1、PAGE PAGE 102PPP融資模式公路工程項目管理理辦法與與制度二一七七年十一一月目 錄錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc26435 第一篇 項目目管理規規劃與管管理職能能 PAGEREF _Toc26435 7 HYPERLINK l _Toc19965 第一部分分 項項目管理理規劃總總則 PAGEREF _Toc19965 7 HYPERLINK l _Toc23408 第一章 建立立PPPP工程項項目管理理體系的的目的 PAGEREF _Toc23408 77 HYPERLINK l _Toc20897 第二章 PPPP工程程項目管管理體系系目標 PAG

2、EREF _Toc20897 77 HYPERLINK l _Toc10529 第三章 PPPP工程程項目管管理體系系構建思思路 PAGEREF _Toc10529 7 HYPERLINK l _Toc29529 第四章 參建建單位項項目組織織架構 PAGEREF _Toc29529 88 HYPERLINK l _Toc26044 第二部分分 項項目公司司及其職職能部門門崗位職職責 PAGEREF _Toc26044 8 HYPERLINK l _Toc4576 第一章 項目目公司職職責 PAGEREF _Toc4576 8 HYPERLINK l _Toc24630 第二章 股東東大會職職

3、責 PAGEREF _Toc24630 9 HYPERLINK l _Toc9951 第三章 董事事會職責責 PAGEREF _Toc9951 9 HYPERLINK l _Toc20 第四章 監事事會（監監事）職職責 PAGEREF _Toc20 100 HYPERLINK l _Toc26199 第五章 董事事長職責責 PAGEREF _Toc26199 10 HYPERLINK l _Toc12699 第六章 公司司經理職職責 PAGEREF _Toc12699 100 HYPERLINK l _Toc6809 第七章 綜合合部職責責 PAGEREF _Toc6809 10 HYPERL

4、INK l _Toc28784 第八章 建設設管理部部職責 PAGEREF _Toc28784 111 HYPERLINK l _Toc10474 第九章 財務務部職責責 PAGEREF _Toc10474 11 HYPERLINK l _Toc19501 第二篇 項目目建設前前期準備備工作 PAGEREF _Toc19501 111 HYPERLINK l _Toc19515 第一部分分 項項目招標標投標工工作 PAGEREF _Toc19515 122 HYPERLINK l _Toc16024 第一章 項目目管理公公司招標標工作 PAGEREF _Toc16024 112 HYPERLI

5、NK l _Toc10886 第二章 施工工單位業業務招標標工作 PAGEREF _Toc10886 112 HYPERLINK l _Toc3915 第二部分分 項項目報批批與報建建 PAGEREF _Toc3915 13 HYPERLINK l _Toc4793 第一章 初步步設計報報批 PAGEREF _Toc4793 133 HYPERLINK l _Toc12588 第二章 施工工圖設計計報批 PAGEREF _Toc12588 113 HYPERLINK l _Toc644 第三章 質量量安全監監督申請請與批準準 PAGEREF _Toc644 13 HYPERLINK l _To

6、c9877 第三部分分 施施工準備備工作 PAGEREF _Toc9877 114 HYPERLINK l _Toc22403 第一章 施工工圖會審審與設計計交底 PAGEREF _Toc22403 114 HYPERLINK l _Toc32007 第二章 監理理規劃審審查 PAGEREF _Toc32007 155 HYPERLINK l _Toc29821 第三章 施工工組織設設計審查查 PAGEREF _Toc29821 15 HYPERLINK l _Toc25416 第四章 施工工單位現現場準備備工作檢檢查 PAGEREF _Toc25416 166 HYPERLINK l _To

7、c12243 第五章 第一一次工地地例會和和開工報報告審批批 PAGEREF _Toc12243 17 HYPERLINK l _Toc30233 第三篇 項目目進度計計劃管理理 PAGEREF _Toc30233 17 HYPERLINK l _Toc31622 第一部分分 項項目進度度計劃管管理實施施 PAGEREF _Toc31622 17 HYPERLINK l _Toc3767 第一章 總則則 PAGEREF _Toc3767 18 HYPERLINK l _Toc9771 第二章 建議議性計劃劃編制及及上報 PAGEREF _Toc9771 118 HYPERLINK l _Toc

8、31337 第三章 指導導性計劃劃的編制制、下達達 PAGEREF _Toc31337 20 HYPERLINK l _Toc17618 第四章 實施施性計劃劃編制、下達 PAGEREF _Toc17618 221 HYPERLINK l _Toc2903 第五章 進度度計劃的的執行 PAGEREF _Toc2903 222 HYPERLINK l _Toc5366 第六章 計劃劃的考核核 PAGEREF _Toc5366 23 HYPERLINK l _Toc13632 第七章 進度度計劃的的調整 PAGEREF _Toc13632 224 HYPERLINK l _Toc24284 第二部

