1、 頤和匯鄰灣廣場(chǎng)BAS樓宇自控系統(tǒng)工程施工組織織計(jì)劃目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc382990287 第一章編編制說(shuō)明明 PAGEREF _Toc382990287 h 5 HYPERLINK l _Toc382990288 第二章工工程范圍圍 PAGEREF _Toc382990288 h 6 HYPERLINK l _Toc382990289 第三章工工程特性性與施工工組織策策略 PAGEREF _Toc382990289 h 6 HYPERLINK l _Toc382990290 3.1 施工組組織總則則 PAGEREF _Toc382990290

2、 h 6 HYPERLINK l _Toc382990291 3.2 總體部部署 PAGEREF _Toc382990291 h 7 HYPERLINK l _Toc382990292 3.3 施工組組織管理理目標(biāo) PAGEREF _Toc382990292 h 99 HYPERLINK l _Toc382990293 第四章工工程施工工組織 PAGEREF _Toc382990293 h 110 HYPERLINK l _Toc382990294 4.1 項(xiàng)目組組織管理理模式 PAGEREF _Toc382990294 h 110 HYPERLINK l _Toc382990295 4.2

3、項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc382990295 h 110 HYPERLINK l _Toc382990296 4.3 項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)各成員員職責(zé) PAGEREF _Toc382990296 h 112 HYPERLINK l _Toc382990297 第五章工工程施工工計(jì)劃 PAGEREF _Toc382990297 h 119 HYPERLINK l _Toc382990298 5.1 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作 PAGEREF _Toc382990298 h 19 HYPERLINK l _Toc382990299 5.2 施工界界面協(xié)調(diào)調(diào)管理 PAGEREF _To

4、c382990299 h 221 HYPERLINK l _Toc382990300 5.3 工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表 PAGEREF _Toc382990300 h 222 HYPERLINK l _Toc382990301 5.4 進(jìn)度報(bào)報(bào)告與進(jìn)進(jìn)度會(huì)議議 PAGEREF _Toc382990301 h 22 HYPERLINK l _Toc382990302 5.5 工期進(jìn)進(jìn)度保障障措施 PAGEREF _Toc382990302 h 224 HYPERLINK l _Toc382990303 5.6 勞動(dòng)力力控制計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc382990303 h 288 HYPERLIN

5、K l _Toc382990304 第六章工工程施工工管理 PAGEREF _Toc382990304 h 330 HYPERLINK l _Toc382990305 6.1 公司質(zhì)質(zhì)量體系系構(gòu)成與與運(yùn)行情情況 PAGEREF _Toc382990305 h 300 HYPERLINK l _Toc382990306 6.2 系統(tǒng)工工程質(zhì)量量保證體體系 PAGEREF _Toc382990306 h 300 HYPERLINK l _Toc382990307 6.3 工程質(zhì)質(zhì)量的全全方位保保證 PAGEREF _Toc382990307 h 333 HYPERLINK l _Toc382990

6、308 6.4 質(zhì)量保保證具體體環(huán)節(jié) PAGEREF _Toc382990308 h 335 HYPERLINK l _Toc382990309 6.5 正確處處理好質(zhì)質(zhì)量管理理工作中中的三個(gè)個(gè)關(guān)系 PAGEREF _Toc382990309 h 337 HYPERLINK l _Toc382990310 第七章安安全保障障與文明明施工措措施 PAGEREF _Toc382990310 h 388 HYPERLINK l _Toc382990311 7.1 安全保保障措施施 PAGEREF _Toc382990311 h 38 HYPERLINK l _Toc382990312 7.2 安全防

7、防范重點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc382990312 h 39 HYPERLINK l _Toc382990313 7.3 安全措措施 PAGEREF _Toc382990313 h 400 HYPERLINK l _Toc382990314 7.4 文明施施工措施施 PAGEREF _Toc382990314 h 45 HYPERLINK l _Toc382990315 第八章施施工技術(shù)術(shù)方案 PAGEREF _Toc382990315 h 448 HYPERLINK l _Toc382990316 8.1 線管敷敷設(shè) PAGEREF _Toc382990316 h 488 HYPERLI

8、NK l _Toc382990317 8.2 電纜敷敷設(shè) PAGEREF _Toc382990317 h 511 HYPERLINK l _Toc382990318 8.3 樓宇自自控管理理系統(tǒng) PAGEREF _Toc382990318 h 552 HYPERLINK l _Toc382990319 第九章設(shè)設(shè)備和材材料采購(gòu)購(gòu) PAGEREF _Toc382990319 h 56 HYPERLINK l _Toc382990320 9.1 設(shè)備材材料組織織和管理理 PAGEREF _Toc382990320 h 56 HYPERLINK l _Toc382990321 9.2 設(shè)備材材料計(jì)劃

9、劃 PAGEREF _Toc382990321 h 57 HYPERLINK l _Toc382990322 第十章調(diào)調(diào)試方案案和計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc382990322 h 59 HYPERLINK l _Toc382990323 10.11概述 PAGEREF _Toc382990323 h 599 HYPERLINK l _Toc382990324 10.22調(diào)試大大綱 PAGEREF _Toc382990324 h 599 HYPERLINK l _Toc382990325 10.33中控室室設(shè)備調(diào)調(diào)試 PAGEREF _Toc382990325 h 600 HYPERLIN

10、K l _Toc382990326 10.44 網(wǎng)絡(luò)絡(luò)控制器器調(diào)試及及DDCC聯(lián)網(wǎng)調(diào)調(diào)試 PAGEREF _Toc382990326 h 644 HYPERLINK l _Toc382990327 10.55 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備調(diào)調(diào)試 PAGEREF _Toc382990327 h 666 HYPERLINK l _Toc382990328 10.66 調(diào)試試表格 PAGEREF _Toc382990328 h 770 HYPERLINK l _Toc382990329 第十一章章樓宇自自控系統(tǒng)統(tǒng)工程調(diào)調(diào)試、測(cè)測(cè)試與驗(yàn)驗(yàn)收 PAGEREF _Toc382990329 h 788 HYPERLINK l

11、 _Toc382990330 11.11 調(diào)試試驗(yàn)收方方法 PAGEREF _Toc382990330 h 788 HYPERLINK l _Toc382990331 11.22 樓樓宇自控控系統(tǒng)的的調(diào)試驗(yàn)驗(yàn)收 PAGEREF _Toc382990331 h 788 HYPERLINK l _Toc382990332 11.33 驗(yàn)收收文件 PAGEREF _Toc382990332 h 884 HYPERLINK l _Toc382990333 第十二章章項(xiàng)目管管理流程程圖 PAGEREF _Toc382990333 h 866 HYPERLINK l _Toc382990334 12.11

12、 項(xiàng)目目管理流流程圖 PAGEREF _Toc382990334 h 886 HYPERLINK l _Toc382990335 12.22 施工工準(zhǔn)備流流程圖 PAGEREF _Toc382990335 h 887 HYPERLINK l _Toc382990336 12.33 設(shè)計(jì)計(jì)圖紙審審核的流流程圖 PAGEREF _Toc382990336 h 888 HYPERLINK l _Toc382990337 12.44 設(shè)計(jì)計(jì)圖紙變變更流程程圖 PAGEREF _Toc382990337 h 899 HYPERLINK l _Toc382990338 12.55 材料料設(shè)備變變更流程程圖

13、 PAGEREF _Toc382990338 h 900 HYPERLINK l _Toc382990339 12.66 材料料入庫(kù)流流程圖 PAGEREF _Toc382990339 h 991 HYPERLINK l _Toc382990340 12.77 材料料出庫(kù)流流程圖 PAGEREF _Toc382990340 h 992 HYPERLINK l _Toc382990341 12.88 工程程材料供供應(yīng)流程程圖 PAGEREF _Toc382990341 h 933 HYPERLINK l _Toc382990342 12.99 文件件存檔流流程圖 PAGEREF _Toc3829

