1、進(jìn)鑒于籌資活動(dòng)存在不確定性，因此，本文通過(guò)對(duì)BYD【方案設(shè)籌資策Continuously with the development of economy, the modern進(jìn)鑒于籌資活動(dòng)存在不確定性，因此，本文通過(guò)對(duì)BYD【方案設(shè)籌資策Continuously with the development of economy, the modern rise involves ma ny problems, these problems affect the realization of the rise lgoals. However, the establishment of marke

2、t economy and the requirements of rise system to promote the e real independent, self-rise is the main body of self-development, self-, independent entity, economy, also is the goals. However, the establishment of market economy and the requirements of rise system to promote the e real independent,

3、self-rise is the main body of self-development, self-, independent entity, economy, also is the main body of the capital capital market for the provides a place for financing, investment, rises will be self-raised funds to ensure our survival and arket economy. As a result, financing es the rise lea

4、ders are very concerned about and pay attention to primary problem. Reasonable financing way, not only can save considerable funds for rise, and is advantageous to the rise to make the right l ize the rise value of the l goals. However, funding risk financing exist two sides: on the one hand, can br

5、ing benefits to rise financing; On other financing also has a risk. Given the y over financing therefore, this article through to the present situation of the BYD company financing ysis and the actual situation, and fully consider the ual operation -making should and industry market environment, s t

6、 the financing how to get the most economical, lowest cost of capital source, avoid financing risk, optimal structure, choose to suit the development of the company financing , and effectiveast,itputsforward thecorrespondingfinancing .【Keywords】Financing FundingProjectFinancing目錄第1章 緒籌資決策研究的背景及意籌資管理

7、的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)第2章籌資決策相關(guān)理論概述 3 2.1 籌資決策涵2.2 資本成本的涵第3.3.1 3.2 優(yōu)缺第4章 BYD公司籌資決策管理現(xiàn)狀分4.1BYD公司概第2章籌資決策相關(guān)理論概述 3 2.1 籌資決策涵2.2 資本成本的涵第3.3.1 3.2 優(yōu)缺第4章 BYD公司籌資決策管理現(xiàn)狀分4.1BYD公司概4.2.1BYD 公司產(chǎn)業(yè)結(jié)4.2.2BYD 公司資本結(jié)4.3BYD公司籌資決策現(xiàn)4.4BYD及原因分第5章 BYD公司籌資策略方案的設(shè)5.1制定BYD公司籌資策略的基本原數(shù)量合理性原確定合結(jié)構(gòu)配比性原的原理論聯(lián)系實(shí)踐原BYD公司籌資策略方案的基本思BYD公司籌資策略方案的主要內(nèi)籌資制

8、度，提高自使用效的依.周轉(zhuǎn)第6章 BYD公司籌資策略方案的實(shí)籌資方案實(shí)施中關(guān)鍵業(yè)務(wù)的操作控籌資成本的控6.1.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)的防6.2 籌資方案實(shí)施的具體步公司目前境公司籌資環(huán)公司目前境公司籌資環(huán)確定籌資方式并具體實(shí)籌資方案實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)及防控措籌資實(shí)施中的主要風(fēng)6.3.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)的防控措6.4 籌資方案實(shí)施中的局6.5 小第7章 總參考文1同得的的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先從企業(yè)籌資的基本理論入手，以BYD司為研究對(duì)象，力求在相關(guān)籌資理論的指導(dǎo)下，對(duì)BYD1同得的的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先從企業(yè)籌資的基本理論入手，以BYD司為研究對(duì)象，力求在相關(guān)籌資理論的指導(dǎo)

9、下，對(duì)BYDmmad M. Rahaman（2011），22.1決策涵mmad M. Rahaman（2011），22.1決策涵成2.2成本的涵場(chǎng)33.1方式的成2.2成本的涵場(chǎng)33.1方式的3.13.2 籌資方式及的優(yōu)缺向4BYD4.1BYD司概（簡(jiǎn)稱 股票債券#金融機(jī)#3.13.2 籌資方式及的優(yōu)缺向4BYD4.1BYD司概（簡(jiǎn)稱 股票債券#金融機(jī)#（H 股）181,500（、 機(jī)、電腦及其組裝業(yè)務(wù)，為客戶提供包括設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試及裝配等“一站式”服務(wù)。在汽技術(shù)，不斷豐富產(chǎn)品系列，加快成能電站、儲(chǔ)能電站、電動(dòng)車、LED。4.2BYD司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及資狀4.2.1 BYD2010-20124.1

