1、 供應中心職能說明書部門名稱供應中心部門負責人崗位供應中心直接上級崗位保障副總經理下屬部門采購部、倉儲、物控部部門崗位設置崗位名稱人員編制（人）崗位名稱人員編制（人）1、供應中心經理12、倉庫領班23、倉管員74、統計25、計劃轉單、配圖26、鎳板縫制17、采購員38、MC空缺部門使命 依據公司發展戰略和發展目標，通過對市場渠道、供貨商信息等的準確把握，按照適質、適價、適量、適時、適地的原則采購，持續降低采購成本，合理管理使用物料，保障公司生產有序進行。序號工作領域部門主要職責1工作規劃建立和健全部門規章制度、優化改進業務，推進部門的管理提升和業績提升。加強部門工作的監督與落實，減少部門內各項

2、活動中的浪費，使各項業務得到有效執行。加強部門的團隊建設和員工的培訓協助公司發展規劃的擬定、年度經營計劃的編制、企業重大決策事項的討論。加強供應商管理和評價，提升供應商管理水平通過掌握市場信息，開拓新貨源，做好價格信息和供求信息的調研，優化采購渠道，降低采購成本。2制度建設貫徹執行公司各項規章制度。負責建立、制定供應商管理制度、采購管理制度、物料管理制度、倉庫管理制度、安全庫存管理制度、呆滯物料管理規定等文件制度并貫徹執行。制定公司采購、倉儲標準化作業流程，部門職能、崗位職責及崗位操作規程，確保制度的實效性。3物料管理根據新產品設計和開發進度計劃，配合技術研發部試制和生產試產計劃，擬定物料采購

3、計劃；根據生產作業計劃，編制原輔材料、外購件的需求計劃；制定物料定額管理計劃，有序實施物料定額管理工作。負責物料外協加工計劃的調度和進度落實，協調、處理物料供應中出現的異常問題負責倉庫來料的復核和入庫，確保物料進倉和出倉的準確無誤負責管理倉庫存放物料，確保倉庫內物料的數量、質量以及物料是否完整隨時掌握庫存狀態，保證物料庫存數量準確、及時供應，充分發揮周轉效率定期對庫房進行清理，保持庫房的整潔，使物料分類排列，存放整齊，數量準確每月定期配合財務做好月度的盤點工作針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。4供應商管理負責組織建立供應管理體系。負責建立公司供應商分級管理。負責

4、供應商的開發及關系維護。負責供應商資料收集、整理、篩選，建立供應商信息資料庫，收集公司各業務板塊所需物料價格信息和市場行情，動態掌握市場價格，建立物料價格信息庫。負責組織建立供應商認證標準、供應商考核標準、供應商服務標準，組織對供貨商考察、評定，建立供貨商合格名錄。負責監控供應商采購合同的履行情況，定期組織對供應商質量、交期、價格、服務等供應業績的綜合評價。8. 組織相關部門對供應商整改措施方案的制定及實施。5采購管理根據各單位采購申請及物料需求計劃，合理制定物料采購計劃。依據采購原則，通過詢價、比價、議價的形式，建立供應商價格競爭機制。依據技術部門提供的技術協議，負責采購合同的擬定、談判、簽

5、訂。對采購合同履行情況的跟催、協調、現場監查、對交期的控制。在采購過程中負責供應商合同簽訂。通知并協調相關部門做好物料接收、驗收、入庫準備工作。對需要外協加工的產品積極尋求加工商、完成加工任務。負責金剛砂的庫存管理和發放。負責切削液的管理、配制、發貨。負責采購過程中采購數量、質量、交期等異常情況的反饋處理。及時搜集、整理、反饋供應商生產信息，了解生產實際情況，對存在的問題和隱患，及時調整采購計劃6賬務處理負責倉庫日常生產出庫、采購入庫、退料入庫、工單入庫等出入庫單據的及時賬務處理和單據復核、整理、歸檔與傳遞倉庫相關業務報表的輸出以及臺賬物料的信息記錄的統計與管理月度盤點表的打印、數據整理及錄入

6、、盤點報告的編寫負責采購結算工作，整理保存相關單據并建立對賬清單，與供應商核對發票并催繳，及時匯總提交財務中心，編制付款計劃并跟進付款情況。及時處理物料數據，保證物料的準確性。7轉單配圖及時把能夠滿足生成條件的工單在SAP系統中轉化成正式的生產工單及時把生成的工單打印出來，并配好圖紙，傳遞給倉管員備貨審核工單和圖紙，發現信息不清晰或兩者信息不一致及時和營銷、繪圖溝通解決并及時知會PC、MC.處理其他部門在作業過程中提出的異常工單(含解鎖、修改工單信息）反饋不能滿足生成工單條件的信息給相應部門，及時處理。8鎳板縫制負責鎳板的保存和管理工作。按照實際需求縫制新的鎳板。做好鎳板領用登記對退回的鎳板及

7、時的進行清洗和縫制，保證正常的生產供應。9倉庫管理負責倉庫物料入庫、驗收、保管、出庫。負責勞保及低值易耗品的申報及物料低于安全庫存時提報物控進行采購。與相關部門協商確定庫存的安全量，保持一定的庫存保障供應，降低存貨總成本，加速資金周轉負責建立倉庫內所有物資的ERP臺賬，倉庫賬目登記、統計、匯總、呈報；負責倉庫盤點計劃、執行，做到賬物相符、賬賬相符；倉庫環境及安全管理；組織制定公司庫存產品品種及最佳庫存量方案，并組織實施；及時處理公司呆滯料10現場管理1. 堅持開展定置管理和7S管理，保持清潔、整齊的工作環境；2. 負責物料名稱及數量標識、質量狀態標識、唯一性標識、保證物料可追溯性；3 對不合格

8、品的隔離、標識、并作出相應處置建議。11部門管理負責本中心人員的管理工作。負責本中心人員的工作分配及日常考核管理工作。負責本中心人員業務技能培訓工作。負責本中心人員的思想教育工作。負責本中心人員績效考核的統計匯總工作。本中心周、月、年工作計劃的編制及定期工作總結會議。完成領導交辦的臨時性工作和管理體系要求的其他工作，確保工作目標的達成。12其 他按時準確統計、分析、上報各類報表。完成領導交辦的臨時性工作和管理體系要求的其他工作，確保工作目標的達成部門權力全面負責供應中心工作。供應中心崗位的規劃、設置以及人員的安排權。相關信息、資源的獲取。部門崗位變更、人員調動、人員任免權。供應中心業務執行的監督與檢查權。供應中心業務改進、優化的建議權