1、第一章 采購治理(一)推斷題(正確的用表示，錯誤的用X表示)1采購確實是采購治理。 ( )2采購過程既包含商流，又包含物流。 ( )3采購進(jìn)貨有三種方式，即自提進(jìn)貨、供應(yīng)商送貨、托付外包進(jìn)貨。 ( )4JIT是準(zhǔn)時化采購。 ( )5采購品種分析工作包括三個方面：一是用戶需求分析；二是市場供應(yīng)分析；三是品種性質(zhì)分析。 ( )6為了降低采購風(fēng)險，在進(jìn)貨方式上最好采納自提進(jìn)貨。 ( )7訂貨點采購可分為定量訂貨點采購和定期訂貨點采購。 ( )8按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，分為商業(yè)型、優(yōu)先型，重點型和伙伴型。( )9按與供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度分類，可分為短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)

2、盟型、縱向集成型。 ( )10企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，當(dāng)采購商品的質(zhì)量與交付時刻均能滿足要求時，則通常采納采購成本比較法進(jìn)行。 ( )11采購費用一般只包含購買費用、進(jìn)貨費用。 ( )12常規(guī)品確實是大路品種，其共同特點是求大于供。 ( )13直觀推斷法是一種主觀性較強(qiáng)的推斷方法，要緊是傾聽和采購有經(jīng)驗的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗作出推斷。 ( )14現(xiàn)代采購的概念強(qiáng)調(diào)“采購確實是賣方從外部目標(biāo)市場(供應(yīng)商)獲得的使運營、維護(hù)和治理公司的所有活動處于最有利位置的所有物資、服務(wù)和知識的過程”。 ( )15采購的最終目的在于使企業(yè)自身具有競爭力的同時也使供應(yīng)商增加價值，強(qiáng)調(diào)的是外部資源如

3、何轉(zhuǎn)化為具有競爭力的供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系，因此現(xiàn)代采購決策的本質(zhì)是采購競爭力。 ( )16就物資采購治理的目標(biāo)而言，一般用“5R”來表述，即適當(dāng)?shù)臅r刻、適當(dāng)?shù)奈锲贰⑦m當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)膬r格，適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。 ( )17阻礙采購成本的因素專門多，包括采購次數(shù)、采購批量大小、采購價格的高低，同時還受企業(yè)采購戰(zhàn)略的阻礙、企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，采購品種和談判能力的阻礙等方面。 ( )18評分法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和推斷來選擇供應(yīng)商的一種方法。( )19直觀推斷法是指依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分不對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，選分高者為最佳供應(yīng)商 ( )20短期目標(biāo)型的供應(yīng)商關(guān)系

4、的要緊特征是雙方之間的關(guān)系為交易關(guān)系，當(dāng)買賣完成時，雙方的關(guān)系也終止了。 ( )21供應(yīng)商評選的操作步驟第一步是建立供應(yīng)商評選小組。 ( )22供應(yīng)商評選的操作步驟最后一步是實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。 ( )23從成本操縱角度看，成本操縱有絕對成本操縱和相對成本操縱之分，相對成本操縱是以預(yù)定限額為目標(biāo)，絕對成本操縱是以成本最小化為目標(biāo)。 ( )24采購品種按供應(yīng)風(fēng)險能夠分成常規(guī)品、緊缺品兩大類，每一類又能夠按重要性分成重要品和非重要品。 ( )25關(guān)于緊缺重要品，一般采納與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略，因此視情況也能夠采納代用、自制和確保供應(yīng)戰(zhàn)略。 ( )26單一品種采購戰(zhàn)略指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)

5、略。 ( )27多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略，指同類多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。 ( )28聯(lián)合訂購中的主品用經(jīng)濟(jì)訂貨批量，副品視運輸包裝單元情況能夠用經(jīng)濟(jì)訂貨批量或附屬經(jīng)濟(jì)批量。 ( )29折扣價格采購要比較折扣前后的物品價格，包括購買成本、訂貨成本和保管成本，能夠采納節(jié)約比較法，也可使用成本比較法。 ( )30通常站在采購方的立場看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系就可形成供應(yīng)商的客戶關(guān)系治理戰(zhàn)略決策；而站在供應(yīng)商立場上看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系就可形成采購治理的供應(yīng)商決策。 ( )31將供應(yīng)商依據(jù)8020規(guī)則分類，劃分為重點供應(yīng)商和一般供應(yīng)商，即占80價值的20供應(yīng)商為一般供應(yīng)商，而其余只占20采購金額的80的供應(yīng)商為

6、重點供應(yīng)商。 ( )32假如采購單位認(rèn)為供應(yīng)商有專門強(qiáng)的開發(fā)能力等，采購業(yè)務(wù)對采購單位專門重要，而且供應(yīng)商也認(rèn)為采購單位的采購業(yè)務(wù)對他們來講也特不重要，如此的供應(yīng)商是重點型供應(yīng)商。 ( )33企業(yè)建立一個專門的小組來操縱和實施供應(yīng)商評價，那個小組的組員以來自采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系緊密的部門為主。 ( )34采購方式是采購主體獵取資源或物品、工程、服務(wù)的途徑、形式與方法。 ( )35采購方式的選擇要緊取決于企業(yè)制度、資源狀況、環(huán)境優(yōu)劣、專業(yè)水準(zhǔn)、資金情況、儲運水平等。 ( )36連鎖店、特許經(jīng)營和OEM(Original Equipment Manufactory)廠商常采納分

7、散采購方式。( )37集中采購?fù)ǔ２扇」_招標(biāo)、集體決策的方式，能夠有效制止腐敗。 ( )38采納現(xiàn)貨采購方式，商品的占有權(quán)、實物使用權(quán)由供方即時交給需方；資金的占有權(quán)、使用權(quán)即時由需方交給供方。體現(xiàn)了一個企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織實物所有權(quán)與另一企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織資金所有權(quán)的對等轉(zhuǎn)移。 ( )39遠(yuǎn)期合同采購方式只有在具有良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律保障和企業(yè)具有一定的信譽和能力的情況下才能得以實施。 ( )40現(xiàn)貨采購是指采購主體直接向物品制造廠家采購的方式。 ( )41調(diào)撥采購是打算經(jīng)濟(jì)時代常用的間接采購方式，由上級機(jī)關(guān)組織完成的采購活動。目前除非物資緊急調(diào)撥或執(zhí)行救災(zāi)任務(wù)、軍事任務(wù)，否則一般均不采納。 ( )

8、42廣義的招標(biāo)采購是指招標(biāo)人依照自己的需要提出一定的標(biāo)準(zhǔn)或條件，向指定投標(biāo)商發(fā)出投標(biāo)邀請的行為過程，即邀請招標(biāo)或選擇性招標(biāo)。 ( )43招標(biāo)采購中比較關(guān)鍵的是依照招標(biāo)文件中確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對多個投標(biāo)商的標(biāo)書進(jìn)行評價和比較。 ( )44當(dāng)?shù)鼗蜉^近區(qū)域有能夠承擔(dān)采購任務(wù)的流通企業(yè)或中介組織；直接采購的費用和時刻大于間接采購的費用和時刻，應(yīng)該采納直接采購方式。 ( )45在整個招標(biāo)采購過程中，評標(biāo)是關(guān)鍵，而確定評標(biāo)考核指標(biāo)體系是整個評標(biāo)的關(guān)鍵。 ( )46招標(biāo)采購的范圍：采購量足夠吸引投標(biāo)人參標(biāo)。應(yīng)用于企業(yè)、政府、軍隊、事業(yè)單位和聯(lián)合國總部等公共部門。 ( )47跨國采購要緊包括跨國工業(yè)采購和跨國連

