1、億豐（五蓮）制簾有限公司生產安全事故綜合應急預案預案版本：1.0公布日期：2013.06.01實施日期：2013.06.01審核人（簽字）：簽發人（簽字）：（單位公章）頒布公告為了更好地遵守國家的法律法規、標準及其他要求，減少降低生產事故的損失，保障職工的安全與健康。億豐（五蓮）制簾有限公司應急救援預案經公司安委會及有經驗的技術人員審議通過，現予以頒布，自2013年6月1日起生效。公司所屬各單位（部門）應按本預案要求，認真做好生產安全事故應急預備工作。總經理：_年 月 日目 錄1 總則1.1 編制目的1.2 編制依據1.3預案體系1.4應急工作原則2適用范圍 2.1范圍2.2分類2.3分級3危

2、險性分析 3.1 生產經營單位概況3.2 危險源與風險分析 4組織機構及職責4.1應急組織體系4.2 指揮機構及職責 5預警與預防5.1危險源治理5.2預警行動5.3信息報告與處置6應急響應6.1響應分級6.2響應程序6.3應急結束7后期處置7.1環境破壞處置7.2清理與處理及災后重建、生產恢復7.3善后賠償7.4應急評估8保障措施8.1通信與信息保障8.2應急隊伍保障 8.3應急裝備保障8.4經費保障8.5應急和搶救設備的治理8.6其他保障9培訓與演練9.1應急培訓9.2演練10獎懲10.1獎勵10.2處罰11應急預案備案12維護和更新12.1常規12.2日常評審變更13附則14制定與解釋1

3、5應急預案實施附件附件1 應急指揮名單、聯絡方式和值班聯絡電話附件2 政府有關部門和外部救援單位聯系電話附件3 關鍵路線標示和圖紙附件4 應急救援裝備物資一覽表附件5 保障制度目錄附件6 應急預案變更記錄表附件7 演練記錄表附件8 與相關單位簽訂的互助協議復印件1 總則 1.1 編制目的 為了全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，提高突發事件應急救援反應速度和相互協調水平，規范應急治理工作，最大限度減少降低事故的損失，并在緊急情況發生時能快速有效的遏制，保障職員的生命安全和企業的經濟進展，特制定本綜合預案。1.2 編制依據 中華人民共和國安全生產法（中華人民共和國主席令第70號）中華人民共和國

4、消防法（中華人民共和國主席令第6號）特種設備安全監察條例（國務院令第373號）國家安全生產事故災難應急預案（國務院2006-1-22公布）防雷減災治理方法（中國氣象局令第8號）建筑設計防火規范（GBJ16）生產安全事故報告和調查處理條例中華人民共和國國務院令493號；地點政府及相關行業治理部門各類應急預案。1.3預案體系億豐（五蓮）制簾公司綜合應急預案1.4應急工作原則 以人為本，安全第一；統一領導，分級負責；快速響應，果斷處置；依靠科學，依法規范；預防為主，演練結合。2適用范圍 2.1范圍本預案適用于公司發生的火災、高處墜落、觸電損害、機械損害等各類突發事件以及在周邊發生的可能阻礙或波及公司

5、生產安全的事件。2.2分類依照事故的發生過程、性質和機理，經危害識不、風險評估，億豐（五蓮）制簾有限公司安全事故分為：a)火災b)機械損害c）觸電2.3分級依照公司突發事故可能造成的危害程度、波及范圍、阻礙大小、人員傷亡及財產損失等情況，事件由高到低共分為三級。發生1人以上死亡，或三人以上重傷，或財產損失五十萬元以上、或火災燃燒30分鐘以上，或涉險10人以上，或造成3人以上被困或者下落不明的，或緊急疏散人員500人以上的，或危及重要場所和設施安全的事故，為一級響應事件；發生一人以上，三人以下重傷，財產損失一萬元以上，五十萬元以下的，或火災燃燒30分鐘內，泄漏量導致500人以下疏散的，為二級響應