14、90342 h 994 HYPERLINK l _Toc382990343 12.110 文文件發(fā)送送流程圖圖 PAGEREF _Toc382990343 h 95 HYPERLINK l _Toc382990344 12.111 定定貨流程程圖 PAGEREF _Toc382990344 h 966 HYPERLINK l _Toc382990345 12.112 驗(yàn)驗(yàn)貨流程程圖 PAGEREF _Toc382990345 h 977 HYPERLINK l _Toc382990346 第十三章章培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc382990346 h 988 HYPERLINK l _T

15、oc382990347 13.11 培訓(xùn)訓(xùn)目的 PAGEREF _Toc382990347 h 998 HYPERLINK l _Toc382990348 13.22 培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容 PAGEREF _Toc382990348 h 998 HYPERLINK l _Toc382990349 13.33 培訓(xùn)訓(xùn)大綱 PAGEREF _Toc382990349 h 999 HYPERLINK l _Toc382990350 13.44 培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間 PAGEREF _Toc382990350 h 999 HYPERLINK l _Toc382990351 13.55 使用用的培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)施 PAGEREF

16、_Toc382990351 h 1100 HYPERLINK l _Toc382990352 13.66 培訓(xùn)訓(xùn)的組織織管理 PAGEREF _Toc382990352 h 1100 HYPERLINK l _Toc382990353 13.77 受訓(xùn)訓(xùn)人員的的數(shù)量及及要求 PAGEREF _Toc382990353 h 1100 HYPERLINK l _Toc382990354 13.88 培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn) PAGEREF _Toc382990354 h 1101 HYPERLINK l _Toc382990355 13.99 培訓(xùn)訓(xùn)跟蹤 PAGEREF _Toc382990355 h 1101

17、 HYPERLINK l _Toc382990356 13.110 課課程效果果的評(píng)估估方法 PAGEREF _Toc382990356 h 1101 HYPERLINK l _Toc382990357 13.111 培培訓(xùn)費(fèi)用用 PAGEREF _Toc382990357 h 1011 HYPERLINK l _Toc382990358 第十四章章售后服服務(wù)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc382990358 h 1011 HYPERLINK l _Toc382990359 14.11 工程程的保修修期 PAGEREF _Toc382990359 h 1001 HYPERLINK l _Toc

18、382990360 14.22 售后后服務(wù)實(shí)實(shí)施方案案 PAGEREF _Toc382990360 h 1011 HYPERLINK l _Toc382990361 14.33 售后后服務(wù)其其他承諾諾 PAGEREF _Toc382990361 h 1033上海普宏建設(shè)工程有限公司頤和匯鄰灣廣場(chǎng)BAS樓宇自控系統(tǒng)工程 120/120第一章 編制說(shuō)說(shuō)明樓控系統(tǒng)統(tǒng)樓宇自自控系統(tǒng)統(tǒng)工程將將嚴(yán)格按按照相關(guān)關(guān)規(guī)范以以及招標(biāo)標(biāo)資料的的要求，本著認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度度，對(duì)本本項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行周密密的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，力力求高效效、安全全、保質(zhì)質(zhì)保量完完成本工工程。樓控系系統(tǒng)樓宇宇自控系系統(tǒng)設(shè)備備供應(yīng)文文件智能建建筑

19、工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范（GGB 5503007-220022）民用建建筑電氣氣設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范（JBJJ/T116-992）電子計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范（GBB 5001744-19993）計(jì)算機(jī)機(jī)場(chǎng)地技技術(shù)條件件（GGB 228877-19989）建筑與與建筑群群綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng)工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范（GGB/TT 5003122-20000）建筑與與建筑群群綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng)工程設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范（GGB/TT 5003111-20000）中國(guó)采采暖通風(fēng)風(fēng)與空氣氣調(diào)節(jié)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范（GGBJ119-887）中國(guó)室室內(nèi)給水水排水熱熱水供應(yīng)應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范（15-74）工業(yè)電電視系統(tǒng)統(tǒng)工程設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范（GGBJ

20、1115-37）商用建建筑通信信通道和和結(jié)構(gòu)空空間布線線標(biāo)準(zhǔn)（EIIA/TTIA-5699）信息技技術(shù)互連連國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（ISQQ/IEEC1118011-955）通信布布線系統(tǒng)統(tǒng)信息技技術(shù)歐洲洲標(biāo)準(zhǔn)（ENN501173）電氣裝裝置安裝裝工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范（GGB50025445002599-966）建筑物物防雷設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范（GGB5000577-944）電子設(shè)設(shè)備雷擊擊保護(hù)導(dǎo)導(dǎo)則（GB774500-877）第二章 工程范范圍本次樓控控系統(tǒng)樓樓宇自控控系統(tǒng)工工程主要要包括：樓宇設(shè)備備自動(dòng)控控制系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備供供應(yīng)樓宇設(shè)備備自動(dòng)控控制系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備安安裝及調(diào)調(diào)試本工程的的工作內(nèi)內(nèi)容包括括樓宇設(shè)設(shè)備自

21、動(dòng)動(dòng)控制系系統(tǒng)的深深化設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備供貨、安裝調(diào)調(diào)試、培培訓(xùn)驗(yàn)收收。第三章 工程特特性與施施工組織織策略3.1 施工組組織總則則我公司對(duì)對(duì)該項(xiàng)目目進(jìn)行了了認(rèn)真的的研究，確定了了合理的的部署，我們本本著“科技領(lǐng)領(lǐng)先，方方案先行行”的指導(dǎo)導(dǎo)思想，以業(yè)主主提供的的有關(guān)招招標(biāo)文件件及施工工圖紙為為依據(jù)，組織最最精干的的專業(yè)技技術(shù)人員員綜合本本次工程程自控系系統(tǒng)的要要求、內(nèi)內(nèi)容、規(guī)規(guī)模，對(duì)對(duì)整個(gè)樓樓宇自控控系統(tǒng)工工程的總總體方案案及關(guān)鍵鍵部位的的施工技技術(shù)方案案進(jìn)行了了全面細(xì)細(xì)致的分分析和周周密嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算算，力求求我們的的方案達(dá)達(dá)到質(zhì)量量?jī)?yōu)、工工期短、安全、經(jīng)濟(jì)的的綜合優(yōu)優(yōu)化效果果。本工工程將按按照項(xiàng)

22、目目管理法法組織施施工，組組織有豐豐富施工工經(jīng)驗(yàn)的的管理人人員以及及施工隊(duì)隊(duì)伍組成成精干的的項(xiàng)目班班子，充充分發(fā)揮揮我們公公司的綜綜合優(yōu)勢(shì)勢(shì)，精心心組織，綜合協(xié)協(xié)調(diào)，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，嚴(yán)格格控制工工程質(zhì)量量，確保保工程按按期優(yōu)質(zhì)質(zhì)完成。如由我公公司承接接該項(xiàng)目目工程，我們將將于中標(biāo)標(biāo)后立即即落實(shí)工工程開(kāi)工工的條件件，以最最快的速速度調(diào)派派施工所所需的各各類人員員（包括括設(shè)計(jì)師師）、機(jī)機(jī)具設(shè)備備，落實(shí)實(shí)材料的的選樣、封樣及及訂購(gòu)工工作，盡盡快形成成施工的的高潮。我們將將憑借公公司雄厚厚的技術(shù)術(shù)力量，精良的的機(jī)具設(shè)設(shè)備，施施工人員員年輕化化，知識(shí)識(shí)文化程程度高的的優(yōu)勢(shì)，采取合合理的趕趕工措施施，確保保