9、鎖商業(yè)采購。 ( )48跨國連鎖采購要緊指制造商通過多家公司的購買力量，幸免傳統(tǒng)的分散采購中存在的物料灰色價格和交易回扣等現(xiàn)象，將觸角伸向國際市場并得到更有競爭力的采購合同。( )49跨國工業(yè)采購要緊指國際大型商業(yè)企業(yè)為降低采購成本，提高整體競爭力而進(jìn)行全球區(qū)域性的采購。 ( )50跨國采購的差不多要素能夠歸結(jié)為四個流，即商流、物流、信息流和資金流。 ( )51集中的采購組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是在價格和成本方面以及服務(wù)和質(zhì)量方面從供應(yīng)商處得到更好的優(yōu)惠條件。 ( )52分散的采購組織結(jié)構(gòu)的缺點是每個部門的經(jīng)理只對采購的決策負(fù)有限的責(zé)任，如此他們將逐漸削弱公司級不的中心采購部門的地位。 ( )53采購合

10、同是買受人通過市場購買自己所需的物品，出賣人將物品的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給買受人，買受人支付價款的合同。 ( )54試用的物品采購合同：憑樣品，即是以樣品表示標(biāo)的物品質(zhì)，并以樣品作為交貨依據(jù)的采購關(guān)系。 ( )55憑樣品采購的物品采購合同：這是賣方將標(biāo)的物交給采購方，由賣方在一定期限內(nèi)使用。 ( )56關(guān)于標(biāo)的物的質(zhì)量，國家規(guī)定有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，雙方當(dāng)事人應(yīng)在合同中寫明執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)同時寫明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編號和代號；國家沒有規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，由雙方當(dāng)事人在合同中通過協(xié)商，明確約定標(biāo)的物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。 ( )57采購合同標(biāo)的是指采購方采購的工業(yè)品生產(chǎn)資料。 ( )58解決采購合同爭議的方法有和解、調(diào)解

11、、仲裁三種方法。 ( )59建立治理合同的系統(tǒng)要緊是建立一個合同號(賬戶代碼)以便跟蹤與合同有關(guān)的所有成本。 ( )60合同變更應(yīng)該從兩方面人手，一是同意或拒絕變更要求的內(nèi)部程序；二是修改合同以適應(yīng)被批準(zhǔn)的變化的機(jī)制。 ( )61在進(jìn)行合同交付與發(fā)票收取工作中，負(fù)責(zé)檢查與支付有關(guān)工作是否圓滿完成的人與批準(zhǔn)付款的人能夠為同一個人。 ( )瞪不管是簡單合同依舊復(fù)雜合同，發(fā)票的支付就代表著合同的結(jié)束。 ( )63在所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷會有嚴(yán)峻后果的場合(特不是在安全性方面)，在完成講明書上簽字之前必須保證獲得所有的質(zhì)量記錄并將其安全歸檔。這些記錄在出現(xiàn)故障或缺陷事故的時候?qū)⒈皇褂谩Ｒ坏┩瓿杀淮_認(rèn)

12、，就能夠做出最后支付。 ( )64當(dāng)保證期結(jié)束且不存在任何未兌現(xiàn)的保證要求時，所有的保證金都應(yīng)該發(fā)放給供應(yīng)商，保留的擔(dān)保書或保證書能夠不歸還給供應(yīng)商。 ( )65當(dāng)還有未兌現(xiàn)的保證事項時，保證金在鼓舞供應(yīng)商盡快完成它的未完成的工作方面具有重要的作用。 ( )66采購合同的績效考核要緊集中在合同的執(zhí)行過程中，這需要考核“合同檢查報告”內(nèi)容，涉及到合同執(zhí)行中在時刻、成本和質(zhì)量等有關(guān)指標(biāo)的考核情況。 ( )67關(guān)于成本執(zhí)行情況，要緊包括成本內(nèi)涵的具體預(yù)算與核算、查找可能出現(xiàn)問題的領(lǐng)域。 ( )68由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度確實是采購績效。 ( )69采購效果能夠從三個方面來測評采

13、購效果，即采購物料的價格、成本方面、采購物流(進(jìn)貨)方面。 ( )70質(zhì)量績效指標(biāo)指供應(yīng)商的質(zhì)量水平以及供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)，它包括供應(yīng)商質(zhì)量體系、物料質(zhì)量水平等方面，可通過驗收記錄及生產(chǎn)記錄來推斷。 ( )71儲存費用指標(biāo)和呆料、廢料處理損失指標(biāo)均屬于時刻績效指標(biāo)。 ( )72緊急采購費用指標(biāo)屬于時刻績效指標(biāo)。 ( )73價格績效是企業(yè)重視及最常見的衡量標(biāo)準(zhǔn)。透過價格指標(biāo)，能夠衡量采購人員議價能力。 ( )74對采購人員進(jìn)行工作績效考核和評估的方式，能夠定期或不定期式進(jìn)行。 ( )75進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫中的過程，是采購治理中特不重要的一環(huán)

14、。 ( )76企業(yè)采購戰(zhàn)略是企業(yè)所采納的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的差不多運作方案。要緊包括采購品種、供應(yīng)商、采購方式等內(nèi)容。 ( )(二)單選題1在現(xiàn)代采購技術(shù)中，JIT采購是指( )。A訂貨點采購 B準(zhǔn)時化采購 C供應(yīng)鏈采購 D電子商務(wù)采購2供應(yīng)鏈采購的英文縮寫是( )。AJIT BMRP CVMI DBOM3關(guān)于常規(guī)重要品一般采納( )。A一般化、系統(tǒng)化、程序化的采購戰(zhàn)略 B集中競價采購戰(zhàn)略C與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D代用、自制和確保供應(yīng)戰(zhàn)略4關(guān)于常規(guī)非重要品一般采納( )。A一般化、系統(tǒng)化、程序化的采購戰(zhàn)略 B集中競價采購戰(zhàn)略C與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D代用、自制和確保供應(yīng)戰(zhàn)略5假

15、如采購單位認(rèn)為關(guān)于某個供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)對本公司來講并不十分重要，然而供應(yīng)商認(rèn)為本單位的采購業(yè)務(wù)關(guān)于他們來講特不重要，如此的供應(yīng)商確實是采購單位的( )。A商業(yè)型供應(yīng)商 B優(yōu)先型供應(yīng)商 C重點型供應(yīng)商 D伙伴型供應(yīng)商6關(guān)于那些與采購單位的采購業(yè)務(wù)不是專門重要的供應(yīng)商，能夠?qū)ｉT方便地選擇和更換，那么這些與采購業(yè)務(wù)對應(yīng)的供應(yīng)商確實是( )。A商業(yè)型供應(yīng)商 B優(yōu)先型供應(yīng)商 C重點型供應(yīng)商 D伙伴型供應(yīng)商7假如供應(yīng)商認(rèn)為采購單位的采購業(yè)務(wù)對他們來講無關(guān)緊要，但采購單位的采購業(yè)務(wù)對本公司卻是十分重要的，如此的供應(yīng)商是需要注意改進(jìn)提高的( )。A商業(yè)型供應(yīng)商 B優(yōu)先型供應(yīng)商 C重點型供應(yīng)商 D伙伴型供應(yīng)商8

