1、黑龍江北方特種裝備有限公司 薪酬治理制度北大縱橫治理詢問公司 二零零四年四月黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度目 錄第一部分 總就 . 第一章 總就 . 其次章 薪酬總額 . 第三章 薪酬元素 . 第四章 薪酬調(diào)整 . 第五章 其他規(guī)定 . 其次部分 薪酬體系 . 第六章 崗位績效工資制 . 第七章 技能績效工資制 . 第八章 銷售提成工資制 . 第九章 年薪制 . 第十章 工資特區(qū) . 第十一章 非正式員工工資制 . 23第三部分 附件 . 附件一：薪酬體系適用范疇詳細(xì)定義表. 24附件二：公司各職系崗位 /技能系數(shù)分布圖 . 26附件三：公司公司級治理人員崗位分布表. 27附件四：公司

2、級治理人員工資等級表 . 28附件五：中層治理人員崗位分布表. 29附件五：中層治理人員崗位分類表（續(xù)）. 30附件六：中層治理人員工資等級表. 31附件七：一般員工崗位分布表 . 32附件七：一般員工崗位分類表（續(xù)）附件七：一般員工崗位分類表（續(xù)）附件七：一般員工崗位分類表（續(xù)）. 33. 34. 35附件八：一般員工（部分工人）工資等級表 . 36附件九：技術(shù)職系 . 附件十：工人職系 . - - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度附件十一：學(xué)歷及職稱工資對比表. 41附件十二：特殊補(bǔ)貼對比表 . - - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度第一部分 總就第一章 總就第一條 目的和依

3、據(jù)一 目的使公司薪酬體系與市場接軌,激發(fā)員工活力；收益；把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來,共同共享公司進(jìn)展所帶來的促進(jìn)員工價值觀念的歸合,形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；最終推動公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；二 依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管單位的有關(guān)規(guī)定,制定本 治理制度；其次條 適用范疇 本治理制度適用于北方特種裝備有限公司（以下簡稱公司）除公司高層外 的全部員工,其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行；公司高層薪酬制度參見集團(tuán)公 司相關(guān)規(guī)定；第三條 薪酬安排的依據(jù) 薪酬安排的依據(jù)是：崗位價值、技能和業(yè)績；第四條 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì) 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整,結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)

4、整,打 破既有工資體系的重新設(shè)計(jì),對原工資實(shí)行封存式治理；薪酬安排的基本原就 第五條 薪酬作為價值安排形式之一,應(yīng)遵循競爭性、勉勵性、公正性和經(jīng)濟(jì)性的 原就；（一）競爭性原就：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,依據(jù)市場薪資水平的調(diào)查,對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有肯定幅度的提高,使公司的薪酬水 平具有肯定的市場競爭力；- 3 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度（二）勉勵性原就：打破工資剛性,增強(qiáng)工資的彈性,通過績效考評,使 員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性；另外,開放多 條薪酬通道,不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會；（三）公正性原就：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價值評判機(jī)制,

5、在統(tǒng)一的規(guī) 就下,通過對員工的績效考評打算員工的最終收入；（四）經(jīng)濟(jì)性原就：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度,用適 當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工制造更多的經(jīng)濟(jì)增加值,實(shí)現(xiàn)可連續(xù)進(jìn)展；薪酬體系 第六條 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn),公司對不同人員實(shí)行不同的工資制度,構(gòu)成公 司的薪酬體系,包括崗位績效工資制、技能績效工資制、銷售提成工資制、年 薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制；- 4 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度其次章 薪酬總額第七條 公司通過建立工效掛鉤機(jī)制,對薪酬總額進(jìn)行掌握；第八條 人力資源部應(yīng)依據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額,以及下一年度的經(jīng)營方案,對各職系中各職等和薪檔的崗位技

6、能系數(shù)和月工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定；并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的估計(jì),做出下一年度的薪酬預(yù)算,包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效獎金總額；第九條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司薪酬與考核治理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行；第十條 為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情形的過程掌握,人力資源部應(yīng)于每月初,將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情形匯總上報(bào)；- 5 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度第三章 薪酬元素第十一條公司薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含以下元素,并依據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合；薪酬元素包括：基本工資、崗位工資、技能工資、績效工資、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)終止獎金、提成工資、福利和補(bǔ)貼；第十二條基本工資是對員工個人學(xué)問水平和才能素養(yǎng)的

7、表達(dá),是依據(jù)員工的學(xué)歷、職稱和工作體會等確定的工資單元；第十三條 基本工資的確定 公式 3-1 基本工資 =學(xué)歷工資職稱工資工（司）齡補(bǔ)貼學(xué)歷、職稱工資表達(dá)了公司敬重學(xué)問,崇尚技能,吸引和保留各類人才,并勉勵員工提高自身才能素養(yǎng),增強(qiáng)個人及企業(yè)的競爭力；工（司）齡工資作為依據(jù)員工的工作體會積存和為本企業(yè)累積奉獻(xiàn)年限來核定的工資單元,不隨崗位的變化而變化,用以調(diào)整新老員工安排水平,勉勵 員工長期穩(wěn)固地為公司工作,加強(qiáng)員工的穩(wěn)固性和向心力；結(jié)合公司人力資源成本的承擔(dān)才能,確定學(xué)歷、職稱及工（司）齡工資的 基數(shù),一般一經(jīng)確認(rèn),在一個年度內(nèi)不予調(diào)整；公司可以通過這三項(xiàng)基數(shù)的調(diào) 整實(shí)現(xiàn)對員工固定工資的整