23、工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，為為確保質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，我公公司將從從組織上上、制度度上、措措施上全全面落實(shí)實(shí)質(zhì)量保保證體系系，抓好好施工前前、施工工中、施施工后的的質(zhì)量控控制，建建立健全全以項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人為為首的質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和監(jiān)督控控制體系系。加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工工隊(duì)伍，材料質(zhì)質(zhì)量、施施工方案案及施工工環(huán)境的的控制。3.2 總體部部署施工組織織總體部部署以系系統(tǒng)工程程理論為為指導(dǎo)，輔以科科學(xué)的施施工計(jì)劃劃管理，確保合合同的履履行。在在規(guī)定的的工期內(nèi)內(nèi)完成合合同，并并且爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)工程質(zhì)質(zhì)量全優(yōu)優(yōu)，這也也是我司司施工組組織總體體部署優(yōu)優(yōu)先考慮慮的目標(biāo)標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)上述目目標(biāo)，須須作好施施工組織織總

24、設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)勞勞動(dòng)力、施工機(jī)機(jī)具、材材料需要要量等作作好充分分的準(zhǔn)備備，才能能保證工工程進(jìn)度度。如下下圖所示示，為施施工組織織總體設(shè)設(shè)計(jì)的程程序框圖圖，它直直觀表明明了施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。 編制材料需要量計(jì)劃 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制運(yùn)輸量計(jì)劃 編制臨時(shí)用電計(jì)劃 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 設(shè)計(jì)施工平面圖 擬定施工方案 估算工程量 確定施工部署 進(jìn)行調(diào)查研究，獲取編制依據(jù) 計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 審 批 制定生活 臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃 編制勞動(dòng) 需用量計(jì)劃 制定生產(chǎn) 臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃 編制機(jī)具設(shè)備 需用量計(jì)劃 為此，我我司組織織了強(qiáng)有有力的項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子，負(fù)責(zé)整整個(gè)BAAS系統(tǒng)統(tǒng)的項(xiàng)目目管理和和施工的的總

25、體協(xié)協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂施工項(xiàng)項(xiàng)目的總總體進(jìn)度度計(jì)劃和和階段目目標(biāo)計(jì)劃劃，旨在在有效調(diào)調(diào)動(dòng)技術(shù)術(shù)與管理理資源，提供專專業(yè)化支支持；同同時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)全公司司各類專專業(yè)管理理人員，以保證證對(duì)此項(xiàng)項(xiàng)目的快快速響應(yīng)應(yīng)和支持持。同時(shí)，發(fā)發(fā)揮我公公司的管管理及技技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，科學(xué)學(xué)組織、精心施施工，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同，確保實(shí)實(shí)現(xiàn)如下下各項(xiàng)目目標(biāo)。3.3 施工組組織管理理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：嚴(yán)格格按規(guī)范范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙施施工，分分部、分分項(xiàng)工程程一次驗(yàn)驗(yàn)收合格格率1000%，質(zhì)量評(píng)評(píng)定等級(jí)級(jí)達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。工期目標(biāo)標(biāo)：根據(jù)據(jù)總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，確保保在合同同生效后后5個(gè)月月內(nèi)完工工。安全施工工目標(biāo)：加強(qiáng)安安全教育育，完善善

26、安全措措施，確確保無(wú)重重大安全全事故，輕傷頻頻率控制制在0.1%之之內(nèi)。文明施工工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行總平平面管理理及進(jìn)出出場(chǎng)安全全保衛(wèi)制制度，創(chuàng)創(chuàng)建建筑筑工程安安全文明明工地。環(huán)保施工工目標(biāo)：施工場(chǎng)場(chǎng)所噪聲聲達(dá)到國(guó)國(guó)家限值值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)污水水排放和和固體廢廢棄物的的處理符符合環(huán)保保局的規(guī)規(guī)定；節(jié)節(jié)約用水水，節(jié)約約用電，降低材材料的損損耗；使使用環(huán)保保材料；室內(nèi)空空氣質(zhì)量量符合國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。服務(wù)目標(biāo)標(biāo)：信守守合同，認(rèn)真協(xié)協(xié)調(diào)與各各有關(guān)方方面的關(guān)關(guān)系，接接受業(yè)主主、監(jiān)理理公司及及徐州市市市有關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、安安全和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理的監(jiān)督督。統(tǒng)籌籌安排、節(jié)約資資金，積積極為業(yè)業(yè)主著想想，切實(shí)實(shí)

27、有效地地利用工工程資金金。第四章 工程施施工組織織4.1 項(xiàng)目組組織管理理模式本工程采采用項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有絕絕對(duì)權(quán)力力調(diào)配本本工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人力力、物力力、財(cái)力力和優(yōu)先先使用公公司其他他工程范范疇的資資源，保保證工程程保質(zhì)保保量按時(shí)時(shí)完成。4.2 項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖我公司為為該項(xiàng)目目配備的的管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)組織織結(jié)構(gòu)參參見(jiàn)下圖圖： 項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)架架構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理兼生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目助理技術(shù)負(fù)責(zé)兼深化設(shè)計(jì)經(jīng)理深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工程師深化設(shè)計(jì)小組繪圖員質(zhì)量管理材料管理安全管理施工負(fù)責(zé)調(diào)試負(fù)責(zé)施工班組調(diào)試班組4.3 項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)各成員員職責(zé)4.3.1項(xiàng)目目經(jīng)理職職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)

28、工工程項(xiàng)目目施工實(shí)實(shí)行全過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量控制制。嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家的技技術(shù)規(guī)程程，施工工規(guī)范和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確保工程程質(zhì)量和和進(jìn)度達(dá)達(dá)到合同同要求。在工程開(kāi)開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理將根根據(jù)工程程特點(diǎn)和和業(yè)主的的要求組組織項(xiàng)目目部人員員編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，確保制制訂的計(jì)計(jì)劃有可可操作性性。負(fù)責(zé)主持持施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編寫(xiě)寫(xiě)工作，并組織織實(shí)施。依據(jù)施工工任務(wù)安安裝進(jìn)度度，組織織有關(guān)人人員編制制項(xiàng)目部部勞動(dòng)力力使用計(jì)計(jì)劃，并并報(bào)公司司有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。對(duì)項(xiàng)目部部勞務(wù)務(wù)聯(lián)營(yíng)合合同的的洽談，并簽訂訂洽談?wù)動(dòng)浺獑螁巍＝M織項(xiàng)目目有關(guān)人人員，對(duì)對(duì)勞務(wù)分分承包方方的施工工生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、行行政生活活、安全全保衛(wèi)

29、、工資結(jié)結(jié)算、計(jì)計(jì)劃生育育等日常常檢查工工作，對(duì)對(duì)新增人人員要實(shí)實(shí)行登記記、辦證證、報(bào)送送花名冊(cè)冊(cè)等手續(xù)續(xù)。指派專人人負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工過(guò)程程標(biāo)識(shí)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工作作。工程開(kāi)工工前組織織項(xiàng)目部部全體成成員認(rèn)真真學(xué)習(xí)設(shè)設(shè)計(jì)圖的的文件參參照規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，收集集相關(guān)的的圖集等等技術(shù)資資料。在工程正正式開(kāi)工工前應(yīng)就就工程的的施工組組織和施施工工藝藝安排相相關(guān)人員員向有關(guān)關(guān)施工人人技術(shù)人人員交底底(技術(shù)術(shù)交底)。如項(xiàng)目出出現(xiàn)重大大質(zhì)量波波動(dòng)或質(zhì)質(zhì)量要求求的重大大變化，負(fù)責(zé)上上報(bào)公司司的主管管人員，參與評(píng)評(píng)審和確確定必要要的措施施，經(jīng)公公司審批批后予以以具體實(shí)實(shí)施。根據(jù)合同同技術(shù)主主管期的的要求，組織編

