1、可編輯可編輯生產總監精品管理職責生產總監是企業生產部門的核心人物，代表總經理對企業的一切生產活動進行管理，并對企業的一切生產活動及產品負最終的責任。生產總監既是計劃的制定者和決策者，又是生產過程的監控者，對企業目標的實現負有重大的責任，他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現企業資源的優化配置，創造最大經濟效益。闡述生產總監的基本素質要求、職責權限和工作任務，介紹生產總監的運作程序和操作實務，解答了管理過程中可能遇到的各種問題，是生產總監的實戰范本和案頭必備書。生產總監的管理內容第一編生產總監與現代企業生產運作第一章企業生產運作概述第一節企業生產與運作管理概述；第二節企業生產運作策略；第

2、三節企業生產運作戰略；第二章生產總監的素質第一節生產總監個人素質；第二節生產總監管理能力與創新能力；第三節生產總監戰略運作能力；第三章生產總監的職責與權限第一節生產總監職責；第二節生產總監的權限；第二篇現代先進生產管理理論第一章精益生產第一節精益生產方式概述；第二節精益生產方式的工程基礎IE；第二章準時生產第一節準時生產概述；第二節看板控制系統；第三節組織準時生產的條件；第三章計算機集成制造系統第一節CIM的產生和CIMS集成的內涵；第二節CIMS的構成與實際應用；第四章敏捷制造精品精品可編輯可編輯第一節敏捷制造的產生；第二節敏捷制造系統基本要素；第三節敏捷制造的實施；第五章生產管理發展趨勢第

3、一節新世紀企業面臨的環境特點；第二節大規模定制生產簡介；第三節網絡化制造與服務；第四節可持續發展和綠色制造；第五節知識管理簡介；第三篇生產總監生產過程組織第一章生產過程組織概述第一節生產過程；第二節生產過程的組織；第二章生產過程的時間組織第一節順序移動方式；第二節平行移動方式；第三節平行順序移動方式；第三章生產過程的空間組織第一節廠址的選擇；第二節廠區空間布置；第三節車間布置；第四章勞動組織第一節勞動組織概述；第二節勞動定額；第三節編制定員；第五章流水生產線的組織第一節流水生產線的形式；第二節組織流水生產線的條件；第三節流水生產線的組織設計；第四篇生產總監設備組織第一章設備管理概述第一節設備管

4、理；第二節設備選擇與評價；第二章設備的使用，更新與改造第一節設備的使用；第二節設備的更新與改造；第三章生產現場管理第一節生產現場管理概述；第二節生產現場管理方法；第五篇生產總監產晶開發與工藝設計第一章產品開發概述第一節產品生命周期理論；第二節產品開發；第二章產品的工藝設計第一節產品設計；第二節工藝設計；第三章并行工程與全球虛擬開發第一節并行工程；第二節全球虛擬開發；第六篇生產總監工作系統設計第章工作設計第一節工作設計的原理與方法；第二節工作方法分析與設計；第二章工作測量與人機工程第一節工作測量；第二節人機工程；第三章員工報酬計劃第一節員工報酬計劃概述；第二節個人報酬方案與群體報酬計算；第七篇生

5、產總監生產計劃與生產控制第一章需求預測第一節預測概述；第二節預測方法；第三節需求預測的監控；第二章生產能力規劃與決策第一節生產能力規劃；第二節生產能力決策；第三章生產計劃第一節生產計劃系統；第二節生產計劃；第四章生產計劃的編制第一節生產計劃編制程序與方法；第二節年度生產計劃的編制；第三節備貨型生產企業年度生產計劃的制定；第四節訂貨型生產企業年度生產計劃的制定；第五章生產作業計劃第一節生產作業計劃的期量標準；第二節廠級生產作業計劃的編制；第三節車間內部生產作業計劃的編制；第四節流水生產作業計劃的編制與排序第六章生產作業控制第一節生產控制；第二節生產協調；第三節生產作業的控制；第七章生產成本控制第

6、一節成本控制概述；第二節成本控制的原則與程序；第三節成本控制的方法；第八篇生產總監生產排程計劃的制定第一章生產排程概述第一節生產系統運行規律；第二節生產排程的基本要求；第三節生產排程的一般方法；第二章生產排程計劃的制定第一節大量生產排程計劃；第二節中量生產排程計劃第三節少量生產排程計劃；第九篇生產總監質量管理第一章質量管理概論第一節質量與質量管理概述；第二節質量體系的建立與實施；第三節質量審核與體系認證；第二章生產總監全面質量管理第一節全面質量管理概述；第二節全面質量管理基本程序；第三節全面質量管理與傳統質量管理的比較；第四節全面質量管理與I肋9000標準的比較;第三章工序質量管理第一節工序質