10、 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析表：百萬(wàn)2010-20122010-20122011-20124.83%12.28%的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并且根據(jù)表中的趨勢(shì)，BYD4.2.2 BYDBYD比率增長(zhǎng)率（H 股）181,500（、 機(jī)、電腦及其組裝業(yè)務(wù)，為客戶提供包括設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試及裝配等“一站式”服務(wù)。在汽技術(shù)，不斷豐富產(chǎn)品系列，加快成能電站、儲(chǔ)能電站、電動(dòng)車、LED。4.2BYD司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及資狀4.2.1 BYD2010-20124.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析表：百萬(wàn)2010-20122010-20122011-20124.83%12.28%的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并且根據(jù)表中的趨勢(shì)，BYD4.2.2 BYDBY

11、D比率增長(zhǎng)率4.22010-2012：百萬(wàn)2010-2012BYD4.3BYD公司籌資決策現(xiàn)BYD公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)如下表所示:在負(fù)債結(jié)構(gòu)上，2010-2011趨勢(shì)但2012年該比率有上升傾向總體來(lái)負(fù)債占比下降從82.12%降到公司不斷調(diào)整優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，2012負(fù)債分別占到79.58%2010-2012BYD：萬(wàn)元201020112012比例4.22010-2012：百萬(wàn)2010-2012BYD4.3BYD公司籌資決策現(xiàn)BYD公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)如下表所示:在負(fù)債結(jié)構(gòu)上，2010-2011趨勢(shì)但2012年該比率有上升傾向總體來(lái)負(fù)債占比下降從82.12%降到公司不斷調(diào)整優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，2012負(fù)債分別占到7

12、9.58%2010-2012BYD：萬(wàn)元201020112012比例201020112012盡管BYD公司負(fù)債率較高,但公司仍然具有較強(qiáng)入23.79億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~5.555億元，凈利潤(rùn)2.129于成熟，該業(yè)務(wù)帶來(lái)的現(xiàn)金流量?jī)纛~足以支付企業(yè)每年的利息。雖然從財(cái)務(wù)上看BYD司的經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)健，但是融資方面卻很難滿足企業(yè)發(fā)展要求。由于BYD積BYD籌資主要借款為主，但隨著最近兩年公司的業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司，在2012了2972.214.4BYD公司籌資決策存及原因分(1)BYD-其負(fù)盡管BYD公司負(fù)債率較高,但公司仍然具有較強(qiáng)入23.79億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~5.555億元，凈

13、利潤(rùn)2.129于成熟，該業(yè)務(wù)帶來(lái)的現(xiàn)金流量?jī)纛~足以支付企業(yè)每年的利息。雖然從財(cái)務(wù)上看BYD司的經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)健，但是融資方面卻很難滿足企業(yè)發(fā)展要求。由于BYD積BYD籌資主要借款為主，但隨著最近兩年公司的業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司，在2012了2972.214.4BYD公司籌資決策存及原因分(1)BYD-其負(fù)-負(fù)債合借款是BYD公司外部籌資的主要來(lái)源，在2012年以后BYD(3)(1)BYD資(2)由于BYD(3)5BYD5.1 制定BYD公司借款是BYD公司外部籌資的主要來(lái)源，在2012年以后BYD(3)(1)BYD資(2)由于BYD(3)5BYD5.1 制定BYD公司籌資策略的基本原了實(shí)現(xiàn)BYDBYD的

14、需要量為依據(jù)。BYD5.1.2的負(fù)債比企業(yè)用決結(jié)5.1.3BYD的需要量為依據(jù)。BYD5.1.2的負(fù)債比企業(yè)用決結(jié)5.1.3，5.1.4，股權(quán)融資的成本甚至很多時(shí)候要低于債券融資。對(duì)于BYD5.2 BYD公司籌資策略方案的基本思成本的前提下，才可以確定所進(jìn)行的籌資活動(dòng)是合理的、有意義的。當(dāng)BYD5.3 BYD公司籌資策略方案的主要，5.1.4，股權(quán)融資的成本甚至很多時(shí)候要低于債券融資。對(duì)于BYD5.2 BYD公司籌資策略方案的基本思成本的前提下，才可以確定所進(jìn)行的籌資活動(dòng)是合理的、有意義的。當(dāng)BYD5.3 BYD公司籌資策略方案的主要內(nèi)對(duì)于前面已經(jīng)分析了BYD行、闡述，通過(guò)對(duì)每種籌資方式或產(chǎn)品

