1、制造業(yè)精益財(cái)務(wù)與本錢管理鮑曉倩編制日期：2021年8月16日.精益管理根本方法翻開鏈?zhǔn)椒错憣ひ掤?qū)動(dòng)要素專注增值作業(yè)杜絕浪費(fèi).尋覓驅(qū)動(dòng)要素.翻開全鏈-切斷觀看反復(fù)察看消費(fèi)過(guò)程作業(yè)鏈研討消費(fèi)過(guò)程 工序1 工序2工序操作1 操作2操作動(dòng)作1動(dòng)作2動(dòng)作.排除不用要的動(dòng)作要溫馨間隔要短利用重力，利用機(jī)械利用反作用力及慣性雙手動(dòng)作應(yīng)同步協(xié)調(diào) 雙手動(dòng)作應(yīng)相對(duì)方向運(yùn)作視野盡量少挪動(dòng)動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原那么.人工任務(wù)時(shí)間分析作業(yè)鏈上的工時(shí)必需消耗時(shí)間損失時(shí)間有效工作時(shí)間休息時(shí)間不可避免的中斷時(shí)間多余和偶然停工懈怠準(zhǔn)備時(shí)間與結(jié)束時(shí)間基本工作時(shí)間輔助工作時(shí)間生產(chǎn)本身造成的停工非生產(chǎn)本身造成的停工.機(jī)械工作時(shí)間必需消耗時(shí)間損

2、失時(shí)間有效工作時(shí)間不可避免的無(wú)負(fù)荷時(shí)間 不可避免的中斷時(shí)間多余和偶然停工操作不當(dāng) 正常負(fù)荷下 有根據(jù)地降低負(fù)荷下 低負(fù)荷下 與工藝過(guò)程有關(guān)與機(jī)械有關(guān)工人休息時(shí)間生產(chǎn)本身造成的停工非生產(chǎn)本身造成的停工機(jī)械任務(wù)時(shí)間分析.規(guī)范本錢編制確定工藝工序分散設(shè)備工序，人工工序確定工藝流程中所運(yùn)用消費(fèi)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)和工批次計(jì)算各設(shè)備單位資源耗用并確定工藝流程最經(jīng)濟(jì)加工批量調(diào)試設(shè)備最正確任務(wù)形狀，參與燃料，并記錄根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的額定資料清單備料 對(duì)各資料進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)，記當(dāng)質(zhì)量目的挑選代表該工廠先進(jìn)消費(fèi)力程度的工人組成消費(fèi)班組記錄每位工人的技藝特點(diǎn)閱歷.資料上機(jī)，開場(chǎng)對(duì)整個(gè)批量消費(fèi)時(shí)間開場(chǎng)計(jì)時(shí)運(yùn)用記錄法對(duì)每一道工序，

3、動(dòng)作所運(yùn)用人工，設(shè)備的數(shù)量及時(shí)間進(jìn)展全程記當(dāng)對(duì)產(chǎn)廢品計(jì)量對(duì)產(chǎn)廢品進(jìn)展檢驗(yàn)，得出合格產(chǎn)品量檢查燃料存量，得出燃料運(yùn)用量改換消費(fèi)班組，改換不同質(zhì)量資料及輔料，重新測(cè)試匯總純記實(shí)記錄表，優(yōu)化不合理作業(yè)根據(jù)新的作業(yè)設(shè)計(jì)，重新上機(jī)測(cè)算規(guī)范本錢編制.察看員需具備條件：1、具有親合力2、腦子清楚3、責(zé)任心強(qiáng)4、協(xié)調(diào)才干強(qiáng)規(guī)范本錢編制必需成立小組，根據(jù)記當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，不斷修正規(guī)范本錢，也就是一個(gè)修邊的過(guò)程，改一點(diǎn)，給一點(diǎn)鼓勵(lì)。察看員普通選擇車間統(tǒng)計(jì)。規(guī)范本錢編制-察看員.將可到達(dá)的最優(yōu)形狀結(jié)果整理成為規(guī)范本錢冊(cè)規(guī)范本錢冊(cè)應(yīng)含以下內(nèi)容：最優(yōu)工藝流程最正確設(shè)備形狀的參數(shù)，調(diào)試方式最合理資料清單，質(zhì)量參數(shù)最合理消費(fèi)班組

