1、泓域/纖維公司風險管理的措施纖維公司風險管理的措施xxx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112696246 一、 理論基礎 PAGEREF _Toc112696246 h 2 HYPERLINK l _Toc112696247 二、 在風險管理程序中的位置 PAGEREF _Toc112696247 h 5 HYPERLINK l _Toc112696248 三、 損失控制 PAGEREF _Toc112696248 h 7 HYPERLINK l _Toc112696249 四、 風險規避 PAGEREF _Toc112696249 h

2、10 HYPERLINK l _Toc112696250 五、 分散與復制 PAGEREF _Toc112696250 h 10 HYPERLINK l _Toc112696251 六、 信息管理 PAGEREF _Toc112696251 h 11 HYPERLINK l _Toc112696252 七、 產業環境分析 PAGEREF _Toc112696252 h 12 HYPERLINK l _Toc112696253 八、 加快數字化智能化改造 PAGEREF _Toc112696253 h 13 HYPERLINK l _Toc112696254 九、 必要性分析 PAGEREF _

3、Toc112696254 h 14 HYPERLINK l _Toc112696255 十、 項目簡介 PAGEREF _Toc112696255 h 14 HYPERLINK l _Toc112696256 十一、 項目經濟效益 PAGEREF _Toc112696256 h 18 HYPERLINK l _Toc112696257 營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc112696257 h 19 HYPERLINK l _Toc112696258 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc112696258 h 20 HYPERLINK l _Toc112696

4、259 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc112696259 h 22 HYPERLINK l _Toc112696260 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc112696260 h 24 HYPERLINK l _Toc112696261 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc112696261 h 26 HYPERLINK l _Toc112696262 十二、 項目實施進度計劃 PAGEREF _Toc112696262 h 27 HYPERLINK l _Toc112696263 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc112696263 h 28理論基礎

5、控制型措施的理論基礎經歷了由單純的工程性措施到工程性措施與非工程性措施整合的過程。最初人們只是從機械、工程的角度人手控制風險，后來逐漸發現，人為因素在風險的形成與發展過程中起著舉足輕重的作用，對人的控制尤為重要。在這一過程中，許多理論為實踐中的選擇起到了指導思想的作用，其中比較重要的有工程性理論、多米諾理論以及能量釋放理論。1.工程性理論工程性理論是早期的理論，它強調事故的機械危險和自然危險，認為風險是由機械和自然方面的原因造成的，對風險進行控制就要從這些角度入手?；诠こ绦岳碚摰娘L險管理措施都與有形的工程技術設施相聯系，手段比較直觀、效果也比較明顯。由于最早的風險管理起源于工業生產，因此，最

6、初對風險來源的判斷也集中于工程與機械，忽視了人的因素在其中的作用。2.多米諾理論1959年，美國人海因里希對事故的因果關系、人與機械的相互作用、不安全行為的潛在原因等進行了研究，提出了“工業安全公理”。在此基礎上，海因里希提出了經典的多米諾理論，他將這個理論應用于雇員傷害風險中，這也是最早的針對雇員事故的理論。多米諾理論指出，在五張骨牌中，第三張是最關鍵的。通過排除有形危險和消除員工的不安全行為，員工受傷的頻率就會降低。與工程性理論相比，多米諾理論認識到最終傷害的發生不僅是工程性的原因造成的，人為因素起了很大作用。但也有批評指出，這一理論過于強調人的作用。3.能量釋放理論1970年，美國公路安

7、全保險學會會長哈頓提出了一種能量破壞性釋放理論。能量釋放理論并沒有從工程或非工程的角度考察控制型措施的出發點，而是著眼于風險事故的形式，它指出，大多數事故是由于能量的意外釋放或危險材料（如有毒氣體、粉塵等）導致的。表面上看，這些能量和危險物質的釋放是由風險因素引起的，但究其根源，不外乎四個根本原因：（1）管理因素：與安全有關的管理目標；人員的錄用方法、安全標準等；（2）人的因素：行為人的動機、能力、知識、訓練、風險意識、對分配任務的態度、體力和智力狀態等；（3）環境因素：工作環境中的溫度、濕度、通風、照明等；（4）機械因素：機器的安全性等。這四個因素可能會產生相互影響。控制風險的重點，是通過控