9、分分 工工程項目目統計管管理實施施細則 PAGEREF _Toc24284 225 HYPERLINK l _Toc15567 第一章 總則則 PAGEREF _Toc15567 25 HYPERLINK l _Toc25620 第二章 統計計工作的的職責 PAGEREF _Toc25620 225 HYPERLINK l _Toc30360 第三章 統計計報表基基本要求求 PAGEREF _Toc30360 25 HYPERLINK l _Toc771 第四章 統計計報表的的編制 PAGEREF _Toc771 226 HYPERLINK l _Toc15114 第五章 相關關填報說說明 P

10、AGEREF _Toc15114 277 HYPERLINK l _Toc16274 第六章 附則則 PAGEREF _Toc16274 27 HYPERLINK l _Toc7890 第三部分分 工工程項目目監理月月報制度度 PAGEREF _Toc7890 27 HYPERLINK l _Toc8823 第一章 總則則 PAGEREF _Toc8823 27 HYPERLINK l _Toc15242 第二章 工程程監理月月報的內內容 PAGEREF _Toc15242 288 HYPERLINK l _Toc11193 第三章 工作作要求 PAGEREF _Toc11193 229 HY

11、PERLINK l _Toc29351 第四章 附則則 PAGEREF _Toc29351 30 HYPERLINK l _Toc14937 第四篇 項項目質量量管理 PAGEREF _Toc14937 330 HYPERLINK l _Toc9471 第一部分分 質質量管理理目標任任務和程程序 PAGEREF _Toc9471 300 HYPERLINK l _Toc6731 第一章 項目目質量管管理目標標 PAGEREF _Toc6731 30 HYPERLINK l _Toc27489 第二章 項目目質量管管理的任任務 PAGEREF _Toc27489 311 HYPERLINK l

12、_Toc13086 第三章 項目目質量管管理程序序 PAGEREF _Toc13086 32 HYPERLINK l _Toc280 第二部分分 質質量保證證體系的的建立 PAGEREF _Toc280 332 HYPERLINK l _Toc25865 第一章 總則則 PAGEREF _Toc25865 32 HYPERLINK l _Toc20277 第二章 質量量保證體體系網絡絡 PAGEREF _Toc20277 33 HYPERLINK l _Toc16537 第三章 質量量管理制制度 PAGEREF _Toc16537 344 HYPERLINK l _Toc20856 第四章 質

13、量量保證體體系各方方質量責責任 PAGEREF _Toc20856 588 HYPERLINK l _Toc24166 第五章 質量量控制計計劃 PAGEREF _Toc24166 600 HYPERLINK l _Toc27881 第三部分分 質質量保證證體系運運行 PAGEREF _Toc27881 622 HYPERLINK l _Toc1454 第一章 施工工前質量量控制 PAGEREF _Toc1454 662 HYPERLINK l _Toc485 第二章 施工工中質量量控制 PAGEREF _Toc485 662 HYPERLINK l _Toc8072 第三章 施工工后質量量控

14、制 PAGEREF _Toc8072 664 HYPERLINK l _Toc26750 第四章 質量量問題和和質量事事故處理理 PAGEREF _Toc26750 66 HYPERLINK l _Toc30631 第四部分分 公路路建設優優質工程程獎創建建與申報報 PAGEREF _Toc30631 67 HYPERLINK l _Toc22715 第一章 總 則 PAGEREF _Toc22715 677 HYPERLINK l _Toc25541 第二章 創建建與評審審 PAGEREF _Toc25541 68 HYPERLINK l _Toc27140 第三章 監督督管理 PAGERE

15、F _Toc27140 771 HYPERLINK l _Toc2724 第四章 附 則 PAGEREF _Toc2724 722 HYPERLINK l _Toc21084 第五部分分 建設設工程優優質工程程獎申報報與創建建 PAGEREF _Toc21084 72 HYPERLINK l _Toc29531 第一章 總則則 PAGEREF _Toc29531 72 HYPERLINK l _Toc2330 第二章 評審審組織 PAGEREF _Toc2330 773 HYPERLINK l _Toc31255 第三章 評審審范圍 PAGEREF _Toc31255 774 HYPERLIN

16、K l _Toc31521 第四章 申報報條件和和辦法 PAGEREF _Toc31521 775 HYPERLINK l _Toc31731 第五章 工程程評審 PAGEREF _Toc31731 777 HYPERLINK l _Toc11735 第六章 獎勵勵 PAGEREF _Toc11735 78 HYPERLINK l _Toc12008 第七章 紀律律 PAGEREF _Toc12008 78 HYPERLINK l _Toc15688 第八章 附則則 PAGEREF _Toc15688 78 HYPERLINK l _Toc24347 第五篇 項目目安全文文明生產產綜合管管理

17、PAGEREF _Toc24347 800 HYPERLINK l _Toc25916 第一部分分 項項目安全全生產管管理辦法法 PAGEREF _Toc25916 80 HYPERLINK l _Toc22716 第一章 總則則 PAGEREF _Toc22716 80 HYPERLINK l _Toc21129 第二章 項目目安全生生產依據據原則及及目標 PAGEREF _Toc21129 880 HYPERLINK l _Toc30312 第三章 項目目安全生生產保證證體系 PAGEREF _Toc30312 881 HYPERLINK l _Toc27750 第四章 安全全生產保保證體

