1、 大中時訊 DA ZHONG SHI XUN新世紀公司倡導：整潔、信譽、服務、效率競崗前：技術部門以前工作上有一定的問題，內部環(huán)境較亂、衛(wèi)生較差，相對工作量不飽滿、分配不合理，服務不很到位。員工的工作熱情不高。鑒于這種情況，技術部與人事部一同做了內部競崗。競崗前：技術部門以前工作上有一定的問題，內部環(huán)境較亂、衛(wèi)生較差，相對工作量不飽滿、分配不合理，服務不很到位。員工的工作熱情不高。鑒于這種情況，技術部與人事部一同做了內部競崗。競崗后：通過競崗，員工的精神面貌有了很大的變化。技術部內環(huán)境明顯提高，衛(wèi)生整潔。規(guī)范了部門的規(guī)章制度，并制定了下一步計劃：先在公司各分店刊登廣告，讓顧客了解公司技術部；走

2、出去，聯(lián)系業(yè)務。技術部競崗前后的變化是顯而易見的，通過競崗調整領導結構，增強了員工的凝聚力，提高了公司的整合市場競爭能力，希望技術部在新的領導班子的帶領下，在新的起點上有新的發(fā)展。記公司經(jīng)貿四部經(jīng)理王喜春現(xiàn)任公司經(jīng)經(jīng)貿四部部經(jīng)理的的王喜春春，19988年年高中畢畢業(yè)后，即即從河南南老家到到京打工工。從我我公司音音箱廠組組裝車間間的一名名工人開開始干起起，經(jīng)過過自己不不斷地努努力學習習，銳意意進取，先先后被提提升為音音箱廠廠廠長、廣廣州辦事事處經(jīng)理理。并從從19997年開開始，全全面負責責公司國國產(chǎn)音響響器材的的生產(chǎn)與與銷售工工作。在在此期間間，訂制制了大中中牌系列列音箱，為為公司創(chuàng)創(chuàng)造了豐豐厚

3、的利利潤，并并恰到好好處地解解決了銷銷量與庫庫存的矛矛盾，使使得公司司國產(chǎn)音音響器材材的銷售售長期穩(wěn)穩(wěn)居北京京市場第第一。記公司經(jīng)貿四部經(jīng)理王喜春王喜春面對對市場激激烈競爭爭，能夠夠靈活應應對，不不斷調整整經(jīng)營策策略。同同時對自自己高標標準，嚴嚴要求，努努力學習習新知識識，研究究新市場場。20000年年底，在在國產(chǎn)音音響器材材銷售穩(wěn)穩(wěn)定的情情況下，毅毅然舍棄棄已有的的工作業(yè)業(yè)績，另另外開辟辟新的經(jīng)經(jīng)營門類類。不長長的時間間里，在在公司各各店又躍躍然豐富富了一個個新門類類，為公公司今后后的發(fā)展展打下了了堅實的的基礎。王喜春在公公司工作作13年年之后，不不求名、不不求利，將將自己置置身于懸懸崖邊上

4、上，已歷歷練成為為一只展展翅高飛飛的雄鷹鷹。在困困難面前前沒有等等、靠、要要，體現(xiàn)現(xiàn)出公司司成立220年來來一直倡倡導的拼拼搏精神神，為公公司的廣廣大員工工樹立了了良好的的榜樣！王喜春在工工作中厲厲行節(jié)儉儉。辦公公桌上的的便箋紙紙都是用用完正面面用反面面，音箱箱廠的每每一顆螺螺絲釘都都一一在在帳。節(jié)節(jié)省每一一分成本本，處處處體現(xiàn)了了主人翁翁意識及及經(jīng)營者者應有的的品質。公司號召全全體員工工學習王王喜春同同志這種種銳意進進取、勇勇于拼搏搏、勤儉儉節(jié)約的的工作精精神！（人力資源源部供稿稿）同學們對公司提供的實習機會，十分珍惜。并且留下了深刻的印象，愿能為公司效力。同時也深深地感到自身的不足，均表示

5、回到學校后，要努力學習。并提出了公司的一些現(xiàn)象和建議：1、玉泉路店的廣場存車處應由大中公司直接管理，因為大多數(shù)人是騎車和開車來的，如果和存車處的管理員發(fā)生沖突，會影響公司的形象。同學們對公司提供的實習機會，十分珍惜。并且留下了深刻的印象，愿能為公司效力。同時也深深地感到自身的不足，均表示回到學校后，要努力學習。并提出了公司的一些現(xiàn)象和建議：1、玉泉路店的廣場存車處應由大中公司直接管理，因為大多數(shù)人是騎車和開車來的，如果和存車處的管理員發(fā)生沖突，會影響公司的形象。2、部分促銷員素質低，不顧及公司利益，只注重把自己的商品推銷出去、有時態(tài)度惡劣，說話不干凈，給顧客留下不好的印象。個別女員工有穿超短裙