16、假如采購單位認(rèn)為供應(yīng)商有專門強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力等，采購業(yè)務(wù)對采購單位專門重要，而且供應(yīng)商也認(rèn)為采購單位的采購業(yè)務(wù)關(guān)于他們來講也特不重要，那么如此的供應(yīng)商確實是( )。A商業(yè)型供應(yīng)商 B優(yōu)先型供應(yīng)商 C重點型供應(yīng)商 D伙伴型供應(yīng)商9依據(jù)供應(yīng)商的各項指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分不對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商的方法是( )。A直觀推斷法 B評分法 C采購成本比較法 D招標(biāo)采購法10供應(yīng)商評選的操作步驟第一步是( )。A建立供應(yīng)商評選小組 B分析市場競爭環(huán)境C評選供應(yīng)商 D實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系11供應(yīng)商評選的操作步驟最后一步是( )。A建立供應(yīng)商評選小組 B分析市場競爭環(huán)境C評選供應(yīng)商 D實

17、施供應(yīng)鏈合作關(guān)系12依照品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略，這屬于( )。A供應(yīng)商戰(zhàn)略 B采購品種戰(zhàn)略C采購方式方案戰(zhàn)略 D訂貨談判戰(zhàn)略13按8020規(guī)則分類，重點供應(yīng)商是指( )。A數(shù)量20的占價值20 9數(shù)量20的占價值80C數(shù)量80的占價值20 D數(shù)量80的占價值8014按8020規(guī)則分類，一般供應(yīng)商是指( )。A數(shù)量20的占價值20 B數(shù)量20的占價值80C數(shù)量80酌占價值20 D數(shù)量80的占價值8015通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和推斷來選擇供應(yīng)商的一種方法稱為( )。A直觀推斷法 B評分法 C采購成本比較法 D招標(biāo)采購法16由采購單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競標(biāo)，然后

18、采購單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。這種采購方式為( )。A集中采購 B遠(yuǎn)期合同采購 C現(xiàn)貨采購 D招標(biāo)采購17( )是指企業(yè)在核心層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)。A集中采購 B分散采購 C現(xiàn)貨采購 D遠(yuǎn)期合同采購18( )是由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。這是集團(tuán)將權(quán)力下放的采購活動。A集中采購 B分散采購 C直接采購 D間接采購19( )是指通過中間商實施采購行為的方式，也稱托付采購或中介采購，要緊包括托付流通企業(yè)采購、調(diào)撥采購等。A現(xiàn)貨采購 B遠(yuǎn)期合同采購 C直接采購 D間接采購20國際上四大采購規(guī)則聯(lián)合

19、國采購示范法、WTO政府協(xié)議、歐盟采購指令、 世界銀行采購指南均主張或傾向采納( )。A現(xiàn)貨采購 B直接采購 C間接采購 D招標(biāo)采購21在整個招標(biāo)采購過程中，( )是關(guān)鍵。A招標(biāo) B投標(biāo) C開標(biāo) D評標(biāo)22( )是一種相對較新的組織結(jié)構(gòu)，是目前一些跨國公司在進(jìn)行跨國戰(zhàn)略采購時的實踐模式。A集中的采購組織結(jié)構(gòu) B分散的采購組織結(jié)構(gòu)C集中分散的采購組織結(jié)構(gòu) D跨部門采購小組的結(jié)構(gòu)23( )是在合同訂立后，出賣人把標(biāo)的物轉(zhuǎn)移給買受人占有、使用，買受人按照合同約定，分期向出賣人支付價款的合同。A憑樣品采購的物品采購合同 B分期付款的物品采購合同C試用的物品采購合同 D招標(biāo)投標(biāo)的物品采購合同24( )是

20、憑樣品采購，即是以樣品表示標(biāo)的物品質(zhì)，并以樣品作為交貨依據(jù)的采購關(guān)系。A憑樣品采購的物品采購合同 B分期付款的物品采購合同C試用的物品采購合同 D招標(biāo)投標(biāo)的物品采購合同25( )是賣方將標(biāo)的物交給采購方，由賣方在一定期限內(nèi)試用，買方在試用期內(nèi)有權(quán)選擇購買或退回的一種物品采購合同。A憑樣品采購的物品采購合同 B分期付款的物品采購合同C試用的物品采購合同 D招標(biāo)投標(biāo)的物品采購合同26( )是我國市場經(jīng)濟(jì)條件下大力提倡并得以廣泛使用的一種合同形式，它具有公開、公平、公正的特點，能夠提高物品采購合同的透明度。A憑樣品采購的物品采購合同 B分期付款的物品采購合同C試用的物品采購合同 D招標(biāo)投標(biāo)的物品采購

21、合同(三)多選題1定量訂貨法采購，需要預(yù)先確定( )。 A訂貨點 B訂貨批量 C訂貨周期 D最高庫存水準(zhǔn) E訂貨的具體時刻2定期訂貨法采購，需要預(yù)先確定( )。 A訂貨點 B訂貨批量 C訂貨周期 D最高庫存水準(zhǔn) E訂貨的具體時刻3應(yīng)該對采購打算設(shè)定一個資金預(yù)算目標(biāo)，該目標(biāo)值大小通常受到( )物料標(biāo)準(zhǔn)成本等因素阻礙。 A采購環(huán)境 B年度銷售打算 C生產(chǎn)效率 D用料清單 E庫存記錄單4降低采購成本的方法有：( )。A集權(quán)采購 B價值工程與價值分析 C目標(biāo)成本法D作業(yè)成本導(dǎo)向法 E競爭對手成本分析法和標(biāo)桿制度5采購戰(zhàn)略是企業(yè)所采納的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的差不多運作方案。要緊包括：( )等內(nèi)容。

22、 A采購打算 B采購品種 C供應(yīng)商 D.采購方式 E采購預(yù)算6按品種供應(yīng)風(fēng)險和重要性劃分形成的品種戰(zhàn)略，可分為( )。A常規(guī)重要品采購戰(zhàn)略 B常規(guī)非重要品采購戰(zhàn)略C緊缺重要品采購戰(zhàn)略 D緊缺非重要品采購戰(zhàn)略E多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略7按品種多少和采購需求方式劃分形成的品種戰(zhàn)略，可分為( )。A單一品種定期采購戰(zhàn)略 B價格折扣采購戰(zhàn)略C單一品種定量采購戰(zhàn)略 D多品種定期聯(lián)合采購戰(zhàn)略E多品種定量聯(lián)合采購戰(zhàn)略8物資采購戰(zhàn)略按價格變化特性分類，可分為( )。A不變價格采購戰(zhàn)略 B單一品種采購戰(zhàn)略C折扣價格采購戰(zhàn)略 D區(qū)段價格采購戰(zhàn)略E多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略9按與供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度分類，可分為：( )A