18、系系各方責責任 PAGEREF _Toc27750 822 HYPERLINK l _Toc25928 第五章 安全全生產管管理制度度 PAGEREF _Toc25928 84 HYPERLINK l _Toc11007 第六章 安全全生產管管理方法法與措施施 PAGEREF _Toc11007 90 HYPERLINK l _Toc17908 第二部分分 項項目現場場文明施施工管理理辦法 PAGEREF _Toc17908 992 HYPERLINK l _Toc31038 第一章 總則則 PAGEREF _Toc31038 92 HYPERLINK l _Toc14738 第二章 組織織機

19、構 PAGEREF _Toc14738 992 HYPERLINK l _Toc30191 第三章 施工工現場文文明施工工標準要要求 PAGEREF _Toc30191 933 HYPERLINK l _Toc25852 第四章 環境境保護和和衛生防防疫管理理制度 PAGEREF _Toc25852 994 HYPERLINK l _Toc5849 第五章 治安安綜合管管理 PAGEREF _Toc5849 955 HYPERLINK l _Toc486 第六章 農民民工工資資管理制制度 PAGEREF _Toc486 966 HYPERLINK l _Toc1474 第七章 附則則 PAGE

20、REF _Toc1474 96 HYPERLINK l _Toc5722 第三部分分 安安全生產產管理考考核實施施細則 PAGEREF _Toc5722 97 HYPERLINK l _Toc3706 第四部分分 公路路水運工工程“平安工工地”考核評評價標準準 PAGEREF _Toc3706 98 HYPERLINK l _Toc27919 第六篇 項目目材料設設備管理理 PAGEREF _Toc27919 1022 HYPERLINK l _Toc28259 第一部分分 工工程材料料管理辦辦法 PAGEREF _Toc28259 1002 HYPERLINK l _Toc32090 第一章

21、 總則則 PAGEREF _Toc32090 1022 HYPERLINK l _Toc6416 第二章 工程程材料的的源頭管管理 PAGEREF _Toc6416 1002 HYPERLINK l _Toc10190 第三章 工程程材料的的進場管管理 PAGEREF _Toc10190 1003 HYPERLINK l _Toc25321 第四章 施工工中材料料的管理理 PAGEREF _Toc25321 1055 HYPERLINK l _Toc5322 第五章 工程程材料試試驗資料料的管理理 PAGEREF _Toc5322 1066 HYPERLINK l _Toc18943 第六章

22、罰則則 PAGEREF _Toc18943 1066 HYPERLINK l _Toc11396 第七章 附則則 PAGEREF _Toc11396 1077 HYPERLINK l _Toc7248 第二部分分 設設備管理理管理制制度 PAGEREF _Toc7248 1007 HYPERLINK l _Toc5923 第一章總總則 PAGEREF _Toc5923 1007 HYPERLINK l _Toc15154 第二章 設備備的選擇擇與評價價 PAGEREF _Toc15154 1077 HYPERLINK l _Toc9310 第三章 設備備采購、建造 PAGEREF _Toc93

23、10 1108 HYPERLINK l _Toc8722 第四章 設備備安裝 PAGEREF _Toc8722 1108 HYPERLINK l _Toc3491 第五章 設備備試運行行 PAGEREF _Toc3491 1099 HYPERLINK l _Toc17292 第六章 附則則 PAGEREF _Toc17292 1099 HYPERLINK l _Toc32302 第七篇 項目目合同管管理 PAGEREF _Toc32302 1009 HYPERLINK l _Toc9890 第一部分分 合合同履行行管理 PAGEREF _Toc9890 1109 HYPERLINK l _To

24、c7144 第一章 總則則 PAGEREF _Toc7144 1099 HYPERLINK l _Toc18722 第二章 合同同交底 PAGEREF _Toc18722 1109 HYPERLINK l _Toc20353 第三章 合同同跟蹤與與診斷 PAGEREF _Toc20353 1110 HYPERLINK l _Toc12972 第四章 合同同爭議及及違約處處理 PAGEREF _Toc12972 1111 HYPERLINK l _Toc1285 第二部分分 工工程分包包管理 PAGEREF _Toc1285 1111 HYPERLINK l _Toc15968 第一章 總則則

25、PAGEREF _Toc15968 1111 HYPERLINK l _Toc21833 第二章 專業業分包管管理 PAGEREF _Toc21833 1111 HYPERLINK l _Toc2831 第三章 勞務務分包管管理 PAGEREF _Toc2831 1112 HYPERLINK l _Toc28650 第三部分分 工工程項目目設計變變更管理理 PAGEREF _Toc28650 1133 HYPERLINK l _Toc3527 第一章 總則則 PAGEREF _Toc3527 1133 HYPERLINK l _Toc29203 第二章 設計計變更原原則 PAGEREF _To