30、編制工程程總的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，分階階段進(jìn)度度計(jì)劃(季、月月)每周周召開(kāi)一一次協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，檢檢查完成成情況并并制定下下周計(jì)劃劃。主持組織織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部每每旬一次次安全與與文明施施工管理理自查工工作。在專項(xiàng)工工程師主主持下，組織項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)特殊工工程，編編制專項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編編制工作作。項(xiàng)目竣工工具備初初驗(yàn)收條條件，應(yīng)應(yīng)向公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告，組織織內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)參與與施工中中不合格格產(chǎn)生原原因的調(diào)調(diào)查、糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施的實(shí)施施。對(duì)項(xiàng)目成成品保護(hù)護(hù)工作做做出統(tǒng)一一布置，安排具具體人員員采取措措施。在工程驗(yàn)驗(yàn)收合格格移交時(shí)時(shí)，在竣竣工驗(yàn)收收證明書(shū)書(shū)上簽字字確認(rèn)，辦理工工程正式式移交。根

31、據(jù)公司司技術(shù)部部門制定定的保修修措施，及時(shí)組組織我司司服務(wù)部部人員開(kāi)開(kāi)始系統(tǒng)統(tǒng)保修服服務(wù)。4.3.2項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人職責(zé)兼任對(duì)本本工程深深化設(shè)計(jì)計(jì)的組織織和實(shí)施施管理工工作。督導(dǎo)深化化設(shè)計(jì)工工程師進(jìn)進(jìn)行工程程深化設(shè)設(shè)計(jì), 技術(shù)指指標(biāo)確認(rèn)認(rèn), 圖紙紙確認(rèn)，保證技技術(shù)指標(biāo)標(biāo), 工程程質(zhì)量滿滿足業(yè)主主, 設(shè)計(jì)計(jì)院及國(guó)國(guó)家規(guī)范范的要求求.具體負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程項(xiàng)目施施工全過(guò)過(guò)程的技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量控制制工作。嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家的技技術(shù)規(guī)程程，施工工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公公司質(zhì)量量體系文文件，確確保工程程施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到合同要要求。參與施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編寫(xiě)工作作，主持持其中的的主要項(xiàng)項(xiàng)目施工工方案和和

32、施工質(zhì)質(zhì)量保證證措施的的編寫(xiě)，參與質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的編寫(xiě)寫(xiě)工作。工程開(kāi)工工前，配配合項(xiàng)目目項(xiàng)目部部經(jīng)理，就施工工工藝和和質(zhì)量保保證措施施向施工工管理人人員和生生產(chǎn)班組組全體人人員作施施工技術(shù)術(shù)交底。組織項(xiàng)目目技術(shù)人人員根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位提供供的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)或書(shū)面面的定位位軸線和和高程基基點(diǎn)，確確定弱電電系統(tǒng)的的線路及及設(shè)備的的高度及及走向。組織項(xiàng)目目部施工工技術(shù)人人員參加加項(xiàng)目施施工圖的的自會(huì)審審工作。施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備和和現(xiàn)場(chǎng)條條件準(zhǔn)備備均完成成后、工工程正式式開(kāi)工前前，應(yīng)填填寫(xiě)開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告，經(jīng)經(jīng)公司審審核和批批準(zhǔn)后正正式開(kāi)工工。對(duì)特特殊情況況應(yīng)分階階段進(jìn)行行開(kāi)工手手續(xù)的報(bào)報(bào)批。負(fù)責(zé)組織織對(duì)最終終工程質(zhì)質(zhì)量

33、有重重要影響響的工序序進(jìn)行過(guò)過(guò)程參數(shù)數(shù)及產(chǎn)品品特性的的控制。如項(xiàng)目出出現(xiàn)重大大質(zhì)量波波動(dòng)或質(zhì)質(zhì)量要求求的重大大變化，負(fù)責(zé)上上報(bào)項(xiàng)目目部經(jīng)理理和公司司的技術(shù)術(shù)主管人人員，參參與評(píng)審審和確定定必要的的措施，經(jīng)公司司審批后后予以具具體實(shí)施施。負(fù)責(zé)安排排、指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目施施工員做做好常規(guī)規(guī)取樣、見(jiàn)證取取樣的工工作。驗(yàn)收前負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)督促有有關(guān)人員員將技術(shù)術(shù)資料整整理裝訂訂，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理簽字字后報(bào)送送公司技技術(shù)部檢檢查。負(fù)責(zé)對(duì)施施工中不不合格產(chǎn)產(chǎn)生原因因的調(diào)查查及糾正正和預(yù)防防措施的的實(shí)施。對(duì)因設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題引引起的不不合格應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向設(shè)計(jì)單單位提出出問(wèn)題，按圖紙紙更改制制定糾正正措施。負(fù)責(zé)就工工程中出出現(xiàn)

34、的技技術(shù)質(zhì)量量問(wèn)題與與業(yè)主監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)部門門、質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門進(jìn)進(jìn)行日常常聯(lián)絡(luò)。參加竣工工工程質(zhì)質(zhì)量回訪訪，根據(jù)據(jù)業(yè)主反反映的問(wèn)問(wèn)題與制制定相應(yīng)應(yīng)的保修修措施，并負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)保保修工作作的實(shí)施施。保修工作作完成后后，負(fù)責(zé)責(zé)填報(bào)竣工項(xiàng)項(xiàng)目保修修反饋記記錄報(bào)報(bào)公司服服務(wù)部經(jīng)經(jīng)理審核核。4.3.3項(xiàng)目目工程人人員職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)工程程技術(shù)管管理與工工程質(zhì)量量記錄資資料的收收、保存存工作。工程開(kāi)工工前根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)組織織項(xiàng)目人人員編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，確保保制訂的的計(jì)劃有有可操作作性。參與施工工項(xiàng)目的的合同評(píng)評(píng)審工作作，根據(jù)據(jù)業(yè)主要要求或客客觀因素素的影響響，需變變更合同同文件的的某項(xiàng)要要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)據(jù)變更的

35、的影響程程度在授授權(quán)人批批準(zhǔn)范圍圍內(nèi)進(jìn)行行處理，并保存存變更文文件，將將其傳遞遞相關(guān)部部門執(zhí)行行，對(duì)重重大變更更需修改改方案或或嚴(yán)重影影響施工工進(jìn)度和和材料，設(shè)備供供應(yīng)時(shí)，應(yīng)報(bào)公公司主管管部門修修訂合同同。對(duì)施工圖圖紙及有有關(guān)資料料及失效效的圖紙紙報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理同意后后可自行行處理，但需列列出處理理資料清清單報(bào)公公司技術(shù)術(shù)部備案案。負(fù)責(zé)匯集集、整理理、保存存所有工工程技術(shù)術(shù)資料。對(duì)公司司的各種種文件資資料簽收收、下發(fā)發(fā)、并做做好記錄錄。會(huì)同公司司技術(shù)部部門辦理理工程竣竣工驗(yàn)收收后向業(yè)業(yè)主的檔檔案移交交工作，并辦理理移、接接交手續(xù)續(xù)?？⒐を?yàn)收收三個(gè)月月內(nèi)向公公司檔案案歸案竣竣工資料料。4.3.

