模考老師補充馮pmp責任匯總_第1頁
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文檔簡介

1、PMP 責任匯總管項目管 項目管理章程由 項目管理團隊 起草（write，但項目的批準及過程組由 觀察項目的人 執行。完成項目的時間目標（約束）高管進行，屬“團隊規劃”過程的一部分。進度表基準，由 項目管理團隊PMP 責任匯總管項目管 項目管理章程由 項目管理團隊 起草（write，但項目的批準及過程組由 觀察項目的人 執行。完成項目的時間目標（約束）高管進行，屬“團隊規劃”過程的一部分。進度表基準，由 項目管理團隊 認可或批準，作為績效衡量基準。項目經理熟悉具體工作包的團隊成員1234567891011121314151617181920用戶和執行組織的責任。所需要的精確度或準確度由 項目管

2、理團隊 確定。由 實施組織 承擔，而不是項目本身。2122若升級，則由項目經理232425界定哪些風險概率和影響組合具有較高、中等或較低的重要性。據此26272829項目管理團隊3031323334353637。項目經理3839404142高管 在公司多個項目中確定優先權。3839404142高管 在公司多個項目中確定優先權。 4344454647484950515253545556575859606185的質量費用由管理層負直接責任。員工（worker）對所執行任務的質量負根本（ultimate）責任 設定缺陷數目，是管理層（management）的直接責2）schedule62cost estimating teamperformance7）progress70、在項目環境中，負責識別并開發風險減少

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