26、c29203 1114 HYPERLINK l _Toc25079 第三章 設計計變更分分類 PAGEREF _Toc25079 1115 HYPERLINK l _Toc30885 第四章 設計計變更的的職責和和權限 PAGEREF _Toc30885 1115 HYPERLINK l _Toc2942 第五章 設計計變更的的立項程程序 PAGEREF _Toc2942 1116 HYPERLINK l _Toc28794 第六章 設計計變更審審批 PAGEREF _Toc28794 1117 HYPERLINK l _Toc16991 第七章 設計計變更的的審計與與監督 PAGEREF _

27、Toc16991 1120 HYPERLINK l _Toc32213 第八章 附則則 PAGEREF _Toc32213 1211 HYPERLINK l _Toc23796 第八篇 項目目資金管管理 PAGEREF _Toc23796 1221 HYPERLINK l _Toc23616 第一部分分 工工程資金金計劃管管理 PAGEREF _Toc23616 1221 HYPERLINK l _Toc21716 第一章 總則則 PAGEREF _Toc21716 1211 HYPERLINK l _Toc25186 第二章 承包包人資金金使用計計劃 PAGEREF _Toc25186 12

28、21 HYPERLINK l _Toc967 第三章 項目目管理公公司資金金使用計計劃 PAGEREF _Toc967 1222 HYPERLINK l _Toc29085 第四章 投資資偏差分分析及糾糾偏措施施 PAGEREF _Toc29085 1233 HYPERLINK l _Toc24956 第二部分分 工工程計量量支付管管理 PAGEREF _Toc24956 1224 HYPERLINK l _Toc5995 第一章 總則則 PAGEREF _Toc5995 1244 HYPERLINK l _Toc4069 第二章 職責責分工 PAGEREF _Toc4069 1124 HYP

29、ERLINK l _Toc5846 第三章 工程程計量相相關規定定 PAGEREF _Toc5846 1244 HYPERLINK l _Toc13144 第四章 現場場工程簽簽證管理理 PAGEREF _Toc13144 1266 HYPERLINK l _Toc640 第五章 聯測測規定 PAGEREF _Toc640 1127 HYPERLINK l _Toc15601 第六章 工程程款支付付管理 PAGEREF _Toc15601 1127 HYPERLINK l _Toc5138 第七章 計量量支付的的有關要要求 PAGEREF _Toc5138 1331 HYPERLINK l _

30、Toc32488 第八章 計量量支付工工作的檢檢查與監監督 PAGEREF _Toc32488 1333 HYPERLINK l _Toc32106 第九章 附則則 PAGEREF _Toc32106 1344 HYPERLINK l _Toc15690 第三部分分 工工程審計計制度 PAGEREF _Toc15690 1134 HYPERLINK l _Toc8743 第一章 總則則 PAGEREF _Toc8743 1344 HYPERLINK l _Toc16900 第二章 項目目內部審審計和投投資方查查詢 PAGEREF _Toc16900 1334 HYPERLINK l _Toc8

31、31 第三章 項目目外部審審計 PAGEREF _Toc831 1334 HYPERLINK l _Toc30861 第九篇 項目目資金使使用監管管財務管管理 PAGEREF _Toc30861 1335 HYPERLINK l _Toc23378 第一章 總則則 PAGEREF _Toc23378 1355 HYPERLINK l _Toc25056 第二章 監管管對象、范圍和和形式 PAGEREF _Toc25056 1135 HYPERLINK l _Toc7376 第三章 監管管職責和和內容 PAGEREF _Toc7376 1136 HYPERLINK l _Toc11942 第四章

32、 監督督與考核核 PAGEREF _Toc11942 1366 HYPERLINK l _Toc26083 第五章 附則則 PAGEREF _Toc26083 1377 HYPERLINK l _Toc7134 第十篇 項目目檔案管管理實施施細則 PAGEREF _Toc7134 1138 HYPERLINK l _Toc16651 第一章 總則則 PAGEREF _Toc16651 1388 HYPERLINK l _Toc11673 第二章 驗收收組織 PAGEREF _Toc11673 1138 HYPERLINK l _Toc32603 第三章 驗收收申請 PAGEREF _Toc32

33、603 1139 HYPERLINK l _Toc198 第四章 驗收收內容 PAGEREF _Toc198 1140 HYPERLINK l _Toc29725 第五章 驗收收程序 PAGEREF _Toc29725 1141 HYPERLINK l _Toc12323 第六章 驗收收意見 PAGEREF _Toc12323 1142 HYPERLINK l _Toc10671 第七章 附則則 PAGEREF _Toc10671 1433 HYPERLINK l _Toc7269 第十一篇篇 項項目驗收收與移交交 PAGEREF _Toc7269 1444 HYPERLINK l _Toc1

34、1683 第一部分分 工工程驗收收 PAGEREF _Toc11683 1444 HYPERLINK l _Toc26493 第一章 總則則 PAGEREF _Toc26493 1444 HYPERLINK l _Toc13347 第二章 各項項目驗收收規程 PAGEREF _Toc13347 1145 HYPERLINK l _Toc22213 第二部分分 單單位工程程驗收實實施細則則 PAGEREF _Toc22213 1466 HYPERLINK l _Toc12179 第一章 總則則 PAGEREF _Toc12179 1466 HYPERLINK l _Toc5050 第二章 單位位