36、4項(xiàng)目目質(zhì)檢員員工作職職責(zé)工序完成成后，檢檢查施工工員提交交的自檢檢記錄，并對(duì)已已完成的的工序按按質(zhì)量要要求進(jìn)行行專職檢檢查，同同時(shí)做好好專職質(zhì)質(zhì)檢記錄錄工序序自檢、專職檢檢、交接接檢記錄錄并將將資料交交內(nèi)業(yè)保保管。每個(gè)部工工程完成成后，應(yīng)應(yīng)將該分分部的各各個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程檢檢驗(yàn)評(píng)定定進(jìn)行匯匯總，并并報(bào)分公公司技術(shù)術(shù)科組織織進(jìn)行分分部工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定。負(fù)責(zé)對(duì)材材料使用用過(guò)程檢檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識(shí)識(shí)檢查與與監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目過(guò)過(guò)程標(biāo)識(shí)識(shí)的具體體實(shí)施工工作，在在有可追追溯性規(guī)規(guī)定時(shí)，填寫(xiě)相相關(guān)表格格。負(fù)責(zé)填寫(xiě)寫(xiě)分項(xiàng)工工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)記記錄，隱隱蔽工程程檢查記記錄。如項(xiàng)目出出現(xiàn)重大大質(zhì)量波波動(dòng)或質(zhì)質(zhì)量要求求

37、的重大大變化，參與評(píng)評(píng)審和確確定必要要的措施施，經(jīng)公公司技術(shù)術(shù)主管審審批后予予以具體體實(shí)施。組織、監(jiān)監(jiān)督、特特殊過(guò)程程的每道道施工工工序，實(shí)實(shí)施班組組自檢，項(xiàng)目部部質(zhì)檢員員專檢制制度，配配合公司司進(jìn)行技技術(shù)抽檢檢工作，對(duì)檢查查符合要要求和規(guī)規(guī)范規(guī)定定的分項(xiàng)項(xiàng)工程，由項(xiàng)目目質(zhì)檢員員填報(bào)相相關(guān)表格格。為確確保滿足足工程質(zhì)質(zhì)量要求求，應(yīng)在在施工后后進(jìn)行必必要的連連續(xù)監(jiān)控控。負(fù)責(zé)對(duì)竣竣工工程程保修的的施工質(zhì)質(zhì)量檢查查與監(jiān)督督。4.3.5項(xiàng)目目材料員員職責(zé)負(fù)責(zé)材料料或半成成品材質(zhì)質(zhì)證明，試驗(yàn)檢檢驗(yàn)報(bào)告告、合格格證、發(fā)發(fā)料單的的收集歸歸檔工作作。當(dāng)發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重不合合格過(guò)程程或合同同有規(guī)定定時(shí)，應(yīng)應(yīng)報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目

38、經(jīng)理理向業(yè)主主或監(jiān)理理提供原原材料的的品種、規(guī)格、合同證證、材質(zhì)質(zhì)證明以以及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后檢驗(yàn)驗(yàn)、收發(fā)發(fā)、領(lǐng)用用、投料料、過(guò)程程控制，控測(cè)試試驗(yàn)等階階段可追追溯的證證明材料料，查找找不合格格原因追追溯質(zhì)量量形成歷歷史負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)進(jìn)場(chǎng)物物資的驗(yàn)驗(yàn)證工作作，檢查查產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量證明明文件，進(jìn)貨單單、產(chǎn)品品標(biāo)牌、型號(hào)、幾何尺尺寸和數(shù)數(shù)量。對(duì)對(duì)有產(chǎn)品品質(zhì)量文文件的材材料，在在沒(méi)有接接到質(zhì)保保書(shū)或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)質(zhì)量不合合格的，禁止供供應(yīng)和使使用。負(fù)責(zé)對(duì)物物資的檢檢試狀態(tài)態(tài)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)，在在物資設(shè)設(shè)備出庫(kù)庫(kù)前核驗(yàn)驗(yàn)檢試狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)，保證證給檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)合格的的物資發(fā)發(fā)出使用用。負(fù)責(zé)物資資搬運(yùn)過(guò)過(guò)程的管管理工作作。工程開(kāi)工

39、工前組織織項(xiàng)目部部有關(guān)人人員根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)按物資資分類及及時(shí)準(zhǔn)確確編寫(xiě)單單位工程程物資資需用計(jì)計(jì)劃，報(bào)公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后計(jì)劃劃實(shí)施，根據(jù)工工程進(jìn)度度和施工工方案每每月底編編報(bào)下月月材料計(jì)計(jì)劃申請(qǐng)請(qǐng)表，報(bào)報(bào)送公司司。對(duì)因生產(chǎn)產(chǎn)急需來(lái)來(lái)不及檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)產(chǎn)品品急需放放行時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)可放放行。并并對(duì)放行行的產(chǎn)品品做好特特殊標(biāo)識(shí)識(shí)，填報(bào)報(bào)緊急急放行記記錄。4.3.6項(xiàng)目目倉(cāng)管員員職責(zé)當(dāng)材料或或半成品品進(jìn)入工工地時(shí)，向送料料材料員員索要材材質(zhì)證明明復(fù)印件件、合格格證、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單單及發(fā)料料單，并并對(duì)材料料或半成成品進(jìn)行行驗(yàn)收，填寫(xiě)收收料單。工

40、程設(shè)備備的合格格證及過(guò)過(guò)程標(biāo)識(shí)識(shí)、各種種記錄表表應(yīng)妥善善保管，竣工時(shí)時(shí)交項(xiàng)目目部人員員整理后后移交業(yè)業(yè)主。按月填報(bào)報(bào)材料收耗存存統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳和和材料料明細(xì)分分類。負(fù)責(zé)物資資入庫(kù)和和出庫(kù)過(guò)過(guò)程具體體管理工工作。認(rèn)真核對(duì)對(duì)進(jìn)庫(kù)物物資的名名稱、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、單單價(jià)、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等，確認(rèn)無(wú)無(wú)誤后雙雙方簽認(rèn)認(rèn)交接手手續(xù)(收收料單)手續(xù)辦辦完后如如發(fā)現(xiàn)差差錯(cuò)，倉(cāng)倉(cāng)管員負(fù)負(fù)責(zé)全部部責(zé)任。接到器材材調(diào)撥單單后，應(yīng)應(yīng)接以名名稱、規(guī)規(guī)格、單單位等是是否準(zhǔn)確確，檢查查無(wú)誤后后方可發(fā)發(fā)料。物資進(jìn)庫(kù)庫(kù)應(yīng)科學(xué)學(xué)管理按按類堆放放，材質(zhì)質(zhì)不混、名稱不不錯(cuò)、規(guī)規(guī)格不串串、標(biāo)識(shí)識(shí)鮮明，對(duì)號(hào)入入座，井井然有序序，庫(kù)房房料架擺擺放

41、縱橫橫成行，并根據(jù)據(jù)貯存條條件設(shè)置置相應(yīng)的的通風(fēng)、防潮、防火控控溫、采采光、清清潔等措措施。按公司庫(kù)存物物資盤點(diǎn)點(diǎn)表進(jìn)進(jìn)行檢查查工作，對(duì)超過(guò)過(guò)貯存期期限和其其它原因因發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的物質(zhì)質(zhì)，及時(shí)時(shí)作出報(bào)報(bào)廢和降降級(jí)使用用的報(bào)告告，并按按產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)和和可追溯溯性控制制程序進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)和控控制。發(fā)料時(shí)應(yīng)應(yīng)根據(jù)需需用材料料計(jì)劃填填寫(xiě)領(lǐng)料料小票，注明品品名、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)，由由領(lǐng)料人人簽單方方可發(fā)料料。必須須限額領(lǐng)領(lǐng)料、嚴(yán)嚴(yán)禁浪費(fèi)費(fèi)。倉(cāng)管員發(fā)發(fā)放的物物資應(yīng)遵遵循先進(jìn)進(jìn)先出的的原則，做到物物資發(fā)放放準(zhǔn)確、及時(shí)消消滅差錯(cuò)錯(cuò)，保證證帳、卡卡、物三三相符。4.3.7項(xiàng)目目部行政政管理人人員職責(zé)責(zé)組織項(xiàng)目目有關(guān)

