1、 .wd. .wd. .wd.工程管理部制度協助公司領導組織工程工程類招標及相關文件的編制，參與合同談判，參與擬定相關合同條款，參與合同評審；組織工程建設，管理施工單位，完成工程公司制定的質量、工期、成本和安全目標；制定本部門的各項工作管理制度和流程，并對本部門員工進展考核；監視監理公司按監理合同和監理法認真履行工作；負責組織對各工程施工設計圖紙的會審、提出圖紙的優化建議；負責對接設計單位，完成施工過程中的設計變更等設計和勘察單位后期服務工作；負責對工程開工報告、施工組織設計等的審批工作；組織各類生產例會和技術交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收；審查各類工程文件；負責組織工程質量技術鑒

2、定，對工程內部監視資料進展審查；負責辦理工程工程簽證、進度申請、結算申請資料；負責建設工程施工現場技術問題和建設工程質量安全投訴問題的處理負責協調政府質檢和安檢等相關部門；參與重大質量事故和安全傷亡事故的調查處理；參與工程質量等級，文明工地的復核評定工作。甲方駐工地代表工作職責協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。落實三通一平，組織施工單位進場，協調施工現場內外部關系。檢查承建單位建設健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。加

3、強對工程現場的巡視和監視檢查，對違章操作現象及時進展糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。審核承建單位提交的甲供材料方案。對進場材料、設備按設計要求及相關標準進展檢查驗收，確保進場材料、設備質量。對承建單位編制的總進度方案中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及不安全因素分析進展檢查論證，并在實施過程中控制執行，保證合同工期的實現。明確投資控制的重點，預測工程不安全因素及可能發生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進展分析、論證，明確責任。加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正。協助分管領導、職能科室對設計變更

4、的統一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。配合審計部門，完成對工程工程的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。組織工程驗收，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作。做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協調承建單位及時返修。完成領導交辦的其他工作。工程負責人工作職責負責組織編制本部門工作方案，并組織落實。進展部門內部工作安排、指導下屬完成各項工作、直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效。協助工程副總和總工進展制定并優化部門業務流程及制度，確保部門目標實現。在工程前期可行性研究、規劃方案的分析過程中，對工程的質量、工期、成本、工藝等提供專業意見；進展勘察設計

5、單位、監理單位、咨詢單位、總分包施工單位、材料設備供應單位的信息收集和資格審查，參與建設上述單位的戰略合作伙伴信息庫；在招投標及合同簽訂的過程中，參與招標文件的編制、審核和評定；參與各階段設計成果的會審，為設計成果優化提供專業意見；組織施工圖會審和設計交底，為設計成果的完善提供專業意見；負責施工階段設計變更的審查，催促設計單位完善設計變更單，依法維持工程建設的合法性；代表公司負責工程施工的質量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，確保工程建設目標的全面實現；負責公司外部各參建單位的管理協調，確保公司溝通渠道的暢通，維護良好的客戶關系；負責工程周邊和地方職能主管部門的溝通協調，樹立良好的

6、企業形象，確保工程施工得到各方支持；負責組織解決工程施工過程中提出的任何管理、協調、技術問題并給予明確回復；負責組織審查工程施工組織方案設計、專項施工方案、工程監理大綱規劃、監理實施細則、旁站監理方案等，確保工程管理的可行性、有效性、針對性；負責組織工程施工各階段的檢查與驗收，確保施工合同履行的全面性；協助公司進展的指導、監視、檢查工作；負責協調各參建單位和主管部門，在工程實體質量滿足合同、設計、標準的前提下，確保工程驗收工作的順利開展；負責組織工程竣工圖審查驗收工作；協助公司的竣工決算；負責組織后期竣工備案、產權辦理根基資料的收集和按時提供。安全生產管理制度貫徹落實國家、地方政府和上級主管部