35、工程驗驗收依據據 PAGEREF _Toc5050 1466 HYPERLINK l _Toc18814 第三章 單位位工程驗驗收應具具備的條條件 PAGEREF _Toc18814 1446 HYPERLINK l _Toc14267 第四章 單位位工程驗驗收申請請 PAGEREF _Toc14267 1477 HYPERLINK l _Toc23513 第五章 單位位工程驗驗收的組組織與管管理 PAGEREF _Toc23513 1449 HYPERLINK l _Toc2734 第六章 單位位工程驗驗收的主主要內容容 PAGEREF _Toc2734 1500 HYPERLINK l _

36、Toc13719 第七章 單位位工程驗驗收程序序 PAGEREF _Toc13719 1511 HYPERLINK l _Toc13268 第八章 單位位工程驗驗收質量量結論核核定 PAGEREF _Toc13268 1551 HYPERLINK l _Toc3232 第九章 附則則 PAGEREF _Toc3232 1522 HYPERLINK l _Toc22113 第二部分分 工工程移交交及遺留留問題處處理 PAGEREF _Toc22113 1552 HYPERLINK l _Toc20642 第一章 工程程交接 PAGEREF _Toc20642 1152 HYPERLINK l _

37、Toc8068 第二章 工程程移交 PAGEREF _Toc8068 1153 HYPERLINK l _Toc27997 第三章 驗收收遺留問問題及尾尾工處理理 PAGEREF _Toc27997 1533 HYPERLINK l _Toc14855 第四章 工程程竣工證證書頒發發 PAGEREF _Toc14855 1533 HYPERLINK l _Toc16469 第十二篇篇 項項目綜合合考核實實施辦法法 PAGEREF _Toc16469 1544 HYPERLINK l _Toc31673 第一章 總則則 PAGEREF _Toc31673 1544 HYPERLINK l _To

38、c25872 第二章 考核核實施辦辦法 PAGEREF _Toc25872 1555 HYPERLINK l _Toc818 第三章 附則則 PAGEREF _Toc818 1566第一篇 項目目管理規規劃與管管理職能能第一部分分 項項目管理理規劃總總則第一章 建立立PPPP工程項項目管理理體系的的目的規范PPPP融資資模式下下工程項項目的管管理，建建立全面面的并能能處于有有效運行行狀態的的質量保保證體系系和安全全保證體體系，嚴嚴格合同同計劃管管理，保保障工程程質量合合格，維維護建設設各方的的利益，保障資資金供給給，按合合同條款款及時支支付工程程資金，以最優優的投資資，創造造最好的的PPPP工

39、程項項目經濟濟效益和和社會效效益。本管理體體系適用用于PPPP項目目實施階階段。第二章 PPPP工程程項目管管理體系系目標1、質量量目標：符合相相關規范范、設計計文件、合同文文件要求求，達到到合格標標準，爭爭創優良良工程；2、進度度目標：滿足業業主總體體進度計計劃要求求，滿足足業主節節點考核核目標；3、投資資目標：控制在在項目概概算（預預算）范范圍內，滿足項項目目標標要求；4、安全全目標：無重大大安全責責任事故故；推進進平安工工程創造造工作。5、環保保目標：滿足設設計文件件和地方方環保有有關要求求；6、文明明施工要要求：滿滿足合同同規定和和地方有有關文明明施工規規定。第三章 PPPP工程程項目

40、管管理體系系構建思思路1、通過過建立項項目管理理組織架架構，確確立項目目公司及及職能部部門職責責，確保保在組織織上保證證項目建建設；2、通過過建立規規劃、計計劃與制制度，確確保項目目循序漸漸進、穩穩步推進進；3、通過過質量、安全保保證體系系，現場場管理措措施，檢檢查驗收收制度，材料設設備質量量控制，確保項項目質量量、安全全；4、通過過變更設設計和計計量支付付制度，保證資資金正常常支付和和杜絕經經費浪費費；5、通過過對設計計、監理理、施工工單位、項目管管理公司司的考核核，實現現獎優罰罰劣。第四章 參建建單位項項目組織織架構1、施工工單位項項目經理理部領導導層設項項目經理理1人，總工11人，副副經

41、理11-2人人，下設設工程部部、計劃劃部、質質檢部（含試驗驗室）、物資部部、機械械部、安安全部、財務部部等部門門，分別別負責工工程現場場管理、計劃管管理、質質量管理理、材料料物資管管理、機機械設備備管理、安全管管理、財財務管理理等工作作，具體體職責由由項目經經理部確確定。2、監理理單位現現場總監監辦設總總監1人人、設專專業工程程師、計計量工程程師、檢檢測工程程師、安安全環保保工程師師若干，分別負負責工程程現場專專業管理理、計量量支付、工程檢檢測、安安全環保保管理等等工作，具體職職責由總總監辦具具體確定定；3、勘察察設計單單位設項項目負責責人1人人，下設設勘察組組、設計計組、概概預算編編制組等等