8、體調(diào)整；學(xué)歷工資及職稱工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見附件十一；工齡工資按每一年工齡核發(fā)1 元/月；司齡工資按每一年司齡核發(fā)2 元/月；第十四條崗位工資崗位工資是從崗位價值和員工的體會積存方面表達(dá)了員工的奉獻(xiàn)；員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容；在工作分析與崗位評判的基礎(chǔ)上,以評判的結(jié)果作為確定崗薪等級的依據(jù),實(shí)行崗位分類、類內(nèi)分檔、一崗多薪 的方式確定各員工的崗薪等級；第十五條 崗位工資的確定 公式 3-2 崗位工資月工資基數(shù) 崗位系數(shù) 百分比 百分比依據(jù)崗位的不同、崗位所處的層次不同確定；詳細(xì)參見其次部分：- 6 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度薪酬體系；月工資基數(shù)的確定需要結(jié)合公司人力

9、資源成本的承擔(dān)才能；公司可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對員工崗位工資的整體調(diào)整；第十六條 崗位系數(shù)的確定 依據(jù)崗位評判結(jié)果及工資總額預(yù)算確定各崗位各職等所對應(yīng)的崗位系數(shù),各崗位上崗時,其崗位系數(shù)的確定如下：（一）符合任職最低要求條件的員工崗位系數(shù),系數(shù)的最低檔（即一檔）起算；按所在職系職等對應(yīng)崗位（二）無法滿意任職最低要求條件,但是由于某些條件限制必需上崗的,按所在職系職等對應(yīng)崗位系數(shù)的最低檔并下調(diào)一檔（即零檔）起算；（三）對工作才能特殊強(qiáng)或工作表現(xiàn)特殊優(yōu)秀的員工,經(jīng)薪酬與考核治理 委員會評議可按所在職系職等對應(yīng)崗位系數(shù)的最低檔并上調(diào)一檔（即二檔）起 算；第十七條 技能工資主要是依據(jù)員工個人技

10、能確定的工資單元；第十八條 技能工資的確定 技能工資構(gòu)成研發(fā)中心研發(fā)人員、技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)工藝人員、信息中心信 息治理人員、生產(chǎn)分廠技術(shù)工藝人員及基本生產(chǎn)工人各崗位的固定工資,其計(jì) 算公式為：公式 3-3 技能工資 =月工資基數(shù) 技能系數(shù) ；在對人員技能評判的基礎(chǔ)上,確定其技能系數(shù)（見附件九、十）結(jié)合公司人力資源成本的承擔(dān)才能和人員技能的相對價值確定月工資基 數(shù),一般一經(jīng)確認(rèn),在一個年度內(nèi)不予調(diào)整；公司可以通過對月工資基數(shù)的調(diào) 整實(shí)現(xiàn)對員工技能工資的整體調(diào)整；第十九條 績效工資是依據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工資 單元,由公司效益和員工的工作業(yè)績共同確定；主要包括：月度績效工資、季 度績

11、效工資、年終獎金；其次十條 月度績效工資的確定 公式 3-4 月度績效工資月工資基數(shù) 崗位系數(shù) 百分比 個人月度綜 合考核系數(shù)- 7 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度百分比依據(jù)崗位的不同、崗位所處的層次不同確定；詳細(xì)參見其次部分：薪酬體系；個人月度綜合考核系數(shù)的確定詳見黑龍江北方特種裝備有限公司考核管 理制度；公司可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對分廠人員月度績效工資的整體 調(diào)整；月度績效工資僅適用于分廠廠長副廠長、分廠一般員工及分廠生產(chǎn)工 人；其次十一條 季度績效工資的確定 公式 3-5 季績效工資月工資基數(shù) 崗位系數(shù) 百分比 個人季度 綜合考核系數(shù) 公司季度效益系數(shù) 百分比依據(jù)崗位

12、的不同、崗位所處的層次不同確定；詳細(xì)參見其次部分：薪酬體系；公司季度效益系數(shù)由人力資源部依據(jù)當(dāng)季公司生產(chǎn)、經(jīng)營情形及分廠工資 發(fā)放情形運(yùn)算；個人季度綜合考核系數(shù)的確定詳見黑龍江北方特種裝備有限公司考核管 理制度；公司可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對員工季績效工資的整體調(diào)整；其次十二條 年終獎金的確定 公式 3-6 年終獎月工資基數(shù) 崗位技能系數(shù) 公司效益系數(shù) 個人 年度綜合考核系數(shù) 公司效益系數(shù)依據(jù)公司利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確定,一 般在,范疇內(nèi)浮動；個人年度綜合考核系數(shù)的確定詳見黑龍江北方特種裝備有限公司考核管 理制度；公司可以通過對月工資基數(shù)和公司效益系數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對員工年終