7、門的安全生產工作的指示精神，對監理單位、施工單位的安全工作進展監視管理。不對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不壓縮合同約定的工期。不明示或者暗示施工單位購置、租憑，使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。招標時選擇相應資質等級、具備安全生產許可證的施工單位。承受并積極配合建筑安全監管部門對施工現場安全文明生產實施監視管理，依法承受國家安全監察。安全生產監視制度。開工前施工單位負責辦理安全生產監視手續，依法承受政府的安全生產監視。安全生產許可證制度。建設工程的施工單位必須是依法取得安全生產許可證、

8、具備安全生產保證能力的企業。安全生產責任制度。建設工程各參建單位按照安全生產責任制度的規定，建設健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級負責人和部門的安全職責。安全生產教育培訓制度。參建單位要建設健全安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓的人員不得上崗。安全技術交底制度。對施工單位的安全技術措施進展審查，要求施工單位建設逐級安全技術交底制度并檢查各級交底記錄，確保施工安全。特種作業人員持證上崗制度。施工單位從事地下作業、高空作業、鋪架作業、爆破作業等特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。大型特種

9、設備裝拆及檢測、驗收登記制度。在施工現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質的單位承擔，到達國家規定的檢驗檢測期限的，必須經具有專業資質的檢驗檢測機構檢測。經檢測不合格的，不得繼續使用。安全檢查制度。根據工程建設情況，組織有關單位進展定期和不定期、季節性、專項性等多種形式的安全檢查，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整。辦理工傷保險制度。監視施工單位為施工現場從事不安全作業的人員辦理工傷保險。“三同時制度。安全設施必須按照國家有關規定，與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。工程質量管理制度工程部管理部應認真作好質量控制工作。在施工過程中按

10、照合同規定和標準的要求催促監理單位和施工單位嚴格履約實現質量目標。工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位,并不得肢解發包。不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準,降低工程質量。辦理政府強制施工圖設計文件審查備案，辦理政府質量監視登記注冊。組織對設計工作進展評價,設計的質量標準須到達設計任務書要求和合同要求,各專業協調無矛盾,設計文件完整齊備,設計成果正確,深度符合有關規定。監視監理單位切實履行如下質量責任行為：(1)監理單位資質,人員資格,配備及到位情況。 (2)監理規劃,監理實施細則的審批和執行情況。(3)對材料,構件,設備用于工程前進展復

11、檢審查的情況。 (4)見證取樣的實施情況。 (5)對重點部位,重要節點,關鍵工序實施旁站情況。(6)質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的復查情況。(7)組織分項,分部工程的質量驗收情況。(8)監理資料收集整理和工程質量評估報告情況。負責監視施工單位切實履行如下質量責任行為：(1)施工單位,分包單位的資質,工程經理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。(2)施工組織設計審批和執行情況。(3)現場施工操作技術規程,標準,標準的配置和執行情況。 (4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。(5)分部,分項,單位工程質量的試驗檢驗評定情況。(6

12、)質量問題整改,質量事故的處理情況。(7)對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工的情況。(8)對分包單位的管理情況。(9)施工技術資料的收集和整理情況。監視施工單位嚴格執行工序交接三檢制度。執行上道工序不經檢查驗收不準進展下道工序的原那么,每道工序完成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監理,會同甲方,設計,勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進展下道工序。嚴格實行質量一票否決制度，出現以下情況之一者,由監理單位立即下令施工單位停工整改。(1)未經檢驗即進展下道工序作業。(2)隱藏工程未經歷收簽字即覆蓋。(2)質量下降經指出不改或改正效果不好。(3)采用未經認可或批準