23、一般型供應(yīng)商 B商業(yè)型供應(yīng)商 C優(yōu)先型供應(yīng)商 D重點型供應(yīng)商E伙伴型供應(yīng)商10( )是按8020規(guī)則分類的供應(yīng)商分類。A商業(yè)性供應(yīng)商 B優(yōu)先型供應(yīng)商 C重點供應(yīng)商 D一般供應(yīng)商E伙伴型供應(yīng)商11按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，可將供應(yīng)商分為：( )。A短期目標(biāo)型 B長期目標(biāo)型 C滲透型 D聯(lián)盟型E縱向集成型12從生產(chǎn)企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織對物品的交割時刻來劃分，采購方式可分為( )。A直接采購 B間接采購 C現(xiàn)貨采購 D遠(yuǎn)期合同采購E集中采購13遠(yuǎn)期合同采購的特點：( )。A時效長 B對資源市場的依靠大 C價格穩(wěn)定D交易成本及物流成本相對較低 E交易過程透明有序，易于把握14一個完整的招標(biāo)采購

24、應(yīng)由( )簽訂合同等部分組成。A招標(biāo) B投標(biāo) C開標(biāo) D評標(biāo)E決標(biāo)15到岸價CIF(Cost Insurance Freight)的報價應(yīng)包括：( )。A成本 B稅收 C保險 D運費 E保管費16常用的評標(biāo)方法有( )。 A直觀推斷法 B協(xié)商采購法 C最低評標(biāo)價法 D綜合評標(biāo)法 E壽命周期成本法17( )的招標(biāo)采購的評標(biāo)過程中可采納壽命周期成本法。A鋼材 B整套廠房 C生產(chǎn)線或設(shè)備 D車輛 E水泥 18跨國采購尋求的是在四流(即商流、物流、信息流和資金流)的四個聚焦點上的( )加總而成的交易成本最低的目標(biāo)。A信息搜尋成本 B制造成本 C物流成本D與貿(mào)易相關(guān)的服務(wù)成本 E保管成本19跨國采購的運

25、作要緊有( )商業(yè)模式。A跨國工業(yè) B跨國商業(yè) C貿(mào)易代理D當(dāng)?shù)睾腺Y和獨資的外商投資企業(yè)E在全球范圍內(nèi)建立采購辦公室來專門評估，選擇和進(jìn)展當(dāng)?shù)毓?yīng)商。20一個典型的國際采購辦公室其功能包括：( )。A對當(dāng)?shù)毓?yīng)商的評估、選擇和談判 B采購訂單治理C采樣、設(shè)計和工程支持 D物流協(xié)調(diào)和治理 E質(zhì)量檢驗和操縱21采購組織結(jié)構(gòu)的類型要緊有( )。A集中的采購組織結(jié)構(gòu) B分散的采購組織結(jié)構(gòu)C集中分散的采購組織結(jié)構(gòu) D跨部門采購小組的結(jié)構(gòu)E混合組織結(jié)構(gòu)22在采購中，運輸環(huán)節(jié)治理包括( )。A運輸方式選擇 B中轉(zhuǎn)方式 C運輸路徑 D運輸時刻 E運輸安全23物品采購合同能夠依照主體不同，分為( )。A政府采購

26、合同 B國有企業(yè)采購合同C非國有企業(yè)采購合同 D商業(yè)企業(yè)采購合同E工業(yè)企業(yè)采購合同24采購合同的要緊條框包括( )、采購合同的價款、采購合同的履行的交貨期限、違約責(zé)任和解決爭議的方法。A當(dāng)事人的名稱或者姓名和住宅 B采購合同數(shù)量和計量方法C采購合同質(zhì)量 D采購合同標(biāo)的 E采購合同的檢驗25合同簽訂后的日常治理工作包括：( )等。A制訂采購進(jìn)貨打算 B策劃運輸 C建立治理合同的系統(tǒng) D為合同治理團(tuán)隊提供信息 E預(yù)備關(guān)鍵的文件26對所有合同變更請求都要求提供一份定量講明變更合同帶來的積極和消極兩方面阻礙的文件。文件中可能有包括以下一些信息：( )。A對所要求的變更的描述B對什么緣故要求做出變更的解

27、釋，以及對變更的優(yōu)點的陳述C變更的范圍和參數(shù) D供應(yīng)商提供的方案 E與變更有關(guān)的任何風(fēng)險27合同總結(jié)或“合同收工檢查”是在合同完成之后的正式總結(jié)。應(yīng)該考慮以下事項：( )。A時刻、成本和質(zhì)量執(zhí)行情況 B相關(guān)風(fēng)險C組織和運作效率 D供應(yīng)商的總體表現(xiàn) E預(yù)確實是否超支28合同檢查報告應(yīng)該包括以下內(nèi)容：( )、附錄(對要緊部分的細(xì)節(jié)性講明)。A執(zhí)行摘要 B進(jìn)度表的進(jìn)展情況C預(yù)算執(zhí)行情況 D質(zhì)量問題E可能與諸如安全和環(huán)境問題，對供應(yīng)商的一般性評價等有關(guān)的任何其他問題29采購績效考核與評估的指標(biāo)包括( )。A質(zhì)量績效指標(biāo) B數(shù)量績效指標(biāo)C時刻績效指標(biāo) D價格績效指標(biāo) E采購效率指標(biāo)30采購效率指標(biāo)要緊用

28、來衡量采購人員的工作效果，具體有：( )等。A采購金額 B采購金額占銷貨收入的百分比C采購?fù)瓿陕?D錯誤采購次數(shù) E訂單處理的時刻(四)簡答題1如何理解采購?它包含著哪些活動?2采購治理的目標(biāo)是什么?3何謂采購品種戰(zhàn)略?采購品種分析包括哪些內(nèi)容?4各種采購品種戰(zhàn)略是如何分類的?具體分成哪幾種?5常用的采購品種戰(zhàn)略決策有哪幾種?6如何進(jìn)行供應(yīng)商的分類?7如何評價和選擇供應(yīng)商?8采購方式可分為哪幾種?9簡述VMI采購的原理。10簡述電子商務(wù)采購。11簡述進(jìn)貨的方式。12簡述進(jìn)貨治理的差不多原則。13簡述自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)容。14簡述按8020規(guī)則進(jìn)行供應(yīng)商分類，應(yīng)注意哪些問題?15簡述采購的職能

29、。16簡述對供應(yīng)商評價和選擇的目標(biāo)。17簡述集中采購與分散采購的含義及特點。18簡述現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購的含義和特點。19簡述直接采購與間接采購的含義及特點。20什么是廣義招標(biāo)采購和狹義招標(biāo)采購?21一個完整的招標(biāo)采購應(yīng)由哪幾部分組成?22簡述跨國采購及其模式。23采購合同的要緊條款有哪些?24簡述采購績效及其構(gòu)成。25何謂采購成本?如何操縱?26如何考核和評估采購績效?27何謂有效采購合同?28如何考評合同執(zhí)行情況?(五)計算題某單位打算需要采購某種物資200噸，甲、乙兩個供應(yīng)商供應(yīng)的物資質(zhì)量均符合企業(yè)的要求，信譽也比較好，差不多情況見表218。請選擇合適的供應(yīng)商。表218 甲乙兩個供應(yīng)商

