1、建立高職院校人才招聘網絡的策略摘要隨著信息時代的到來，計算機和網絡技術得到了迅速開展，網絡招聘的應用日益普及，建立高職院校人才招聘網絡對于高職院校的開展顯得非常重要。本文闡述了高職院校人才網絡招聘的意義、優勢與策略。關鍵詞高職院校人才招聘網絡策略一、前言隨著信息時代的到來，計算機和網絡技術得到了迅速開展，網絡招聘的應用日益普及。利用互聯網開發和建立網上人力資源市場，在我國許多行業中已經是司空見慣的事情，也是高職院校尋找人才的一個重要途徑。作為以培養職業才能為主線的高職院校，如何為國家培養消費第一線需要的，有一定專業理論，又有比擬強的實際工作才能，可以很快進入崗位角色的專業技術人才培養人才，老師

2、的引進就顯的尤為重要，所以建立高職院校人才招聘網絡對于高職院校的開展顯得非常重要。二、人才招聘網絡的優勢1.增強招聘信息的時效性網絡招聘不同于定期舉辦的大型人才市場招聘，沒有時間限制，大大方便了學校與應聘者的信息交流與溝通。同時，學校可以根據需要隨時通過人才招聘網絡向社會公布新招聘崗位，及時傳遞最新信息。2.降低人事管理本錢傳統的招聘費用，包括招聘信息發布費用、招聘人員差旅費用、參會費等。網絡招聘那么利用互連網的“全球性、交互性和實時性特點，不受時間、地域的限制發出招聘信息，求職者也可以不受時間、地域限制及時得到招聘信息，同時擴大了招聘空間、招聘范圍。由筆者開發的人事人才招聘系統提供了網絡信息

3、發布、應聘者在線填寫簡歷、在線或電子郵件聯絡、管理員在線查看及挑選等環節。就費用開支而言，高校施行網絡招聘可以進一步減低招聘管理本錢，節約差旅費、交通費、招待費等費用從而減少傳統招聘所產生的費用。3.塑造高校“以人為本的人事理念通過高職院校人才招聘網絡的建立，求職者能很快獲得學校招聘信息及學校概況等相關信息，并能在較短的時間做出響應，從而縮短了招聘工作時間，有利于招聘工作效率的進步。同樣，學校也及時通過在線或郵件回復功能將處理結果、信息及時反應給求職者，減少求職者的等待時間，這樣既表達了對求職者的尊重，也塑造了高校“以人為本的整體形象。三、網絡招聘人才的意義1.網絡招聘從根本上變革了高職院校人

4、才資源管理高職院校運用網絡招聘，借助先進的通訊方式，將人才信息傳遞到各有關機構或部門，這樣可以使每一位求職者在不限時間、不限空間的情況下，及時看到學校的招聘信息，同時，也降低了學校因暫時缺員而可能造成的時機本錢的損失。可以說，網絡招聘在招聘觀念、招聘形式，以及效率和本錢上，都引起了招聘活動的深入變革。2.網絡招聘為高校的生存和開展提供重要保障對于每一所高職院校來說，教職員工素質的上下，通常是影響其開展的最終決定因素。高校假如可以招聘到高素質的人員并留住他們，使他們在學校教學和科研方面充分發揮作用，就為學校在競爭中獲勝獲得了一定的保障。各高職院校運用網絡招聘，不僅帶來了高校人事招聘活動的深入變革

5、，又可以為各高職院校贏得人才競爭優勢，為高職院校的生存和開展提供保障。3.網絡招聘幫助高職院校人事部門掌握人才信息，使高職院校在競爭中獲取優勢人是知識消費和應用的承當者，是任何活動不可缺少的要素，因此，人力資源對于任何國家、企事業單位、部門來說，越來越嚴重。人才培養和人才的管理是高職院校的重要問題，假設無充分的人才信息，就失去了成功的先機，必將在競爭中處于優勢。那些擁有良好人才信息的高職院校，往往占盡優勢，在競爭中一路領先。四、建立人才招聘網絡的策略1.積極轉變人才招聘觀念首先，要樹立開放的思想。對各高職院校和個人來說，網絡是開放的。網絡的開放性，要求人們用開放的心態來對待網絡，同時也用開放的

6、思想來適應網絡時代。網絡使我們的視野更加寬廣，獲得的信息空前豐富，使人才競爭與人才流動國際化。通過網絡發布招聘信息，求職者可能來自互聯網的任一終端，它早已打破了國家的限制。各高職院校只有樹立全球化觀念，才能充分地利用網絡，獲取人才優勢，在將來的競爭中獲勝。其次，加強人事部門管理人員自身的培訓。進步學校人力資源管理者發現人才、識別人才的才能，對高校能否在適宜的時間、按要求的數量招聘到適宜的人才，愈發顯得重要。知識更新、技術更新的周期越來越短，著眼于進步人員素質的培訓已是各高校人事管理者迫切需要解決的問題。2.優化人才招聘系統功能通過圖像及文字為一體的電子簡歷系統平臺，建立自己的人才庫。人才招聘網

7、絡系統通過網絡發布招聘信息后，會收到數量不等的電子簡歷，該系統將符合條件的電子簡歷和具有特殊技術的應聘者的簡歷，存放到該人才庫中，這樣，在將來招聘時，這些人員可加以考慮；其次，該系統還設立了專門的招聘網頁、應聘登記表、公布所需的空缺信息、提供聯絡方式、介紹福利政策、有哪些選擇權等等，便于更廣泛的吸引求職者。同時，該系統還可以會選用適宜的能自動分析、處理應聘者初步信息的軟件，對大量的應聘材料進展網上挑選，申請者可以立即知道自己是否到達要求，防止不符合條件人員進人面試環節。聯絡適宜的申請人，安排一位具有親和力的管理人員盡快與其獲得聯絡，進展面對面的交流，爭取盡快達成協議，最后將符合條件的人員通知學

8、校，由學校最后來定奪，這樣既能彌補自己網絡資源的缺乏，又能進步學校招聘的效率。3.網絡招聘與其他招聘方式的結合網絡招聘是高職院校與求職者進展溝通的眾多媒介之一，是學校獲取人力資源的多種途徑之一。它有利有弊，期望網絡招聘能“立竿見影解決招聘問題是不現實的。各學校人事管理者應結合其他招聘方式，如利用視頻與應聘者“面對面的交流、新聞媒體廣告(包括專業雜志介紹)等，取其他方式的長處，補網絡招聘的短處。只有這樣，才能使招聘有效率、有效果的順利進展。五、結語網絡招聘從根本上變革了高校人力資源管理。網絡招聘在招聘觀念、招聘形式，以及效率和本錢上，都引起了招聘活動的深入變革。各高職院校在網絡開展的今天，應積極轉變觀念，充分利用現有的網絡資源，采取適當的配套措施，以便更好地運用網絡招聘，使學校在將來的競爭中獲得