42、部門，分別負負責項目目勘察、設計、概預算算編制等等工作，具體職職責由設設計院確確定。4、項目目公司設設董事會會、監事事會，設設董事長長1人，監事11人，經經理1人人，副經經理1-2人，下設綜綜合部、建設管管理部（含計劃劃處、工工程處、安全處處）、財財務部、紀檢部部共4個個部門，配備人人員若干干。工程程建設管管理工作作有建設設管理部部負責，其中現現場管理理、質量量安全管管理由建建設管理理部工程程管理處處負責，計劃統統計、計計量支付付、設計計變更由由建設管管理部計計劃處負負責。第二部分分 項項目公司司及其職職能部門門崗位職職責第一章 項目目公司職職責1、代表表股東行行使股東東大會賦賦予的權權利和義

43、義務；2、執行行股東大大會和董董事會決決議；3、負責責項目公公司組織織結構的的設置工工作和人人事安排排工作；4、負責責項目建建設管理理工作；5、負責責項目運運營管理理工作；6、負責責項目盈盈虧結算算及分紅紅工作；7、負責責項目運運營期結結束后的的清算和和解散工工作。第二章 股東東大會職職責1、決定定公司的的經營方方針和投投資計劃劃；2、更換換非由職職工代表表擔任的的董事、監事，決定有有關董事事、監事事的報酬酬事項；3、審議議批準董董事會的的報告；4、審議議批準監監事的報報告；5、審議議批準公公司的年年度財務務預算方方案、決決算方案案；6、審議議批準公公司的利利潤分配配方案和和彌補虧虧損方案案；

44、7、對公公司增加加或者減減少注冊冊資本作作出決議議；8、對發發行公司司債券作作出決議議；9、對公公司合并并、分立立、變更更公司形形式、解解散和清清算等事事項作出出決議；10、審審議批準準為公司司股東或或者實際際控制人人提供擔擔保；11、修修改公司司章程；12、決決定向其其他企業業投資或或者為他他人提供供擔保和和聘用、解聘承承辦公司司審計業業務的會會計師事事務所；13、公公司章程程規定的的其他職職權。第三章 董事事會職責責1、負責責召集股股東會，并向股股東會報報告工作作；2、執行行股東會會的決議議；3、決定定公司的的經營計計劃和投投資方案案；4、制訂訂公司的的年度財財務預算算方案、決算方方案；5

45、、制訂訂公司的的利潤分分配方案案和彌補補虧損方方案；6、制訂訂公司增增加或者者減少注注冊資本本的方案案以及發發行公司司債券的的方案；7、制訂訂公司合合并、分分立、解解散或者者變更公公司形式式的方案案；8、決定定公司內內部管理理機構的的設置；9、制定定公司的的基本管管理制度度；10、公公司章程程規定的的其他職職權。第四章 監事事會（監監事）職職責1、檢查查公司財財務；2、對董董事、高高級管理理人員執執行公司司職務的的行為進進行監督督，對違違反法律律、行政政法規、公司章章程或者者股東會會決議的的董事、高級管管理人員員提出罷罷免的建建議；3、當董董事、高高級管理理人員行行為損害害公司的的利益時時，要

46、求求董事、高級管管理人員員予以糾糾正；4、提議議召開臨臨時股東東會會議議，在董董事會不不履行公司法法規定定的召集集和主持持股東會會會議職職責時召召集和主主持股東東會會議議；5、向股股東會會會議提出出提案；6、依照照公司司法第第一百五五十二條條的規定定，對董董事、高高級管理理人員提提起訴訟訟；7、公司司章程規規定的其其他職權權。第五章 董事事長職責責1、召集集和主持持股東會會議和董董事會議議；2、檢查查股東會會議和董董事會議議的落實實情況，并向股股東會和和董事會會報告工工作；3、在發發生戰爭爭、特大大自然災災害等緊緊急情況況下，對對公司事事務行使使特別裁裁決權和和處置權權，但這這類裁決決權和處處

47、置權須須符合公公司利益益，并在在事后向向董事會會和股東東會報告告；第六章 公司司經理職職責1、主持持公司的的項目實實施、生生產經營營管理工工作，組組織實施施董事會會決議；2、組織織實施公公司年度度經營計計劃和投投資方案案；3、擬訂訂公司內內部管理理機構設設置方案案；4、擬訂訂公司的的基本管管理制度度；5、制定定公司的的具體規規章；6、董事事會授予予的其他他職權。第七章 綜合合部職責責1、負責責項目公公司人事事管理；2、負責責項目公公司勞資資工作；3、負責責項目公公司公文文處理和和文件收收發工作作；4、負責責項目公公司后勤勤管理工工作；5、負責責處理項項目公司司日常應應急事務務。第八章 建設設管

