）危險(xiǎn)辨識(shí)員工在作業(yè)之前，要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。（四）隱患排查與治理班組應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置，本著“五定”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)車間并做好記錄。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。（五）作業(yè)行為管理通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動(dòng)，消除“三違”現(xiàn)象。對(duì)作業(yè)方式不正確、操作動(dòng)作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實(shí)監(jiān)控措施。對(duì)進(jìn)行吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實(shí)安全措施。（六）作業(yè)過程控制生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定（簡稱“三穩(wěn)定”）是班組作業(yè)安全的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實(shí)崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。運(yùn)用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實(shí)時(shí)狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。（七）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護(hù)欄、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識(shí)規(guī)范。（八）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場(chǎng)展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。第三章安全綜合管理第七條安全管理活動(dòng)（一）安全活動(dòng)班組每半月要確定一天為安全活動(dòng)日，圍繞作業(yè)安全和班組安全管理開展安全活動(dòng)，要求全員參加，明確活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間不低于30分鐘。（二）安全專題會(huì)班組每月要召開一次安全專題會(huì)，研究解決作業(yè)安全中存在的主要問題。（三）改善提案活動(dòng)班組要開展以安全為主題的改善提案活動(dòng)。改善提案活動(dòng)有制度、有要求、有獎(jiǎng)勵(lì)措施。做到：員工參與率高，提案覆蓋面廣，提案采納率高，提案件數(shù)持續(xù)增長，改善效果顯著。（四）班組創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合本班組的特點(diǎn)，推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習(xí)借鑒和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，突出行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色，在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開展“五小”（小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新活動(dòng)、安全創(chuàng)新小組活動(dòng)，探索安全自主管理方法，不斷提高班組的安全能力和安全管理水平。（五）班組安全文化創(chuàng)建活動(dòng)班組應(yīng)以多種形式開展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造班組及崗位長效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。第八條職業(yè)健康（一）職業(yè)危害防治作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。定期進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害檢測(cè)，各項(xiàng)有害因素應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。班組要對(duì)超標(biāo)有害因素采取有效措施進(jìn)行控制。崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護(hù)的基本知識(shí)和基本技能。定期組織員工參加職業(yè)病健康體檢。（二）職業(yè)危害防護(hù)班組可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，設(shè)置有報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。各種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、便于取用的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，確保其處于正常狀態(tài)。崗位員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具。（三）職業(yè)危害告知作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌予以告知，并將檢測(cè)結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。員工要明確崗位工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施。存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)按照GBZ158要求設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。（四）作業(yè)文件班組成員要按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，認(rèn)真履行職責(zé)做到“做所寫、記所做”。第九條應(yīng)急預(yù)案與事故處理（一）應(yīng)急預(yù)案結(jié)合班組特點(diǎn)，針對(duì)崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。應(yīng)急處置程序、處置措施齊全、正確。班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話和聯(lián)絡(luò)方式。