4、人員配備最經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量工藝消費(fèi)時(shí)間定額機(jī)械設(shè)備臺(tái)班定額單位產(chǎn)廢品資料耗費(fèi)定額單位產(chǎn)廢品輔料耗費(fèi)定額單位產(chǎn)廢品動(dòng)力燃料耗費(fèi)定額單位工序資源耗費(fèi)定額根據(jù)單位工序資源耗費(fèi)定額可以組合出各形狀半廢品定額規(guī)范本錢編制.1、企業(yè)本錢控制對(duì)象是什么？2、在企業(yè)總本錢里面： -哪些是該花的本錢？ -哪些是不該花的本錢？3、在不該花的本錢里面： -哪些是質(zhì)量損失本錢？ -哪些是效率損失本錢？ -哪些是資金占用本錢？ -哪些是風(fēng)險(xiǎn)損失本錢？ -哪些是平安損失本錢？三大熱身問(wèn)題.因管理上的錯(cuò)誤而呵斥的人為浪費(fèi)或損失：質(zhì)量損失本錢-返工、產(chǎn)品報(bào)廢、退貨、產(chǎn)品缺陷效率損失本錢-部門之間管理上不協(xié)調(diào)、無(wú)效運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)損失本錢

5、-壞賬、存貨跌價(jià)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合市場(chǎng)要求平安損失本錢-事故環(huán)境破壞本錢-破壞環(huán)境資金占用本錢-庫(kù)存積壓、應(yīng)收賬款非增值作業(yè)本錢過(guò)程其他浪費(fèi)-人員流失人力資源本錢什么是管理不善本錢？.產(chǎn)品缺陷-質(zhì)量損失本錢過(guò)量消費(fèi)-資金占用本錢過(guò)量庫(kù)存-資金占用本錢等待時(shí)間-效率損失本錢無(wú)效運(yùn)輸-效率損失本錢低效工序-效率損失本錢錯(cuò)誤動(dòng)作-效率損失本錢或質(zhì)量損失本錢豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi).*月人工成本匯總表部門：產(chǎn)品種類：編制日期： 年 月 日編號(hào)產(chǎn)品規(guī)格員工1員工2員工3員工4員工5合計(jì)工時(shí)產(chǎn)量人工費(fèi)工時(shí)產(chǎn)量人工費(fèi)工時(shí)產(chǎn)量人工費(fèi)工時(shí)產(chǎn)量人工費(fèi)工時(shí)產(chǎn)量人工費(fèi)工時(shí)產(chǎn)量人工費(fèi)1A2B3C4D5E6F7H 8I

6、 小計(jì)000000000000000000導(dǎo)常情況：1返工2分選3其他小計(jì)總計(jì)0審核人：部門主管：編制人：人工本錢匯總. 投入角度 產(chǎn)出角度產(chǎn)品制造本錢的根本構(gòu)成直接人工費(fèi)用制制造費(fèi)用直接資料費(fèi)用產(chǎn)品純消費(fèi)本錢質(zhì)量本錢效率本錢資金占用本錢產(chǎn)品制造本錢管理不善本錢.顧客定義：產(chǎn)品本錢是消費(fèi)產(chǎn)品的純消費(fèi)本錢，不應(yīng)含有企業(yè)管理不善的本錢。企業(yè)定義：產(chǎn)品本錢是消費(fèi)產(chǎn)品的一切資源的支出，包括企業(yè)管理不善的本錢。豐田汽車定義：凡是超越消費(fèi)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、資料、零件和任務(wù)時(shí)間的部分，都是浪費(fèi)。產(chǎn)品本錢的兩種定義.質(zhì)量本錢包括：1、預(yù)防本錢：用于預(yù)防不合格品與缺點(diǎn)所支付的費(fèi)用；包括：質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、