15、的深入分析，給出BYD5.3.1缺的重要組成部分。BYD(1)完善BYD(2)YD。(3)后可以建立財(cái)務(wù)公司等金融組織，提高資本效率5.3.2BYD就是債券來(lái)說(shuō)不具優(yōu)勢(shì)，BYD5.3.3債利率其次企業(yè)債券融資可以優(yōu)化企與，5.3.1缺的重要組成部分。BYD(1)完善BYD(2)YD。(3)后可以建立財(cái)務(wù)公司等金融組織，提高資本效率5.3.2BYD就是債券來(lái)說(shuō)不具優(yōu)勢(shì)，BYD5.3.3債利率其次企業(yè)債券融資可以優(yōu)化企與，所BYD條件并且在20125.3.4周動(dòng)所BYD條件并且在20125.3.4周動(dòng)6BYD6.1 籌資方案實(shí)施中關(guān)鍵業(yè)務(wù)的操作控6.1.1括進(jìn)和6BYD6.1 籌資方案實(shí)施中關(guān)鍵業(yè)

16、務(wù)的操作控6.1.1括進(jìn)和在6.1.26.2方案實(shí)施的具體步6.2.1(1)(2)(3)6.2.2在6.1.26.2方案實(shí)施的具體步6.2.1(1)(2)(3)6.2.2(1)政治法律環(huán)境。目前影響B(tài)YD(2)BYD(3)。生產(chǎn)環(huán)境上BYD公司屬于技術(shù)密集型企業(yè)需要較多的長(zhǎng)。6.2.3籌資為例，BYD的。6.3 (1)政治法律環(huán)境。目前影響B(tài)YD(2)BYD(3)。生產(chǎn)環(huán)境上BYD公司屬于技術(shù)密集型企業(yè)需要較多的長(zhǎng)。6.2.3籌資為例，BYD的。6.3 籌資方案實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)及防控措6.3.1險(xiǎn)等，這些都會(huì)影響B(tài)YD現(xiàn)在：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、能源和原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。如果BYD的。會(huì)金

17、(5)”的原則已被廣泛接受。BYD6.3.2(1)(2)為依托形成籌資和。現(xiàn)在：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、能源和原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。如果BYD的。會(huì)金(5)”的原則已被廣泛接受。BYD6.3.2(1)(2)為依托形成籌資和。（4）樹(shù)立環(huán)保意識(shí)。BYD6.4方案實(shí)施中的局。所以BYD6.5（4）樹(shù)立環(huán)保意識(shí)。BYD6.4方案實(shí)施中的局。所以BYD6.5第7本文以BYD可行、科學(xué)合理的籌資方案。BYD金需求量大。如此規(guī)模大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如果仍然按照BYD發(fā)展的成果，結(jié)合BYD險(xiǎn)大、籌資結(jié)構(gòu)不合理的結(jié)論并分析出原因。為此對(duì)BYD文章的流程大致就是這樣，通過(guò)這篇文章了解到BYD。第7本文以BYD可行、

18、科學(xué)合理的籌資方案。BYD金需求量大。如此規(guī)模大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如果仍然按照BYD發(fā)展的成果，結(jié)合BYD險(xiǎn)大、籌資結(jié)構(gòu)不合理的結(jié)論并分析出原因。為此對(duì)BYD文章的流程大致就是這樣，通過(guò)這篇文章了解到BYD。淺析企業(yè)籌資管理J會(huì)計(jì)師.企業(yè)籌資決策J.立信會(huì)計(jì)3成本對(duì)籌資決策的影響,.論資本結(jié)構(gòu)對(duì)籌資決策的影響J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)5 黃 櫻.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化及籌資決策關(guān)系的分析研究J.6Jan ario Mateus,” financing of SMEs” review.2010(9).pp.43-中小企業(yè)籌資方式及評(píng)價(jià)J財(cái)經(jīng)與法 企業(yè)籌資方式及風(fēng)險(xiǎn)防范研究J 管理觀察9郝建平中小企業(yè)籌資方式策略研究J科技-9經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用J商場(chǎng)現(xiàn)代化與優(yōu)化策略.UJ.財(cái)經(jīng)視點(diǎn)mmads.ToFinancingAndFirmGrowth.Journalof& Finance,2011(35):709-，企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)及防范JJ合作經(jīng)濟(jì)與科技中小企業(yè)籌資對(duì)策探析經(jīng)濟(jì)16周建國(guó).論資本結(jié)構(gòu)與杠桿作用對(duì)籌資決策的影響淺析企業(yè)籌資管理J會(huì)計(jì)師.企業(yè)籌資決策J.立