42、人人員，對(duì)對(duì)勞務(wù)分分承包方方的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工、行行政生活活、安全全保衛(wèi)、工資結(jié)結(jié)算、計(jì)計(jì)劃生育育等日常常檢查工工作，對(duì)對(duì)新增人人員要實(shí)實(shí)行登記記、辦證證、報(bào)送送花各冊(cè)冊(cè)等手續(xù)續(xù)。本崗崗位我司司采用兼兼職方式式。4.3.8項(xiàng)目目部安全全員職責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理部安全全員負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工作業(yè)環(huán)環(huán)境與安安全防護(hù)護(hù)檢查、監(jiān)督。貫徹預(yù)防防為主的的方針，變管結(jié)結(jié)果為管管因素。堅(jiān)持科科學(xué)態(tài)度度，做好好施工前前準(zhǔn)備，每個(gè)工工序開(kāi)工工前，要要認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)圖紙紙和規(guī)程程，組織織圖紙會(huì)會(huì)審，做做好施工工方案優(yōu)優(yōu)化選擇擇工作和和技術(shù)交交底。執(zhí)行自檢檢、互檢檢和專檢檢制，提提高一次次創(chuàng)優(yōu)水水平；提提高預(yù)測(cè)測(cè)、預(yù)防防和預(yù)控控水平

43、；嚴(yán)格把把好質(zhì)量量關(guān)。在工程施施工中按按照優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程要要求，實(shí)實(shí)行全過(guò)過(guò)程質(zhì)量量控制，針對(duì)施施工中質(zhì)質(zhì)量薄弱弱環(huán)節(jié)和和關(guān)鍵部部位，設(shè)設(shè)立質(zhì)量量管理點(diǎn)點(diǎn)，形成成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。把施工質(zhì)質(zhì)量管理理貫穿全全過(guò)程，并置于于嚴(yán)格的的受控狀狀態(tài)下。項(xiàng)目經(jīng)理理：實(shí)施施并全面面履行合合同，處處理合同同變更，協(xié)調(diào)與與總包，業(yè)主的的關(guān)系，接受建建設(shè)單位位和總包包的監(jiān)督督；對(duì)工工程進(jìn)度度，質(zhì)量量和成本本進(jìn)行總總體控制制；組織織工程驗(yàn)驗(yàn)收，交交工和結(jié)結(jié)算；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目人員組組織調(diào)配配，向公公司提出出人員增增減計(jì)劃劃；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制訂施施工計(jì)劃劃，審定定各種施施工方案案；對(duì)外外重要文文件的審審定和簽簽發(fā)；考考核、評(píng)評(píng)定

44、項(xiàng)目目管理人人員的業(yè)業(yè)績(jī)。各系統(tǒng)施施工負(fù)責(zé)責(zé)人：根根據(jù)施工工進(jìn)度的的要求，負(fù)責(zé)各各分系統(tǒng)統(tǒng)工程的的施工組組織和實(shí)實(shí)施，保保證本系系統(tǒng)工程程順利完完成，配配合其他他系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)試試，向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：負(fù)負(fù)責(zé)組織織調(diào)配我我司現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)工程程師，按照施施工進(jìn)度度計(jì)劃及及時(shí)提供供系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明、系統(tǒng)統(tǒng)圖和施施工圖，并積極極配合建建設(shè)單位位解決處處理施工工過(guò)程中中的配置置調(diào)整變變更等技技術(shù)問(wèn)題題。在施工工過(guò)程中中負(fù)責(zé)檢檢查施工工質(zhì)量是是否符合合設(shè)計(jì)要要求和相相關(guān)國(guó)家家、地方方標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)責(zé)系統(tǒng)接接線、測(cè)測(cè)試、竣竣工開(kāi)通通和圖紙紙文檔資資料的工工作。質(zhì)量監(jiān)督督員：在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的指指導(dǎo)下

45、，處理工工程質(zhì)量量問(wèn)題。參與編編制施工工保證措措施，檢檢查質(zhì)量量措施執(zhí)執(zhí)行情況況，收集集整理技技術(shù)資料料，制定定下步工工序的質(zhì)質(zhì)保措施施。陪同同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人人員進(jìn)行行檢查，及時(shí)矯矯正質(zhì)量量紕漏。整理、歸納技技術(shù)檔案案?，F(xiàn)場(chǎng)其他他人員：包括施施工班組組長(zhǎng)，技技術(shù)工人人，安全全員，材材料員，倉(cāng)庫(kù)管管理員等等。負(fù)責(zé)責(zé)工程的的具體實(shí)實(shí)施，在在管理人人員的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和技技術(shù)支持持下，保保質(zhì)保量量完成施施工任務(wù)務(wù)，并配配合相關(guān)關(guān)人員完完成各類類簽證和和報(bào)表等等文檔資資料工作作。第五章 工程施施工計(jì)劃劃5.1 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作5.1.1 施施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備1、施工工圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底在工程程全面施施工

46、前進(jìn)進(jìn)行：方案及設(shè)設(shè)計(jì)圖繼繼續(xù)完善善和深化化設(shè)計(jì)，做出詳詳細(xì)的施施工大樣樣及節(jié)點(diǎn)點(diǎn)大樣，以保證證工程順順利進(jìn)行行。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單單位聯(lián)系系，作好好圖紙會(huì)會(huì)審。針對(duì)各專專業(yè)工程程圖紙進(jìn)進(jìn)行綜合合協(xié)調(diào)，特別是是交接界界面的零零星收邊邊處理。2、項(xiàng)目目部所需需用的與與本工程程有關(guān)的的施工規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集集、表格格等由工工程部統(tǒng)統(tǒng)一購(gòu)買買，項(xiàng)目目部領(lǐng)用用。3、為了了保證工工程能夠夠按時(shí)完完工，提提前作好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備是非非常必要要的。熟悉圖紙紙資料，弄清設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容，對(duì)圖圖中選用用的電氣氣設(shè)備和和主要材材料等進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，注意意圖紙?zhí)崽岢龅氖┦┕ひ笄蟆?zhǔn)備好相相應(yīng)數(shù)量量和型號(hào)號(hào)的施工工機(jī)具，并

47、保證證工況良良好。作好勞動(dòng)動(dòng)力的安安排，避避免人力力不足?？紤]各弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)的配合合施工問(wèn)問(wèn)題，確確定具體體的施工工方案。技術(shù)交底底，施工工前認(rèn)真真聽(tīng)取技技術(shù)人員員和設(shè)計(jì)計(jì)人員的的技術(shù)交交底，弄弄清技術(shù)術(shù)要求，技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施施工方法法。熟悉有關(guān)關(guān)電氣工工程的技技術(shù)及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范。5.1.2 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電、施施工用水水的接駁駁點(diǎn)由總總承包方方提供；現(xiàn)場(chǎng)辦公公室、材材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)由甲方方提供場(chǎng)場(chǎng)地，我我公司根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況由總總包方提提供或指指定區(qū)域域自行搭搭設(shè)；施工資源源準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃：主主要?jiǎng)趧?dòng)動(dòng)力均為為與我公公司經(jīng)過(guò)過(guò)專業(yè)培培訓(xùn)，技技術(shù)熟練練的成建建制勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍。施工機(jī)