13、的材料。(4)將工程轉包。(5)自行變更設計圖紙要求。嚴格竣工驗收程序。竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的根基上嚴格按照政府質量監視程序實施。廉潔自律制度為保證工程建設優質、高效、確保建設資金的安全有效使用以及投資效益，建設單位工程管理人員的廉潔自律工作必須做到：嚴格遵守黨和國家的有關法律法規及廉政規定。嚴格執行合同文件，自覺按合同辦事。工程業務活動堅持公開、公正、誠信、透明的原那么法律認定的商業秘密和合同文件另有規定的除外，不得損害國家和集體的利益，不違反工程建設管理的各種規章制度。嚴格工程管理，建設健全各項廉政制度，積極開展廉政教育，公布舉報 ，認真查處違法違紀行為。本單位及其工作人員

14、不索要、不承受參與投標、施工、監理單位的禮金、有價證券、貴重物品和任何形式的好處費、感謝費、回扣，不在參與投標、施工、監理單位報銷應由本單位或個人支付的費用。本單位工作人員不參與投標、施工、監理單位安排的高檔消費宴請和娛樂活動，不承受參與投標、施工、監理單位提供的通訊、交通工具和高檔辦公用品。本單位工作人員不要求、不承受參與投標、施工、監理單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女工作安排以及出國出境、旅游等提供的方便。本單位工作人員的配偶子女從事與工程有關的材料設備供應、工程分包、勞務等經濟活動。本單位及其工作人員不以任何理由向參與投標、施工、監理單位推薦分包單位，不要求購置合同規定外的材料和

15、設備。本單位工作人員不營私舞弊，不利用職權從事各種有償中介活動和安排個人施工隊伍。其他需要遵守的廉政事項。工程管理部合同管理制度合同管理是工程部進展工程建設管理的一項重要內容，搞好合同管理對于工程建設的順利開展，維護公司的合法利益有積極重大意義。工程管理部必須按合同條款嚴格管理，熱情服務，及時催促施工單位履行合同；開工之前，工程管理部應在合同約定時間內向施工單位提交合同規定的設計圖紙，施工組織設計批復及其它相關資料；要求施工單位在合同規定時間內提交施工總平面布置、施工組織設計；根據合同要求進展場地移交，及時簽發工程開工令；核查施工單位的工程管理機構及其主要施工班組、施工機具是否符合合同要求；進

16、度控制：隨時檢查施工單位是否按合同要求到達工期目標，包括分段工期和節點方案進度，如有延誤，應要求對方提交趕工方案，并按合同相應條款進展處分；施工過程中的質量問題質量事故應按相應制度、程序進展處理，并在合同履約部的指導下做好取證工作，安全文明施工應符合政府相關部門要求；雙方往來函件管理，我方所發函件是否已讓對方正確簽收，要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書面委托；對方發函，我方應專門指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對方發函，此項工作必須在第一次工程例會上明確；對方提交我方確認的各種工程資料應在合同或公司制度要求的時間內，及時簽認后返回對方；合同爭議的處理：主動協調與對方的

17、爭議問題，配合合同履約監視部做好取證工作；對方違約時，應及時收集具有法律效力的有效證據，在合同約定時間內向對方提出索賠要求；相反，當對方提出此種要求時，我方人員應根據合同條款認真考慮是否該容許對方提出的要求，應有高度的防范意識；注：具有法律效力的有效證據為雙方簽章確認的往來函件、合法的錄音、影像取證及 、電子數據等。嚴格控制導致成本增加、工期延長的工程變更、設計變更，積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設計變更，其變更程序應符合合同要求；施工單位申報進度工程量時應進展認真細致審核，按合同約定，不合格工程不予計量，同時嚴格按公司的管理制度執行。及時掌握我方的工程付款情況，做好因我方延期支付工程

18、款影響進度的協調工作；催促施工單位按合同要求及時提供結算資料與竣工資料，簽定工程質量保修書，辦理工程移交。工程施工進度管理制度為有效控制工程部各類工程建設施工進度，依據公司方案安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。工程管理部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監視、考核進度方案執行情況。為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。監視方案執行并催促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡方案并采取有效控制措施實現工期目標。建設全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與方案進度網絡比照圖，深入施工現場進展調查，分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開