6、的現(xiàn)象；3、馬甸橋店音像部的場地寬敞，售后服務好，凡是有質量問題的光盤，負責退還。但盤的種類有限，而且很多是很舊的盤。無監(jiān)視器，員工看著顧客，讓顧客反感；4、洋橋店男廁所有亂涂亂畫的現(xiàn)象，影響了大中公司的形象；5、公司各分店送貨與銷售不協(xié)調；如果在售貨后一周時間內，給顧客打電話，征求服務意見，是一種更好的廣告。【編者按】這些同學在實習期間，通過觀察和個人理解，提出了一些問題和建議，不管正確與否，其初衷是好的，愿公司各級管理者、全體員工、促銷員能有則改之，無則加勉。真誠地感謝這些提出了自己看法的同學們！管理實務 GUAN LI SHI WU管理實務管理實務 GUAN LI SHI WU 討上狹有

7、榜其而見兩面到層能可大員上決力了的因業(yè)展必隨多策策誤到的而狹有而見級策候是時科另員這上面的往感常常公途認為“功勞勞歸為己己有，錯錯誤歸為為下級”位居第第三，善善于領導導的領導導者應該該是指導導下級，讓讓下級能能力不斷斷成長以以協(xié)助自自己更好好地完成成工作，這這是比較較高明的的領導，而而如何讓讓下級更更好地協(xié)協(xié)助自己己完成工工作任務務有很多多種方法法，其中中之一就就是要做做得好給給予獎勵勵，做得得不好給給予相應應的懲罰罰。沖突，是企業(yè)內部不可避免的現(xiàn)象，過多沖突會破壞組織功能，沖突過少則會使組織僵化。現(xiàn)代沖突理論認為適當?shù)臎_突能使組織保持旺盛生命力，對沖突實施恰當?shù)墓芾恚穷I導工作的重要組成部分

8、。建立認可適度沖突的組織文化必須加強教育，使員工認識到有益沖突的必要性，教育員工不要害怕沖突；引進外部人才引進外人，可以帶來新的觀念、新的思想、新的經(jīng)驗，產(chǎn)生沖撞的火花，打破原來一種觀念一統(tǒng)天下的局面，可以激發(fā)出有益的沖突。重新建構組織可以進行機構重建，增加一些鼓勵大家充分發(fā)表意見的機構，經(jīng)常征集員工中的合理化意見。獎勵不同意見對提出不同意見者，給予適當獎勵、鼓勵大家多提合理化建議，針對工作中的不足提出批評意見，甚至評頭論足，這是一個組織不斷強大的表現(xiàn)。設立“諫官”可以建立一種制度，形成積極、有益的批評機制，選出素質較好的員工當“諫官”，人為制造內部沖突，隨時提醒總經(jīng)理不要犯錯誤?！皩ο录壊徊?/p>

9、信任”，“不愿意意分權”，這應應該是很很多企業(yè)業(yè)領導所所困惑的的問題，一一方面，希希望員工工能完成成一些比比較重要要的事情情，另一一方面，對對員工又又不能很很好地去去信任，因因此就不不敢充分分放權；而對于于員工，總總是在想想“既然讓讓我做事事，就應應該對我我充分信信任”。這種種矛盾的的解決要要點是企企業(yè)要建建立自己己的控制制系統(tǒng)，只只有在健健全的控控制體沖突，是企業(yè)內部不可避免的現(xiàn)象，過多沖突會破壞組織功能，沖突過少則會使組織僵化?，F(xiàn)代沖突理論認為適當?shù)臎_突能使組織保持旺盛生命力，對沖突實施恰當?shù)墓芾?，是領導工作的重要組成部分。建立認可適度沖突的組織文化必須加強教育，使員工認識到有益沖突的必要

10、性，教育員工不要害怕沖突；引進外部人才引進外人，可以帶來新的觀念、新的思想、新的經(jīng)驗，產(chǎn)生沖撞的火花，打破原來一種觀念一統(tǒng)天下的局面，可以激發(fā)出有益的沖突。重新建構組織可以進行機構重建，增加一些鼓勵大家充分發(fā)表意見的機構，經(jīng)常征集員工中的合理化意見。獎勵不同意見對提出不同意見者，給予適當獎勵、鼓勵大家多提合理化建議，針對工作中的不足提出批評意見，甚至評頭論足，這是一個組織不斷強大的表現(xiàn)。設立“諫官”可以建立一種制度，形成積極、有益的批評機制，選出素質較好的員工當“諫官”，人為制造內部沖突，隨時提醒總經(jīng)理不要犯錯誤。員工也不喜喜歡“開空頭頭支票”的上級級，上級級在招募募人才或或者留住住人才的的時