7、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)、質(zhì)量改良措施費(fèi)、質(zhì)量評(píng)審費(fèi)、預(yù)防人員工資及福利。2、鑒定本錢：評(píng)定產(chǎn)品能否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費(fèi)用；包括：實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資及福利、檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)及折舊、QC部門辦公費(fèi)。3、內(nèi)部缺點(diǎn)本錢：產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所損失的費(fèi)用；包括：報(bào)廢損失費(fèi)、返修費(fèi)、降級(jí)損失費(fèi)、停工損失費(fèi)、產(chǎn)質(zhì)量量事故處置費(fèi)。4、外部缺點(diǎn)本錢：產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修繕、改換或信譽(yù)等所損失的費(fèi)用；包括：索賠費(fèi)、退貨損失費(fèi)、折價(jià)損失費(fèi)、保修費(fèi)。質(zhì)量本錢的構(gòu)成.質(zhì)量損失本錢的“冰山一角 顯性質(zhì)量損失 隱性質(zhì)量損失 普通說(shuō)法：隱性質(zhì)量損失是顯性4倍以上質(zhì)量本錢的影響次品、廢品

8、等工程延誤、庫(kù)存添加、訂單流失、管理時(shí)間、浪費(fèi)等真本質(zhì)量損失.從本錢效益的角度評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，為質(zhì)量管理人員決策與控制提供準(zhǔn)確的質(zhì)量本錢信息：經(jīng)過(guò)質(zhì)量預(yù)防本錢的有效投入，不斷削減質(zhì)量?jī)?nèi)部和外部缺點(diǎn)損失本錢，遏制質(zhì)量缺乏所帶來(lái)的損失；經(jīng)過(guò)質(zhì)量預(yù)防本錢的適當(dāng)投入，防止質(zhì)量過(guò)剩所帶來(lái)的浪費(fèi)；提高員工的任務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取第一次把事情做好。質(zhì)量本錢管理的目的.質(zhì)量預(yù)防本錢與質(zhì)量總本錢的關(guān)系.質(zhì)量預(yù)防本錢與質(zhì)量總本錢的關(guān)系.1、根據(jù)歷史實(shí)踐數(shù)據(jù)2、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)范3、根據(jù)自我繼續(xù)改良要求4、根據(jù)顧客要求5、根據(jù)能否對(duì)員工有促進(jìn)和鼓勵(lì)作用質(zhì)量本錢預(yù)算五項(xiàng)原那么.管理分結(jié)果管理和過(guò)程管理。精準(zhǔn)本錢

9、控制思想=順瓜摸藤+順藤摸瓜 1、順瓜摸藤 2、順藤摸瓜DAPDCI PDCA精益本錢控制思想?.結(jié)果管理與過(guò)程管理脫節(jié)問(wèn)題：反映結(jié)果管理的目的本錢預(yù)算沒(méi)有得到貫徹和落實(shí)，實(shí)踐的過(guò)程管理經(jīng)常架空預(yù)算，說(shuō)的是一套但做的是另一套；過(guò)程管理存在走極端的問(wèn)題：要不不做過(guò)程的改善，要不過(guò)程改善過(guò)頭，過(guò)程管理有方向但沒(méi)有本錢目的；部門各自為政的問(wèn)題：復(fù)雜的本錢問(wèn)題往往是由多部門引起的，但由于部門之間存在職能和溝通屏障，以及相互推卸責(zé)任，呵斥問(wèn)題長(zhǎng)期不能從根本上處理。為什么需求DAPDCI來(lái)控制本錢？.DAPDCI是面向本錢結(jié)果的繼續(xù)改善方法，該方法結(jié)合PDCA的過(guò)程繼續(xù)改善方法，是實(shí)現(xiàn)順瓜摸藤和順藤摸瓜的螺旋型本錢改良過(guò)程。1、定義