8、制這四個根本原因，對能量進行限制及防止能量散逸。工程性理論和多米諾理論都只是強調損失控制的某個方面，但人與物質世界很難截然分開，人的行為影響了物質世界，物質因素又貫穿于人的行為之中。因此，能量這個因素更具有普遍性和綜合性，能量釋放更能夠體現風險事故發生的本質。在風險管理程序中的位置從實踐順序的角度來說，控制型措施位于風險評估和融資型風險管理措施之間的位置。1.控制型措施與風險評估一方面，之前的風險評估說明了何處存在風險，這些風險是怎樣形成的，這些風險有多大，我們可能還會根據風險的大小對風險排序，指出哪些風險是需要重點關注的，控制型風險管理措施所做的工作就基于這些結果。例如，對火災風險進行控制，

9、從何處人手？是否嚴重到需要安裝自動噴淋系統？有了風險評估的結果，這些問題才能得出答案。風險評估的水平直接影響到控制型措施的效果，如果風險管理者能夠敏感地意識到風險的真正根源，他就可能選擇那些切中要害的控制型措施，如果風險識別的結果準確而全面，在此基礎上所做的控制型措施也就能夠有的放矢，比較嚴密。例如，許多企業的風險經理都采用風險鏈的思路來識別風險，將風險按照事物的發生發展順序分為下面幾個部分：（1）風險主體（2）風險主體所處的環境（3）風險主體和環境的相互作用（4）這種相互作用的結果（5）這種結果帶來的后果控制型風險管理措施可以從設備維修、安裝防范風險或減輕傷害的裝置、培訓操作工人、培訓監督人

10、員等方面入手。另一方面，已有或將要采取的控制型措施也會在風險識別及評估中得到體現。例如，某棟房屋面臨火災風險，但房內安裝了自動噴淋系統，火災風險就大大降低了，原有的火災風險轉變為自動噴淋系統失效的風險。2.控制型措施與融資型措施控制型措施安排好之后，剩余風險就成為潛在的對公司的負面影響，負面影響可能會變為負面的財務后果，需要采取融資型措施來應對。從這個角度來講，控制型措施和融資型措施又聯系在一起，這種聯系是理解風險經理思考過程的關鍵。控制型措施與融資型風險自留措施之間的關系看起來簡單一些，此消彼長，選擇時重點關注風險大小以及企業的風險承受能力。而控制型措施與融資型風險轉移措施的關系就較為復雜了

11、，表面上看，只需很少的成本就能夠將風險轉移出去是非常合算的事情，但從長遠來看，企業實際上會支付自己遭受損失的全部費用，并且還要多承擔一部分風險轉移的成本。例如，如果時間足夠長，購買財產保險時繳納的保費中就包括了一旦風險事故發生，我們所承擔的損失，此外，還包括手續費等附加保費。因此，即便是對于轉移性質的融資型措施，控制型措施也還是有降低其成本的作用。損失控制損失控制是指通過降低損失頻率或者減少損失程度來減少期望損失成本的各種行為。一般地，降低損失頻率稱為損失預防，減少損失程度稱為損失減少，也有的措施同時具有損失預防和損失減少的作用。1.損失預防損失預防在實踐中廣泛應用，它相當于對前文所述的風險鏈

12、的前三個環節進行干擾，即（1）改變風險因素；（2）改變風險因素所處環境；（3）改變風險因素和其所處環境的相互作用。2.損失減少損失減少的目的是減少損失的潛在嚴重程度。在汽車上安裝安全氣囊，就是一種損失減少措施，氣囊不能阻止損失發生，但如果事故真的發生了，它能減少駕駛員可能遭受的傷害。損失減少是一種事后措施。所謂“事后”是指，雖然很多措施是我們事先設計好的，但這些措施的作用和實施都是在損失發生之后。對于一個企業來說，損失減少非常重要，一方面，損失預防不可能萬無一失，另一方面，融資型的風險管理措施只能彌補事故發生后的經濟損失，有些結果是無法挽回的，如人的生命，而且即便是經濟損失，有時我們還是更希望

13、保留原有物品，而不是得到經濟賠償。因此，損失減少在風險管理中的位置不言而喻。常用的損失減少措施包括：（1）搶救；（2）災難計劃和緊急事件計劃。這類計劃也稱為預案，即事先想象出來事故發生后的情況，然后對所有的行動進行部署。預案一般在事先都要進行培訓或演練，以便真正實施時能夠迅速到位。附錄2是廈門市的防洪預案。一些措施同時具有損失預防和損失減少兩種功能，如對員工進行安全與救助的培訓，既會從人為因素方面減少事故發生的頻率，事故發生時，員工也懂得一些救助的方法，可以有效地降低損失程度。損失控制在應用的時候需要注意以下幾個方面：（1）在成本與效益分析的基礎上進行措施選擇是否選擇損失控制來降低風險，選擇什

