11集團項目考核獎懲辦法第16頁共16頁1目的為了加強對公司各類新投資項目的監督和管理，并對其在成本、時間、質量三個方面進行全方位、全過程的控制和全面客觀的評價，有效的激勵項目組成員，推動項目的圓滿完成，公司特制定投資項目考核獎懲辦法。2適用范圍本辦法適用用于111集團及及所有下下屬公司司的投資資項目管管理與考考核。3名詞術術語解無4文件執執行者本文件由集集團人力力資源部部解釋和和組織實實施。5正文5.1投資資項目的的關注要要點和考考核要素素：關注要點：：研發項項目價值值與開發發難度大大小、項項目進度度、項目目質量、項項目投入入產出比比考核要素：：項目進進度系數數、項目目質量系系數、項項目成本本系數5.2項項目獎金金包核算算項目立項時時，公司司投資委委員會討討論成立立項目小小組，確確定項目目小組負負責人，簽簽訂目標標責任書書，根據據項目價價值和開開發難度度確定項項目獎金金基數、關關鍵時間間節點、完完成標準準等。項目獎金基基數的審審批見附附件一：：《111集團投投資項目目獎金審審批表》1、項目獎獎獎金包包計算公公式：DD＝項目目獎金基基數B××項目考考核系數數S2、項目考考核系數數計算公公式：S=T×KK1+QQ×K2++C×K3T：時間權權重（440％）Q：質量權權重（440％）C：成本權權重（220％）K1：項目目進度系系數K2：質量量系數K3：項目目成本系系數3、考核系系數參考考標準：：考核系數參考標準時間(400%)TABCD進展提前進展正常進展滯后嚴重滯后1.21.00.80質量(400%)QABCD優秀良好一般差1.21.00.80成本(200%)CABCD低于預算的的80%%為預算的880%－－1200％為預算成本本1200％－1140％％高于預算的的1400％1.21.00.80注：項目時時間、質質量、成成本的考考核標準準參照項項目的商商業計劃劃書等投投資項目目立項文文件。4、項目全全部結束束或階段段性結束束，由投投資項目目委員會會從時間間進度、項項目完成成質量、成成本控制制三方面面對項目目進行評評分，從從而確定定項目的的考核系系數，進進而得出出此項目目的實際際獎金額額度。評評價結果果填寫在在附件二二：《項項目獎金金核定表表》上。5.3個個人項目目獎金核核算：1、獎獎金計算算公式：：F=F=i=1D×Ai×Pi∑（Ai×Pi）nF：個人項項目獎金金D：項目獎獎金包Ai：個人人獎金系系數Pi：個人人考核系系數2、個人獎獎金系數數參考標標準個人獎金系系數項目總監項目經理主要參與人人員一般支持人人員Ai2.521.50.5在投資項目目申請表表中，項項目負責責人列出出以上四四類人員員的名單單。由投投資委員員會審核核確定。個人獎金系系數根據據項目小小組成員員對于項項目的價價值與貢貢獻大小小核定，以以上為參參考標準準，具體體可根據據項目實實際情況況做適當當調整。3、個人考考核系數數標準個人考核等等級ABCD考核系數PPi1.51.210.54、項目全全部結束束或階段段性結束束，由投投資委員員會對項項目負責責人進行行評分。評評價表見見附件三三：《項項目負責責人考核核評價表表》。項項目負責責人對項項目參與與人員進進行評價價，評價價表見附附件四：：《項目目成員考考核評價價表》具具體結果果填寫在在附件五五：《個個人獎金金分配表表》中。然然后由人人力資源源部匯總總，交財財務部發發放。6附則本辦法自發發布之日日起執行行。7附件附件一：《11集團投資項目獎金申請表》附件二：《項項目獎金金核定表表》附件三：《項項目負責責人考核核評價表表》附件四：《項項目成員員考核評評價表》附件五：《個個人獎金金分配表表》附件一：《11集團投資項目獎金申請表》項目名稱項目負責人人項目類型1.新業務務開發項項目□2..對外外投資項項目□□3.技術研研發引進進項目□4..重大管管理項目目□□5.市場策策劃推廣廣項目□6..其他類類項目□項目完成時間項目獎金基基數申請請額度項目獎金發發放方式式□□一一次發放放□□多次次發放□第一一次發放放比例：：第二次發放放比例：：審核審批意意見投資委員會會審批意意見：附件二：《項項目獎金金核定表表》項目名稱：：項目評估評估項目達到標準實際完成情情況投資委員會會評分時間(400%)質量(400%)成本(200%)總分：項目獎金基基數：實際項目獎獎金：附件三：《項項目負責責人考核核評價表表》評價時間：：被評價價人：考核項目考核標準評分工作業績660%質量項目完成質質量高，達達到或超超過公司司的要求求。