6、事件；發生人輕傷，財產損失一萬元以下的，現場人員能夠處置的為三級響應事件。3危險性分析 3.1 生產經營單位概況 億豐（五蓮）制簾有限公司于2004年建廠總建筑面積16000平方米，兩棟廠房。南廠房是辦公區和生產車間，北廠房是倉庫，設有消防水栓和噴淋管道系統，配置滅火器52具，指示牌標志、應急照明燈等消防器材齊全。3.2 危險源與風險分析 3.2.1危險源經辨識本單位不涉及危險化學品，無壓力容器，管道等其他設備設施構成重大危險源（具體參見本單位重大危險源辨識）。3.2.2危險程度依照企業的具體情況和安全評價通則（AQ8001-2007）及相關法律法規的要求，通過預先危險性分析方法對該項目的分析

7、評價，得出該項目生產過程中可能發生的事故為火災、噪聲、觸電、高處墜落、機械損害。該項目所涉及的危險源及危險程度分布情況見下表所示：表3.3生產過程要緊危險源有害因素分布表因 素單 元 火災爆炸中毒窒息灼燙觸電機械損害高處墜落物體打擊淹溺噪聲車輛損害粉塵車間倉庫鍋爐房表3.4危險源的危險程度誘因及后果4組織機構及職責4.1應急組織體系（見下圖）億豐（五蓮）制簾有限公司應急指揮領導小組現場應急指揮部應急辦公室 專家技術組警 戒 疏 散 組組后勤保障組醫療救護組善后處理組搶險救援組4.2 指揮機構及職責 4.2.1公司應急救援領導小組總指揮：總經理 副總指揮：副總經理 指揮部成員：治理部經理： 制造

8、部經理： 品管部經理： 生產治理部經理： 生產技術部經理：應急辦公室:由治理部人員組成，治理部經理兼任辦公室主任。專家組：聘請縣消防、環保、質檢、安監等相關人員組成。搶險救援組：由制造部人員組成，制造部經理任組長。醫療搶救組：由治理部人員組成，治理部經理任組長。警戒疏散組：由品控部人員組成，品控部經理任組長。后勤保障組：由購銷部人員組成，生產治理部經理任組長。善后處理組：由總經理及各部門主管組成，總經理兼任組長。4.2.2職責總指揮：全面負責事故現場的應急救援工作。副總指揮：協助總指揮負責具體的指揮工作，當總指揮不在現場時，副總指揮行使總指揮職責。4.2.3公司應急領導小組職責a)組織制訂并實

9、施公司應急救援預案，并定期組織演練；b)負責應急救援隊伍和應急資源的配置以及應急隊伍的調動，并組織實施和演練；c)檢查督促做好重大事件的預防措施和應急增援的各項預備工作；d)發生事故時發出和解除事故應急救援命令、信號；e)批準本預案的啟動與終止；f)依照情況臨時指定現場指揮員；g)組織協調應急資源和各專業應急救援小組實施救援行動；h)負責應急事件信息的上報，向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關單位發出求救請求；i)接收政府應急指令和調動；k)負責愛護事件現場，組織事件調查，總結應急救援工作經驗教訓。4.2.4應急辦公室職責 a)負責應急指揮部的應急值班，并負責值班記錄、錄音和現場處置總結的審核

10、、歸檔工作；b)同意應急事件的報告，跟蹤事件進展動態，及時向公司應急指揮部匯報；c)按照公司應急指揮部指令，統一對外聯系，并向地點政府或相關部門、企業求援；d)協助相關部門做好新聞發言和上報材料的起草工作。4.2.5專家組職責a)在應急救援行動中提供技術咨詢和建議；b)參與應急救援工作的總結和評估，提出指導性建議。4.2.6搶險救援組職責a)在總指揮領導指揮下，拉起警戒線，劃定警戒范圍，疏散無關人員和車輛；b) 組織志愿消防隊，利用消防設施，開展消防救援、監護等工作；c) 采取適當措施，搶修更換必要的設備，回收、處置泄漏油品，防止事故擴大，抑制危害范圍；d)應急結束后，對事故現場進行后期處置，