班組至少每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案的培訓(xùn)和演練，至少每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，提出改善提案，并對(duì)應(yīng)急處置方案進(jìn)行修改、完善。（二）應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資班組對(duì)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資應(yīng)確定保管責(zé)任人，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、有效、可靠。（三）事故應(yīng)急處置班組應(yīng)按照預(yù)防和預(yù)警要求，做好事故預(yù)防工作，將事故處理在萌芽狀態(tài)。班組一旦發(fā)生事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向班組長報(bào)告，情況緊急時(shí)，可以越級(jí)，同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，開展事故救援。應(yīng)急處置過程中，要注意妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。配合事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。按照事故調(diào)查結(jié)果，在班組開展“四不放過”活動(dòng)，汲取事故教訓(xùn)。第四章安全目標(biāo)管理第十條績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)（一）安全績效班組安全績效分為指標(biāo)類績效和成果類績效。指標(biāo)類績效：“三違”現(xiàn)象為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零。安全目標(biāo)的達(dá)成。成果類績效：在班組安全管理方面取得的各類知識(shí)成果、技術(shù)和管理進(jìn)步獎(jiǎng)等；建立了獨(dú)具特色的班組安全管理模型、班組安全管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制或?qū)Φ湫褪鹿实挠行ьA(yù)防機(jī)制。（二）績效評(píng)定班組應(yīng)每年至少一次對(duì)本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。班組發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。（三）持續(xù)改進(jìn)班組應(yīng)根據(jù)安全管理達(dá)標(biāo)評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)反映的情況，對(duì)班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全管理的有效性。xx公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)評(píng)選實(shí)施細(xì)則（試行）1、公司生產(chǎn)、檢修單位班組分為星級(jí)班組，五星班組得分≥190分，四星班組得分≥180分，三星班組得分≥170分，二星班組得分≥160分，一星班組得分≥150分。2、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司現(xiàn)行的管理制度，制定考核表，考核表總分200分。3、公司由安全環(huán)保部牽頭成立考核小組，負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)、檢修單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考核工作。4、考核頻率在試運(yùn)行期間為每季度一次。5、考核結(jié)果在車間進(jìn)行公示，公司根據(jù)考核結(jié)果按考核周期發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：a.10人以下的班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元b.11人-15人的班組獎(jiǎng)勵(lì)1100-1500元c.16人-30人的班組獎(jiǎng)勵(lì)1600-3000元d.30人以上的班組，每增加1人，增加100元，6000元封頂。被評(píng)為：獲得五星班組按標(biāo)準(zhǔn)的100%獎(jiǎng)勵(lì)，四星班組按標(biāo)準(zhǔn)的80%獎(jiǎng)勵(lì)，三星班組按標(biāo)準(zhǔn)的60%獎(jiǎng)勵(lì)，二星班組按標(biāo)準(zhǔn)的50%獎(jiǎng)勵(lì)，一星班組按標(biāo)準(zhǔn)的40%獎(jiǎng)勵(lì)。6、發(fā)生重傷以上事故，重大設(shè)備事故、重大污染事故等事故所在班組直接取消星級(jí)。7、考核表考核人員、記錄人和審核人需簽字。8、各生產(chǎn)、檢修單位主管人員和安全管理負(fù)責(zé)人要對(duì)各班組星級(jí)創(chuàng)建提供支持，公司后續(xù)對(duì)各生產(chǎn)、檢修單位班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。9、公司對(duì)各班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供相關(guān)培訓(xùn)、指導(dǎo)支持。10、具體詳見《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考核表》安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考核表序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)減扣分?jǐn)?shù)內(nèi)容實(shí)際得分一安全管理制度1、未制訂規(guī)章制度。班組安全管理制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、班組會(huì)議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等，缺1項(xiàng)扣5分。2、操作規(guī)程不面。班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等都必須有作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)，缺1項(xiàng)扣5分。3、無作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。班組應(yīng)建立和健全現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”，缺1項(xiàng)扣5分。4、無臨時(shí)措施。對(duì)臨時(shí)性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施，缺1次扣5分。5、未嚴(yán)格執(zhí)行。班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說會(huì)用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)1次扣5分。