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文檔簡介

1、集約化管理及配套措施方面。近年來，我國城市化水平有了顯著的提高,建筑業也隨之呈現了蓬勃進展的高速增長的資金投資，進展模式照舊為粗放型,集約化的管理水平普遍偏低。集的創新集約化管理模式，提高自身的核心競爭力。一、推行集約化管理的優越性力量，還要最大限度的發揮內部資源的效能，實現內部資源的優化配置。優越性一：有效的彌補了“項目法”的不足一性和流淌性的特點。一方面,施工生產缺乏固定的對象，項目通常都遠離企業備的利用率。通過實行集約化的管理模式,能夠實現施工企業內部資源的優化配置，精簡企業資產，實現企業的效益最大化。優越性二:有利于企業實現規模效益是實現二級公司的經營目標，因此,也就會必定存在著只顧自

2、身利益而無視企業在企業的內部實現資源化配置,這造成了企業資源的嚴峻鋪張.粗放型的管理無法抑制項目的短期行為,甚至會導致項目管理目標與企業管理目標不全都的現象。,這在肯定程度上制約了施工企業的進展.施工企業通過專業的機構對企業進行集約化的管理,能夠在肯定的程度上遏制短期行為，削減資源的鋪張，充分的調動企業內部的樂觀性，是企業內部的目標趨于全都,實現企業的規模效益.二、施工企業集約化管理的主要內容中、人員管控集中和學問管控集中五方面的內容。1、經營管控集中市場經營部門，業主政府部門等重要的客戶關系都由同意的部門進行維護和管 公司總部對項目的進度、勞務方案、分包方案等方面進行審核，并形成策劃書，作為

3、管理的依據.對合約進行統一的管理，統一的范本、統一的合同管理流程， 并且合同要集中結算。2、選購管控集中,統一配置到各個項目,優化管理程序,降低選購成本。項目中的主要材料進行集中物資管理制度，建立材料信息庫,削減中間環節，降低選購成本。分包及勞務管不斷完善分包的模式，杜絕轉包現象,最大限度的削減切塊分包，樂觀的推廣分塊專業分包.加強對承包商的信譽、資質、力量進行審查,培育戰略性合作伙伴。方案在多個項目之間統一調撥，提高機械設備的利用率。3、資金集中管理資金的集中管理的目的就是實現資金的優化配置,企業法人要對項目資金進的信貸誠信度.企業要抓好財務管理，將項目工程款項收入和支出進行統一的管理,工程項目的財政管理要集中到企業的財務部 ,以此大大降低企業的經營成本，提高企業的資金利用率，削減資金的鋪張。4、人員統一集中管理能,使他們更好的為相關項目服務.5、學問管理集中,可能會為解決項目項目之間的學問共享，有利于企業生產效率的提高。三、施工企業集約化管理施工企業的集約化管理是增加企業效益,提高企業競爭力的重要手段。首先企業要編制一個有效、科學的成本把握方案,編制的方案要符合先重點后普遍，嚴格的把控,做好現場的管理工作，提高材料設備的整體利用率。人工成本方面也要做好精細化的管理,人工成本也是項目成本中的重要組成部分。人工費用必需,合理,盡量避開進度不合理、超綜合的評論，促

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