11、維修更換受損的設施設備，保證恢復生產。4.2.7醫療搶救組職責在總指揮領導指揮下，對受傷人員進行現場施救，專門情況下，及時送傷員到醫院救治。4.2.8后勤保障組職責a)在總指揮領導指揮下，負責搶險、救援物資的供應和運輸以及通訊暢通，確保搶險救援工作順利開展；b)負責報告安監、消防、公安、環保等政府有關部門及友鄰單位，并派人在明顯位置引導外部救援車輛、人員就位救援。4.2.9警戒疏散級職責 在總指揮領導指揮下，負責事故發生后人員的疏散和事故區域的警戒告知。確保事故發生后企業和周邊群眾及時準確撤離。4.2.10善后處理組職責a) 收集、整理應急處置過程的有關資料，協助事故調查部門調查事故緣故；b)

12、 與有關保險機構聯系，做好相關理賠工作；c) 總結事故經驗教訓，提出類似事故的防范措施；d) 做好相關人員的思想工作，維護公司的穩定。e)負責協調對外宣傳報道和新聞公布等工作。5.應急設備與設施本公司的應急設備設施清單及及存放位置責任人（詳見應急設備設施臺賬）6預警與預防6.1危險源治理6.1.1技術預防措施a)設施設備設置完好防雷防靜電接地系統；b)配備必要的防護設施和個體勞動防護用品。6.1.2治理措施a) 建立危險源治理制度，落實監控措施；b) 建立危險源臺賬、檔案；c) 各類設備設施按時檢測、定期保養并保持完好；d) 及時進行隱患排查治理，杜絕“三違”發生；e) 設置必要的警示標志；f

13、) 加強培訓教育，正確使用防護用品。6.1.3應急處置措施 a)人員遇有突發事件，及時報警，公司視情況啟動相應級不的應急響應；b)及時搶救受傷人員，并脫離現場；c)緊急疏散、隔離無關人員和車輛；d)現場工作人員利用周圍應急器材進行應急救援；e)本單位不能有效處置時，應立即報告相關部門，請求支援。6.2預警行動6.2.1預警信息公布公司應急救援領導小組依照事故預測與預警結果，針對事故開展風險評估，做到早發覺、早報告、早處置。事故預警的方式為安全檢查。安全檢查是職員崗位巡查和各級的安全檢查，發覺問題及時整改，防止隱患造成事故或防止事故擴大化。當巡查人員、現場作業人員發覺事故征兆后，相關人員要及時逐

14、級上報事故信息至公司應急領導小組，緊急情況下，可直接拉響報警裝置，或直接向報公司領導或政府有關部門報告。報告的內容有：事故發生單位概況；事故發生的時刻、地點以及事故現場情況；事故的簡要通過；事故差不多造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步可能的直接經濟損失；差不多采取的措施；其他應當報告的情況。 6.2.2預警級不依照突發事件的緊迫程度、危害程度、阻礙范圍和進展趨勢，將突發事件風險信息分為三個級不。一級預警a) 政府部門及周邊企業公布較嚴峻預警信息時；b) 發覺重大隱患，不能整改或不能操縱可能造成較大火災時；c)發覺初起火災不能操縱且有蔓延趨勢時。二級預警a) 發覺重大安全隱患