30、供貨差不多情況 甲乙報價運費訂購費320元噸5元噸200元300元噸30元噸500元(六)論述題 1試論述采購治理。2試論述供應(yīng)商的選擇步驟。3試論述績效考核與評估的指標(biāo)體系。4試論述各種不同采購模式的適用條件。第二章 倉儲治理與庫存操縱(一)推斷題(正確的用表示，錯誤的用X表示)。1倉儲系統(tǒng)的要緊構(gòu)成要素包括儲存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素。 ( )2搬運是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ( )3儲存空間的有效利用是倉庫改善的重要課題。 ( )4潛在利用空間指儲存空間中沒有充分利用的空間，一般倉庫至少有1030的潛在利用空間可加以利用。 ( )5儲存場所的空間布局也稱為倉庫內(nèi)部豎向布局，指貨品在

31、倉庫垂直方向(高度)上的布置，其目的在于充分有效地利用倉庫空間。 ( )6儲存策略即決定貨品在儲存區(qū)域保管的方法或原則。 ( )7分類儲存策略是指將所有貨晶按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨品又按一定的原則來指派貨位。 ( )8按照貨品在倉庫的周轉(zhuǎn)率(銷售量除以存貨量)來安排貨位時，周轉(zhuǎn)率越小應(yīng)離出入口越近。 ( )9貨位編碼方式必須按照保管貨品的存儲量、流淌率、保管空間布置以及所使用的保管設(shè)備而作出選擇。 ( )10倉儲績效評價指標(biāo)體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標(biāo)的總和。( )11呆廢貨品率是考核倉庫貨品庫存量是否適當(dāng)和經(jīng)營績效的重要指標(biāo)。

32、( )12訂單延遲率是分析倉庫快速訂單處理能力及緊急插單業(yè)務(wù)的需求情況的指標(biāo)。( )13庫存治理確實是對庫存物資的治理，包括數(shù)量治理和質(zhì)量治理，其要緊目的是在保持物資數(shù)量或重量的前提下，保證其儲存質(zhì)量，維持其使用價值。 ( )14訂購周期是指從確定對某種商品有需求到需求被滿足之間的時刻間隔，也稱為提早期。 ( )15庫存治理者的責(zé)任確實是測量特定地點現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤差不多庫存數(shù)量的增減。 ( )16庫存需求量的確定需要在需求識不和需求預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 ( )17ABC分類法又稱重點治理法或ABC分析法。它是依照巴雷特曲線所揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的規(guī)律在治理中加以應(yīng)用的。 (

33、)18訂購成本和庫存持有成本隨著訂購次數(shù)或訂購規(guī)模的變化而呈反方向變化。 ( )19實行準(zhǔn)時制的企業(yè)其生產(chǎn)過程是十分平穩(wěn)的。 ( )20商品延期交貨的損失要緊在于會發(fā)生專門訂單處理和運輸費用。延期交貨的專門訂單處理費用要比一般處理費用低。 ( )(二)單選題1不屬于倉庫的要緊作業(yè)的是貨品的( )。A入庫作業(yè) B在庫治理 C包裝作業(yè) D出庫作業(yè)2貨位治理確實是指貨品進(jìn)入倉庫之后，對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的( )。A打算和治理 B養(yǎng)護(hù)和治理 C規(guī)劃和治理 D籌劃和治理3貨品如何處理，如何放置，要緊由所采取的( )決定，而貨品具體的存放位置，則要結(jié)合相關(guān)的( )原則來決定。

34、( )A儲存策略，貨位分配 B貨位分配，儲存策略C儲存策略，先進(jìn)先出 D貨位治理，先進(jìn)先出4每一儲存貨品都有固定貨位，貨品不能互用貨位，而且在規(guī)劃時，每一項貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。這種儲存方式叫( )。A隨機(jī)儲存 B定位儲存 C分類儲存 D共同儲存5每一類貨品有固定存放位置，但在各類儲區(qū)內(nèi)，每個貨位的指派是隨機(jī)的。這種方式叫( )A隨機(jī)儲存 B分類儲存 C定位儲存 D分類隨機(jī)儲存6靠近出口原則立即剛到達(dá)的貨品分配到離出入口最近的空貨位上。這是可與( )策略相配合的原則。A隨機(jī)分類儲存、共用儲存 B隨機(jī)儲存、共用儲存C隨機(jī)儲存、定位儲存 D隨機(jī)分類儲存、定位儲存7利用績效考核指

35、標(biāo)體系的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對指標(biāo)因素的變動趨勢、緣故等進(jìn)行分析是一種比較傳統(tǒng)的分析方法，這種方法叫( )。A程序分析 B指標(biāo)分析 C成本分析 D其他分析8用來分析阻礙指標(biāo)變化的各個因素以及它們對指標(biāo)各自的阻礙程度的分析法叫( )。A因果分析法 B因素分析法 C工序圖分析法 D平衡分析法9進(jìn)行庫存量操縱的標(biāo)準(zhǔn)是整個供應(yīng)到銷售的過程中( )。A訂貨費最低 B供應(yīng)成本最低 C庫存費用最低 D總成本最低10某公司年度銷售目標(biāo)(打算)為6億元，可能年度周轉(zhuǎn)率為15次，由于市場需求量下降，一季度實現(xiàn)銷售額每月平均4000萬元，可能4月份銷售額為4200萬元，那么該公司4月期初庫存額應(yīng)調(diào)整為( )萬元。A3880 B

36、4200 C4000 D4100(三)多選題1儲存空間即倉庫中以保管為功能的空間。儲存空間包括( )。A物理空間 B作業(yè)空間 C無用空間 D潛在利用空間 E實際空間2倉儲空間的評價要素有( )A倉儲成本 B作業(yè)時刻 C空間效率 D貨品流量 E作業(yè)感受3儲存場所的空間布局形式要緊有( )。A就地堆碼 B托盤堆碼 C空中懸掛 D上貨架存放 E架上平臺存放4一般的儲存方式有( )等。A定位儲存 B隨機(jī)儲存 C分類儲存 D分類隨機(jī)儲存 E共同儲存5一般貨位編碼的方法有( )A區(qū)段方式 B貨品類不方式 C區(qū)段坐標(biāo)式 D坐標(biāo)式 E地址式6對比分析法是將兩個或兩個以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(biāo)(或數(shù)量)進(jìn)行對

37、比，從對比中尋差距、查緣故。依照分析問題的需要，要緊有以下幾種對比方法( )。A縱向動態(tài)對比分析 B橫向類比分析 C結(jié)構(gòu)對比分析 D打算完成情況的對比分析 E因素對比7因果分析圖能夠從( )等四個方面進(jìn)行，這4個“M”即為緣故。A手段 B物料 C方法 D機(jī)器設(shè)備 E人員8關(guān)于庫存，下列講法正確的是( )。A庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品B庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和今后的耗用或者銷售而儲備的資源C廣義的庫存包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品D庫存具有占用企業(yè)大量資金和掩蓋了企業(yè)眾多治理問題的弊端E庫存具有維持生產(chǎn)和銷售商品穩(wěn)定的作用9庫存量的阻礙因素，下列描述正確的是( )。A庫存量與服