14、么樣的損失控制措施，要在成本效益分析的基礎上決定。任何損失控制措施都是有成本的，而風險管理的目標是風險成本最小化，某項損失控制的預期收益至少應等于預期成本，如果某種風險控制起來成本過高，就可以考慮是否有其他方法，如風險轉移等。由于要進行比較，因此風險管理者必須對損失控制方法的成本與收益有一個清晰的認識。（2）不能過分相信和依賴損失控制損失控制措施要么基于機械或工程，要么基于人，無論是哪一方面，都不是萬無一失的，機械可能發生故障，人可能有道德風險。因此，對某些影響較大的風險，尤其是巨災風險，要考慮是否需要融資型措施相配合。（3）某些材料一方面能抑制風險因素，另一方面也會帶來新的風險因素。風險規避

15、風險規避是指有意識地回避某種特定風險的行為。風險規避是最徹底的風險管理措施，它使得風險降為零。避免風險的方法主要有兩種，一種是放棄或終止某項活動的實施，另一種是雖然繼續該項活動，但改變活動的性質。風險規避雖然去除了后顧之憂，但這種措施的實施有許多局限性。首先，有些風險是無法回避的，如公司所面臨的財產損毀風險。其次，如果是投機風險，那么回避了風險，也就會失去這些風險可能帶來的收益，例如，要規避股票投資損失的風險，只能不投資股票，這樣也就失去了可能的獲利機會。最后，回避一種風險，可能產生另一種新風險或加強已有的其他風險，如不乘坐飛機以回避飛機墜毀風險，但選擇其他交通工具就會面臨其他交通工具的風險。

16、由此可見，風險規避并不總是可行的，有時即使可行，人們也不會選用。風險規避適用的情況主要包括以下幾種：（1）損失頻率和損失幅度都比較大的特定風險；（2）頻率雖然不大，但后果嚴重且無法得到補償的風險；（3）采用其他風險管理措施的經濟成本超過了進行該項活動的預期收益。分散與復制分散是指公司把經營活動分散以降低整個公司損失的方差，這類似于不把雞蛋放在同一個籃子里的道理。例如，一家公司可能會讓雇員分散在不同地方工作，使一場爆炸或其他災難所傷害的人數不會超過一定限度。分散可以體現在公司的跨行業或跨地區經營、將風險在各風險單元間轉移或將具有不同相關性的風險集中起來。復制主要指備用財產、備用人力、備用計劃的準

17、備以及重要文件檔案的復制。當原有財產、人員、資料及計劃失效時，這些備用措施就會派上用場。例如在“9.11”事件中，位于世貿大樓內的一家公司由于在其他地方設有數據備份站，可以實時備份數據，所以當大樓倒塌，樓內辦公室里所有電腦設備和文字材料都損毀后，公司的信息資料并未遭到太大損失。信息管理在現有的技術條件下，怎樣能對風險進行有效的管理？信息在其中起著舉足輕重的作用。我們反復強調，風險是未來的一種狀態，而且不只一種結果，但我們所做的決策卻只有一個，只有對未來的這些不確定結果有正確的認識，才能保證決策確實達到了我們所要達到的目的。否則，按照錯誤的預測進行風險管理決策，所采取的措施再高明，也是，“無的放

18、矢”。信息就是正確認識風險的保證。信息管理包括對純粹風險的損失頻率和損失幅度進行估計，對潛在的價格風險進行市場調研，對未來的商品價格進行預測，對數據進行專業化的分析等。在美國，有許多公司專門從事為其他公司提供信息和預測服務的業務，如數據庫的經營者和風險咨詢公司。產業環境分析預計地區生產總值增長xx%左右，連續xx個季度穩定增長；固定資產投資增長xx%，社會消費品零售總額增長xx%，進出口總額增長xx%；一般公共預算收入增長xx%。產業結構不斷優化。高端裝備制造業產值占裝備制造業產值比重提高到xx%，戰略性新興產業產值占規模以上工業總產值比重提高到xx%，高新技術產品產值占規模以上工業總產值比重

19、保持在xx%以上，現代服務業增加值占服務業增加值比重提高到xx%。發展活力持續增強。重點領域改革提速增效，對外開放不斷擴大，創新創業更加活躍，實際利用外資增長xx%，引進內資增長xx%，民間投資增長xx%，實有市場主體增長xx%。今年是實現全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，也是謀劃“十四五”、推動區域高質量發展的關鍵之年。當前，世界經濟增長持續放緩，國內“三期”疊加影響繼續深化、經濟下行壓力加大，但我國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。更要看到，區域經濟發展的穩定性、成長性在增強，區域的營商環境在優化，各方面對區域的預期也在改善。今年經濟社會發展主要預期目標是：地區生產總值增

