1、Word 管理崗述職報告 【導語】為你整理了“管理崗”范文，盼望對你有參考作用。 管理崗述職報告1 一年來，我根據(jù)科長和廠領導的支配，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作方案，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運行方式、負荷安排、車間風壓、設備備用、檢修工作支配和值班工作人員等狀況，做好當班事故預想和各種特別狀況的處理預備，保持糊涂的頭腦，快速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值工作人員完成當值的生產(chǎn)任務。 一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。 “沒有不好的員工，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以“

2、真誠合作”帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特殊是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場進行妥當解決，不至于因處理不準時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。 二、轉(zhuǎn)變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。 一年來，我轉(zhuǎn)變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，

3、部分任務量不太大的崗位會消失工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發(fā)覺問題準時訂正，發(fā)覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑狀況的發(fā)生，特別槽夜班專人監(jiān)視，避開發(fā)生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀律，對違反的工作人員進行嚴厲 批判和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。 勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)度工作。 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，根據(jù)公司要求，督促動力運行工作人員“勤觀看，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，樂觀維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間

4、，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，消失特別的狀況許多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及特別狀況下的預防措施，準時電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當值期間合理支配各車間工作人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把擔心全的因素毀滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析爭論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故

5、預想。 四、遇事冷靜，處事堅決，有效避開事故。 一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公正地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯(lián)系四萬噸主控室運行工作人員，堅決下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行工作人員快速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機實行措施避開事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，肯定要專人對特別槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手

6、不夠，調(diào)集其他工段工作人員協(xié)作做到準時處理，多次避開漏爐狀況的發(fā)生。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安生產(chǎn)。 生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡察全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項次，訂正及勸說教育123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發(fā)生。

7、 六、存在的問題和今后努力的方向。 1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中消失的漏洞，準時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順當完成。 2、樂觀主動學習新學問，新技術(shù)，和公司的決策保持全都，適應公司進展壯大的需要。 3、隨著設備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。 4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)大事的應變力量，保證生產(chǎn)平安。 5、加強工作人員責任心管理，發(fā)覺問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。 6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中樂觀制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹立仆人翁意識，維護公司的

8、利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理工作人員。 管理崗述職報告2 一、工作職責 本人先后在女裝、男裝等部門擔當過主管，今年x月，調(diào)至一樓鞋部擔當主管。作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的.經(jīng)營者。我的主要職責是：維護整個鞋部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。詳細到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理，商品的售后服務等。 二、工作職責執(zhí)行狀況 一年來，本人在各位領導的關懷愛惜、各位同仁的支持協(xié)作和鞋部全體員工的通力協(xié)作下，依靠“xxxx”各個層次頑強的團隊，較好地履行自己的工作職責，圓滿完成領導交給的各項工作任

9、務。 1、提高自身素養(yǎng)，盡力適應崗位需要。本人原在服裝部工作，對服裝比較解，崗位調(diào)整后，雖然同在“亞萍國際”，但俗話說，“隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，對我來說，依舊是一個全新的課題。為此，我不斷學習，充實自我，以盡力適應崗位需要。一方面，我努力讀好有字之書，如有關皮革、營銷、管理等方面的專業(yè)報紙、書籍，做到“修身學問勤學，基本學問篤學，業(yè)務學問深學，急需學問先學”。另一方面，我擅長讀好無字之書。一年來，虛心向領導、向同事、向員工學，學習他們的專業(yè)學問、工作方法、營銷技巧、對人處事藝術(shù)等。與此同時，在日常生活中堅持“多看、多聽、多想、多做”，通過學習與實踐的有機結(jié)合，自身素養(yǎng)逐步得到提高，

10、基本適應本崗位的需要。 2、注意規(guī)范管理，提升員工整體素養(yǎng)。今年來，鞋部營業(yè)人員調(diào)動頻繁，針對新員工對公司紀律和經(jīng)營業(yè)務不夠熟識的狀況，我在平常工作中，能利用各種機會，在員工間進行專業(yè)性商品常識、銷售技巧、商品陳設的溝通，并在日常巡察中加強監(jiān)督與執(zhí)行力度，提高員工的紀律意識，使部分新員工較快地進入工作角色，并養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，同時在規(guī)范化管理的過程中，本人自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，要員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做，在管理中發(fā)揮表率作用，促使自己加深對管理、對自己的進一步解。 3、加強現(xiàn)場巡察，保證經(jīng)營秩序良好。經(jīng)營主管的工作場所就是鞋部現(xiàn)場，工作內(nèi)容特別詳細、瑣碎，

11、這就要求本人必需具備較強的責任心，保證在經(jīng)營現(xiàn)場對各種詳細、瑣碎的工作當場進行解決，使營業(yè)秩序良好運行，給顧客供應一個便利、舒適的購物空間。在過去的一年中，通過本人和鞋部全部營業(yè)人員準時的信息反饋及后勤各部門的準時協(xié)作，基本實現(xiàn)這一目標。 4、堅持公正合理，敏捷商品退換管理。協(xié)作柜組和商場辦公室做好商品退換管理工作是本人的一項重要職責，一年來，我仔細學習并敏捷運用商場在商品退還方面的相關方法，對每一起退換貨的處理都努力做到有章可依，特殊是依據(jù)公正、公正、合情合理的原則愛護消費者的合法權(quán)益，維護公司在消費者中良好的口碑，同時盡可能做到廠家的理解與支持，以愛護現(xiàn)有寶貴的品牌資源。為降低售出商品的退

12、換比率，還對易消失糾紛、問題的商品對員工進行有目的的指導，提高商品學問的專業(yè)性和服務水平。 5、解員工狀況，努力打造和諧團隊。一年來，本人注意解鞋部營業(yè)員的自然狀況和思想狀況，堅持多與員工進行溝通、溝通，以達到對品牌銷售業(yè)績動態(tài)、同城同品牌業(yè)績狀況、商品結(jié)構(gòu)、銷售客群的深化解。同時，擅長通過日?？陬^表揚和鼓舞來保持員工較高的樂觀性、穩(wěn)定性，盡自己的努力，帶動更多員工，形成一個和諧的工作團隊。 三、本人工作中存在的不足 1、工作中，對一些日常管理方面消失的問題尚未進行準時的總結(jié)和歸類，特殊是在現(xiàn)場貨品管理方面做得還很不夠，仍待向其他領導與主任學習。 2、對品牌特色的解、對員工思想的解、對專業(yè)學問

13、的解仍有待深化、細致，對現(xiàn)場管理仍停留在粗放式管理階段，自身管理水平有待進一步提高。 3、處理退換貨時，有時心態(tài)不能平和，未能在感情方面讓顧客感性理解未予以退換的原由，需要在今后的工作中仔細修煉。 四、20 xx年工作準備 1、加強對鞋部現(xiàn)有品牌銷售結(jié)構(gòu)的分析，進一步從數(shù)據(jù)上加強對各品牌的理性熟悉，協(xié)作各柜組和相關領導，準時將合理化信息和建議傳達廠家。 2、充分調(diào)動每一位員工的樂觀性，通過平日的溝通，讓員工在第一時間里解公司的最近動態(tài)，以及公司的各種要求，要關注、關懷自己的員工，準時確定員工的進步，讓員工行有規(guī)范、學有榜樣、干有目標，心往一處想、勁往一處使，為公司的進展凝心聚力。 3、提高自身服務