13、獎的 整體調(diào)整；項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)終止獎金是指研發(fā)中心技術(shù)人員及其他相關(guān)部 其次十三條門人員參與科研項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目等, 依據(jù)項(xiàng)目完成情形、- 8 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度個人完成情形及個人責(zé)任大小確定的工資單元；其次十四條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎金的確定 公式 3-7 個人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎金項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎金總額 個人安排比例 個人 節(jié)點(diǎn)綜合考核系數(shù) 公司季度效益系數(shù) 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎金總額和個人安排比例在項(xiàng)目啟動前由項(xiàng)目評審小組及項(xiàng)目 經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目時間、難度、個人承擔(dān)任務(wù)量等確定；公司季度效益系數(shù)由人力資源部依據(jù)當(dāng)季公司生產(chǎn)、經(jīng)營情形及分廠工資 發(fā)放情形運(yùn)算；個人節(jié)點(diǎn)綜合考核系數(shù)的確定詳見 理

14、制度；其次十五條 項(xiàng)目終止獎金黑龍江北方特種裝備有限公司考核管公式 3-8 個人項(xiàng)目終止獎金項(xiàng)目終止獎金總額 個人安排比例 個人 終止綜合考核系數(shù) 公司季度效益系數(shù) 項(xiàng)目終止獎金總額和個人安排比例在項(xiàng)目啟動前由項(xiàng)目評審小組及項(xiàng)目 經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目時間、難度、個人承擔(dān)任務(wù)量等確定；公司季度效益系數(shù)由人力資源部依據(jù)當(dāng)季公司生產(chǎn)、經(jīng)營情形及分廠工資 發(fā)放情形運(yùn)算；個人終止綜合考核系數(shù)的確定詳見 理制度；黑龍江北方特種裝備有限公司考核管其次十六條 提成工資是反映市場營銷人員銷售任務(wù)完成情形的工資單 元,依據(jù)銷售任務(wù)完成比例提成；其次十七條 提成工資的確定（一）實(shí)際完成銷售額在方案完成銷售額內(nèi)的提成工資運(yùn)算

15、公式如下：公式 3-9 提成工資月工資基數(shù) 崗位系數(shù) 銷售額完成 比例 個人季度綜合考核系數(shù) 公司季度效益系數(shù) 公式 3-10 銷售額完成比例季度實(shí)際完成銷售額季度方案完成銷售額 個人季度綜合考核系數(shù)的確定詳見黑龍江北方特種裝備有限公司考核管 理制度；公司季度效益系數(shù)由人力資源部依據(jù)當(dāng)季公司生產(chǎn)、經(jīng)營情形及分廠工資- 9 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度發(fā)放情形運(yùn)算；公司可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對季度提成工資的整體調(diào)整；（二）實(shí)際完成銷售額超過方案完成銷售額的提成工資運(yùn)算公式如下：公式 3-11 提成工資月工資基數(shù) 崗位系數(shù) （實(shí)際完 成銷售額方案完成銷售額） 提成比例 個人季

16、度綜合考核系數(shù) 公司季 度效益系數(shù) 提成比例是公司依據(jù)以往銷售情形、市場狀況、產(chǎn)品情形等確定的；個人季度綜合考核系數(shù)的確定詳見黑龍江北方特種裝備有限公司考核管 理制度；公司季度效益系數(shù)由人力資源部依據(jù)當(dāng)季公司生產(chǎn)、經(jīng)營情形及分廠工資 發(fā)放情形運(yùn)算；公司可以通過對月工資基數(shù)、調(diào)整；其次十八條 福利和補(bǔ)貼提成比例的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對季度提成工資的整體為吸引和留住優(yōu)秀人才, 增強(qiáng)公司的凝結(jié)力, 公司為員工供應(yīng)的福利待遇,包括國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工供應(yīng)的出差、住房、交通、通訊 等方面的（津）補(bǔ)貼；包括：（一）醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分；詳細(xì)數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī) 定和牡丹江市相關(guān)政策；（二）

17、失業(yè)保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分；詳細(xì)數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī) 定和牡丹江市相關(guān)政策；（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分；詳細(xì)數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī) 定和牡丹江市相關(guān)政策；（四）工傷保險(xiǎn)：由公司承擔(dān)；詳細(xì)數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定；（五）住房公積金：由公司與員工各承擔(dān)一部分；詳細(xì)數(shù)額參見國家有關(guān) 規(guī)定和牡丹江市相關(guān)政策；（六）其他補(bǔ)貼：主要包括四類補(bǔ)貼；一類是技術(shù)人員的技術(shù)補(bǔ)貼,依據(jù)級別不同,金額也不同,分別為300 元、 500 元、 1000 元；其次類是員工的交通補(bǔ)貼,為每月 100 元；第三類是生產(chǎn)分廠的工會主席、團(tuán)委書記享受公司給- 10 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度予的特殊補(bǔ)

18、貼；第四類是公司中層以上干部享受公司賜予肯定數(shù)額的通訊費(fèi)補(bǔ) 貼；第三類及第四類補(bǔ)貼的詳細(xì)數(shù)額參見附件十二；其次十九條 特殊獎金 特殊獎金的目的在于對部門集體或員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化,以激 勵部門和員工自覺地關(guān)懷公司的進(jìn)展,保護(hù)公司的形象；特殊獎金包括以下各 項(xiàng)：（一）治理業(yè)績獎公司某部門或集體在治理工作中做出了突出奉獻(xiàn),并使公司能明顯感覺到獲得的收益,經(jīng)公司薪酬與考核治理委員會評審后賜予該部門或集體一次性獎 勵；嘉獎金額在 2022050000 元；詳細(xì)實(shí)施方法參見公司相關(guān)規(guī)定；（二）經(jīng)營業(yè)績效獎 由于市場營銷部門或相關(guān)單位的集體努力,使公司超額完成經(jīng)營目標(biāo)的,經(jīng)公司薪酬與考核治理委員會