7、量波動的規律；第二節工序質量狀態；第三節工序能力；第四節控制圖第四章生產總監質量成本控制第一節質量經濟性；第二節質量成本概念；第三節質量成本項目；第四節質量成本統計與分析；第五節質量成本最佳值的確定；第五章過程質量控制第一節設計過程質量控制；第二節制造過程質量控制；第三節輔助生產過程的質量控制；第六章質量檢驗第一節產品質量檢驗、驗證和評價；第二節抽樣檢驗；第三節質量檢驗的組織計劃與實施；第七章質量改進第一節持續質量改進基本內涵及原則；第二節持續質量改進的模型；第三節持續質量改進的實施程序；第八章6。管理法第一節6。管理法的關鍵內容；第二節6。管理法的推行；第一章供應鏈管理第一節供應鏈管理概述；

8、第二節供應鏈控制；第二章采購管理第一節采購概述；第二節采購人員招聘與培訓；第三節采購計劃與采購預算；第四節采購作業流程；第五節供應商的選擇；第六節采購合同；第七節采購控制；第三章供應商管理第一節供應商審核；第二節供應商評價；第三節供應商關系的管理；第四章庫存控制；第一節庫存概述；第二節庫存控制的模式；第三節庫存決策；第四節隨機需求庫存控制第十一篇生產總監物料需求計劃與制造資源計劃第一章物料需求計劃第一節基本概念；第二節產品結構樹；第三節物料需求計劃的輸入處理和輸出；第四節MRP的計算邏輯；第五節批量的確定；第六節物料需求計劃系統的更新；第七節閉式MRP；第八節能力需求計劃；第九節車間作業控制;

9、第二章：牽制造資源計劃第一節企業資源計劃；第二節MRPU的發展歷程；第三節MRPU的工作原理；第四節MRPn系統結構；第五節MRPU的實施；第六節MRPn的新發展；第十二篇生產總監項目管理第章項目管理概述第一節項目與項目管理；第二節項目生命周期；第三節項目各階段任務；第四節項目管理過程；第五節項目可行性研究及經濟評估；第六節項目組織；第七節項目的目標、范圍與工作結構分解；第八節計算機與項目管理；第二章項目進度控制第一節活動排序及歷時估算；第二節項目進度計劃；第三節網絡計劃技術；第四節非肯定型網絡計劃；第五節網絡計劃執行中的管理；第三章項目成本管理第一節資源計劃編制及成本估算；第二節費用預算；第

10、三節項目成本控制；第四章項目質量管理第一節項目質量規劃；第二節項目質量控制；第三節質量管理組織；第五章項目收尾管理第一節項目驗收；第二節項目后評價；第三節項目的終止；生產總監工作重點在計劃方面，主要是指根據企業所獲得的實際訂單及進行確定型預測，制定企業的生產計劃與生產作業計劃等。即負責制定企業生產的產品品種計劃、質量計劃、產量產值計劃與生產進度計劃等。生產計劃的安排應在充分利用企業生產能力和各種資源、做好綜合平衡的基礎上，合理確定各項生產計劃指標，全面地、經濟地完成訂貨合同任務。在組織方面，生產總監的職責與任務主要包括兩項內容：一是搞好生產過程組織與勞動組織的統一。搞好生產過程組織就是指合理組

11、織產品生產過程的各個階段、各道工序在空間上與時間上的協調銜接。在此基礎上，生產總監還要正確處理勞動者之間以及勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關系。生產過程組織與勞動組織是以長期計劃和年度生產計劃的品種方向、生產規模為依據，具有相對的穩定性，但也不是一成不變的。生產經營型企業中，為了開拓市場，提高效益，生產總監要特別重視生產過程組織與勞動組織形式的應變能力的培養；二是搞好生產準備的組織工作。主要包括安排好設計、工藝、人力、物料、能源、設備完好運轉等方面的準備工作。生產總監的生產準備工作要著重抓好經濟效益分析，如工藝方案的經濟分析、經濟采購批量的計算、設備選擇的經濟評價等。在保證完成生產任務的前提

12、下，取得最佳效益。在控制方面，是指生產總監要對企業的生產過程實行全面控制，就是按照生產方面的計劃或標準與實際完成情況進行對比，一旦發現偏差，要及時采取措施加以糾正。生產總監的控制工作，具體包括對生產進度進行控制，對產品質量進行控制，對生產成本進行控制和對庫存與資金占用進行控制等。具體來說生產總監主要進行以下決策與控制：產品的選擇和設計。產品的選擇必須符合企業的生產方向。產品的選擇和設計同生產能力之間有著強烈的相互影響。加工對象的生產設計。生產成本同零件、部件、產品等的設計之間有著強烈的相互影響。生產設計常常規定了生產系統在成本和加工方面的特性。設備和生產過程的選擇。通常可以采用不同的設備和生產

13、過程來滿足一種既定的需要。生產總監必須在企業資本的使用及其生產設備設計的基本方針方面做出決定一、業務職責1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系，并及時對系統間爭議提出界定要求。3、組織實施并監督、檢查生產過程中質量體系的運行。4、主管并監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作。5、審閱生產系統及與其相關的文件，在權限范圍內簽發文件。6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。7、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。8、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。9、負責重要生產設備的申購。10、指定專人負責生產系統文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。11、根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。二、管理職責1、組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，