1、新產品的上市與行銷管理課程詳細：課程背景市場管理流程（Marketing Management）決定公司作正確的事情產品開發的方向不能出錯；產品開發流程（New Product Development Process）決定公司把事情作正確如何完成產品的開發任務；當產品開發出來之后如何將一個產品成功的上市，把控產品的上市節奏并達成良好的銷售業績是很多公司在產品管理的后端面臨的問題。產品的好與壞是相對的，在新產品上市的過程中我們經常發現大量公司存在如下問題：1. 如何平衡客戶的需求與自有產品的滿足度？2. 如何平衡研發和市場的關系，把控產品上市的節奏？3. 如何進行新產品的市場定位和競爭策略分析，

2、形成差異化的競爭策略，一上市就保證產品在市場上取得成功？4. 產品上市過程中經常丟三落四，缺乏一個完整的銷售資料庫，非常被動的響應銷售的需求；5. 新產品上市后的營銷工作如何與公司的銷售平臺實現良好的對接，實現倍增效應？6. 新產品上市和營銷的團隊應該如何建立，各角色如何協同工作？本課程結合中國大量成功企業的產品管理實踐經驗，針對中國市場的工業品和消費品在上市推廣過程中碰到的問題進行了系統化的梳理，形成了一套新產品上市的流程和模板，通過結構化的方法來保證公司的新產品一上市就能形成立體化的營銷，從而保證產品很快脫穎而出。培訓收益1. 分享業界公司在新產品上市和營銷管理方面的經驗教訓2. 如何作好

3、新產品上市前的市場細分，驗證立項階段的市場定位分析結果的正確性3. 如何作好產品的競爭分析，形成產品的差異化的競爭策略，確保產品一上市就能脫穎而出4. 新產品上市的結構化流程的執行，包括產品的定價、早期試用和產品上市的銷售資料包的準備，“151”策略的執行5. 總結業界企業新產品上市團隊的構成及各角色職責，如何形成立體化的營銷團隊6. 分享新產品銷售過程管理與監控的方法，新產品的銷售如何與老產品的營銷管道實現平滑銜接7. 如何評估新產品上市工作的績效，新產品上市和營銷成功的關鍵因素有哪些？課程特色內容價值定位課程內容采用國際先進的市場營銷方法論，結合中國市場環境的競爭分析與產品推廣實踐，總結提

4、煉出適合中國競爭環境的產品上市和營銷管理體系。實操性和互動性培訓過程中通過對實際產品上市過程進行角色模擬演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解以及知識轉移。講師的專業性講師具有豐富的產品開發、顧問銷售、業務咨詢、產品推廣及解決方案策劃經驗，確保圍繞學習主題進行深層次的研討和提升。 課程內容一、 案例分析：1. 某公司產品上市失敗的案例分析2. 總結：該失敗的產品上市案例給我們哪些啟發？3. 新產品的上市究竟要解決哪些問題 i. 產品的市場定位與競爭策略制定 ii. 產品的試銷驗證如何形成打法 iii. 產品市場的規劃與銷售戰術的落地 iv. 銷售隊伍的準備和銷售資料包的制定4. 工業品（

5、BToB）和消費品（BToC）在產品的上市策略上有何區別5. 業界公司在新產品上市和營銷管理方面存在的主要問題 i. 產品定位不清晰，缺乏明顯的競爭策略 ii. 缺乏試銷過程的監控 iii. 沒有形成產品上市之前的Checklist iv. 銷售隊伍缺乏對新產品的支持 v. 產品經理、研發項目經理、市場經理、銷售經理、售后服務經理等角色在產品上市過程中的責任分工不明確 vi. 缺乏對新產品上市的績效管理6. 演練與問題討論二、 產品上市前的市場定位與競爭策略分析1. 產品的市場細分和目標市場選擇1）.市場細分的層次2）.市場細分的模式3）.市場細分的過程4）.如何有效的進行市場細分（企業市場和

6、消費市場）5）.評估和選擇細分市場6）.實例講解：某產品的目標市場和目標客戶群定位分析2. 產品定位：1）.分析目標市場的購買行為（企業市場和消費市場）2）.如何讓你的產品差異化3）.定位：本次上市推出多少差異化4）.定位：推出哪種定位5）.定位：差異化的工具和手段6）.實例講解：某產品定位成功的實例講解3. 產品競爭策略分析1）.有效識別競爭者2）.分析競爭者l 優勢/劣勢分析l 競爭者的反應模式3）.產品競爭策略選擇l 市場領導者的策略l 市場挑戰者的策略l 市場追隨者的策略l 市場補缺者的策略4）.產品競爭情報系統5）.實例講解：某產品上市過程中的競爭策略分析4. 演練與問題討論三、 產

