1、第7頁 共7頁礦長述職報告2022民警個人述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：2022年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和指導(dǎo)幫助下，各項工作圓滿完成。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，竭力控制采購本錢，完成了各項采購任務(wù)，保證了我礦平安消費正常運行，認(rèn)真執(zhí)行公司及礦部各項文件要求，嚴(yán)格按照公司本錢方案材料考核方法、精細(xì)化管理考核要求，強化材料管理杜絕浪費和流失，做到材料方案科學(xué)、使用合理、管理到位。以降低本錢的思路為指導(dǎo)，全力推進(jìn)“降本增效”工作，改變供給工作作風(fēng)，為平安消費提供強有力的后勤保障。新的一年，新的開場，為了更好的完成明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將過去一

2、年中的工作情況作如下總結(jié)： 一、圍繞平安消費，以設(shè)備材料方案為龍頭，保證平安消費設(shè)備材料及時供給供給科根據(jù)消費需要方案為龍頭，及時向公司上報消費所需設(shè)備材料，和公司供給工程主要負(fù)責(zé)人及時溝通，講明消費急需情況。按輕重緩急，先要求消費急需材料到礦，然后根據(jù)井下平安消費要求其它設(shè)備材料按需進(jìn)購。對無方案急需材料，及時和公司溝通協(xié)商，公司派專人到礦確定后，實行先采購，再補報追加方案。盡全力保證平安消費的設(shè)備材料需要。2022年全年設(shè)備材料入庫金額為：9816651.27元，設(shè)備材料出庫金額為：10207267.84元。在整體的一年里，采購工作還尚未得到理想的效果，設(shè)備材料采購率不能得到方案申報的10

3、0%，設(shè)備材料交舊領(lǐng)新率不能得到出庫的100%。設(shè)備材料合格率還需進(jìn)一步加強，在今后的工作中還需要努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供給商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項供給工作。使供給科的各項工作完成率得到100%。二、適用供給新形式、全面推進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)2022年2月25號，接公司通知，根據(jù)集團(tuán)公司整體部署的安排我礦供給工作需要與公司供給工程部進(jìn)展對接，庫存材料金額明細(xì)于2月27號報公司供給工程部備案，公司根據(jù)近幾個月的庫存情況及消費運行狀況為我礦庫存最大庫存材料金額核定為87萬元，每月庫存材料金額不得超87萬。截止2022年年底庫存材料金額為：647969.92元，全年庫存金額全部控制

4、在87萬之內(nèi)，未超越公司核定要求。于2022年3月份對原中嘉供給部采購的材料做全部清算收尾工作。在和集團(tuán)公司對接后，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司采購制度，做好每月本錢材料方案的申報、審批、采購、出入庫工作。深化學(xué)習(xí)沁和發(fā)【2022】63號文件沁和能集團(tuán)本錢方案材料使用考核方法，對精細(xì)化管理工作做好、做細(xì)、做精，對材料的交舊工作從零根底做起，到材料出庫交舊率得到92%。指定了兼職的舊材料保管，設(shè)立了材料回收庫房，確保專庫專用。細(xì)管理、精要求，確保明年的交舊領(lǐng)新率上個新臺階。和集團(tuán)公司對接以來，明確了集團(tuán)公司的供給制度要求和工作核心。我們的供給工作就是效勞與平安消費，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費所需

5、材料，細(xì)心分析p ，在做性價比。始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原那么，在工作中多跑、多比、多學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步供給業(yè)務(wù)程度，加強與供給商的溝通要及時做好跟崔工作，讓供給商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題。按時、按質(zhì)、按量保證平安消費用料。堅持供給商動態(tài)量化管理，及時向供給商反響設(shè)備材料在使用過程中出現(xiàn)的問題，對有問題的設(shè)備材料解決率得到100%。及時向供給商通報公司的新精神、新要求、新政策，做到人性化管理。三、嚴(yán)要求、新標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)采購、控制消耗、設(shè)備材料供給管理效果顯著在和沁和公司對接后，根據(jù)公司供給相關(guān)制度要求結(jié)合我礦實際存在問題，為進(jìn)一步加強供給管理工作，進(jìn)步

6、工作質(zhì)量和工作效率，更好的效勞平安消費，制定“曲堤煤業(yè)材料供給管理制度”、“曲堤煤業(yè)供給管理處分制度”、“曲堤煤業(yè)材料管理制度”、“曲堤煤業(yè)材料發(fā)放制度”、“曲堤煤業(yè)專項設(shè)備、材料的交舊領(lǐng)新管理制度”，從而加強我礦本錢材料管理，做到節(jié)能降耗、降本增效，從頭上抓起，標(biāo)準(zhǔn)材料的申報、審批、驗收、領(lǐng)用等相關(guān)程序，嚴(yán)格控制材料使用，堅決杜絕材料浪費、喪失等現(xiàn)象。處處精打細(xì)算、千方百計節(jié)約本錢材料資金，嚴(yán)格本錢材料方案價格，保證采購過程公開透明，對本錢方案申報由礦調(diào)度室、企管科、供給科、分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長簽字審批，真正得到方案材料是實際消費所需要的，積極聯(lián)絡(luò)消費使用部門，嚴(yán)格控制采購方案的執(zhí)行，我科室同消費