成本項目成本控控制措施施得力，結結果在項項目預算算范圍之之內。時間項目能夠按按期或提提前完成成。工作能力440%領導能力善于與員工工溝通，給給下屬訂訂立正確確合理的的工作目目標和標標準并建建立合理理的期望望。善于分配工工作與權權利，并并能積極極傳授工工作知識識和方法法，引導導部屬完完成任務務。為下下屬創造造合適的的發展空空間。能合理、公公正評估估他人工工作，使使下屬心心悅口服服，并能能使下屬屬明確努努力方向向。善于了解下下屬需要要，能夠夠因地制制宜地、有有針對性性地通過過反饋和和培訓幫幫助他人人成長和和發展。專業能力具有很強的的專業能能力，為為整個項項目的實實施指明明方向能能，解決決項目進進行中出出現的問問題，對對下屬進進行培訓訓和指導導。計劃和執行行力具有極強的的制定計計劃的能能力，能能自如地地指揮調調度下屬屬，設定定目標；；把工作作分解成成具體的的步驟；；通過有有效的計計劃提高高工作效效率，以以達到最最佳成效效。解決矛盾巧妙地和建建設性地地解決不不同的矛矛盾。應變能力善于審時度度勢，根根據各種種條件的的變化調調整項目目的進度度和實施施策略，保保證項目目的順利利進行。總分：注：評分標標準見下下表：5分制評分分標準定定義與解解釋分值定義詳細解釋5分大大超出要要求、標標準或期期望工作表現或或績效滿滿足了所所有標準準，并有有許多超超過標準準；這個個分數表表明績效效情況超超出通常常要求或或期望很很多。4分超出要求、標標準或期期望工作表現或或績效滿滿足了所所有標準準，并有有一部分分超過了了標準；；這個分分數表明明超過一一部分期期望工作作。3分達到要求、標標準或期期望工作表現或或績效滿滿足了所所有標準準；這個個分數表表明完成成了要求求的工作作。2分達到大部分分要求、標標準或期期望工作表現或或績效滿滿足了大大部分要要求，但但不是所所有要求求；這個個分數表表明需要要得到一一定的提提高。1分未達到要求求、標準準或期望望工作表現或或績效很很少滿足足要求與與標準；；這個分分數表明明需要立立即采取取行動改改進績效效。附件四：《項項目成員員考核評評價表》評價時間：：被評價價人：考核項目考核標準評分工作業績440%完成任務能按時保質質保量完完成項目目組安排排的具體體工作。成本意識能努力控制制項目各各方面的的成本。創新改進能提出改進進項目工作作的建議議。特殊成果能解決項目目在某方方面的重大問問題。培養人才能對其他項項目組成成員人進進行培訓訓。工作能力330%專業能力具有豐富的的專業知知識，很很強的專專業能力力，熟悉悉本項目目的相關關知識。團隊協作善于與他人人合作共共事，相相互支持持，充分分發揮各各自優勢勢，保持持良好的的團隊工工作氛圍圍。能對對于團隊隊的沖突突和問題題，采取取有益的的解決方方法。溝通能力能夠清楚表表述自己己的主張張，論點點及理由由，比較較容易地地說服別別人接受受某一看看法與意意見。工作態度330%積極主動對新工作表表現出積積極態度度，為達到到工作目目標而積積極地做做出有益益的嘗試試，主動動開展工工作而非非一味被被動服從從。責任感忠于職守，勇于承承擔責任任。服從性服從項目組組的工作作安排。遵守紀律遵守公司各各項規定定，不曠曠工，不不請假，不不遲到早早退，經經常主動動加班完完成相關關工作。總分：注：評分標標準見下下表：5分制評分分標準定定義與解解釋分值定義詳細解釋5分大大超出要要求、標標準或期期望工作表現或或績效滿滿足了所所有標準準，并有有許多超超過標準準；這個個分數表表明績效效情況超超出通常常要求或或期望很很多。4分超出要求、標標準或期期望工作表現或或績效滿滿足了所所有標準準，并有有一部分分超過了了標準；；這個分分數表明明超過一一部分期期望工作作。3分達到要求、標標準或期期望工作表現或或績效滿滿足了所所有標準準；這個個分數表表明完成成了要求求的工作作。2分達到大部分分要求、標標準或期期望工作表現或或績效滿滿足了大大部分要要求，但但不是所所有要求求；這個個分數表表明需要要得到一一定的提提高。1分