19、評審后賜予該部門或單位一次性嘉獎；嘉獎金額 在 2022050000元；詳細(xì)實(shí)施方法參見公司相關(guān)規(guī)定；（三）特殊奉獻(xiàn)獎 由于個人的努力,使公司勝利承接相關(guān)項(xiàng)目,例如技改項(xiàng)目、對外救濟(jì)項(xiàng) 目等,并使公司在將來或較長一段時間內(nèi)獲益,經(jīng)公司薪酬與考核治理委員會評審后賜予個人一次性嘉獎,嘉獎金額在 司相關(guān)規(guī)定；（四）研發(fā)項(xiàng)目突出奉獻(xiàn)獎 研發(fā)項(xiàng)目突出奉獻(xiàn)獎包括兩類；0000 元以上；詳細(xì)實(shí)施方法參見公一類是為了嘉獎研發(fā)人員在科研項(xiàng)目研發(fā)過程中做出的突出奉獻(xiàn),由研發(fā) 中心申報(bào)經(jīng)薪酬與考核治理委員會評審后賜予一次性嘉獎；嘉獎金額在 500050000 元,特殊情形由薪酬與考核治理委員會爭論通過；其次類研發(fā)項(xiàng)

20、目突出奉獻(xiàn)獎是指產(chǎn)品勝利研發(fā)之后,進(jìn)入市場,市場反應(yīng) 良好,銷售收入超過預(yù)期時,通過肯定的銷售提成賜予該產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組肯定 的嘉獎；提成比例由公司薪酬與考核治理委員會確定；（五）創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新,對改- 11 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度善工作、提高工作效率或治理水平有突出奉獻(xiàn),由部門申報(bào)經(jīng)薪酬與考核治理 委員會評審后賜予一次性嘉獎并計(jì)入考核檔案；嘉獎金額在 5005000 元,特 殊情形由薪酬與考核治理委員會爭論通過；（六）優(yōu)秀建議獎 對公司的技術(shù)、生產(chǎn)或治理問題提出了很好的建議被接受或非常關(guān)懷公司 進(jìn)展常常提出建議的員工,經(jīng)薪

21、酬與考核治理委員會評審后賜予一次性嘉獎并計(jì)入考核檔案；嘉獎金額在 爭論通過；（七）其他特殊獎5005000 元,特殊情形由薪酬與考核治理委員會除上面幾種形式之外,其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊奉獻(xiàn)、付出超額 勞動,均賜予嘉獎；例如：公司勞模、先進(jìn)員工標(biāo)兵等,嘉獎金額在 500 000 元,每年評審一次,由工會組織；第三十條 公司依據(jù)效益情形可以通過調(diào)整相關(guān)薪酬元素達(dá)到調(diào)整員工 工資的目的,員工工資調(diào)整最低不得低于牡丹江市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),低于 最低工資標(biāo)準(zhǔn)時,以最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)；- 12 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度第四章 薪酬調(diào)整第三十一條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整；第三

22、十二條 整體調(diào)整 由公司依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合外部市場工資水平變化,對全公 司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整,通過對月工資基數(shù)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)；第三十三條 個別調(diào)整 為給不同崗位員工的薪酬供應(yīng)合理的晉級空間,依據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位 劃分為治理職系 / 部分工人、 技術(shù)職系和工人職系； 員工可以通過三條不同的通 道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級,即個別調(diào)整；（一）治理職系 / 部分工人：該職系包含了中層治理人員、 一般員工和部分 工人；通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔,為業(yè)績優(yōu)秀、技能連續(xù)提升的員工供應(yīng) 薪酬的晉級空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時,需考慮通過崗 位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級； （詳見附件四、六、八

23、）（二）技術(shù)職系：該職系包含了公司全部的技術(shù)人員；技術(shù)職系從低到高 劃分為 28 級,技術(shù)人員隨著技能的提升和體會的積存可以在其中獲得連續(xù)的晉 級；（詳見附件九）（三）工人職系：該職系包含公司除一類幫助工人外的全部工人；工人職 系從低到高分為 28 級,工人隨著技能的提升和體會的積存可以在其中獲得連續(xù) 的晉級；（詳見附件十）第三十四條 崗位變動調(diào)整 崗位技能等級調(diào)整依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；其調(diào)整后薪酬按新崗位技 能等級核算；- 13 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度第五章 其他規(guī)定第三十五條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專畢業(yè)生試用期間依據(jù)學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見實(shí)習(xí)工資表）；有兩年以上（

24、含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高30%,實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利,不參與績效考核；新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定,享有正式員工的同等福利, 不參與績效考核, 期滿合格后按全額崗位工資確定,參與績效考核 ；實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷 實(shí)習(xí)工資高中（技校）以下 500 中專 600 大專 700 本科 800 碩研 1200 博研 2022 第三十六條 外派培訓(xùn)員工的薪酬,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；第三十七條 公司加班費(fèi)的運(yùn)算,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；第三十八條 發(fā)薪日為每月的 日；第三十九條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)說明；第四十條 本制度自 起執(zhí)行,原相關(guān)

