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文檔簡介

1、Word文檔 工程項目管理的重點與難點在哪里？ 工程項目管理指在建設工程全過程管理中，以項目為對象的全面管理，也是提高企業管理素養和投資建設效益的重要途徑。任何工程項目的管理均包含啟動方案、掌握和收尾等重點和難點。 一、項目啟動前的預備工作 1.開好項目分析會 為了更好地完成工作方案，首先要開好與項目有關的會議。每個星期還應召開一次項目狀況分析會。組織團隊班組長參與，對落實各項指標可能消失的問題進行排查分析，做好重點、難點記錄。 2.發揮好團隊協作力量 在交付項預排過程中要有充分的安排時間，才能有效開好審查會議。另外，要求參會人員做好記錄。 3.解決好項目管理的細節問題 主動管理是項目管理勝利

2、的關鍵所在。管理項目包括：工作方案、進度管理、范圍管理和有效溝通等。閱歷證明：只有合理劃分好評估時間，才能做好各項分析，解決實際問題。 4.把握好客戶時間 客戶時間包括審核并批準可交付項、供應要求、參與會議、參加培訓等所需時間。要了解一個項目的全部時間與成本，包括直接項目團隊和客戶資源需求。這要求與經理和建設方綻開爭論，以打算客戶方的時間與成本需求，正確把握是否應將客戶時間與成本包括在項目評估中。 5管好人財物 項目管理機制能否正常運轉，能否實現預期目標，關鍵在于項目經理的人選，因此必需由具有施工閱歷，專業技術水平高，善管理的項目經理擔當。對關鍵崗位要嚴格把關，如工程技術、施工管理、物資材料與

3、設備、經營計價計量人員等都要選出精兵強將。在編制上，要堅持因事設崗、以崗定員、以崗定薪，削減中間環節和不必要開支，充分調動各崗位人員的樂觀性和能動性，提高工作效率。 二、抓好項目的全過程管理 質量管理是施工項目管理中的關鍵環節。建筑企業要在建筑市場競爭中立于不敗之地，一方面為社會供應質量高、工期短、造價低的建筑產品，樹立良好的企業形象和信譽；另一方面對企業本身而言，必需追求較大的利潤，涉及成本有效掌握的問題，正確處理好工程質量、平安與工期三者的關系。 （1）在施工方案實施前，仔細做好成本核算。通過繪制并調整網絡圖對工期與成本進行優化，以確保工程高效、低耗、優質、平安等。 （2）在施工方案的實施中要做好以下工作：依據施工進度方案和現場實際狀況及詳細要求編制作業方案和施工任務書，并做好施工記錄；把握現場施工的實際狀況。總結供應原始資料，實行動態平衡，確保工程質量。 （3）運用對比的方法，實行不同的手段對施工進度和工作質量進行檢查，進而發覺偏差，準時調整或修改方案。另外，加強質量管理，必需掌握返工率。在施工過程中，嚴把質量關，各級質量監督和自檢人員，要定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢和管理工作，做到工程一次成型，一次驗收合格，杜絕返工現象發生

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