48、理部部職責1、負責責項目工工程建設設各項準準備工作作；2、負責責項目設設計、監監理、施施工、設設備制造造單位招招標、采采購或選選擇工作作；3、負責責項目設設計管理理及報審審工作；4、負責責項目建建設管理理和資金金支付工工作；5、協助助市場部部做好項項目建成成后的試試運營工工作；6、負責責項目交交竣工驗驗收工作作；7、負責責項目運運營期項項目維護護工作；8、協助助做好項項目移交交工作。9、負責責項目建建成后的的試運營營工作；10、參參加項目目交竣工工驗收工工作；11、負負責項目目運營管管理工作作；12、負負責項目目運營期期后的項項目移交交工作。第九章 財務務部職責責1、負責責項目籌籌資工作作；2

49、、負責責項目建建設期資資金支付付工作；3、負責責項目內內審工作作；4、負責責項目竣竣工決算算申報工工作及審審計協助助工作；5、負責責項目運運營期資資金回收收工作；6、協助助做好項項目運營營期結束束后的決決算審計計工作。第二篇 項目目建設前前期準備備工作第一部分分 項項目招標標投標工工作第一章 項目目管理公公司招標標工作1、項目目管理公公司招標標工作是是指項目目公司組組建以后后，項目目公司對對項目主主體或專專業工程程進行設設計、咨咨詢、監監理、施施工、設設備等方方面的招招標。2、項目目設計、咨詢、監理、施工、設備招招標可以以采用公公開招標標、邀請請招標、競爭性性談判、詢價采采購、單單一來源源采購

50、等等方式，一般情情況下優優先采用用競爭性性談判、詢價采采購方式式。3、項目目設計、咨詢、監理、施工、設備招招標工作作應先由由項目公公司建設設管理部部計劃處處擬定招招標方案案、招標標計劃、合同協協議，在在項目公公司研究究審議通通過后，報業主主審批。4、項目目設計、咨詢、監理、施工、設備招招標應嚴嚴格按照照招標方方案招標標，不能能出現違違法、違違規行為為。5、項目目招標結結果應在在項目公公司審議議通過后后先報業業主批準準。6、招標標結果經經批準后后，項目目公司方方可與中中標單位位簽訂合合同。第二章 施工工單位業業務招標標工作1、施工工單位業業務招標標工作是是指施工工單位中中標開始始施工后后，項目目

51、經理部部對非主主體或專專業工程程分包隊隊伍、建建筑材料料、設備備等方面面的招標標。2、施工工單位業業務招標標可以采采用公開開招標、邀請招招標、競競爭性談談判、詢詢價采購購、單一一來源采采購等方方式，一一般情況況下優先先采用競競爭性談談判、詢詢價采購購方式，具體采采用何種種方式應應根據實實際情況況，以保保證隊伍伍、材料料、設備備質高價價低而確確定。3、施工工單位業業務招標標應由項項目經理理部計劃劃部門事事先擬定定招標方方案、招招標計劃劃、合同同協議，在經項項目經理理部批準準后進行行招標。4、施工工非主體體或業務務分包隊隊伍、重重要材料料、設備備招標結結果應報報項目公公司批準準認可。5、如情情況特

52、殊殊，項目目公司可可以直接接指定分分包單位位、重要要材料、設備供供應單位位，或者者給出名名錄庫。第二部分分 項項目報批批與報建建第一章 初步步設計報報批1、項目目工可批批復后中中標承建建的工程程總承包包單位負負責項目目初步設設計工作作，其設設計、咨咨詢單位位招標工工作由其其項目管管理公司司負責。2、項目目管理公公司應根根據設計計、咨詢詢合同對對設計、咨詢單單位業務務工作進進行管理理，包括括審查設設計、咨咨詢工作作計劃，定期聽聽取設計計、咨詢詢單位匯匯報，對對設計、咨詢成成果進行行中間審審查等。3、初步步設計完完成后，項目公公司內部部即可組組織咨詢詢單位、項目管管理公司司有關人人員、專專家對初初

53、步設計計進行審審查，設設計單位位應根據據審查意意見進行行完善。4、項目目公司在在內審完完成后即即可將初初步設計計成果報報業主請請求審查查批準。5、業主主收到初初步設計計后應盡盡快行文文將文本本報有權權審批的的發改部部門審批批。6、批復復后的初初步設計計及概算算應作為為施工圖圖設計及及預算、施工招招標的依依據。第二章 施工工圖設計計報批1、施工工圖設計計、咨詢詢單位由由項目管管理公司司通過招招標方式式解決。2、項目目管理公公司應根根據設計計、咨詢詢合同對對施工圖圖設計、咨詢單單位業務務工作進進行管理理，包括括審查設設計、咨咨詢工作作計劃，定期聽聽取設計計、咨詢詢單位匯匯報，對對設計、咨詢成成果進

54、行行中間審審查等。3、施工工圖設計計完成后后，項目目公司即即可組織織咨詢單單位、項項目管理理公司、總監辦辦、施工工單位有有關人員員、專家家對施工工圖設計計進行審審查，設設計單位位應根據據審查意意見對施施工設計計進行完完善并進進行設計計交底。4、項目目管理公公司在此此基礎上上將施工工圖設計計報業主主轉報行行政主管管部門（審圖辦辦）進行行審批，或按照照地方規規定報咨咨詢部門門出具咨咨詢意見見。5、未經經審批或或出具咨咨詢意見見的施工工圖設計計不得作作為施工工依據。第三章 質量量安全監監督申請請與批準準1、按照照基本建建設程序序規定，在項目目開工之之前，項項目管理理公司應應當到項項目所在在地行業業主