25、規(guī)定和治理方法同時廢止；- 14 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度其次部分 薪酬體系第六章 崗位績效工資制第四十一條 適用范疇主要適用于公司中層治理人員、助工人；（詳細(xì)定義詳見附件一） ；公司一般員工（包括分廠一般員工） 、及輔第四十二條 中層治理人員薪酬結(jié)構(gòu) 公式 6-1 薪酬構(gòu)成基本工資崗位工資季績效工資年終獎福利 及補(bǔ)貼（一）基本工資按本治理制度第十三條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；（二）崗位工資 崗位工資月工資基數(shù) 崗位系數(shù) 公式 6-2 崗位工資按上述公式確定后,于每月發(fā)放；（三）季績效工資 公式 6-3 季績效工資月工資基數(shù) 崗位系數(shù) 個人 季度綜合考核系數(shù) 公司季度效益系數(shù)

26、季績效工資按上述公式確定后,于下季初一次性發(fā)放；（四）年終獎按本治理制度其次十二條規(guī)定確定,于下年初一次性發(fā)放；（五）福利及補(bǔ)貼按本治理制度其次十八條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；第四十三條 分廠廠長副廠長薪酬結(jié)構(gòu) 公式 6-4 薪酬構(gòu)成基本工資崗位工資月度績效工資年終獎福 利及補(bǔ)貼（一）基本工資按本治理制度第十三條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；（二）崗位工資 公式 6-5 崗位工資月工資基數(shù) 崗位系數(shù) 崗位工資按上述公式確定后,于每月發(fā)放；（三）月度績效工資 公式 6-6 月度績效工資月工資基數(shù) 崗位系數(shù) 個人月度綜- 15 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度合考核系數(shù) 月度績效工資按上述公式確

27、定后,于下季初一次性發(fā)放；（四）年終獎 公式 6-7 年終獎（月工資基數(shù) 崗位系數(shù) 月工資基 數(shù) 崗位系數(shù) 公司效益系數(shù)） 個人年度綜合考核系數(shù) 年終獎按上述公式確定后,于下年初一次性發(fā)放；（五）福利及補(bǔ)貼按本治理制度其次十八條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；第四十四條 公司一般員工（除市場營銷人員、分廠一般員工）及非技 能型幫助工人薪酬結(jié)構(gòu) 公式 6-8 薪酬構(gòu)成基本工資崗位工資季績效工資年終獎福利 及補(bǔ)貼（一）基本工資按本治理制度第十三條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；（二）崗位工資 公式 6-9 崗位工資月工資基數(shù) 崗位系數(shù) 崗位工資按上述公式確定后,于每月發(fā)放；（三）季績效工資 公式 6-10 季績效

28、工資月工資基數(shù) 崗位系數(shù) 個人季度 綜合考核系數(shù) 公司季度效益系數(shù) 季績效工資按上述公式確定后,于下季初一次性發(fā)放；（四）年終獎按本治理制度其次十二條規(guī)定確定,于下年初一次性發(fā)放；（五）福利及補(bǔ)貼按本治理制度其次十八條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；第四十五條 分廠一般員工的薪酬結(jié)構(gòu) 公式 6-11 薪酬構(gòu)成基本工資崗位工資月度績效工資年終獎福 利及補(bǔ)貼（一）基本工資按本治理制度第十三條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；（二）崗位工資 公式 6-12 崗位工資月工資基數(shù) 崗位系數(shù) 崗位工資按上述公式確定后,于每月發(fā)放；（三）月度績效工資- 16 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度公式 6-13 月度績效

29、工資月工資基數(shù) 崗位系數(shù) 個人月度考 核系數(shù) 月度績效工資按上述公式確定后,于每月發(fā)放；（四）年終獎按本治理制度其次十二條規(guī)定確定,于下年初一次性發(fā)放；（五）福利及補(bǔ)貼按本治理制度其次十八條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；- 17 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度第七章 技能績效工資制第四十六條 適用范疇主要適用于研發(fā)中心研發(fā)人員、技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)工藝人員、信息中心信息治理人員、生產(chǎn)分廠技術(shù)人員及基本生產(chǎn)工人等；第四十七條 研發(fā)中心研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)（詳細(xì)定義詳見附件一） ；公式 7-1 薪酬構(gòu)成基本工資技能工資個人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎金個人項(xiàng)目終止獎金福利及補(bǔ)貼（一）基本工資按本治理制度第十三條規(guī)定確定

30、,并于每月發(fā)放；（二）技能工資按本治理制度第十八條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；（三） 個人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎金按本治理制度其次十四條規(guī)定確定,于項(xiàng)目節(jié)點(diǎn) 考核終止后一次性發(fā)放；（四） 個人項(xiàng)目終止獎金按本治理制度其次十五條規(guī)定確定,于項(xiàng)目終止 考核終止后一次性發(fā)放；（五）福利及補(bǔ)貼按本治理制度其次十八條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；第四十八條 分廠基本生產(chǎn)工人薪酬結(jié)構(gòu)公式 7-2 薪酬構(gòu)成基本工資技能工資月度績效工資年終獎福 利及補(bǔ)貼（一）基本工資按本治理制度第十三條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；（二）技能工資按本治理制度第十八條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；（三）月度績效工資 公式 7-3 季績效工資月工資基數(shù) 技能系數(shù)