20、長xx%左右，一般公共預算收入增長xx%，固定資產投資增長xx%，社會消費品零售總額增長xx%，城鄉居民收入增長與經濟增長同步；城鎮登記失業率控制在xx%以內；全社會研發投入強度達到xx%；單位地區生產總值能耗下降xx%左右，主要污染物排放進一步下降。加快數字化智能化改造加強智能裝備研發應用。推進大集成、低能耗智能物流、自動落筒、自動包裝等裝備研發及應用，提升纖維自動化、智能化生產水平。加快滌綸加彈設備自動生頭裝置及在線質量監測系統的研發及應用，提高滌綸、氨綸、錦綸的紡絲、卷繞裝備智能化水平。推進企業數字化轉型。推動人工智能、大數據、云計算等新興數字技術在化纖企業的應用，提升企業研發設計、生產

21、制造、倉儲物流等產業鏈各環節數字化水平。應用數字技術打通企業業務流程、管理系統和供應鏈數據，實現組織架構優化、動態精準服務、輔助管理決策等管理模式創新，提升企業經營管理能力。開展工業互聯網平臺建設。鼓勵重點企業打造主數據、實時數據、應用程序、標識解析、管理信息系統、商務智能一體化集成的工業互聯網平臺，支撐企業數字化轉型與產業鏈現代化建設。推動產業鏈上下游企業通過工業互聯網平臺實現資源數據共享，加強供需對接，促進全產業鏈協同開發和應用。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾

22、年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位

23、。項目簡介（一）項目單位項目單位：xxx（集團）有限公司（二）項目建設地點本期項目選址位于xx園區，占地面積約92.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（三）建設規模該項目總占地面積61333.00（折合約92.00畝），預計場區規劃總建筑面積127406.42。其中：主體工程79652.44，倉儲工程31987.35，行政辦公及生活服務設施11013.07，公共工程4753.56。（四）項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工

24、程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。（五）項目提出的理由1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。2、國家政策支持國內產業的發展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規范產業發展。在國家政策的助推下，本產業已成為我國具有國際競爭優勢的戰略性新興產業，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業將進入持續健康發展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發展。優化區域布局，加強國際合作，推進數字化轉型，依法依規淘汰落后產能和兼并重組，培育龍頭企業，促進大中小企業融通發展，鞏固提

25、升產業競爭力。（六）建設投資估算1、項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資42788.82萬元，其中：建設投資33250.45萬元，占項目總投資的77.71%；建設期利息450.45萬元，占項目總投資的1.05%；流動資金9087.92萬元，占項目總投資的21.24%。2、建設投資構成本期項目建設投資33250.45萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用28303.17萬元，工程建設其他費用4091.98萬元，預備費855.30萬元。（七）項目主要技術經濟指標1、財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入

26、96300.00萬元，綜合總成本費用76986.01萬元，納稅總額9145.88萬元，凈利潤14129.01萬元，財務內部收益率25.15%，財務凈現值23048.95萬元，全部投資回收期5.24年。2、主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積61333.00約92.00畝1.1總建筑面積127406.42容積率2.081.2基底面積39253.12建筑系數64.00%1.3投資強度萬元/畝342.762總投資萬元42788.822.1建設投資萬元33250.452.1.1工程費用萬元28303.172.1.2工程建設其他費用萬元4091.982.1.3預備費萬元8

27、55.302.2建設期利息萬元450.452.3流動資金萬元9087.923資金籌措萬元42788.823.1自籌資金萬元24402.983.2銀行貸款萬元18385.844營業收入萬元96300.00正常運營年份5總成本費用萬元76986.016利潤總額萬元18838.687凈利潤萬元14129.018所得稅萬元4709.679增值稅萬元3960.9010稅金及附加萬元475.3111納稅總額萬元9145.8812工業增加值萬元30202.1213盈虧平衡點萬元37679.57產值14回收期年5.24含建設期12個月15財務內部收益率25.15%所得稅后16財務凈現值萬元23048.95所得

28、稅后項目經濟效益（一）生產規模和產品方案本期項目所有基礎數據均以近期物價水平為基礎，項目運營期內不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產品及服務相對價格變化，同時，假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售量。（二）項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現項目的建設及運營情況，本期項目計算期為10年，其中建設期1年（12個月），運營期9年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規劃目標，即滿負荷運營。（三）營業收入估算本期項目達產年預計每年可實現營業收入96300.00萬元；具體測算數據詳見營業收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3