15、，可能造成火災或設施設備重大損壞時；b)火災，能操縱制在一定范圍內時；c) 發覺事故隱患并能有效操縱時。三級預警a) 發覺一般事故隱患時；b) 發覺有發生火災趨勢時；c）發覺隱患能及時排除時。6.2.3預警措施一、二級預警a) 責令應急救援隊伍、相關人員進入待命狀態，并動員志愿人員做好參加應急救援和處置工作的預備；b) 調集應急救援所需要的物資、設備、工具，預備應急設備，并確保其處于良好狀態，隨時能夠投入正常使用；c) 加強對重點崗位、部位、設施的安全保衛；d）采取必要措施，確保交通、通信、供水、排水、供電及消防系統等公用設施的安全和正常運行；e)及時向周邊企業、社區發出有關采取特定措施幸免或

16、減輕危害的建議、勸講。三級預警a) 組織相關技術人員，隨時對事故信息進行分析評估，預測發生事故的可能性、嚴峻性和阻礙范圍等；b) 通知相關人員做好應急預備工作。6.2.4預警解除有事實證明不可能發生重大事故或者危險差不多解除的，公布警報的有關部門或人員應當立即宣布解除警報，終止預警期，并解除差不多采取的有關措施。6.3信息報告與處置6.3.1接警與通知當發生突發事件后，發覺人員應立即按響報警器，并向公司應急救援辦公室、本崗位負責人進行報告（公司24小時報警電話：，應急辦向公司應急領導小組報告，由應急救援領導小組依照情況立即啟動相關應急救援預案施救。6.3.2信息上報凡發生三級以上的事件，公司在

17、事故發生后，必須立即(發生一般以上事故不超過1小時)用電話將事故情況報東港區安監局、應急辦并同時報管委其他行業治理部門，事故報告內容如下。a) 事故發生單位概況，發生時刻地點以及事故現場情況；b) 事故的簡要通過；c) 差不多采取的措施；d) 事故差不多造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步可能的直接經濟損失；e) 其他應報告的情況；f)事故報告出現新情況的，應當及時補報。發生三級事件，事發崗位在啟動本工作場所應急處置方案的同時，立即報告公司應急辦公室。6.3.3信息通報及求援當發生突發事件可能波及周邊單位或自身應急力量不足時，由應急辦公室及時用電話或高音報警器向有關部門及周邊

18、單位報警，并發出請求支援信息，報警及請求支援內容如下：a) 事件發生地點以及現場情況；b) 事件可能阻礙的范圍及危害程度；c) 差不多采取的救援措施；d) 并請求其攜帶何種應急物資、器材；e) 其他應報告的情況。6.3.4信息的公布事故發生后，由公司應急指揮部指定專人協助政府相關部門與外界新聞輿論信息溝通，公布方式依照事態的阻礙程度和政府指令進行。7應急響應（見下圖）響應程序流程圖如下：接 警應急啟動信息反饋關閉NY報 警應急人員到位信息網絡開通應急資源調配指揮人員到位Y警情推斷響應級不救援行動事態操縱應急恢復應急結束(關閉)擴大應急申請增援現場清理解除警戒善后處理事故調查現場應急處置警戒、交

19、通管制人員疏散Y總結評審N事故發生事故發生7.1響應分級按照安全生產事故中的人員傷亡和經濟損失嚴峻程度，應急響應分為一、二、三級響應。7.1.1分級響應原則a）依照突發事件分級標準，啟動相應級不的應急響應； b）任何突發事件，事發工作崗位首先進行崗位應急響應；c）上一級應急指揮機構對下一級應急機構的應急行動給予指導；7.1.2一級響應a) 發生一級事件時，或雖未達到一級事件，公司應急指揮部對險情進行評估，認為突發事件需要直接組織時，公司應急總指揮進入指揮位置，承擔指揮職責；b）公司應急領導小組承擔應急指揮職責時，按規定程序向縣政府報告、請示和請求決策；c）各應急小組負責落實公司應急領導小組的應