31、 個人季度綜合 考核系數(shù) 月度績效工資按上述公式確定后,于每月發(fā)放；（四）年終獎 公式 7-4 年終獎月工資基數(shù) 技能系數(shù) 公司效益系數(shù) 個人年度綜合考核系數(shù) 年終獎按上述公式確定后,于下年初一次性發(fā)放；（五）福利及補(bǔ)貼按本治理制度其次十八條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；- 18 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度第四十九條 其余人員薪酬結(jié)構(gòu) 公式 7-5 薪酬構(gòu)成基本工資技能工資季績效工資年終獎福利 及補(bǔ)貼（一）基本工資按本治理制度第十三條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；（二）技能工資按本治理制度第十八條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；（三）季績效工資 公式 7-6 季績效工資月工資基數(shù) 技能系數(shù) 個人季

32、度 綜合考核系數(shù) 公司季度效益系數(shù) 季績效工資按上述公式確定后,于下季初一次性發(fā)放；（四）年終獎 公式 7-7 年終獎月工資基數(shù) 技能系數(shù) 公司效益系數(shù) 個人年度綜 合考核系數(shù) 年終獎按上述公式確定后,于下年初一次性發(fā)放；（五）福利及補(bǔ)貼按本治理制度其次十八條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；第五十條技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門人員如有參與項(xiàng)目的,按規(guī)定核發(fā)肯定的項(xiàng)目獎金；第五十一條 身兼多個項(xiàng)目員工薪酬的核定 技術(shù)人員在條件許可的情形下可以身兼多個項(xiàng)目,但必需統(tǒng)籌支配,保證 各個項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度,為不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)；專業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目數(shù)不超 過三個,超過三個以上需經(jīng)相關(guān)部門審批；身兼多個項(xiàng)目員工的基本工資、

33、技能工資不兼得,但項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎金和項(xiàng)目 終止獎金按實(shí)際做項(xiàng)目分別運(yùn)算,可以兼得；- 19 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度第八章 銷售提成工資制第五十二條 適用范疇適用于市場營銷部與市場銷售相關(guān)的崗位；第五十三條 薪酬結(jié)構(gòu)（詳細(xì)定義見附件一）公式8-1 薪酬構(gòu)成基本工資崗位工資季度提成工資年終獎福 利及補(bǔ)貼（一）基本工資按本治理制度第十三條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；（二）崗位工資 公式8-2 崗位工資月工資基數(shù) 崗位系數(shù) 崗位工資按上述公式確定后,并于每月發(fā)放；（三） 季度提成工資按本治理制度其次十六條規(guī)定確定,于下季初一次性 發(fā)放；（四）年終獎本治理制度其次十二條規(guī)定確定,于下年初一次

34、性發(fā)放；（五）福利及補(bǔ)貼按本治理制度其次十八條規(guī)定確定,并于每月發(fā)放；- 20 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度第九章 年薪制第五十四條 適用范疇由公司控股的子公司經(jīng)營者實(shí)行年薪制及期股的組合勉勵方式；詳細(xì)詳見黑龍江北方特種裝備有限公司子公司經(jīng)營者薪酬考核治理制度；- 21 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度第十章 工資特區(qū)第五十五條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū),使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大奉獻(xiàn)、市場上稀缺的人力 資源傾斜,目的是為勉勵和吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)與外部人才市場接軌,提高 企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力；第五十六條 設(shè)立工資特區(qū)的原就（一

35、） 談判原就：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ),由雙方談判確定；（二）保密原就：為保證特區(qū)員工的順當(dāng)工作,對工資特區(qū)的人員及其工 資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探；（三） 限額原就：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)治理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及 進(jìn)展情形限制總數(shù),寧缺毋濫；第五十七條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部聘請為主；其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資 源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭猛烈的稀缺人才；第五十八條 工資特區(qū)人才的剔除針對工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底依據(jù)合同進(jìn)行年度考核；有以下情形者自動退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化,不再是市場稀缺人才；（三）工

36、資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的 5%；- 22 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度第十一章 非正式員工工資制第五十九條 適用范疇適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的暫時工、離退休返聘人員；第六十條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額；- 23 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度第三部分 附件附件一：薪酬體系適用范疇詳細(xì)定義表薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)適用范疇詳細(xì)定義規(guī)劃進(jìn)展部部長、市場營銷部部長副部長、研發(fā)中心主任副 主任、人力資源部部長副部長、運(yùn)營治理部部長副部長、財(cái) 務(wù)部部長副部

37、長、黨政辦公室主任副主任、審計(jì)監(jiān)察部部長公司中層治理人員副部長、 生產(chǎn)安全部部長副部長、選購供應(yīng)部部長副部長、檢驗(yàn)部部長副部長、技術(shù)質(zhì)量部部長副部長、固定資產(chǎn)治理 部部長副部長、武裝保衛(wèi)部部長副部長、黨團(tuán)工作部部長副部長、工會工作部部長、生產(chǎn)分廠廠長副廠長規(guī)劃進(jìn)展部一般員工、市場營銷部一般員工、研發(fā)中心（包括技崗位績效工資制基本工資崗位工資績效工術(shù)支持室主任、綜合辦公室主任、機(jī)加工段主任、情報(bào)爭論員、資年終獎福利及補(bǔ)貼翻譯、電氣修理員、攝像、 會計(jì)、司機(jī)、 事務(wù)員、保管員、更夫） 、人力資源部一般員工、運(yùn)營治理部一般員工、財(cái)務(wù)部一般員工、公司一般員工（包括分廠一般員 黨政辦除信息中心外的一般員