11、候，往往往會給給員工一一定的許許諾，但但在企業(yè)業(yè)以后的的發(fā)展當當中，有有時卻不不能承諾諾，讓員員工感到到有一種種受騙的的感覺，上上級的人人格魅力力會大大大打折扣扣。優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工呂小琴、黃曉明（馬甸橋）曹志萍（洋橋店）侯艷紅（六里橋店）周浪琦（清河店）姜菲、吳雪錚（玉泉路店）李亮（中關村店）劉江濤（亞運村店）公司職能部門排名第一名：經(jīng)營管理部第二名：財務部第三名：防損部第四名：經(jīng)貿部第五名：人力資源部 經(jīng)營保障部第六名：儲運部公司各分店排名第一名： 馬甸橋店第二名： 洋橋店六里橋店第三名： 清 河店第四名： 玉泉路店中關村店第五名： 呼家樓店亞運村店職工生活 職工生活 ZHI GONG SH

12、ENG HUO祝工程公司競崗圓滿成功！愿新專業(yè)、新面貌！祝工程公司競崗圓滿成功！愿新專業(yè)、新面貌！為了考察公公司票據(jù)據(jù)錄入員員的操作作熟練程程度，發(fā)發(fā)現(xiàn)并培培養(yǎng)此類類人才，公公司財務務部、儲儲運部于于5月115日、116日、118日在在結算中中心舉行行了“計算機機票據(jù)輸輸入比賽賽”，參賽賽選手均均來自于于各分店店的財務務票據(jù)錄錄入員，及及部分庫庫房管理理人員。本本次比賽賽得到了了公司領領導的大大力支持持。15日和116日分分別進行行了兩場場初賽，選選手在比比賽中，各各個胸有有成竹。經(jīng)經(jīng)過評審審團的評評議，從從14名名參賽者者中，選選出了66名優(yōu)異異者進入入了決賽賽。188日的決決賽幾乎乎到了白

13、白熱化程程度，選選手分成成3組，在在嚴格的的時間和和苛刻的的條件下下，均成成功地完完成了測測試，并并最終確確定了名名次：第一名（獎獎金2000元）：薛亞楠楠（馬甸甸橋店）第二名（獎獎金1550元）：王艷麗麗（洋橋橋店）馬馬媛（大大山子店店）第三名（獎獎金1000元）：張鶯鶯鶯（亞運運村店）桂桂斌（馬馬甸橋店店）朱雙雙赫（亞亞運村店店）此次比賽對對公司各各分店款款臺錄入入員的操操作有了了較大的的促進和和提高，同同時也發(fā)發(fā)現(xiàn)了一一些新的的人才，給給公司在在今后人人才的調調配上，提提供了依依據(jù)。此此次比賽賽也暴露露出了一一些問題題。有些些分店對對此次活活動的重重要性認認識不足足，所報報名參加加的人員

14、員，未能能按時到到場比賽賽。以各各種理由由逃避考考核，使使公司不不能對其其工作能能力得到到全面的的了解，給給該店在在今后的的工作中中留下了了隱患，對對此提出出批評。（公司結算算中心供供稿）如 夢如 夢 令寫在大山子店開業(yè)前嫩枝出自老根，新張拓展年痕。年少壯志有， 展目百尺竿首。知否？知否？光明就在前頭。（公司防損部 李奎）大中員工心中的驕傲激烈的競爭，風雨同舟，我們肩并肩向前沖。誰說前進的路上沒有艱難，險阻重重！大中之“鐘”敲響了整個華北上空，凝聚著全體員工辛勤汗水之中。大中，在你從弱到強艱苦的奮斗中，大中，在你從小到大成長的旅途中，顯示著領導者超凡的智慧中。從我們顧客的笑聲中，體現(xiàn)了大中員工

15、以企為家的主人翁。奮發(fā)自強才是豪情滿懷的成功！驕傲的心中是大中員工，顧客的眼中是樂園的大中，是一個優(yōu)秀企業(yè)在飛速掘起中。一個響亮的名字在京城傳頌，-大中！ （中關村店侯爵供稿）滅火器的使用要點滅火器的使用要點：先拉出滅火器手柄下的保險閂，右手壓下滅火器手柄，左手攥緊滅火器的頭部，注意將滅火器的噴口及噴出物對準火源的根部。消防帶的使用：如遇較大火情，就要使用消防栓，所以消防帶的使用最為關鍵。消防帶全長50米，不使用時，是壓扁成卷狀。一旦遇火情，合理而快速的展開是非常重要的。首先把成卷狀的消防帶豎起，卷頭向前，右手提起消防帶，手指捏緊帶端，用力向前方拋出。左手拿起水槍頭，右手提起帶頭向前跑，以展開