38、務(wù)水平的平衡 B裝卸搬運機(jī)械水平C商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系 D月需求量的變動 E企業(yè)的年銷售目標(biāo)10在下列選項中屬于庫存持有成本的變動成本是( )。A資金占用成本 B庫存服務(wù)成本 C庫存風(fēng)險成本 D訂購成本 E存儲空間成本(四)簡答題1簡述倉儲治理的目標(biāo)。2簡述倉儲空間規(guī)劃的評價方法。3簡述貨位分配方式。4倉儲績效評價的意義是什么?5制訂倉儲績效考核指標(biāo)的原則有哪些?6倉儲績效評價指標(biāo)要緊有哪幾大類?7指標(biāo)分析時必須注意的問題是什么?8不良庫存產(chǎn)生的緣故是什么?庫存過高的不良阻礙有哪些?9在確定庫存量過程中會涉及到哪些什么?10簡述ABC分析法及對應(yīng)治理策略。11簡述CVA分類法及對應(yīng)治理策略

39、。12簡述庫存操縱治理中的定量訂貨法的原理。13簡述庫存操縱治理中的定期訂貨法的原理。(五)論述題1試述PDCA循環(huán)的四個時期、八個步驟。2試述阻礙庫存水平的因素。3試述缺貨對企業(yè)的阻礙。(六)計算題1某單位2003年某物資每單位物資的價格為100元，單位物資產(chǎn)生的年持有成本為其價值的25，單次訂貨費用為100元次，通過預(yù)測，可能2004年該類物資的總需求量為1800單位。若2004年單位物資的價格、持有成本和單次訂貨費維持在2003年水平，請計算出2004年的經(jīng)濟(jì)訂購批量、經(jīng)濟(jì)訂貨周期和年總成本。2某超市嬰兒奶粉日需求量為65罐，標(biāo)準(zhǔn)差為12罐天，平均提早期為3天，標(biāo)準(zhǔn)差為1天。假如客戶服務(wù)

40、水平不低于97.7，若需求量、提早期均服從正態(tài)分布，則該超市嬰兒奶粉的安全庫存量為多少?(服務(wù)水平0.977，安全系數(shù)為2)請寫出計算公式和計算步驟。3某水泥銷售公司其6周內(nèi)銷售水泥情況如下表：若它們服從正態(tài)分布，訂貨的進(jìn)貨提早期為1周，一次訂貨費用為135元，每一噸水泥儲存一周的保管費這6元，要求庫存滿足率達(dá)到95。若實行定量訂貨法操縱，請確定該公司的訂貨點與訂貨批量。(提示：庫存滿足率為95時，其安全系數(shù)為1.65。)第三章 配送治理(一)推斷題(正確的用表示，錯誤用X表示)1成本、品質(zhì)、速度、彈性屬于配送需求結(jié)構(gòu)的功能性需求層次。 ( )2配送需求打算在邏輯上是ERP的擴(kuò)展。 ( )3配

41、送實際是一個物品集散過程，這一過程包括集中、分類和散發(fā)三個步驟。 ( )4配送消除了交叉輸送，完善了運輸系統(tǒng)。 ( )5成功的分揀，會大大減少差錯，提高配送的服務(wù)質(zhì)量。 ( )6配送中心是指作為從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織，為有需求的用戶服務(wù)。 ( )7流通加工大多是簡單加工，而不是復(fù)雜加工，因此流通加工對生產(chǎn)加工是一種輔助及補充。若進(jìn)行復(fù)雜加工，流通加工能夠取消或代替生產(chǎn)加工。 ( )8配送中心是從事物資配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨)并組織對用戶的送貨，以高水平實現(xiàn)銷售和供應(yīng)服務(wù)的現(xiàn)代流通設(shè)施。它能專門好地解決用戶多樣化需求和廠商大批量專業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，因此，逐漸成為現(xiàn)代化物流的標(biāo)志。

42、 ( )9流通加工確實是為了消費(或再生產(chǎn))所進(jìn)行的加工，與直接為消費進(jìn)行的加工從目的來講是一樣的，這與一般生產(chǎn)沒有專門之處。 ( )10通過配送增值物流服務(wù)，能夠查找能夠降低物流成本的物流解決方案。 ( )11準(zhǔn)時制的差不多思想是“在需要的時候，按需要的量，提供所需要的產(chǎn)品。” ( )12越庫配送包括任何一種幸免在將物資送去零售商之前將其放人倉庫的運輸方法，要緊目的在于減少物流作業(yè)環(huán)節(jié)。 ( )13消費者所關(guān)懷的配送時刻是配送中心內(nèi)部操作的時刻。 ( )14可從配送規(guī)模和配送服務(wù)質(zhì)量中綜合反映出配送的總體需求。 ( )15所有的配送中心都具有集資、儲存、分揀，配貨等功能。 ( )16物資運輸

43、是配送過程中實現(xiàn)空間轉(zhuǎn)換的中心環(huán)節(jié)。 ( )17配送規(guī)模是配送活動中訂單處理、庫存、運輸、裝卸搬運、流通加工等配送作業(yè)量的總和。 ( )18配送服務(wù)質(zhì)量能夠用配送時刻、配送費用、配送效率來衡量。 ( )19配送需求結(jié)構(gòu)包括三個層次，即功能性需求；配送規(guī)劃與管制；策略性需求。其中策略性需求屬于治理層次。 ( )20DnP是由制訂和操縱的生產(chǎn)打算所確定的，是企業(yè)能夠操縱的。 ( )21DRP最差不多的工具是明細(xì)表。 ( )22DRP的好處要緊體現(xiàn)在營銷上的和物流上的。 ( )23揀選方式要緊分為“摘取式”和“播種式”。 ( )24分貨是指將集中揀選出來的物資按照店鋪、車輛、路線分不分組碼放在指定的

44、場所。( )25配送中心流通加工的內(nèi)容與服務(wù)對象無關(guān)。 ( )26倉儲有兩種形式：一種是臨時儲存，另一種是儲備形態(tài)。一般來講，臨時儲存形態(tài)僅僅適用于周轉(zhuǎn)率大的商品。 ( )27配送中心也能夠看作是保管型倉庫。 ( )28配送中心按經(jīng)營主體分類，能夠分為商業(yè)物資配送中心和非商業(yè)物資配送中心。( )29商業(yè)物資是指與商流活動直接聯(lián)系的，伴隨著商流活動發(fā)生的物資。 ( )30大多數(shù)配送中心處理的物資屬于非商業(yè)物資。 ( )31非商業(yè)物資配送中心不處理商業(yè)物資。 ( )32基于銷售的配送中心模式，其物流活動是與商流活動相分離的。 ( )33明確配送中心在供應(yīng)鏈中所處的位置，要緊是要分析它所服務(wù)的客戶群

45、體。 ( )34配送中心的功能應(yīng)該強(qiáng)調(diào)原材料的配套儲存、分揀、及時配送、加工和預(yù)處理等方面。 ( )35制造商需要的配送中心有兩種，一種是為制造活動提供支持的配送中心，另一類是為制造商的產(chǎn)品分銷提供支持的配送中心。 ( )36在我國，最好的配送中心是公共型的配送中心。 ( )37提供增值服務(wù)是現(xiàn)代配送中心贏得競爭優(yōu)勢的必要條件。 ( )38商品配送共同化是配送中心的進(jìn)展方向。 ( )39EIQ規(guī)劃法，是指針對不確定和波動條件，依照設(shè)置目的，掌握物流特性和物流狀態(tài)，規(guī)劃出符合實際的企業(yè)配送中心系統(tǒng)的一種方法。 ( )40依照我國的實際情況，關(guān)于配送中心的建設(shè)，應(yīng)貫徹硬件先行，軟件適度的原則。(