38、工、審計(jì)監(jiān)察部一般員工、生產(chǎn)安 工）全部一般員工、選購供應(yīng)部一般員工、檢驗(yàn)部一般員工、技術(shù)質(zhì) 量部除技術(shù)工藝外一般員工、固定資產(chǎn)治理部一般員、武裝保衛(wèi) 部一般員工、黨團(tuán)工作部一般員工、工會工作部一般員工、生產(chǎn) 分廠（包括生產(chǎn)調(diào)度、動力技安、會計(jì)統(tǒng)計(jì)、材料工具、記錄員、庫管員、衛(wèi)生員、門衛(wèi)衛(wèi)生、更夫）部分工人（幫助工人）研發(fā)中心工人、檢驗(yàn)部工人、選購供應(yīng)部工人- 24 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度技能績效工資制基本工資技能工資個人項(xiàng)研發(fā)中心研發(fā)人員炮彈爭論室主任、手槍彈爭論室主任、大口徑槍彈爭論室主任、目節(jié)點(diǎn)獎金個人項(xiàng)目終止獎民品爭論室主任、軍品爭論員、民品爭論員、電氣爭論員金福利

39、及補(bǔ)貼技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)工藝人員技術(shù)工藝銷售提成工資制基本工資技能工資季績效信息中心信息治理人員網(wǎng)站治理、網(wǎng)絡(luò)治理、軟件開發(fā)、系統(tǒng)保護(hù)、系統(tǒng)修理工資年終獎福利及補(bǔ)貼生產(chǎn)分廠技術(shù)人員及基本生產(chǎn)工主管工程師、技術(shù)工藝、基本生產(chǎn)工人人基本工資崗位工資季度提軍品客戶經(jīng)理、民品客戶經(jīng)理市場營銷部有關(guān)人員成工資年終獎福利及補(bǔ)貼注：1、 分廠廠長副廠長走月績效工資,其余中層干部走季績效工資；2、 假如公司職能 /業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員參與科研項(xiàng)目的,按規(guī)定核發(fā)肯定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎金；- 25 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度層級1 2 3 4 5 6 7 8 附件二：公司各職系崗位/技能系數(shù)分布圖9 10 11

40、 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 公司級治理人員治理職系 公司中層一般員工部分工人（走崗位績效工資系列）一級二級三級四級五級六級七級技術(shù)職系 研發(fā)人員和技術(shù)人員一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級工人職系 工人（走技能績效工資系列）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 系數(shù) 1 1.1 1.2 1.3 1.5 1.6 1.8 1

41、.9 2.1 2.2 2.4 2.5 2.7 2.8 3 3.1 3.3 3.4 3.6 3.7 3.9 4.1 4.4 4.7 5.1 5.5 6 6.5 7.1 7.7 8.4 9.1 9.9 10.7 12 - 26 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度附件三：公司級治理人員崗位分布表職系與職類A 類（ 900 以上）公司級治理人員系列C 類 （ 800 以下）崗位B 類（ 800-900）公司級治理人員總經(jīng)理分管副總- 27 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度附件四：公司級治理人員工資等級表層級崗位系A(chǔ) 類公司級治理人員C 類數(shù)B 類35 12 五檔五檔五檔34 10.7

42、 四檔33 9.9 三檔32 9.1 二檔四檔31 8.4 一檔三檔30 7.7 零檔二檔四檔29 7.1 一檔三檔28 6.5 零檔二檔27 6 一檔26 5.5 零檔- 28 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度附件五：中層治理人員崗位分布表職系與職類A 類（ 700 以上）B 類（ 650-700）中層系列D 類（ 550-600）E 類（ 500-550）F 類（ 500 以下）崗位C 類 （ 600-650）公司級副總經(jīng)濟(jì)師、副總會部長副部長副部長計(jì)量理化副部長計(jì)師、副總工程師規(guī)劃進(jìn)展部部長市場營銷部部長爭論與開發(fā)中心主任副主任人力資源部運(yùn)營治理部部長副部長副部長信息中心主任

43、/公關(guān)接黨政辦公室主任待副主任財(cái)務(wù)部部長審計(jì)監(jiān)察部部長安全副部長 /能源副部部長生產(chǎn)安全部部長長選購供應(yīng)部副部長檢驗(yàn)部部長試驗(yàn)場主任- 29 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度附件五：中層治理人員崗位分類表（續(xù)）職系與職類A 類（ 700 以上）B 類（ 650-700）中層系列D 類（ 550-600）E 類（ 500-550）F 類（ 500 以下）崗位C 類 （ 600-650）技術(shù)質(zhì)量部部長副部長副部長副部長固定資產(chǎn)治理部部長武裝保衛(wèi)部部長黨團(tuán)工作部廠長部長副部長紀(jì)委副書記工會工作部部長生產(chǎn)分廠副廠長- 30 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度附件六：中層治理人員工資等

44、級表層級崗位系A(chǔ) 類B 類中層治理人員E 類F 類數(shù)C 類D 類31 8.4 五檔五檔五檔五檔五檔30 7.7 四檔29 7.1 三檔28 6.5 二檔四檔27 6 一檔三檔26 5.5 零檔二檔四檔25 5.1 一檔三檔五檔24 4.7 零檔二檔四檔23 4.4 一檔三檔22 4.1 零檔二檔四檔一檔三檔21 3.9 20 3.7 零檔二檔四檔19 3.6 一檔三檔18 3.4 零檔二檔17 3.3 一檔16 3.1 零檔- 31 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度附件七：一般員工崗位分布表職系與職類A 類（ 550 以B 類（ 450-550）C 類（ 350-450）D 類（ 3