16、水帶，并且在跑的過程中安裝好槍頭。119消防專欄120員工交流員工交流 YUAN GONG JIAO LIU D小心精神緊張癥小心精神緊張癥據(jù)國際勞工工組織最最新發(fā)表表的一份份題為工工作場所所的精神神保健的的報告稱稱，有11/100的勞動動者在工工作中感感到抑郁郁、焦慮慮、精神神緊張或或疲勞，以以上這些些癥狀有有的導致致勞動者者生病住住院，嚴嚴重的最最后會讓讓其失業(yè)業(yè)?；瓜r來越多員自工力心緒而也為手作時低而公利少個不和盾就關保話也許人們總總認為精精神狀態(tài)態(tài)不佳不不是病，而而且不會會給工作作帶來大大的損失失和影響響，但是是，正是是因為勞勞動場所所出現(xiàn)了了大量患患有抑郁郁癥的雇雇員，美美國每年

17、年就損失失掉了22億個工工作日。專專家們認認為，技技術革命命的出現(xiàn)現(xiàn)和日益益激烈的的競爭是是導致精精神疾病病增多的的主要原原因。股市茶座 在行情走勢良好，股指不停上漲的情況下，仍有些投資者收益不理想，與那些取得較佳收益的相比，這些投資者變得更加著急，心態(tài)搞得不大好。俺在市場中混了多年，不說識廣但絕對見多，發(fā)現(xiàn)炒股獲利關鍵，就是咱反復講的心態(tài)問題。說實在的，黑馬誰沒拿過，可這不是關鍵，拿住才是關鍵。有耐心的往往給股市茶座 在行情走勢良好，股指不停上漲的情況下，仍有些投資者收益不理想，與那些取得較佳收益的相比，這些投資者變得更加著急，心態(tài)搞得不大好。俺在市場中混了多年，不說識廣但絕對見多，發(fā)現(xiàn)炒股

18、獲利關鍵，就是咱反復講的心態(tài)問題。說實在的，黑馬誰沒拿過，可這不是關鍵，拿住才是關鍵。有耐心的往往給“黑馬”辦個常住戶口，一路持有；耐心差點兒的給“黑馬”辦個暫住戶口，“半路”持有；而耐心不好或沒有耐心的，”黑馬“到他（她）帳戶上也就串個門，長則三天，短則一日，不漲立即“拜拜”。俺認得一位“短線低手”，號稱買過上百只股票，多少“黑馬”在其帳戶上串門，他只有打出詳細帳單才知道，其收益自然不理想。天天抓“黑馬”還不是因為手里沒拿著“黑馬”！股指不斷創(chuàng)新高，在輪動之中，絕大多數(shù)板塊個股都在上漲，不能說市場不給機會，就連PT板塊都“一個PT水仙倒下去，多家PT股又顯生機站起來，”仔細看看市場絕大多數(shù)個

19、股是不斷上漲的，心態(tài)不好，亂炒短線，沒有收益只能怪自己。說來說去，中小投資者要的還是一個良好的心態(tài)，中小散戶之間，差能差哪去，關鍵在于誰有一顆平常心。拿錢不當錢也不行，拿錢太當錢也不行，總是急吼吼的，亂抓“黑馬”，短線不漲立即一腳踢開，恨不得資金天天抓漲停，這不現(xiàn)實，用這不現(xiàn)實的心態(tài)指揮炒股，贏才怪呢？5月31日日，是世世界衛(wèi)生生組織發(fā)發(fā)起的“世界無無煙日”，今年年是第十十四個，主主題是“清新空空氣，拒拒吸二手手煙”在我們拒絕絕香煙的的同時，有有一個問問題需要要弄明白白。那就就是究竟竟誰在危危害著我我們人類類的健康康？是香香煙，還還是抽煙煙的人？依據(jù)常常禮來判判斷，大大伙都明明白，當當然是香香煙，因因為香煙煙里含有有大量“有毒”物質。依依照這種種邏輯，我我們干脆脆斷里煙煙草的后后路不就就干凈了了嗎？但但是，煙煙草商說說了，如如果沒人人抽，香香煙也就就不會危危害人的的健康。這這意思就就把罪過過推給了了抽煙的的人。但但是，抽抽煙者說說了，