29、年第4年第5年1營業收入57780.0072225.0077040.0096300.002增值稅2141.782823.953051.343960.902.1銷項稅7511.409389.2510015.2012519.002.2進項稅5369.626565.306963.868558.103稅金及附加257.01338.88366.16475.313.1城建稅149.92197.68213.59277.263.2教育費附加64.2584.7291.54118.833.3地方教育附加42.8456.4861.0379.22（二）達產年增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規定和關于全國實

30、施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規定，本期項目達產年應繳納增值稅計算如下：達產年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=3960.90萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按達產年經營能力計算，本期項目綜合總成本費用76986.01萬元，其中：可變成本64571.52萬元，固定成本12414.49萬元。達產年項目經營成本74353.06萬元

31、。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費36790.2145987.7649053.6261317.022工資及福利費3254.503254.503254.503254.503修理費1039.781039.781039.781039.784其他費用8741.768741.768741.768741.764.1其他制造費用616.62616.62616.62616.624.2其他管理費用683.70683.70683.70683.704.3其他營業費用7441.447441.447441.447441.445

32、經營成本49826.2559023.8062089.6674353.066折舊費1688.701688.701688.701688.707攤銷費43.3443.3443.3443.348利息支出900.91900.91900.91900.919總成本費用52459.2061656.7564722.6176986.019.1其中：固定成本12414.4912414.4912414.4912414.499.2可變成本40044.7149242.2652308.1264571.52（四）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算，本期項目達產年應納

33、稅金及附加475.31萬元。（五）利潤總額及企業所得稅根據國家有關稅收政策規定，本期項目達產年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業收入-綜合總成本費用-稅金及附加=18838.68（萬元）。企業所得稅稅率按25.00%計征，根據規定本期項目應繳納企業所得稅，達產年應納企業所得稅：企業所得稅=應納稅所得額稅率=18838.6825.00%=4709.67（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目達產年可實現利潤總額18838.68萬元，繳納企業所得稅4709.67萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=達產年利潤總額-企業所得稅=18838.68-4709.67=14129.01（萬元）。利潤及利潤分配表單

34、位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業收入57780.0072225.0077040.0096300.002稅金及附加257.01338.88366.16475.313總成本費用52459.2061656.7564722.6176986.014利潤總額5063.7910229.3711951.2318838.685應納所得稅額5063.7910229.3711951.2318838.686所得稅1265.952557.342987.814709.677凈利潤3797.847672.038963.4214129.018期初未分配利潤0.003418.069981.0817050.0

35、59可供分配的利潤3797.8411090.0918944.5031179.0610法定盈余公積金379.781109.011894.453117.9111可供分配的利潤3418.069981.0817050.0528061.1512未分配利潤3418.069981.0817050.0528061.1513息稅前利潤7230.6513687.6215839.9524449.26（四）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，本期項目財務內部收益率為：財務內部收益率（FIRR）=25.15%。本期項目投資財務內部收益率2

36、5.15%，高于行業基準內部收益率，表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現值（所得稅后）所得稅后財務凈現值（FNPV）系指項目按設定的折現率，計算項目經營期內各年現金流量的現值之和：財務凈現值（FNPV）=23048.95（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現值23048.95萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現金流量開始出現正值年份數）-1+上年累計現金

37、凈流量的絕對值/當年凈現金流量，本期項目投資回收期：投資回收期（Pt）=5.24年。本期項目全部投資回收期5.24年，要小于行業基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。項目投資現金流量表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1現金流入0.0057780.0072225.0077040.0096300.001.1營業收入0.0057780.0072225.0077040.0096300.002現金流出33250.4555536.0160725.8768362.9778009.142.1建設投資33250

38、.450.002.2流動資金5452.751363.195907.153180.772.3經營成本49826.2559023.8062089.6674353.062.4稅金及附加257.01338.88366.16475.313所得稅前凈現金流量-33250.452243.9911499.138677.0318290.864累計所得稅前凈現金流量-33250.45-31006.46-19507.33-10830.307460.565調整所得稅1807.663421.913959.996112.316所得稅后凈現金流量-33250.45978.048941.795689.2213581.197累計所得稅后凈現金流量-33250.45-32272.41-23330.62-17641.40-4060.21計算指標1、項目投資財務內部收益率（所得稅前）：33.24%；2、項目投資財務內部收益率（所得稅后）：25.15%；3、項目投資財務凈現值（所得稅前，ic=13%）：41290.88萬元；4、項目投資財務凈現值（所得稅后，ic=13%）：23048.95萬元；5、項目投