7、使用部門配合，根據(jù)不同時期的消費實際情況，靈敏調(diào)整采購方案，防止形成新的積壓。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，我科室同消費使用部門對外購材料的產(chǎn)地、規(guī)格屬性、消費日期、證件等認(rèn)真驗收，對使用標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，明確我礦各類材料質(zhì)量要求，不斷增強供方質(zhì)量意識。對材料使用現(xiàn)場跟蹤，加強與使用部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證設(shè)備材料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合消費使用部門工作，及時和公司供給工程溝通協(xié)商，確保我礦平安消費正常運行。在和公司對接后，供給科按照沁和發(fā)【2022】63號文件沁和能集團(tuán)本錢方案材料使用考核方法，每月月底前對本錢方案的方案量、采購量、使用量、庫存量、交舊領(lǐng)新及資金情況等逐項考核。在嚴(yán)格執(zhí)

8、行制度的同時，我礦供給科按考核制度要求建立專用的舊材料回收庫房，配合各科隊建立材料領(lǐng)用、使用、交舊領(lǐng)新臺賬，供給科在人員缺乏、制度不熟的情況下，加強材料精細(xì)化管理，認(rèn)真執(zhí)行公司各項考核制度，在季度精細(xì)化管理考核中獲得不錯的好成績。四、全面推進(jìn)管理軟件的使用、依托軟件提升管理程度，加強驗收、進(jìn)一步進(jìn)步質(zhì)量管理2022年4月，按照集團(tuán)公司要求努力推進(jìn)管理軟件使用，屢次到集團(tuán)公司學(xué)習(xí)、理解用友U8軟件管理使用，于同年5月和集團(tuán)公司同步集體辦公，目前。新的軟件已經(jīng)全部投入到財務(wù)、供給、企管、勞資、銷售等部門使用。供給科按照軟件要求：錄入設(shè)備庫、材料庫期初數(shù)據(jù)，使用新軟件錄入、申報材料方案，及時辦理到貨

9、和出入庫手續(xù)；只要加強了前面的根底工作，后續(xù)的各種數(shù)據(jù)很容易從軟件中提取，我相信通過管理創(chuàng)新，依托管理軟件一定能提升供給管理程度。根據(jù)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)新要求，供給科合理劃分了大宗設(shè)備材料存放點和室內(nèi)倉庫，室內(nèi)倉庫按要求劃分區(qū)域，制定了材料管理制度等，配置了滅火器符合HSE的平安要求。到貨材料、配件及時做好到貨登記，及時驗收數(shù)量、質(zhì)量。嚴(yán)格控制設(shè)備材料入庫的數(shù)量和質(zhì)量，對有爭議的設(shè)備材料采取待驗措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有管部門協(xié)商處理。主動與人交流，經(jīng)常與各科隊材料員、技術(shù)員等相關(guān)人員接觸，理解設(shè)備材料在使用過程出現(xiàn)的各種狀況，跟蹤消費需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。五、工作中存在的缺乏和今后努力

10、的方向供給科作為保障平安消費的主要后勤部門，由于和沁和公司對接后，對公司新的方案流程、審批流程不熟悉，對沒有編號和價格的材料不能按時批復(fù)方案，在今后的工作中，加強和公司供給工程部溝通，及時批回上報本錢方案。2022年4月，我科室原科長，按公司內(nèi)退規(guī)定于4月1號內(nèi)退，供給科在本來就人員缺乏的情況下，更是雪上加霜，由于人員裝備不夠、辦公設(shè)施不全、庫房儲存條件有限，不能滿足鋼材、設(shè)備配件的儲存保管，因副井改造原露天庫房撤除后，鋼材等大材料放到機修房樓頂庫房和機電隊共用，因不是專用庫房時有鋼材喪失現(xiàn)象。在今后的工作中認(rèn)真執(zhí)行公司及礦上的各項規(guī)章制度，對材料的方案、審批跟蹤落實，做到有上報就有審批。有審批就有落實。在精細(xì)化管理方面，加強舊材料的回收，杜絕不交舊領(lǐng)新現(xiàn)象，增強科隊材料管理意識，特別有的科隊急用新材料后，不能按時交舊。在今