1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年加油加氣站安全員崗位職責1.在站長的領導下，認真落實各項安全制度，協(xié)助站長對本班員工及顧客進行安全教、檢查、監(jiān)督各項安全措施的落實。2.熟悉本班組防火要求及措施，做到“四懂、四會”的要求，即“懂本崗位生產(chǎn)過程的火災危險性，懂預防火災的措施，懂撲救方法，懂疏散方法”；“會報警、會操作消防設施器材、會撲救初級火災、會組織人逃生”。加強對消防器材的管理，嚴防丟失和損壞。3.負責對本班人員進行班前，班后教育，對作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時糾正和處理。4.定期檢查站內(nèi)設備設施的安全狀況，保持良好的工作狀態(tài)，定期維修保養(yǎng)消防器材，保證其有效性。5.做好當班安全檢查

2、記錄和隱患整改記錄，并做好交接班工作。2022年加油加氣站安全員崗位職責（二）為保障加油加氣站的安全生產(chǎn)工作，鼓勵全體員工積極開展安全生產(chǎn)工作，認真學習、遵守站內(nèi)的各項規(guī)章制度，提升員工的安全生產(chǎn)意識，特制定本制度：一、指導思想以多形式學習活動為載體，以構建有效學習機制為保障，以提高干部員工安全生產(chǎn)意識和能力為目標，全面開展法律法規(guī)、制度規(guī)程、應急救援等相關知識的學習，將安全生產(chǎn)工作落實到每個人身上，保障公司的安全生產(chǎn)工作。二、獎勵管理的原則和條件(一)獎勵的原則：1、獎懲分明，賞罰有度；2、以事實為依據(jù)，以制度為準繩，公平合理，獎不虛施的原則。即公開、平等、合理，論功行賞。3、精神鼓勵與物質(zhì)

3、鼓勵相結合，以精神鼓勵為主的原則；4、獎勵及時，注重實效的原則。5、獎勵分為先進集體獎勵和先進個人獎勵(二)獎勵的條件：對安全生產(chǎn)工作表中現(xiàn)突出，有顯著成績和貢獻者，或者有其他突出事跡的員工，給予獎勵。員工有下列情形之一的，給予獎勵1、忠于職守，積極工作，積極學習，成績顯著的；2、遵守各項安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)工作突出的；3、在安全生產(chǎn)工作中有發(fā)明創(chuàng)造或者提出合理化建議，取得顯著成績的；4、安全生產(chǎn)考核階段(月、季度、年)內(nèi)沒有出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的；5、能夠完善部門安全生產(chǎn)管理工作，并引導部門員工積極參與安全生產(chǎn)工作的；6、在安全生產(chǎn)事故救援、搶險救災等特定環(huán)境中奮不顧身、作出突出貢獻的。7、有

4、其他突出功績的。三、獎勵的種類：獎勵分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵，具體包括口頭表揚、通報表彰、經(jīng)濟獎勵，以上獎勵方式可同時使用。四、獎勵的權限主管經(jīng)理負責全公司領導和員工的獎懲管理制度實施的監(jiān)督管理，站長負責各部門人員獎懲管理制度的實施。五、獎勵的程序(一)口頭表揚，由站長獨立執(zhí)行。(二)通報表彰及以上獎勵由站長提出申請。獎勵申請應該包括：1、在哪些方面做出了貢獻；2、所做的貢獻對全局的影響有多大；3、成績是個人做出的還是集體做出的；4、建議給予何種獎勵。(三)通報表彰、經(jīng)濟獎勵申請應力求語言簡練，內(nèi)容具體，由專管簽字確認后，經(jīng)領導干部共同討論、審查，最后由經(jīng)理審批決定。(四)獎勵決策做出后，由辦公室擬文下發(fā)予以公布，并按決定實