20、急指令。7.1.3二級響應a)當發生二級事件時，由公司應急領導小組對險情進行評估，認為突發事件需要直接組織時，公司應急總指揮進入指揮位置，承擔指揮職責； b）發生二級事件，但尚未造成對人命安全和倉庫車間環境構成嚴峻威脅時，公司應急領導小組可指令生產部應急小組組織、協調和指揮應急救援；c）制造部應急救援小組承擔應急指揮職責的同時，按規定程序向公司應急領導小組報告、請示和請求決策。7.1.4三級（車間）級響應a)當發生三級事件時，車間負責處置，車間可報請制造部應急小組給予協助；b）車間承擔應急處置的同時，按規定程序向上一級應急小組報告、請示和請求決策。7.2響應程序7.2.1指揮a)發生一級事件時

21、，在區政府應急指揮機構到達前，由公司應急領導小組行使指揮權，政府應急指揮機構到達后，公司應急領導小組向政府應急指揮領導匯報事件相關情況，并將總指揮權移交給相關領導；b)發生二級事件時，由公司應急領導小組行使指揮權并授權現場指揮員；c)發生三級事件時，由崗位所在車間應急指揮負責人行使指揮權。7.2.2應急行動7.2.2.1一級應急行動：a)出現險情(險情危及人員生命安全時，現場人員要迅速撤離或緊急避開。)，趕忙按響警報器，接警后，公司應急領導小組迅速趕往現場，開展前期應急救援指揮；b)后勤保障小組依照顧急領導小組命令，撥打相關救援電話（見附件2）求救，并到明顯位置引導救援車輛。同時組織調動、協調

22、內、外部應急救援物資，運往現場。跟蹤了解事件處置情況，向應急領導小組匯報、請示，開展輿論宣傳，做好有關區域職員和社會民眾的情緒穩定工作； c)搶險救援組按照顧急救援程序采納適當的消防設施進行前期搶救；d)警戒疏散組劃定警戒區，將內外部無關人員、車輛疏散至安全地點；e)醫療搶救組進行現場搶救，如有需要立即送傷員至醫院；f)搶險救援組在保證人身安全條件下，按應急處置程序進行先期搶險。7.2.2.2二級應急行動：a)發覺險情，趕忙按響警報器。接警后，公司應急指揮部迅速趕往現場，開展應急救援指揮；b)搶險救援組按照顧急救援程序采納適當的救援方法進行搶救，并依照現場情況確定的警戒區，拉起警戒線，對事故現

23、場周邊區域進行隔離和交通疏散；c)后勤保障組組織調動、協調內、外部應急救援物資，并運往現場。跟蹤了解事件處置情況，向指揮部匯報、請示，開展輿論宣傳，做好有關區域職員的情緒穩定工作；d)醫療搶救組進行現場搶救，如有需要立即送傷員至醫院。e)若二級應急行動不能操縱險情，應立即報告當地政府及相關部門，并啟動一級應急行動。7.2.2.3三級應急行動：a)現場操作人員發覺險情趕忙報警，并利用現場器材進行先期處置；b)接警后，車間或部門負責人迅速趕往現場，開展應急救援指揮；c)按照崗位應急處置方案進行處置；d)若三級應急行動不能操縱險情，應立即報告公司，啟動二級應急行動。7.2.3注意事項a)參加救援的人

24、員必須服從指揮人員的指揮，未經批準不得單獨行動；b)進入現場必須佩帶必要的個人防護器具； c)禁帶火種進入現場； d)匯報請示用語要簡潔明了。7.3應急結束7.3.1應急終止事件得到完全操縱后，應急救援領導小組認真分析事件現場情況，確認事件現場對相關人員和周邊地區可不能在造成危害，確定應急救援工作結束，并確定下列條件滿足時，方可下達應急終止指令:a)政府應急程序結束；b)傷亡人員得到妥善安置；c)環境污染得到操縱；d)損失操縱在最小；e)社會阻礙減到最小。7.3.2事故上報發生一、二級事件，事故后，應在1小時內向政府、安監、其他行業治理部門報告。7.3.3事故處理發生三級事件，由公司組成的事故