7、品上市流程的執行1. 如何整體把控產品的上市節奏2. 產品上市的策略：先“營”后“銷”1）.如何理解營的工作2）.如何理解銷的工作3）.營和銷之間的關系3. 新產品的定價1）.選擇定價目標2）.確定需求3）.估計成本4）.分析競爭者的成本、價格和交付物5）.選擇定價方法6）.選定最終價格7）.評估價格變化對市場和競爭者的影響8）.實例講解：某案例公司的產品定價流程4. 新產品上市的主要流程1）.新產品上市流程中各環節的主要活動2）.發布策略3）.發布準備4）.正式發布5）.發布計劃的執行與監控5. 新產品上市的支撐流程1）.產品的命名管理2）.產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）3）.產品

8、上市的銷售一指禪6. 產品的Beta測試、用戶早期試用和正式發布之間的關系1）.產品的早期試用管理2）.產品上市的效果評估3）.對產品上市中容易出現的問題產品經理如何應對4）.新產品上市如何處理與老產品和其他關聯產品的關系7. 產品上市的“151”策略8. 實例講解：新產品上市應該準備的文檔和資料9. 實例講解：產品上市計劃中需要包含的內容10. 演練與問題討論四、 產品上市的組織與團隊1. 新產品上市應該由哪個部門負責1）.責任中心是誰？2）.各業務環節在這個過程中承擔什么職責3）.團隊成員如何把控產品上市的節奏2. 營銷部門（Marketing）的演變1）.不同行業營銷組織的設立（企業市場

9、和消費市場）2）.營銷組織的變化如何適應環境的變化3）.如何建立全公司的營銷導向4）.營銷部門與其他部門的關系5）.Marketing如何成為連接R&D和Sales的橋梁6）.實例講解：某案例公司Marketing部門的演變3. 新產品銷售隊伍（Sales）的設計1）.銷售隊伍的結構2）.銷售代表的培養3）.銷售過程的監控4）.銷售隊伍如何執行產品的促銷計劃5）.實例講解：某案例公司銷售人員（客戶經理）的素質模型4. 演練與問題討論五、 產品上市后的營銷管理與過程監控1. 產品上市后的營銷計劃的制定1）.產品營銷的三維立體矩陣2）.如何在不同的維度選擇樣板點3）.營銷節奏的控制4）.如何制定針

10、對不同客戶群的營銷手段2. 樣板客戶營銷的項目管理1）.客戶購買行為的分析2）.客戶購買中的主要影響者3）.如何將營銷流程嵌入客戶的采購流程中4）.項目目標的設定和團隊的組建5）.制定行動計劃表6）.如何定期召開項目分析會7）.項目監控的工具和方法3. 實例講解：某案例公司樣板客戶銷售項目管理的工具包4. 如何在其他市場復制樣板客戶的成功經驗1）.銷售項目控制的節點設置2）.公司銷售平臺如何對接新產品的營銷3）.銷售報告的監控4）.重大項目的監控5. 實例講解：某公司營銷計劃案例分析6. 演練與問題討論六、 產品上市的績效評估1. 新產品上市成功的關鍵因素1）.成功和失敗的經驗教訓總結2）.人

11、：營銷人員的素質模型3）.流程：體系化的上市管理方法4）.工具：逐步建立完善的知識平臺2. 如何評價新產品上市是否成功1）.業界公司對新產品上市績效的評價指標2）.評價指標的關注點3. 實例講解：某公司產品上市績效評估案例分享七、 總結講師資質Jay 研發管理資深顧問 專業背景: 多年高科技企業研發管理實踐，具有豐富的研發創新及產品規劃管理、研發項目管理、研發人力資源管理的理論與實戰經驗。在國內某大型知名企業工作期間，成功擔任了多個產品線的研發項目管理工作；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與并協助推動該公司研發管理變革項目（IPD項目），同時兼任該公司高級講師。后任某知名軟件企業信息安全事業部研發總監，很好的將研發管理變革的理論和實際經驗與公司的現狀相結合，全面建立產品研發管理體系，具有豐富的研發管理經驗。在進行的各類公開課、內訓培訓中，廣泛受到客戶的一致好評和肯定。咨詢背景:從事研發管理咨詢工作以來，成功的主持了國內最大的某網絡安全廠商、國內最大的某建筑軟件廠商、某大型自動控制設備生產廠商、某大型電信運營商的研發中心、某大型系統集成公司(上市公司)等數十家企業的產品戰略規劃、產品開發管理（產品開發流程、研發項目管理、研發的創新管理等）、組織設計、研發人力資源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨詢項目。培訓背景:曾在各地多次舉辦產品經理管理