1、生產打算治理制度一、目的：建立生產打算的編制、執行、檢查及調整程序，保證生 產打算的全面完成。二、范圍：公司全部產品生產打算的治理。三、相關責任部門：氯堿車間、有機硅車間、生產基建部、市場部、保運車間四、內容：4、14、1、1打算，負責編制周生產打算及月度、年度生產打算。市場部 依據市場規劃及銷售推測，負責做出日、周、月度、年度銷售打算。4、1、2產量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套狀況附 件：標準打算樣表4、1、3匯總審核，周、月度打算經生產基建部主任審核后以郵件 依據公司會議合理安排協調生產并將生產打算下發至各車 間、部門。4、1、4銷售供貨又有肯定余地，同時亦應考慮到單周、單月生

2、產能 力，使生產打算全面、科學、準確。同時要遵循生產規律， 綜合平衡。4、1、5 生產打算必需與檢修打算相連接，避開盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產。4、1、6檢修狀況及庫存狀況，經綜合平衡后進展編制并于周五上午 下班前完成下周生產打算編制上報至生產基建部，由生產基 建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發至各車間、市場部及調度室。4、1、7設備檢修狀況，經綜合平衡后，由生產基建部依據車間月度 生產打算編制全公司月度生產打算，月度生產打算應于上月 25 日車間于 24 日前編制完成，交生產基建部主任審批后，報副總經理批準。418 年度生產打算應依據市場狀況及公司戰略部署，經綜合平衡后，

3、由生產基建部依據車間年度生產打算編制全公司年度生產打算，年度生產打算應于上年 1225車24前編制完成，交生產基建部主任審批后，報公司決策會議通過。4、24、2、1樂觀協作，準時向各班組發出各項指令，統一協調，保證 生產打算的按時按質按量完成。4、2、2檢查考核，對生產中消滅的各種影響打算完成的因素，應 協調有關部門盡快解決。4、2、3如遇到本公司無法抑制的嚴峻困難，且經最大努力不能解決 或銷售市場發生意外變化時，由生產部門寫明具體緣由，報 總經理批準后，可按調整打算執行。當影響到全年生產打算 的完成時，應準時上報公司領導，要求予以調整。4、2、4超打算生產時，生產基建部應會同各車間編制附加打

4、算，有 關生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產打算的全面完 成。4、34、3、1超出規定時間未按要求完成打算的車間、部門，經調查后對 50/次。4、3、2保部牽頭，生產基建部組織各車間進展調查，并提出懲罰意 見，報總經理辦公會爭辯打算。生產打算完成狀況的考核與績效工資掛鉤。生產打算治理制度二第一條隊目的市場狀況瞬息萬變，企業在制訂長期生產打算對各部門 生產任務進展整體規劃的根底上，還必需制訂各種短期打算，以適應市場的變化，贏得競爭 優勢。其次條形式通常狀況下，短期生產打算有季度生產打算、月度生產周 保持了打算制訂的連續性，又有各自的特點。第三條季度生產打算治理1、季度生產打算是在推測、決策根

5、底上制定的，它是 指導企業全年生產經營活動的綱領。2、企業實行季度生產打算治理的策略，實際上是實行季度滾動的方法，對年度生產打算在年中實行的具體調整。3、在一般狀況下，年度生產打算力求穩定，不宜多變。 特別是單純執行指令性打算的企業，一般是不存在打算滾動現象的。4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年推測，年中滾動著眼于預 測全年打算落實，年末滾動著眼于推測下年首季。5、季度打算滾動，實際上起到了調整短期經營戰略的作用。年度打算滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制 季度生產打算時一并進展。6、對于大批量生產，為了保持企業生產的正常秩序和均衡性，年度生產打

6、算應考慮必要的成品庫存量。當需求稍 大于最大生產量時，以削減庫存來滿足需求；當需求稍低于 最大生產量時，要增加庫存來吸取多余產品。7、但是，物資預備和在制品最高儲藏量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般狀況下不應頻繁地隨著產量的 變動而變動。只有當年度生產打算大幅度變化時，才能考慮 物資預備和在制品數量的變動。第四條月度生產打算治理1、月度生產打算治理，要貫徹近細遠粗的原則，實行 月度滾動的方法。2、第一個月打算要明確產品品種和具體細節，準時反映合同增減變動的狀況，機敏處理用戶的臨時急需，以滿足 市場需要。3、其次、三月下達產品產量，便于各方面預備和機敏 組織成批輪番生產。4、由于月度打算的