45、00-350）一般員工系列G 類（ 210-240）H 類（ 180-210）I 類（ 180-150）J 類（150 以下）崗位E 類（ 270-300）F 類（ 240-270）上）投資分析、 戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展部爭論、技改技 措、科研項(xiàng)目管理民品客戶經(jīng)理、市場營銷部成套出口項(xiàng)目軍品客戶經(jīng)理、銷售助理庫房治理市場調(diào)研、 市場經(jīng)理推廣、成套出口項(xiàng)目助理爭論開發(fā)中炮彈爭論室主技術(shù)支持室主情報(bào)爭論員、 翻電氣修理員、 攝事務(wù)員保管員更夫任、軍品爭論任、手槍彈爭論員、民品爭論像、數(shù)控車工、室主任、 大口徑員、綜合辦公室會計(jì)、一般車心槍彈爭論室主譯主任、電氣爭論工、鉗工、銑工、任、民品爭論室員、機(jī)加工段主

46、司機(jī)、焊工主任任- 32 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度附件七：一般員工崗位分類表（續(xù)）職系與職類A 類（ 550B 類C 類（ 350-450）D 類（ 300-350）一般員工系列G 類（ 210-240）H 類（ 180-210）I 類（ 180-150）J 類（150 以下）崗位E 類（ 270-300）F 類（ 240-270）以上）（ 450-550）教務(wù)主任、 勞動 定額、培訓(xùn)管人力資源部人事治理理、薪酬治理、老師、勞動統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤兼會計(jì)考核治理、 培訓(xùn) 師、勞動保險(xiǎn)運(yùn)營治理部企業(yè)治理、 綜合綜合統(tǒng)計(jì)方案基本生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部總賬會計(jì)、 預(yù)算會計(jì)、幫助生產(chǎn)出納成本會計(jì)、 資產(chǎn)

47、會計(jì)、財(cái)務(wù)稽核核算會計(jì)、 費(fèi)用會計(jì)、銷售及稅核算會計(jì)、 往來務(wù)會計(jì)核算會計(jì)、 工資核算會計(jì)黨政辦公室檔案室主任、 軟法律事務(wù)、 文字保密兼機(jī)要秘司機(jī)產(chǎn)品及科研檔案管文印、 報(bào)刊收發(fā)統(tǒng)計(jì)員、 曬圖工秘書、網(wǎng)站管理、特殊檔案治理、理、網(wǎng)絡(luò)治理、文書檔案治理、 設(shè)備件開發(fā)書、事務(wù)秘書系統(tǒng)保護(hù)、 系統(tǒng)及基建檔案治理、 底修理、信訪接待圖治理- 33 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度附件七：一般員工崗位分類表（續(xù)）職系與職類A 類（ 550B 類C 類D 類（ 300-350）一般員工系列G 類（ 210-240）H 類（ 180-210）I 類（ 180-150）J 類（ 150 以下）崗位

48、E 類（ 270-300）F 類（ 240-270）以上）（ 450-550）（350-450）審計(jì)監(jiān)察部生產(chǎn)調(diào)度工程審計(jì)、價格審計(jì)、環(huán)保衛(wèi)生、能源動 力和諧、方案統(tǒng)計(jì)環(huán)保監(jiān)測工能源動力交費(fèi)叉車司機(jī)、酸廢 舊 物 資 回 收更夫財(cái)務(wù)審計(jì)、行政監(jiān)察工具審圖、工具治理、生產(chǎn)安全部定額治理、 軍品技術(shù)安全、民品技術(shù)安全綜合組組長物資方案員、選購 員稽核、 物資回收 組組長、司機(jī)、焊工待驗(yàn)員、 統(tǒng)計(jì)內(nèi)選購供應(yīng)部倉儲組組長工、檢斤工、送兼稽核勤、待驗(yàn)工工、庫房治理料工、 煤場門衛(wèi)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員、 會檢驗(yàn)部試驗(yàn)場副主化學(xué)分析室主任、 物理試驗(yàn)技術(shù)員、計(jì)量槍炮彈試射工、計(jì)勞資員、 樣品資料檔案治理試驗(yàn)室主任、

49、長度計(jì)量動力技安、 物理加工工人、 材料室主任、 溫是計(jì)量室主試驗(yàn)員、 化學(xué)分檢驗(yàn)室檢驗(yàn)員、任、檢驗(yàn)技術(shù)任、力學(xué)計(jì)量室主任、理化標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)技析員、 溫電檢定工具材料治理、室主任駐軍品分廠檢驗(yàn)室主術(shù)室技術(shù)員員、司機(jī)、力學(xué)司爐工、 工具檢任 、材料檢驗(yàn)室主任、檢定員、 量具檢驗(yàn)室檢驗(yàn)員、 駐測試技術(shù)員定員軍品分廠檢驗(yàn)室檢驗(yàn)員- 34 - 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬治理制度附件七：一般員工崗位分類表（續(xù)）職系與職類A 類（ 550 以B 類C 類 （ 350-450）D 類（ 300-350）一般員工系列G 類（ 210-240）H 類（ 180-210）I 類（ 180-150）J 類（150 以下）崗位E 類（ 270-300）F 類（