1、模塊六 庫存控制.義務二 ABC分類法一、ABC分類的根本思想 二、ABC分類的實施 三、ABC分類管理的措施四、ABC分類管理的本卷須知 .一、ABC分類的根本思想 1951年，由美國通用電氣公司的迪克提出。他根據銷售量、現金流量、前置時間或缺貨本錢，分成ABC三類。A類庫存為重要的產品，B類的為次重要的產品，C類為不重要的產品。一帕累托定律80-20法那么二ABC貨物的分類方法.一帕累托定律80-20法那么 ABC分類法來自于將“微缺乏道的多數和“重要的少數分開的帕累托定律 ：占人口比重不大20%的少數人的收入占收入的大部分80%，而大多數人80%的收入只占收入的很小部分20%。 很多情況

2、都由少數幾個關鍵的要素所主宰，占總數相對很少的一部分卻在總的影響力或價值上占很大一部分比重的原理，被稱之為“80-20法那么。1951年管理學者戴克將該法那么用于庫存管理。.二ABC貨物的分類方法 ABC分類的規范如下： A類：品目累計百分數為515，平均資金占用額累計百分數為70； B類：品目累計百分數為2030，平均資金占用額累計百分數為2030； C類：品目累計百分數為70，平均資金占用額累計百分數為515。.二、ABC分類的實施ABC分類法的普通步驟 1.搜集數據 2.處置數據 3.繪制ABC分類管理表 4.分類 5.繪制ABC分類管理圖.二、ABC分類的實施1.搜集數據：根據分析要求

3、、分析內容，搜集分析對象的有關數據。例如要對庫存商品占用資金的情況進展分析，那么可以搜集各類庫存商品的進庫單位、數量、在庫平均時間等等，以便了解哪幾類商品占用的資金較多，進展分類重點管理。 2.處置數據：將搜集來的數據資料進展匯總、整理，計算出所需的數據。普通以平均庫存乘上單價，求出各類商品的平均資金占用額。.3.繪制ABC分類管理表 ABC分類管理表由9欄構成，如表所示。制表的步驟如下：ABC分類表物品稱號品目數累計品目累計百分數%物品單價平均庫存物品平均資金占用額平均資金占用額累計平均資金占用累計百分數%分類結果=：. 4.分類 根據ABC分類表中第3欄中品目累計百分數()和第8欄平均資金

4、占用額累計百分數()，進展A、B、C三類商品的分類。 A類：品目累計百分數為515，平均資金占用額累計百分數為6080； B類：品目累計百分數為2030，平均資金占用額累計百分數為2030； C類：品目累計百分數為6080，平均資金占用額累計百分數為515。.5.繪制ABC分類管理圖 以品目累計百分數為橫坐標，以平均資金占用額累計百分數為縱坐標，按ABC分類表第3欄和第8欄提供的數據，在直角坐標圖上取對應點，結合各點的曲線，即為ABC分類曲線。020406080100020406080100品目累計百分數平均資金占用額累計百分數.例：某公司倉庫的庫存商品共有26種商品，現要對庫存商品進展ABC

5、分類法管理，詳細操作如下： 搜集26種庫存商品的稱號、單價、平均庫存量等 資料。計算26種庫存商品的平均資金占用額。.庫存商品統計表物品名品目數物品單價(百元/件)平均庫存(件)物品平均資金占用排序XX10.12620XX10.1200XX10.2150XX10.3920XX10.3550XX10.3210XX10.4530XX10.5150XX10.6552XX10.6180XX10.7215XX10.8840XX10.8120XX10.980XX11200XX11.1660XX11.4560XX11.5580XX12.1250XX12.5156XX13350XX14.5520XX14.62

6、00XX15592XX125258XX148380.繪制26種庫存商品ABC分類表，如表所示。.3.587.69182402469048.0264.99.02040608010002040608010011.5472.7942.3194.58品目累計百分數平均資金占用額累計百分數5.繪制ABC分類管理圖.三、ABC分類管理的措施一A類貨物:出入庫比較頻繁，假設供應脫節將對消費運營活動產生艱苦影響，占有的資金較大，假設儲存過多倉儲費用就會添加，應重點進展管理。二C類貨物：相對來說出庫不是很頻繁，對消費運營活動影響較少，但是這類物資數量大，而且占用較大的倉庫資源，因此管理上應該簡化。三B類貨物：鑒

7、于A類和C類貨物之間，采用常規管理方法.四、ABC分類管理的本卷須知1ABC分類與物料單價無關2有時僅根據物料占用庫存資金額的大小進展ABC分類是不夠的，還需以物料的重要性作為補充。3.對各種要素加以仔細思索，做出適當的分類。4可以根據企業的實踐情況，將庫存物料分為適當的類別，并不要求局限于ABC三類。5分類情況不反映物料的需求程度，也不提示物料的獲利才干。.庫存類型特點管理措施A （B）品種數約占庫存總數的15%，成本約占70%80%。根據歷史資料和市場供求的變化規律，認真預測未來貨物的需求變化，并依此組織入庫貨源。縮短采購時間、降低倉庫的安全儲備量、，按最優批量，采用定期訂貨的方式。加強貨