7、滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業打算工作，加強力量平衡和零件成套治理， 嚴格把握生產環節的交接工作。5、要適當調整零件和在制品儲藏量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲藏量，壓縮中間在制品，適當地保持一 定的零件儲藏，這樣才能在滾動打算中機敏而有秩序地變動，順當組織多品種生產。第五條旬周生產打算治理1、由于用戶的緊急要求或企業內部生產要素的平衡問題，有時需要企業生產打算部門下達產品旬或周生產計 劃。2、通過旬周生產打算治理，企業可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調，既可具體調整供需要求，又有重組織的生產活動的效率。生產打算治理制度三第一章總則第一條為保證甘肅皇臺酒業股份以下簡稱生

8、產經營活動的正常開展，加強工藝治理，最大限度地滿足客戶要求，制造最正確經濟效益，依據公司生產管 理的特點和實際狀況，特制定本方法。其次條本方法作為開展生產打算工作的指引，適用于公 司生產打算環節的打算、組織、指揮、把握和協調等方面管 理活動。第三條公司遵循效益化、科學治理、以銷定產和均衡組 織生產的原則開展生產治理活動。其次章工作職責第四條總經理負責對公司生產治理的總體籌劃、授權、 監視工作。第五條主管生產的副總經理是公司生產治理的直接責任人，負責組織實施生產治理工作。第六條生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部負責生 產打算的編制、發放、生產進度的把握，負責設計技術工藝 文件，編制工藝流程，并

9、監控生產按打算和技術標準進展操 作。第七條市場部負責編制銷售打算、承受客戶合同及履行 合同等相關工作。第八條供給部負責按生產需求，編制原輔料選購打算、 實施選購，確保物資的正常供給。第九條設備能源部負責編制設備及備品配件、輔料選購第十條質量技術研發部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題； 產品的研發和舊品的更完善。第十一條倉儲物流部負責按要求進展產成品庫存商品的入庫、發出、配送工作。第十二條人力資源部負責按 生產需求，編制人力資源打算，供給滿足生產需要的人力資 源。第十三條財務部按生產需求，編制資金使用打算，確保 資金的正常供給。第三章生產打算治理第十四條

10、市場部依據產品銷售業績和市場調研報告，編 制年度、季度、月銷售打算，經總經理批準后發送生產部。市場部收到經銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單 或要貨通知后，應馬上組織生產部、質量技術研發部、葡萄 酒事業部進展訂單匯審，確定產量和發貨日期，匯審報告經 總經理批準后，以銷售打算單形式發給生產部門。第十五條市場部應經常保持與客戶進展溝通與聯系，針 對其反響的信息，應準時與相關部門溝通，確保準時出貨和 客戶滿足。第十六條訂單、合同或要貨通知在執行期間，假設公司 未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應準時與客 戶進展溝通與聯系，所作的任何變更都必需經與客戶書面確 認，同時，將客戶的信息準時通知有

11、關部門。第十七條市場部組織編制安排月出貨打算，確保交期準時，客戶滿足。第十八條市場部應作好每月產品出貨狀況的統計工作， 于每月月末向總經理提交月份產品銷售統計表、貨款回收匯 總表，準時反響市場動態。第十九條生產部門收到市場部的年度、季度、月銷售打算 合理編制安排年度、季度、月生產打算。28充分產量及庫存量的根底上編制下月生產打算，月生產打算 經副總經理批準，并將生產打算指令下達給相關責任部門和 各車間。月生產打算的制訂，必需與生產力量相適應，如超誕生 應準時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。其次十條各車間依據已下達的月生產打算，制定本車間 的周生產打算。周生產打算的制定，要與各車間的生產

12、力量 相適應，并依據工藝流程和各車間的生產力量大小，合理考 慮車間之間的生產力量匹配與連接。其次十一條在月份生產打算制定后，又接到的合同或 訂單，必需在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加 后，不超出制定月度生產打算已預估的量時，則月度生產計 劃毋需調整；假設其數量增加后超出制定月度生產打算已預估 的量時，則月生產打算須調整。打算的調整依其制定時審批 權限與程序審批，并準時通知到相關部門。第四章生產物料治理其次十二條生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部依 成品的庫存動態狀況，提出物料需求打算。物料需求打算與生產打算一同下達。其次十三條物料選購部門依據生產打算排程及公司規定倉庫物資的最大儲存