48、械械表的需需求計(jì)劃詳詳見(jiàn)“擬用于于本工程程之機(jī)械械設(shè)備清清單”人員培訓(xùn)訓(xùn)教育計(jì)計(jì)劃：本工程程所配備備的項(xiàng)目目部管理理人員均均為在上上海地區(qū)區(qū)承擔(dān)過(guò)過(guò)多個(gè)工工程施工工的業(yè)務(wù)務(wù)骨干。在全面面施工開(kāi)開(kāi)始前，將由他他們負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工人人進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工管理、安全、生產(chǎn)等等方面的的宣傳教教育。擬用于本本工程之之機(jī)械設(shè)設(shè)備清單單機(jī)械名稱稱、牌號(hào)號(hào)、產(chǎn)地地計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間數(shù)量(臺(tái)臺(tái))無(wú)線對(duì)講講機(jī)6數(shù)字式萬(wàn)萬(wàn)用表5接地電阻阻測(cè)試儀儀、ZCC-8型型2電動(dòng)螺批批、國(guó)產(chǎn)產(chǎn)5電錘、龍龍牌5手槍電鉆鉆、310、BOSSS5氣釘槍蚊蚊釘槍、進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)524V交交流穩(wěn)壓壓電源PPS-110512V直直流穩(wěn)壓壓電源XXDSS41

49、225烙鐵200W3手提電腦腦55.1.3 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置BAS工工程與土土建工程程在機(jī)具具設(shè)備使使用的類類型及材材料選用用的品種種上存在在較大的的差別，因而其其施工臨臨時(shí)設(shè)施施相對(duì)而而言規(guī)模模小、靈靈活性大大，一般般均可隨隨著工程程進(jìn)展中中實(shí)際情情況的改改變進(jìn)行行調(diào)整、遷移，但在開(kāi)開(kāi)工初進(jìn)進(jìn)行合理理的臨設(shè)設(shè)布置，可以減減少施工工過(guò)程產(chǎn)產(chǎn)生不必必要的間間歇和產(chǎn)產(chǎn)生工料料的浪費(fèi)費(fèi)。5.1.3.11 運(yùn)輸輸通道由土建總總包單位位負(fù)責(zé)提提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)輸通通道，滿滿足弱電電工程人人員、物物資的運(yùn)運(yùn)輸要求求。5.1.3.22 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)布置針對(duì)BAAS系統(tǒng)統(tǒng)涉及各各子系統(tǒng)統(tǒng)材料品品種多、價(jià)值差差異大，

50、使用階階段性強(qiáng)強(qiáng)的特點(diǎn)點(diǎn)，以及及本工程程施工區(qū)區(qū)的劃分分情況，按以下下方式進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的的設(shè)置。設(shè)備倉(cāng)庫(kù)庫(kù)：用于于放置比比較嬌貴貴、易受受損害的的系統(tǒng)主主要產(chǎn)品品，如網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制制器、樓樓宇控制制器、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)交換換機(jī)等材材料，主主材倉(cāng)庫(kù)庫(kù)占地面面積較大大，且各各類材料料堆放時(shí)時(shí)通道要要通暢，交通方方便，便便于不同同材料的的調(diào)運(yùn)工工作。綜合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)：用來(lái)來(lái)放置五五金材料料，電氣氣材料，機(jī)具設(shè)設(shè)備，各各類工具具，零星星材料，施工工工具及各各類低值值易耗品品和經(jīng)常常性使用用材料，并指派派1名專專職庫(kù)管管員看管管。以上倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的設(shè)置置及具體體位置，應(yīng)在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)經(jīng)與土建建總包單單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)后后確定位位置

51、。5.1.4 臨臨時(shí)電路路設(shè)置本工程施施工區(qū)域域的臨時(shí)時(shí)用電在在總包現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置的二級(jí)級(jí)箱內(nèi)接接出。5.1.5 臨臨時(shí)供水水設(shè)置由總承包包方提供供臨時(shí)供供水設(shè)施施，設(shè)置置供水點(diǎn)點(diǎn)。5.1.6 消消防點(diǎn)布布設(shè)在材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)場(chǎng)、配電電設(shè)備處處主要施施工區(qū)均均應(yīng)設(shè)置置消防點(diǎn)點(diǎn)。在消消防點(diǎn)上上除配備備滅火器器，不準(zhǔn)準(zhǔn)挪作它它用。5.2 施工界界面協(xié)調(diào)調(diào)管理為了確保保本弱電電系統(tǒng)工工程的順順利竣工工，并能能如期交交付使用用，我們們對(duì)配合合土建總總承包方方與機(jī)電電安裝總總承包方方的工作作界面作作出以下下澄清：5.2.1工程程管理我們對(duì)土土建總承承包方和和機(jī)電安安裝總承承包方與與樓宇自自控分包包之間的的隸

52、屬關(guān)關(guān)系理解解是：樓樓宇自控控分包在在組織機(jī)機(jī)構(gòu)上既既從屬于于土建總總承包方方和機(jī)電電安裝總總承包方方，又有有相對(duì)的的獨(dú)立性性。樓宇宇自控分分包在工工程進(jìn)度度、設(shè)備備安裝和和其他與與土建、安裝有有關(guān)聯(lián)的的問(wèn)題上上，應(yīng)主主動(dòng)與土土建總承承包方和和機(jī)電安安裝總承承包方取取得聯(lián)系系，并按按時(shí)提供供本工程程范圍內(nèi)內(nèi)的各系系統(tǒng)有關(guān)關(guān)管道施施工圖及及其他技技術(shù)資料料。同樣樣我們也也希望在在類似問(wèn)問(wèn)題上土土建總承承包方和和機(jī)電安安裝總承承包方能能與弱電電分包及及時(shí)溝通通，以便便雙方協(xié)協(xié)調(diào)，共共同保證證工程進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量。我們認(rèn)為為樓宇自自控分包包在配合合土建和和安裝總總包在預(yù)預(yù)埋管、線、箱箱、盒、支架、基礎(chǔ)

53、等等等的施施工方面面問(wèn)題上上，應(yīng)結(jié)結(jié)合消化化建施、電施、水施等等有關(guān)圖圖紙與在在做弱電電深化設(shè)設(shè)計(jì)的過(guò)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)與與土建和和安裝在在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件件和基礎(chǔ)礎(chǔ)等方面面有不一一致的地地方，應(yīng)應(yīng)主動(dòng)積積極配合合土建和和安裝總總包方進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。力爭(zhēng)爭(zhēng)在最短短的時(shí)間間內(nèi)加以以解決，以確保保工程的的進(jìn)度和和質(zhì)量。我們要組組建一個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工工作班子子，以協(xié)協(xié)調(diào)解決決土建、安裝和和弱電等等方面的的施工問(wèn)問(wèn)題。安安排固定定的專門門時(shí)間來(lái)來(lái)保證工工程例會(huì)會(huì)，參加加方由業(yè)業(yè)主、土土建、安安裝和弱弱電分包包方等組組成。5.3 工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表說(shuō)明：本本進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表為為我司根根據(jù)目前前工程現(xiàn)現(xiàn)狀制定定，切實(shí)實(shí)可行的的

54、詳細(xì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃有待與與土建總總包進(jìn)度度計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)后最最終確定定。5.4 進(jìn)度報(bào)報(bào)告與進(jìn)進(jìn)度會(huì)議議5.3.1 周周報(bào)告上海普宏宏每星期期準(zhǔn)備一一份周報(bào)報(bào)告，它它包括一一份詳細(xì)細(xì)的本周周工作計(jì)計(jì)劃和上上周的工工作情況況將提交交業(yè)主審審查。這這份報(bào)告告將至少少包括以以下內(nèi)容容：一份計(jì)劃劃完成工工作量和和實(shí)際完完成工作作量比較較的簡(jiǎn)短短描述，包括重重大事件件如惡劣劣氣候、工程延延誤和停停工。下周工作作安排。5.3.2 月月報(bào)告月報(bào)告將將匯報(bào)上上一份報(bào)報(bào)告至今今一段時(shí)時(shí)期內(nèi)完完成工程程的有關(guān)關(guān)情況。它將于于每月上上旬及時(shí)時(shí)提交給給業(yè)主。這份報(bào)報(bào)告至少少包括以以下內(nèi)容容：在這段時(shí)時(shí)期內(nèi)完完成工作作的簡(jiǎn)要