25、調查組調查處理，處理情況報上級主管部門；發生一、二級事件，公司派相關人員協助上級事故調查組調查處理。事故部門要如實向事故調查小組提供一切必要資料。7.3.4救援總結應急終止后，應急指揮部辦公室組織編寫應急總結，并上報存檔，總結內容如下：a)事件情況，包括事件發生時刻、地點、波及范圍、損失、人員傷亡情況、初步緣故；b)應急處置過程及處置過程所動用的應急資源；c)處置過程遇到的問題、取得的經驗和吸取的教訓；d)預案體系、組織體系的運行情況和建議。8后期處置8.1環境破壞處置當倉庫、車間發生環境破壞時，請求縣環境監測部門對環境進行檢測，針對檢測結果制定切實可行的處置方案，在相關人員的安全監護下，公司

26、應急領導小組組織相關人員，佩戴適用的個人防護器具，利用專用工具進行清理、回收或洗消，直到符合環保要求為止。8.2清理與處理及災后重建、生產恢復事故調查完畢后，對遭受破壞的環境、設施設備、建筑等進行重建預算，并納入財務設備設施維修預算，并對其進行修復。8.3善后賠償善后處理組按照保險理賠機構的要求，如實提供相關材料，做好索賠的相關工作。8.4應急評估應急領導小組應組織相關人員對對應急過程和應急能力進行評估，提出改進措施，并對應急救援預案進行修訂。9保障措施9.1通信與信息保障9.1.1通訊系統與通訊方式a)內部電話通訊；b)移動手機通訊（防爆場所禁止使用）；c)防爆對講機通訊。9.1.2聯系方式

27、（見附件組織機構人員名單聯絡方式和值班聯絡電話）9.2應急隊伍保障 9.2.1應急響應的人力資源（見附件組織機構人員名單聯絡方式和值班聯絡電話）9.3應急裝備保障（見附件應急救援裝備物資一覽表）9.4經費保障9.4.1應急專項經費來源應急經費有公司領導審批后，公司財務支付，并列支到當年度的安全費用。9.4.2使用范圍、金額數量應急救援專項經費只能用于應急救援緊急費用支出，使用支出金額按照實際情況經公司領導批準而定。9.4.3應急救援經費監督和保障措施a)費用監督由公司辦公室按照財務治理制度進行監督；b)專款專用，禁止挪作他用；c)發生事故時，辦公室財務人員經公司領導同意后，必須無條件提供應急救

28、援專項費用。9.5應急和搶救設備的治理所有應急設備、器材應有專人治理,保證完好、有效、隨時可用。公司建立應急設備、器材臺帳，記錄所有設備、器材名稱、型號、數量、所在位置、有效期限，還應有治理人員姓名，聯系電話。應隨時更換失效、過期的藥品、器材，并有相應的跟蹤檢查制度和措施。由公司治理部實施后勤保障應急行動，負責滅火器材、藥品的補充、黃沙、麻袋、交通工具、個體防護用品等物資設備的調用。9.6其他保障9.6.1交通運輸保障交通運輸車輛人員有公司提供，并保證在應急救援狀態下交通工具的完好有效。9.6.2治安、技術保障a)應急狀態下的治安警衛由治理部負責，在緊急狀態下，亦可聯系當地公安部門關心；b)技

29、術支持有公司相關部門的專業人員及求助政府派出的專家技術人員。10培訓與演練10.1應急培訓10.1.1班組級 班組（車間）級是及時處理事故、緊急避險、自救互救的重要環節，同時也是事故及早發覺、及時上報的關鍵，一般危險事故在這一層次上能夠及時處理而幸免，對班組職工開展事故急救處理培訓特不重要。每季開展一次，培訓內容：a)針對系統（或崗位）可能發生的事故，在緊急情況下如何進行緊急處置、避險、報警的方法； b)針對系統(或崗位)可能導致人員損害類不，現場進行緊急搶救方法；c)針對系統（或崗位）可能發生的事故，如何采取有效措施操縱事故和幸免事故擴大化；d)針對可能發生的事故應急救援必須使用的防護裝備，