46、)41配送中心的作業(yè)功能規(guī)劃包括作業(yè)流程規(guī)劃、作業(yè)區(qū)域的功能規(guī)劃和作業(yè)能力規(guī)劃。 ( )42要建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系，必須完成的四項關(guān)鍵任務(wù)是：了解、區(qū)分、互動和調(diào)整。( )43對用戶而言，常常用滿足率來衡量其對配送物品的可得性。 ( )44配送服務(wù)的一致性，是指必須隨時按照配送承諾加以履行的處理能力。 ( )45配送共同化，要緊分為橫向共同配送和縱向共同配送。 ( )46只有貨主才能夠成為共同配送的主體。 ( )47進(jìn)展共同配送時，貨主企業(yè)之間的競爭包括銷售競爭和配送物流的競爭。 ( )48實行共同配送時，必須集中所有參與企業(yè)的意見并全部加以實施。 ( )(二)單選題1配送需求打算簡稱( )。A

47、DRP BMRP CERP DJIT2包裝屬于配送中心的( )作業(yè)環(huán)節(jié)。A揀選 B流通加工 C保管 D配送3配送中心規(guī)劃與設(shè)計是( )的過程。A從微觀到宏觀 B從宏觀到微觀C從宏觀到微觀，又從微觀到宏觀 D宏觀和微觀并行4倉儲系統(tǒng)是( )中一個重要的子系統(tǒng)。A資金流 B信息流 巳能量流 D物流5下列選項中不是配送的功能要素的是( )。A送貨 B包裝 C分揀 D配貨6下列選項中屬于配送的功能要素的是( )。A包裝 B集貨 C裝卸搬運 D儲存7不屬于增值服務(wù)功能的是( )。A加快反應(yīng)速度 B業(yè)務(wù)延伸 C訂貨 D增加便利性8( )是構(gòu)成配送的一個重要因素，也是配送的最終環(huán)節(jié)。A分揀物資 B組織貨源

48、C送貨 D配裝物資9( )是指配送中心依照與用戶簽訂的協(xié)議，按照商定的時刻準(zhǔn)確配送物資的一種運動形式。A配套配送 B定量配送 C定時配送 D即時配送10( )決定配送成敗與否、規(guī)模大小的最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，同時，它也是決定配送效益高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A備貨 B分揀 C配裝 D配送運輸11依據(jù)對( )的分析確定按哪種包裝單位揀貨。A出庫單 B訂單 C入庫單 D運輸單12關(guān)于配送作業(yè)，下列講法錯誤的是( )。A配送作業(yè)效率的高低對物流系統(tǒng)的運行沒有阻礙B配送作業(yè)一般包括以下幾項作業(yè)：進(jìn)貨；搬運裝卸；儲存(必要時)；訂單處理；分揀；補貨；配貨；送貨C配送作業(yè)是物流中心運作的核心內(nèi)容D配送作業(yè)是按照用戶的要求，

49、將物資分揀出來，按時按量發(fā)送到指定地點的過程13按其服務(wù)對象劃分，配送中心可分為下列三種類型：( )。A面向最終消費者的配送中心、面向制造企業(yè)的配送中心和面向批發(fā)商的配送中心B面向最終消費者的配送中心、面向制造企業(yè)的配送中心和面向零售商的配送中心C面向中間消費者的配送中心、面向制造企業(yè)的配送中心和面向批發(fā)商的配送中心D面向中間消費者的配送中心、面向制造企業(yè)的配送中心和面向零售商的配送中心14以下( )不是配送需求結(jié)構(gòu)的層次。A功能性需求 B配送規(guī)劃與管制 C價格需求 D策略性需求15( )是配送中心作業(yè)活動中的核心內(nèi)容。A揀選 B分貨 C流通加工 D訂單處理16將集中揀選出來的物資按照店鋪、車

50、輛、路線分不分組碼放在指定的場所的作業(yè)稱為( )。A揀選 B分貨 C流通加工 D訂單處理17以下( )不是庫存操縱的關(guān)鍵決策。A訂貨點問題 B訂貨量問題 C庫存成本問題 D庫存基準(zhǔn)問題18以下( )不是儲位指派的差不多原則。A重點商品原則 B小類治理原則 C大類治理原則 D先進(jìn)先出原則19以下( )是常用的配送流程。A收貨一儲存一揀選一分揀一運輸及配送B收貨一揀選一儲存一分揀一運輸及配送C收貨一儲存一分揀一揀選一運輸及配送D收貨一分揀一揀選一儲存一運輸及配送20按配送物資的性質(zhì)分類，配送中心包括商業(yè)物資配送中心和( )。A廠商主導(dǎo)型配送中心 B非商業(yè)物資配送中心C零售商主導(dǎo)型配送中心 D共同型

51、配送中心21按經(jīng)營主體分類，配送中心包括廠商主導(dǎo)型配送中心、批發(fā)商主導(dǎo)型配送中心、零售商主導(dǎo)型配送中心、物流企業(yè)主導(dǎo)型配送中心和( )。A面向最終消費者的配送中心 B非商業(yè)物資配送中心C個不企業(yè)的配送中心 D共同型配送中心22按社會化程度分類，配送中心包括個不企業(yè)的配送中心和( )。A廠商主導(dǎo)型配送中心 B公共配送中心C零售商主導(dǎo)型配送中心 D共同型配送中心23配送中心模式是指配送中心這一( )的各差不多要素的標(biāo)準(zhǔn)運作模式。A社會實體 B經(jīng)濟(jì)實體C商業(yè)實體 D公共實體24以下( )不是配送中心的差不多模式。A基于銷售的配送中心模式 B基于供應(yīng)的配送中心模式C基于價格最優(yōu)的配送中心模式 D基于資

52、源集成的配送中心模式25( )是完整意義上的配送中心模式。A基于銷售的配送中心模式 B基于供應(yīng)的配送中心模式C基于價格最優(yōu)的配送中心模式 D基于資源集成的配送中心模式(三)多選題1配送中心的要緊作業(yè)環(huán)節(jié)包括( )等。A訂單處理和信息處理 B分揀、配貨、配送運輸C流通加工 D送達(dá)服務(wù) E保管2配送中心按其功能可分為( )。A通過型配送中心 B集中庫存型配送中心C流通加工型配送中心 D共同型配送中心 E物流企業(yè)主導(dǎo)型配送中心3配送增值性服務(wù)涉及的范圍專門寬，一般可歸納為( )。A以顧客為核心的服務(wù) B以促銷為核心的服務(wù)C以制造為核心的服務(wù) D以時刻為核心的服務(wù)正以上都不是4JIT，又稱準(zhǔn)時制生產(chǎn)，

53、其差不多原理是以需求決定供應(yīng)。即供給方依照需方的要求，按照需方需求的( )等要求，將物品配送到指定的地點。A品種、規(guī)格、質(zhì)量、 B時刻 C地點 D數(shù)量E以上都不是5關(guān)于一個打算周期，以下是明細(xì)表報告的內(nèi)容的是( )。A總需求數(shù) B已定時接收數(shù) C已銷售數(shù) D可能現(xiàn)有存貨數(shù) E已打算訂貨數(shù)6物流經(jīng)營者必須精心策略配送方案，以下是配送方案內(nèi)容的是( )。A配送區(qū)域 B配送時刻 C時刻的準(zhǔn)確性 D配送費用預(yù)算E每一個目標(biāo)配送方式7以下是配送信息治理系統(tǒng)包括的內(nèi)容的是( )。 A倉儲治理系統(tǒng) B車輛調(diào)度系統(tǒng) C配貨系統(tǒng) D采購治理系統(tǒng) E財務(wù)會計系統(tǒng)8以下是庫存操縱的目的的是( )。 A減少超額庫存投

