1、再探施工質(zhì)量管理中的哲學(xué)分析再探施工質(zhì)量管理中的哲學(xué)分析施工質(zhì)量管理作為一項系統(tǒng)工程，涉及繁雜且質(zhì)量影響因素眾多。作為監(jiān)視管理工程施工全過程的建立單位與監(jiān)理公司，兩者間因鑒別質(zhì)量中所接觸的工序及過程不同，常常會導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。為調(diào)和兩者之間的矛盾，以哲學(xué)真理為根基，以期矛盾得以調(diào)和解決。一、辯證的對待施工誤差施工過程是人為所控和技術(shù)計量的過程，存在一定的誤差是無法防止的。由此才存在設(shè)計量、施工實際量以及補(bǔ)充量。而誤差存在的程度，需要辯證的對待，即：誤差標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)性，應(yīng)有合理的誤差允許范圍存在。假設(shè)一味追求零誤差，沒有綜合考慮誤差等因素存在，假設(shè)采取翻新施工等處理方式，那么會出現(xiàn)難以承受的代

2、價。同時，標(biāo)準(zhǔn)有衡量有度，過低的標(biāo)準(zhǔn)那么無實際價值，嚴(yán)重影響建立工程信譽(yù)。因此，施工誤差標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)基于對立與統(tǒng)一原那么。如電力工程施工前，應(yīng)事先做好施工組織、方案制定以及技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，針對材料、地形、地質(zhì)、工序等技術(shù)指標(biāo)和資料參數(shù)做到盡善處理。施工管理過程應(yīng)因地制宜，在誤差標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)有效設(shè)置上下線，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確明晰，以此確保可以建立一個穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的工程管理系統(tǒng)。力爭做到辯證的對待施工誤差，結(jié)合施工實際以防止質(zhì)量監(jiān)管的兩方在施工完成后發(fā)生不必要的爭議。二、明確施工質(zhì)量的客觀存在施工質(zhì)量的優(yōu)良或劣質(zhì)并非是評定核查的結(jié)果，而是產(chǎn)生于工程施工過程中。施工過程的好壞，造成了優(yōu)劣的分水嶺，劣質(zhì)的工程工程不能因

3、管理檢查即可消除，而優(yōu)良的工程工程也不會因嚴(yán)格檢查而斷定為劣質(zhì)。施工質(zhì)量是客觀存在的事實，而并非是主觀思想所能改變。如電力工程施工中，混凝土根底沒有按照配合比計量施工；敷設(shè)電纜時未進(jìn)展絕緣測試，便下溝埋設(shè)；終端桿向承力側(cè)傾斜超出偏向范圍等。應(yīng)明確施工質(zhì)量是客觀存在的，但同時也應(yīng)辯證的對待誤差問題，應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量是施工中存在的問題，而不能通過協(xié)調(diào)等方法對已存在的施工質(zhì)量進(jìn)展改變。假設(shè)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，首先應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度對待處理，并要深化現(xiàn)場實際分析問題出現(xiàn)的原因，本著以修復(fù)完善、減少損失為前提，多方征集意見以獲得良好的修正結(jié)果。三、質(zhì)量取決于施工階段的管理建立單位與監(jiān)管公司在工程施工質(zhì)量管理中起

4、到助推與監(jiān)視，但工程質(zhì)量仍取決于工程施工單位，即為施工單位的現(xiàn)象質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵所在。在電力工程施工中，施工人員、工程材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、環(huán)境等因素直接影響施工質(zhì)量。假設(shè)施工單位的施工人員不具備專業(yè)電力知識，那么無法確保高質(zhì)量的工作效率。同樣，工程材料未到達(dá)電力工程用材料的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，那么無法正常施工，將直接影響投資以及建立進(jìn)度。設(shè)備、施工方法以及環(huán)境產(chǎn)生的不協(xié)調(diào)，會直接導(dǎo)致工程進(jìn)度、投資和質(zhì)量三大目的的實現(xiàn)。作為主控質(zhì)量的施工單位首先要確保質(zhì)量的實現(xiàn)，以此才能保證施工評定的優(yōu)良成績。因此，建立單位在施工現(xiàn)場不能代替施工單位發(fā)號施令，建立單位應(yīng)考慮到專業(yè)方案的進(jìn)度與統(tǒng)籌

5、，而不能將施工方限于被動的場面中，從而導(dǎo)致無法從整體的建立質(zhì)量狀況上作出進(jìn)度安排和監(jiān)視檢查，以促進(jìn)優(yōu)良率的提升。假設(shè)施工單位即使在工程建立中存有質(zhì)量問題，但只要及時返工，可以確保工程質(zhì)量的進(jìn)度和完好，那么建立單位就應(yīng)給予支持。四、緊抓工程質(zhì)量核心電力工程工程施工是以工程的總質(zhì)量為核算對象。即工程總質(zhì)量為分項質(zhì)量總和，但施工質(zhì)量不應(yīng)以簡單算術(shù)平均法計算，應(yīng)利用加權(quán)平均法計算得出總質(zhì)量得分。任何一項電力工程都存在主次之分，作為施工質(zhì)量管理單位應(yīng)緊抓工程質(zhì)量核心問題，突出核心重點，明晰的區(qū)分主要矛盾與次要矛盾之間的關(guān)系，以此確保建立單位能抓住重點，分量安排，由面至點，有效地提升工程全局質(zhì)量。在電力工程工程施工質(zhì)量中，重點是施工準(zhǔn)備、施工過程以及驗收過程三個階段的質(zhì)量控制。作為建立單位應(yīng)明確施工單位的施工才能，應(yīng)在工程施工前考核施工單位的技術(shù)交底工作。同時，針對施工方案以及施工圖預(yù)算工作，予以準(zhǔn)確落實，對于施工階段的事前、事中、事后做好控制，每道工序進(jìn)展仔細(xì)測定，假設(shè)有不妥帖之處，應(yīng)及時的做出糾正處理，以免造成問題擴(kuò)大化，導(dǎo)致被動場面的發(fā)生。綜上所述，質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的核心所在，而施工質(zhì)量管理中處處存在哲學(xué)問題。對于建立、監(jiān)理和施工三方，因其合作的目的統(tǒng)一，但又因質(zhì)量監(jiān)管存在相對立的層面。只有緊抓質(zhì)量管理中的本質(zhì)問題，明確其中