6、未評(píng)估與修訂。班組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行，未評(píng)估修訂1個(gè)扣5分。15二安全目標(biāo)與管理職責(zé)目標(biāo)明確，責(zé)任制健全，人人熟記，規(guī)范履責(zé)1.班組無安全生產(chǎn)目標(biāo)扣5分2.無應(yīng)急狀態(tài)處理措施、人身輕傷事故具體措施扣5分3.未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制全扣,缺一個(gè)崗位扣2分4.個(gè)人與班組未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（承諾書）,每缺1人扣2分5.班組無兼職安全員扣5分；安全管理不到位、責(zé)任不落實(shí)酌情扣1-3分6.對(duì)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全職責(zé)不熟知，每人次扣2分7.班組未規(guī)范配置安全值日員扣5分，履責(zé)不到位、責(zé)任不落實(shí)酌情扣1-3分8.專（兼）職安全員、設(shè)備管理員、衛(wèi)生監(jiān)督員、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員、工具材料員未配置到位，缺一類扣5分9.未按月進(jìn)行安全工作總結(jié)、個(gè)人講評(píng)，或未進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每例項(xiàng)扣5分10.未規(guī)范開展安全互保制，互保活動(dòng)，或活動(dòng)資料、記錄不完善扣5分11.班組長、安全員未了解掌握單位規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰規(guī)定，缺一項(xiàng)扣2分20三班前會(huì)和交接班規(guī)范召開班前會(huì)議，進(jìn)行安全講話；交接班規(guī)范，程序完善1.未召開班前會(huì)扣5分，缺少一次扣1分；未規(guī)范召開班前會(huì)、會(huì)議紀(jì)錄不完善、簽名不規(guī)范酌情扣2-5分2.未履行交接班程序扣5分，缺少一次扣1分；交接班內(nèi)容缺失，漏缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分3.未認(rèn)真寫好記錄，每例扣2分10四班組安全檢查開展經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查，查明各種“隱情”和“隱患”，采取相應(yīng)的措施，及時(shí)制止違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1.未規(guī)范組織開展各類安全檢查活動(dòng)，缺一項(xiàng)扣5分2.安全檢查未認(rèn)真寫好記錄，每例扣2分3.未按單位要求組織進(jìn)行安全大檢查，每缺1次扣5分；安全檢查情況未及時(shí)報(bào)告單位安全管理部門，每例次扣2分4.對(duì)檢查出的設(shè)備缺陷、事故隱患未及時(shí)上報(bào)或采取防范措施，每項(xiàng)扣5分5.整改項(xiàng)目未按計(jì)劃時(shí)間完成，缺一項(xiàng)扣5分20五安全隱患整改全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定開展崗位巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患1.對(duì)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容了解和掌握不夠，每人例扣1分2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患，查出一例扣5分3.未及時(shí)消除事故隱患，一次扣1分4.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無危險(xiǎn)點(diǎn)（風(fēng)險(xiǎn)因素）預(yù)控措施標(biāo)識(shí)牌，每例扣10分5.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（風(fēng)險(xiǎn)因素）與控制措施不熟悉，每人次扣2分6.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)（風(fēng)險(xiǎn)因素）安全措施可操作性不強(qiáng)，每項(xiàng)扣5分7.凡發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，每例扣5分8.未建立違章違規(guī)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳扣5分；未規(guī)范進(jìn)行登記每例扣1分9.資料、紀(jì)錄不完善，缺一項(xiàng)扣2分25六設(shè)備、保養(yǎng)及維修做到“四懂三會(huì)五知道”：即懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障；知道規(guī)章制度、知道崗位職責(zé)、知道崗位操作規(guī)程、知道危險(xiǎn)源、知道隱患控制應(yīng)急預(yù)案1.未規(guī)范建立機(jī)械設(shè)備、工器具和安全設(shè)施臺(tái)帳扣10分；臺(tái)帳不健全，缺漏一項(xiàng)扣2分2.未按要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、防護(hù)裝置缺失，一臺(tái)次扣2分3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄填寫不規(guī)范，一例扣1分4.現(xiàn)場(chǎng)抽考不熟練掌握安全操作規(guī)程，每人次扣2分5.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備無定置式安全操作規(guī)程，每臺(tái)次扣2分6.隨機(jī)工器具丟失，每臺(tái)次扣2分7.用電機(jī)械設(shè)備開關(guān)箱未規(guī)范設(shè)置、未規(guī)范接地，每臺(tái)次扣2分8.未按規(guī)范要求配置滅火器具，每處扣3分9.違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備，每例扣5分10.出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，亂接亂拉電線，每處扣5分20七危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)審批程序，有序監(jiān)控危險(xiǎn)作業(yè)過程1.對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)范圍不了解掌握，每人例扣2分2.未填寫《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單》開展危險(xiǎn)作業(yè)，每例扣10分3.危險(xiǎn)作業(yè)前未進(jìn)行安全技術(shù)交底，每