13、量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存 動態狀況，編制物資選購打算，經有關領導逐級審批后，組 織實施。其次十四條物料選購部門與生產部門及相關倉庫治理部門依據進貨和生產周期共同協商設定安全存量，經公司總 經理批準后組織實施。其次十五條倉庫應準時將物料出庫狀況進展記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時把握倉庫物料儲存 狀況。其次十六條生產部門應準時把握物料到位狀況，覺察問 題，準時訂正，或通知選購部門，或上報公司領導，盡量避 免停工斷料現象。其次十七條物料選購部門應時刻把握物料到庫狀況，掌 握車間物料把握狀況和倉庫儲存狀況，覺察特別準時分析和 訂正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求

14、對策。其次十八條各車間依據周生產打算的安排，并且依據材 向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發材料。其次十九條各車間嚴格把握物料的使用，杜絕損失鋪張 現象，努力降低產品消耗。第三十條生產部依據確定的物料 消耗定額，加強對車間物料工作進展治理和考核。第五章生產進度治理第三十一條各生產車間接到生產部下達的生產指令后， 應馬上組織有關人員進展分析爭辯，作出合理的生產安排。第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產品交期、物料 特別問題，應馬上通知生產部門。第三十三條生產部門應準時把握、督導、檢查各車間的 生產進度、質量、本錢把握、物料到位和成品庫存狀況，合 理調配人力、物力資源，覺察問題，準時通知相關部門

15、或上 報領導，便于其做出改善措施。第三十四條各車間應每天將生產狀況統計于生產日報表中，并與生產打算進展比較，如覺察總生產進度落后于計 劃時，應報告生產部門予以協調解決，生產部門每月應將生 產狀況進展統計，對于消滅較大差異的狀況應分析緣由，必 要時要實施訂正措施。第三十五條各車間在生產進程中，如消滅斷料、設備故 障、停電停水等意外狀況，且影響到其它車間生產或影響總 的生產進度時，應準時向生產部門匯報，由其召開生產協調 會，爭辯對策，落實措施。必要時，生產部門向副總經理報 告予以協調解決。第六章生產過程與現場治理第三十六條生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部應加強生產過程和現場治理與監視，制定現場

16、作業標準，指導 各車間依據規定的要求實施生產過程把握和有效地進展現場治理。第三十七條各車間主任應按時進展巡檢，覺察問題，及 時協調解決。第三十八條各車間班長依據車間主任所布置的當天生 產任務進展領料，合理安排班組成員進展作業。第三十九條各工序操作人員應自覺依據操作規程操作， 并經常進展自檢和互檢，覺察生產特別問題，應準時訂正， 或上報有關領導予以協調解決；各工序操作人員應按規定如 實做好操作記錄。第四十條各生產現場應準時進展清掃，做到物品排放定 置有序，衛生清潔。第四十一條各車間主任和班長應每天依據安全生產檢查表規定的內容進展檢查，覺察問題準時記錄和整改，本車 間無法整改的應馬上上報。第四十二

17、條生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部應 依據生產實際變化的需要，準時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產供給標準的工藝規程。第四十三條各車間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，準時檢查操作人員執行工藝狀況，未經批準不得擅自變 開工藝和操作規程。第四十四條生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部應 準時訂正，確保產品質 量穩定。第四十五條針對產品、工藝投入生產，生產部、質 量技術研發部、葡萄酒事業部應進展跟蹤治理，對各工序出 現的工藝疑難問題，準時爭辯分析，現場指導，現場改善， 并隨時供給全方位工藝信息詢問。第七章生產設備治理第四十六條生產中的全部設備都應進展編號，填制設 第四十七條全部設備均應制定設備

18、日常保養方法，規定 日常保養工程、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保 養狀況。第四十八條設備治理人員每年初應制定年度設備保養 到相關部門和各車間。第四十九條設備維護人員依據年度保養打算制定當月 生產設備保養打算，經生產部門綜合平衡后實施。第五十條設備能源部應會同生產部制定操作規程，標準 操作步驟、日常點檢工程和安全事項等，操業工每次操作前 必需按操作規程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每 天負責對設備進展外部清潔，如點檢覺察特別時，操作人員 應維持停機狀態，并馬上通知主管或修理人員處理。第五十一條設備維護人員對于生產設備故障應準時進展檢修，保證生產正常運轉。第五十二條各車間應為設備維 護人員檢查和修理設備供給便利和保障。第八章生產調度統計治理第五十三條公司在主管生產副總經理領導下以生產部門為中心，對全公司的生產活動進展集中指揮、統一調度， 負責全公司生產活動，組織協調物料平衡，依據生產打算保 證生產均衡、有序、順暢的進展。第五十四條生