54、資 B降低庫存成本 C愛護(hù)財產(chǎn) D防止延遲或缺貨 E減少呆滯商品9以下是庫存操縱決策的考慮因素的是( )。A商品的重要性 B商品的季節(jié)性C商品的可替代性 D是否搞促銷活動 E自然條件阻礙10商品驗收的要緊內(nèi)容包括( )。A商品名稱 B商品數(shù)量 C商品質(zhì)量 D商品價格 E商品包裝11運輸及配送服務(wù)的要點為( )。A時效性 B可靠性 C溝通性 D便利性 E經(jīng)濟(jì)性12以下哪些是提高運輸及配送服務(wù)效率的措施?( ) A消除交錯輸送 B降低車輛空駛率 C直接運送 D建立完善的信息系統(tǒng) E共同配送13按經(jīng)營主體分類，配送中心包括( )。A廠商主導(dǎo)型配送中心 B批發(fā)商主導(dǎo)型配送中心C零售商主導(dǎo)型配送中心 D

55、共同型配送中心 E物流企業(yè)主導(dǎo)型配送中心14以下是配送中心的要緊功能的是( )。A儲存 B分揀 C銜接 D集散 E配送15基于資源集成的配送中心模式，集( )于一體。A商流 B物流 C信息流 D資金流 E數(shù)據(jù)流16以下是配送中心運作類型的是( )。A以生產(chǎn)經(jīng)營為主體的配送中心 B以批發(fā)經(jīng)營為主體的配送中心C以零售經(jīng)營為主體的配送中心 D以物流經(jīng)營為主體的配送中心E共同型配送中心17以下哪些是配送中心的核心工藝的差不多工藝路線?( ) A集貨路線 B分貨路線 C分揀路線 D揀選式路線 E支取式路線18配送中心的現(xiàn)代化治理要緊包括( )。A信息治理電腦化 B商品分揀自動化C商品儲存立體化 D商品配

56、送共同化 E商品采購批量化19配送中心的治理涉及的要素要緊包括配送中心的( )。A商品采購量 B商品儲存量 C送貨時刻 D功能設(shè)置 E商品價格20以下是配送中心信息治理系統(tǒng)的子系統(tǒng)的是( )。A倉庫治理系統(tǒng) B銷售治理系統(tǒng)C輔助決策系統(tǒng) D采購治理系統(tǒng) E財務(wù)會計系統(tǒng)21高層貨架倉庫的組成要緊包括( )。A高層貨架 B巷道機(jī) C出入搬運系統(tǒng) D治理操縱系統(tǒng)22配送中心績效評估要素包括設(shè)施空間利用率、人員利用率、質(zhì)量水平以及( )。A設(shè)備利用率 B商品、訂單效率C作業(yè)規(guī)劃治理能力 D時刻效益率 E成本率23配送中心績效治理包括( )。A商品銷售績效治理 D作業(yè)處理績效治理C倉庫保管效率治理 D配

57、送效率治理 E機(jī)具設(shè)備使用治理24以下是配送中心績效治理策略的是( )。A物流成本考核 B庫存周轉(zhuǎn)率C顧客服務(wù)水平 D訂貨的滿足率 E交貨的及時率25以下是配送中心常用的區(qū)域布置形式的是( )。A直線式 B雙直線式 C鋸齒型 DU形 E集中式26以下( )是現(xiàn)代化的配送技術(shù)。 A電子票簽揀貨技術(shù) B自動識不技術(shù)CEDI技術(shù) DGIS技術(shù) E準(zhǔn)時制配送27以下( )是配送技術(shù)的進(jìn)展趨勢。A虛擬技術(shù) B無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)C電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù) DGIS技術(shù) E商業(yè)智能技術(shù)28橫向共同配送能夠分為( )。A同產(chǎn)業(yè)間的共同配送 B異產(chǎn)業(yè)間的共同配送C零售與批發(fā)商間的物流共同化 D共同集配 E批發(fā)與廠商間的物流共同化

58、(四)簡答題1何謂配送需求?其內(nèi)涵是什么?2配送中心包括哪些要緊作業(yè)活動?3如何進(jìn)行配送中心流程的優(yōu)化治理?4在制訂配送方案時，應(yīng)考慮哪些因素?5何謂配送中心?它應(yīng)符合哪些要求?6保管型倉庫與配送中心有何區(qū)不?7如何從不同角度來分析配送中心的作用?8配送中心有哪幾種分類方法?具體如何分類?9配送中心的要緊功能體現(xiàn)在哪些方面?它有哪幾種模式?10如何進(jìn)行配送中心營銷戰(zhàn)略策略定位?11論述配送中心的運作類型和運作技術(shù)。12配送中心具有哪些要素治理?13配送中心的現(xiàn)代化治理要緊包括哪些內(nèi)容?14配送中心作業(yè)效率通過哪些要素進(jìn)行評估?15配送中心績效治理包括哪些要緊內(nèi)容?16配送中心在規(guī)劃與設(shè)計時，應(yīng)

59、考慮哪些因素?17配送中心一般應(yīng)包括哪些設(shè)施?如何規(guī)劃?18何謂共同配送?它具有哪幾種形態(tài)?19何謂越庫配送?應(yīng)如何運行?(五)論述題1論述實施共同配送的決策過程。2論述配送中心要素治理。3論述配送方案的制訂與實施操縱。第四章 運輸治理(一)推斷題(正確的用表示，錯誤的用X表示)1運輸，是人們利用各種交通工具和運輸路線把運輸對象從一個地點運送到另個地點。 ( )2貨運的經(jīng)濟(jì)活動是一種服務(wù)行為，不直接產(chǎn)生新的社會財寶。 ( )3由于水上航道的地理走向和水情變化難以全面操縱，水路運輸在運輸?shù)倪B續(xù)性和靈活性方面，難以和鐵路、公路比擬。 ( )4汽車是最重要和普遍的中短途運輸方式。 ( )5汽車、鐵路

60、、水路運輸是都可實現(xiàn)門到門的運輸方式。 ( )6航空是速度最快的運輸方式，但運費高、運量小。 ( )7鐵路運輸具有間斷運送、治理方便、受自然條件阻礙小等技術(shù)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)點。 ( )8綜合運輸體系是在鐵路、公路、水運、航空和管道等五種運輸方式的基礎(chǔ)上組建起來的。 ( )9各種運輸方式的合理分工和協(xié)調(diào)進(jìn)展是綜合運輸體系的核心問題。 ( )10國際多式聯(lián)運也能夠是同一運輸方式跨國境的運輸。 ( )11國際多式聯(lián)運的經(jīng)營人可將全部或部分運輸托付他人(分承運人)完成。 ( )12國際多式聯(lián)運通常是以集裝箱為運輸單元，將不同的運輸方式有機(jī)地組合在一起，構(gòu)成連續(xù)的，綜合性的一體化物資運輸。 ( )13運輸密度也