30、學會使用方法；e)針對可能發生的事故學習消防器材和各類設備的使用方法；10.1.2部門級以部門應急領導小組為核心，成員能夠熟練使用現場裝備、設施等對事故進行可靠操縱。每年進行二次，培訓內容：a)包括班組級培訓所有內容；b)掌握應急救援預案，事故時按照預案有條不紊地組織應急救援；c)針對生產實際情況，熟悉如何有效操縱事故，幸免事故失控和擴大化；d)針對可能需要啟動公司級應急救援預案時，各部門應采取的各類響應措施(如組織大規模人員疏散、撤離，警戒、隔離、向公司報警等)；e)如何啟動部門級應急救援響應程序；f)事故操縱的洗消方法。10.1.3公司級各單位日常工作把應急救援中各自應承擔的職責納入工作考

31、核內容，定期檢查改進。每年進行一次。培訓內容：a)學習班組級、分廠級的所有內容；b)熟悉公司級應急救援預案，事故單位如何進行詳細報警，生產安全部如何接事故警報；c)如何啟動公司級應急救援預案程序；d)各單位依據應急救援的職責和分工開展工作；e)組織應急物資的調運；f)申請外部救援力量的報警方法，以及公布事故消息，組織周邊社區、政府部門的疏散方法等；g)事故現場的警戒和隔離，以及事故現場的洗消方法。10.1.4社區或周邊人員應急響應知識的宣傳針對公司可能發生的事故，每年進行一次的社區和周邊人員的應急響應的自身宣傳活動。宣傳內容：a)公司生產中存在的危險化學品的特性、健康危害、防護知識等； b)公

32、司可能發生危險事故的知識、導致那些危害和污染，在什么條件下，必須對社區和周邊人員進行轉移疏散；c)人員是轉移、疏散的原則以及轉移過程中的注意安全事項。d)對因事故而導致的污染和損害的處理方法。10.2演練公司每年至少進行一次綜合性（事故應急救援預案演練，部門、車間每季度組織一次專項應急處置演練，演練要在重點危險部（崗）位巡回進行，每次演習完成后要及時組織召開演習情況評審總結會，依照評估情況不斷修訂相關應急救援預案。11獎懲11.1獎勵公司依照實際情況，對事件應急救援過程作出重大貢獻的如下人員進行物質或精神獎勵：a)發覺重大險情并能夠及時采取應急處置措施，使公司免受重大損失的；b)在應急救援過程

33、中，表現突出并作出重大貢獻的；11.2處罰公司依照實際情況，對事件應急救援過程中不作為的如下人員進行處分、或經濟處罰：a)值班人員未及時發覺重大險情給公司造成重大損失的；b)在應急救援過程中，不聽從應急領導小組調遣、指揮或臨陣逃脫的；c)其他未盡應急救援職責的。11應急預案備案新編制（修訂）的預案經內、外部評審論證，由應急救援預案編制小組修訂后，總經理簽署公布實施，報政府安監局和其他行業治理部門備案。12維護和更新12.1常規公司應急預案每三年修訂一次，預案修訂情況做記錄，同時歸檔。當發生下列情形之一時，應急預案及時作出修訂：a)公司生產工藝和技術發生變化時；b)公司周邊環境變化，形成新的重大危險源時；c)公司應急組織或職責差不多調整時；d)與公司生產經營相關的法律法規標準要求發生變化時；e)公司應急救援預案演練評估報告要求修訂時；f)政府安監、消防等行業治理部門要求修訂時。12.2日常評審變更在日常的預案演練中，發覺存在不足或者不完善處，須由公司應急預案編制小組按照變更程序，進行變更審批后方可變更。13附則術語和定義a)應急救