1、建筑業企業公司質量管理制度質量管理制度一、工程質量管理辦法質量是企業的生命，為保證本公司建設工程的順利進 行，不斷提高經濟效益和社會效益，進一步搞好工程質量， 貫徹“百年大計、質量第一”的指導思想，按GB/TI9000族標 準和公司質量體系的要求進行，具體內容按公司編寫的質 量手冊和相關文件為準。根據本公司的具體情況，特制定 本工程質量管理辦法。1、建立質量崗位責任制公司的分管領導、質量負責人是質量管理體系的第一 責任人。項目經理對工程質量全面負責，項目經理（項目負責 人）為第一責任者。項目經理部要根據本管理辦法，制定本項目工程質量 管理辦法實施細則和質量管理責任制，并報公司質量管理科 備案。

2、2、公司質量管理科職責貫徹、執行國家、省、市、區及上級主管部門的工程技術、質量的規范、標準、規定等。負責對本公司所有工程項目實行預測、監控，對各項 目經理部工程質量進行總體管理和控制。組織大型項目施工圖紙和施工組織設計審定的組織工 作。做好重大工程質量事故處理的組織工作。組織各職能部門做好質量記錄，按國家、行業標準進 行檢查并檢驗、評定工程質量。及時組織對保修期內的工程回訪，并就回訪工作中甲 方提出的意見與有關部門取得聯系，并做出處理，以使客戶 滿意。負責傳達、發放上級有關部門召開的工作會議、文件 和組織科技有關活動。3、項目經理質量管理職責認真貫徹、執行國家、省、市、區及上級主管部門關 于工

3、程技術、質量的規范、標準、規定等。對施工項目的工程質量進行檢查、督促、管理，并對 工程質量負直接管理責任。負責組織對施工單位、監理單位的設計交底工作，負 責審定施工單位的施工組織設計和監理單位的工程監理規 劃，并將審定后的施工組織設計、監理規劃上報公司質量管 理科。負責本工程項目辦理施工許可證，安全許可證等有關 審批工作，確保工程項目順利開工。負責質量事故處理的組織、協調工作。做好工程質量的驗收工作和工程驗收后的質量保修工 作。參加公司組織開展的工程質量、科技活動。執行上級有關部門的質量、科技文件、規定等。負責制定本工程項目的工程質量管理辦法實施細則及 崗位責任制。負責制定本工程項目提高工程質

4、量管理的措施、方案 等，負責編制本工程項目工程質量管理工作總結、報告等， 負責協調質量與工程進度、安全等方面的工作關系。(11)負責組織對用戶的回訪工作，并及時處理、協調、解 決回訪中發現的質量問題。二、工程質量獎罰條例為進一步加強建設工程質量管理，確保工程質量和質量 目標的實現，提高企業的社會信譽和經濟效益，做到獎優罰 劣，特制定本條例。本辦法根據建設工程質量管理條例 以及國家和建設部有關技術標準、規范、規程的要求，結合 公司實際情況制定。1、優質工程獎勵2、各級質量大檢查獎勵3、工程質量處罰在工程施工中，違反操作規程，不按設計及規范標準施 工，發生質量問題，有下列情況之一的，按情節輕重、數

5、量 多少，分別對單位處以10005000元罰款，對責任者處以 100500元罰款。地基與基礎工程回填土或換填土不符合要求，不按規定分層輾壓夯實。基礎基底泡槽積水，帶水作業，影響工程質量。基礎樁出現斷樁、短樁，斷面尺寸不夠及三類樁占總 數量的30%以上影響結構承載力；護坡樁（墻）有嚴重設計和 施工質量問題及地上、地下建筑、構筑物、管線安全的。結構工程砌筑工程中，大角及縱橫墻交接處留直槎或柱墻包心 砌筑者。砌筑砂漿飽滿度嚴重不足，多處漏放拉結筋或后插筋 弄虛作假。砌體墻柱位移或傾斜、錯臺；灰縫及平整、垂直度嚴 重超差；組砌方法錯誤。填充墻、內隔墻及輕質墻體不按規定砌筑，如上、下 部位砌法，圈梁、構

6、造柱及拉結筋的留設等，危及穩定性和 影響結構性能的較大問題。鋼筋位移嚴重；鋼筋型號、數量不符合設計要求，少 筋、漏綁、松綁較多；鋼筋錨固、搭接及彎鉤、彎折不符要 求；鋼筋加工、焊接及綁扎接頭不符合規定；鋼筋保護層過 薄或過厚；梁、柱核心箍筋不按規定加密，嚴重影響抗震結 構要求者。混凝土不按工藝要求灌筑施工，多處發生漏震、過震、 孔洞、漏漿、蜂窩、麻面、爛根、夾渣以及露筋現象嚴重等超 過允許范圍；亂留設施工縫者。無模板設計，模板支設不牢，無交底或不按設計、交 底施工，造成大面積跑模，嚴重影響結構尺寸和宏觀質量。預制梁、柱、板（含大樓板、圓孔板、樓梯板、陽臺 雨罩板等）搭墻長度不夠，底部坐漿捻縫不實；不按設計要 求留設板縫且不按規定灌縫混凝土，以及板底不平；端部筋 未按要求彎折且交結點無附加綁扎筋；預制柱安裝偏軸較 大，影響結構安裝；錨固筋長度不夠，焊接差；隔墻板、樓 梯板未隨層焊接。混凝土不按規定養護或冬季不防凍，砌體施工不按規 定澆水或冬季無防凍措施，造成嚴重質量問題。通風道、垃圾道安裝不順或安裝方向不正確，以及內 側粗糙影響使用。樓地面工程水泥地面空鼓、開裂、起砂嚴重；地面基層未清理或 清理不干凈就進行施工。板塊地面空