55、管部部門質量量安全監監督機構構申請辦辦理質量量監督手手續。2、項目目管理公公司在申申請時應應提供以以下資料料：（1）、質量、安全監監督申報報表；（2）、工可、初步設設計、施施工圖設設計及批批復文件件、審查查意見；（3）、建設、監理、施工單單位項目目機構組組成及負負責人；（4）、施工組組織設計計、監理理規劃；（5）、施工、監理單單位工地地試驗室室審查合合格證書書；（6）、其他資資料。3、當地地行業主主管部門門質量安安全監督督機構審審查受理理。4、項目目管理公公司領取取審批文文件。5、審批批手續完完成后，項目即即開始接接受質量量安全監監督機構構監督。第三部分分 施施工準備備工作第一章 施工工圖會審

56、審與設計計交底1、開工工前進行行施工圖圖會審和和設計交交底，是是完善施施工圖設設計，貫貫徹設計計意圖，確保施施工順利利的重要要步驟。2、施工工圖會審審應在設設計交底底之前，由項目目管理公公司先將將圖紙發發放給監監理、施施工單位位接閱讀讀審核，再組織織監理、施工單單位相關關人員集集中會審審，提出出并匯總總審查意意見并提提交給設設計單位位。3、施工工圖會審審重點解解決以下下問題：（1）理理解設計計單位施施工圖設設計意圖圖和設計計思路；（2）審審查施工工圖是否否符合初初步設計計審批意意見并進進一步優優化；（3）審審查施工工圖設計計是否滿滿足規范范、標準準要求，質量、深度是是否滿足足指導施施工要求求；

57、（4）審審查施工工圖設計計是否有有差、錯錯、漏、碰。4、設計計交底在在施工圖圖審查結結束后，由項目目管理公公司主持持進行。5、設計計交底主主要解決決以下幾幾方面問問題：（1）介介紹設計計意圖和和設計思思路；（2）對對一些技技術復雜雜、施工工難度大大、或采采用新技技術、新新材料、新工藝藝關鍵部部位作重重點解讀讀；（3）解解答施工工、監理理單位審審查意見見。6、設計計交底工工作結束束后，設設計單位位負責編編寫會議議紀要下下發至項項目管理理公司、監理、施工單單位。同同時完善善施工圖圖設計，由項目目管理公公司報行行業主管管部門審審批。7、相關關會議議議程見會會議制度度一章。第二章 監理理規劃審審查1、

58、監理理單位中中標后，在第一一次工地地例會前前，總監監辦應當當編制監監理規劃劃報項目目管理公公司審查查。2、監理理規劃應應在投標標書中監監理大綱綱的基礎礎上，結結合工程程實際編編制。3、監理理規劃主主要包含含以下內內容：（1）總總則（目目標、組組織、范范圍、內內容、依依據、程程序、制制度）；（2）質質量、進進度、費費用控制制；（3）合合同、安安全、環環保管理理；（4）組組織協調調；（5）質質量驗收收與評定定；（6）缺缺陷責任任期監理理。4、項目目管理公公司接收收后，應應及時安安排建設設管理部部相關人人員及有有關專家家進行審審查，并并提出審審查意見見。5、按照照審查意意見完善善后的監理規規劃是是后

59、期監監理工作作和編制制監理實實施細則則的依據據。6、監理理規劃審審查會議議議程見見會議議制度相關章章節。第三章 施工工組織設設計審查查1、本施施工組織織設計主主要指施施工單位位施工組組織總設設計，是是用以指指導一個個建設項項目施工工全過程程各項活活動的組組織、技技術、經經濟方面面的綜合合性文件件。2、施工工單位應應當在中中標進場場后開工工前，由由施工技技術負責責人組織織人員編編制施工工組織總總設計經經監理審審核后報報項目管管理公司司審查。3、施工工組織設設計主要要包含以以下內容容：（1）編編制依據據；（2）工工程概況況；（3）施施工部署署；（4）主主要施工工方法；（5）施施工總進進度計劃劃；（

60、6）各各項資源源需求量量計劃；（7）施施工總體體平面布布置；（8）主主要技術術經濟指指標；（9）主主要施工工管理措措施。4、項目目管理公公司組織織公司相相關部門門、總監監辦相關關人員、專家對對施工組組織設計計進行審審查，審審查目的的是確保保施工組組織設計計成為施施工單位位科學、合理地地組織施施工的指指導性文文件，審審查重點點是施工工方案、施工進進度計劃劃、施工工資源計計劃、施施工平面面布置圖圖。5、根據據審查意意見修改改后的施施工組織織設計隨隨同開工工報告一一起上報報項目管管理公司司審批，經批準準后的施施工組織織設計將將成為施施工單位位組織施施工依據據。6、施工工組織設設計審查查會議議議程見會