55、要敘述現(xiàn)場(chǎng)主要要工作情情況報(bào)告告，如： 材料供供應(yīng) 質(zhì)量控控制 安全情情況 現(xiàn)場(chǎng)施施工工作量和和合同計(jì)計(jì)劃完成成的工作作量。重點(diǎn)指出出影響工工程進(jìn)度度的因素素，包括括： 自然氣氣候因素素。 受影響響的部分分工作。 合同成成本影響響。 節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃提前前。 接受被被合理要要求的工工作。 因工程程變更造造成的成成本變化化。預(yù)報(bào) 報(bào)告告下月將將要進(jìn)行行的事項(xiàng)項(xiàng)每月需維維護(hù)和更更新未完完成的工工作項(xiàng)目目5.3.3 進(jìn)進(jìn)度會(huì)議議上海普宏宏建設(shè)工工程有限限公司的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理將安安排和主主持每周周和每月月的有項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、施工工員、項(xiàng)項(xiàng)目工程程師以及及各施工工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)出席的的會(huì)議。會(huì)議將由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持持，

56、各項(xiàng)項(xiàng)目工程程師要匯匯報(bào)各分分項(xiàng)工程程的詳細(xì)細(xì)進(jìn)展情情況，重重點(diǎn)指出出工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度不不符之處處。如果果存在工工程延誤誤情況，要提出出原因以以及各項(xiàng)項(xiàng)補(bǔ)救措措施（包包括增加加勞動(dòng)力力、設(shè)備備以及其其他物資資）以跟跟上工程程進(jìn)度。另外，需提醒醒出席會(huì)會(huì)議的各各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)密切切注意下下周或下下個(gè)月的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。在在會(huì)議上上，上周周或上個(gè)個(gè)月的安安全和質(zhì)質(zhì)量情況況也要讓讓與會(huì)者者了解。會(huì)議紀(jì)紀(jì)要發(fā)到到每個(gè)與與會(huì)者手手中。另外的專專題會(huì)議議將及時(shí)時(shí)召開(kāi)討討論特殊殊的問(wèn)題題。上海普宏宏建設(shè)工工程有限限公司的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、各各分系統(tǒng)統(tǒng)工程師師要出席席由業(yè)主主召開(kāi)的的會(huì)議，在會(huì)上上，項(xiàng)目目經(jīng)

57、理要要匯報(bào)截截至?xí)h議召開(kāi)時(shí)時(shí)的工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況況，并討討論導(dǎo)致致工程延延誤的原原因并提提出解決決方案。5.5 工期進(jìn)進(jìn)度保障障措施將整個(gè)施施工過(guò)程程分為六六個(gè)階段段，對(duì)各各階段工工期進(jìn)行行有力的的進(jìn)度控控制。六個(gè)階段段為：入入場(chǎng)階段段，深化設(shè)設(shè)計(jì)階段段，訂貨階階段，安裝階階段，調(diào)試階階段，交驗(yàn)階階段。5.4.1 入入場(chǎng)階段段本階段為為工程最最重要的的階段，是所有有工作的的基礎(chǔ)。確認(rèn)BAAS系統(tǒng)統(tǒng)工程總總包方與與業(yè)主，總包單單位，監(jiān)監(jiān)理方，設(shè)計(jì)院院，明確確聯(lián)絡(luò)渠渠道，發(fā)發(fā)文辦法法，配合合責(zé)任。與土建總總包方簽簽定總包包管理協(xié)協(xié)議書(shū)，確認(rèn)工工地辦公公房間，工地水水電供應(yīng)應(yīng)，工地地垃圾清清運(yùn)，

58、垂垂直運(yùn)輸輸，成品品保護(hù)，設(shè)備存存儲(chǔ)，加加工場(chǎng)地地等事宜宜和配合合關(guān)系。現(xiàn)場(chǎng)勘察察，提出出現(xiàn)場(chǎng)勘勘察報(bào)告告和工程程界面報(bào)報(bào)告。與業(yè)主、土建總總包、監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)認(rèn)工程階階段驗(yàn)收收程序。提交各種種入場(chǎng)文文檔和資資質(zhì)給監(jiān)監(jiān)理和土土建總包包方。建立工地地辦公室室，正式式建立工工程文檔檔管理，同時(shí)建建立弱電電系統(tǒng)工工程會(huì)議議辦法，安全質(zhì)質(zhì)量規(guī)章章。本階段工工作內(nèi)容容基本是是可以由由BASS系統(tǒng)工工程總包包方控制制，同時(shí)時(shí)需要業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)與土建建總包及及監(jiān)理的的聯(lián)絡(luò)工工作。在簽訂合合同后一一周內(nèi)完完成本項(xiàng)項(xiàng)工作。爭(zhēng)取在在確認(rèn)合合同意向向后至簽簽訂合同同前就開(kāi)開(kāi)始進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)勘勘察工作作，確認(rèn)認(rèn)預(yù)留預(yù)預(yù)埋。5.

59、4.2 深深化設(shè)計(jì)計(jì)階段在樓宇自自控系統(tǒng)統(tǒng)施工前前，設(shè)計(jì)計(jì)的準(zhǔn)備備階段，深化設(shè)設(shè)計(jì)部必必須對(duì)建建筑物的的設(shè)備材材料等內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行統(tǒng)籌安安排、合合理優(yōu)化化，經(jīng)業(yè)業(yè)主和專專家進(jìn)行行深化設(shè)設(shè)計(jì)的評(píng)評(píng)審，并并確保工工程滿足足實(shí)用性性、藝術(shù)術(shù)性、安安全性、經(jīng)濟(jì)性性和可靠靠性；并并在滿足足國(guó)家有有關(guān)規(guī)范范的前提提下，為為業(yè)主提提供一個(gè)個(gè)造型優(yōu)優(yōu)美、功功能齊全全、安全全可靠、經(jīng)濟(jì)合合理的深深化設(shè)計(jì)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)的的深入階階段，各各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)人員員應(yīng)密切切配合，隨時(shí)解解決設(shè)計(jì)計(jì)中遇到到的問(wèn)題題，將優(yōu)優(yōu)良的設(shè)設(shè)計(jì)構(gòu)思思轉(zhuǎn)化為為全面而而且詳盡盡的設(shè)計(jì)計(jì)施工圖圖紙，為為施工階階段的順順利進(jìn)行行提供有有力的保保障，在

60、在保證設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量的前提提下，如如期完成成設(shè)計(jì)任任務(wù)，確確保按時(shí)時(shí)開(kāi)工。在組織織施工階階段，各各設(shè)計(jì)人人員仍密密切關(guān)注注施工進(jìn)進(jìn)度，對(duì)對(duì)施工中中遇到的的問(wèn)題，各工種種仍通力力合作，隨時(shí)在在現(xiàn)場(chǎng)配配合施工工人員解解決問(wèn)題題，確保保施工順順利進(jìn)行行。深化設(shè)計(jì)計(jì)團(tuán)隊(duì)包包括一個(gè)個(gè)技術(shù)支支持總工工，一個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工工程師及及二名繪繪圖員組組成。初期階段段，深化化設(shè)計(jì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)將幫幫助業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)單位更更進(jìn)一步步的了解解霍尼韋韋爾公司司的產(chǎn)品品，讓業(yè)業(yè)主方全全面了解解自控產(chǎn)產(chǎn)品。進(jìn)入中期期階段，由技術(shù)術(shù)總工針針對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)進(jìn)行行研究分分析，在在滿足實(shí)實(shí)用性、藝術(shù)性性、安全全性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性和和可靠性性的前提提