8、物安全管理，經常檢查，保證賬實相符。貨物包裝標準化，提高倉庫利用率。提高貨物的機動性，把貨物放在易于搬運的地方。 （B）C品種約占75%，成本占20%30%規定最少出庫數量，以減少處理次數。依據具體情況儲備必要的數量。不作為日常管理的范圍，減少這類貨物的盤點次數和管理工作，按年度或季度檢查。 .義務三 定量訂貨法與定期訂貨法 一、定量訂貨法一、定量訂貨法的根本原理 定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量訂貨點時，按規定普通以經濟批量為規范進展訂貨補充的一種庫存控制方法。 .一、定量訂貨法1、訂貨點確實定 什么是訂貨點？ 在定量訂貨法中，發出訂貨時倉庫里該種類保有的實踐庫存量叫做訂貨點。

9、它是直接控制庫存程度的關鍵.2、訂貨批量確實定 什么是訂貨批量？ 就是一次訂貨的數量。 它直接影響庫存量的高低，也影響著物資供應的滿足程度 在定量訂貨中，對每一個詳細的種類而言，每次訂貨批量都是一樣的，通常是以經濟批量作為訂貨批量。 什么是經濟訂貨批量？ 經濟訂貨批量是經過平衡采購進貨本錢和保管倉儲本錢核算，以實現總庫存本錢最低的最正確訂貨量。.為便于討論，模型假設如下：1需求量確定并知，整個周期內的需求是平衡的。2供貨周期固定并知。3集中到貨，而不是陸續入庫。4不允許缺貨，能滿足一切需求。5購買價錢或運輸費率等是固定的，并與訂購的數量、時間無關。6沒有在途庫存。7只需一項商品庫存，或雖有多種

10、庫存，但各不相關。8資金可用性無限制。.在以上假設前提下，簡單模型只思索兩類本錢，即庫存持有本錢與采購訂貨本錢。總庫存本錢與訂貨量的關系如圖5-4所示。總本錢最正確訂貨量最小總本錢圖5-4 庫存總本錢與訂貨量的關系本錢訂貨量持有本錢訂貨本錢.基于上述假設，年總庫存本錢可由下面公式表示：TC=DP+DC/Q+QK/2TC年總本錢D年需求量P單位產品價錢C每次訂貨本錢Q訂貨批量K單位產品的持有本錢為了獲得總本錢最小，即經濟訂貨批量，可得：.【例】某倉庫A商品年需求量為30 000個，單位商品的購買價錢為20元，每次訂貨本錢為240元，單位商品的年保管費為10元，求：該商品的經濟訂購批量，最低年總庫

11、存本錢，每年的訂貨次數及平均訂貨間隔周期。 解：由題意，我們得到知條件有：D=30000個 ，P=20元，C=240元，K=10元.每年的訂貨次數N30 0001 20025(次) 平均訂貨間隔周期T=36525=14.6(天)每年總庫存本錢：TC=DP+DC/EOQ+QK/2即TC=30 00020十(30000240)/1200+(120010)/2=612000元. 上述模型是比較理想的假設，而在實踐訂貨過程中，會涉及很多復雜的情況，這樣的假設成立的條件也會越來越少。如：供應商為了吸引顧客一次購買更多的商品，往往會采用批量折扣購貨的方法，即對于一次購買數量到達或超越某一數量規范時給予價錢

12、上的優惠。這個事先規定的數量規范，稱為折扣點。在批量折扣的條件下，由于折扣之前購買的價錢與折扣之后購買的價錢不同，因此，需求對原經濟批量模型做必要的修正。 (二)、確定訂貨量的方法 .【例】某倉庫A商品年需求量為30000個，單位商品的購買價錢為20元，每次訂貨本錢為240元，單位商品的年保管費為10元。供應商為了促銷，采取以下折扣戰略：一次購買1 000個以上打9折；一次購買1 500個以上打8折。假設單位商品的倉儲保管本錢為單價的一半，求在這樣的批量折扣條件下，甲倉庫的最正確經濟訂貨批量應為多少?根據題意可知：D30 000個，P20元，C240元，K10元，FKP10200.5)。 (二

13、)、確定訂貨量的方法 .(二)、確定訂貨量的方法 .(二)、確定訂貨量的方法 .(二)、確定訂貨量的方法 .二、 定期訂貨法 一、定期訂貨流程 什么是定期訂貨法？定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進展訂貨補充的庫存管理方法。根本原理：預先確定一個訂貨周期T和最高庫存量Qmax，周期性的檢查庫存，根據最高庫存量、實踐庫存、在途訂貨量和待出庫商品數量，計算出每次訂貨批量，發出訂貨指令，組織訂貨。.二、 定期訂貨法 TOPDL2DL132Tk2Tk1Qk3Q1TTQsQ(t)Qmax1Q2Q3Qk1Qk2Tk2DL3圖5-5 定期訂貨法原理圖.定期訂貨法的實施主要取決于以下三個控制參數：1、訂貨周

14、期T定期訂貨法中，訂貨周期決議了訂貨時機，它也就是定期訂貨法的訂貨點。訂貨間隔期的長短，直接決議了最高庫存量的大小，也就是決議了倉庫的庫存程度的高低，因此決議了庫存費用的大小。所以訂貨周期不能太大，太大了，就會使庫存程度過高，也不能太小，太小了，訂貨批次太多，會添加訂貨費用。其計算公式為： 式中，T訂貨周期； D年需求量； C每次訂貨本錢； K單位產品持有本錢。.2、最高庫存量Qmax定期訂貨法的最高庫存量應該以滿足訂貨時間間隔期間的需求量為根據。最高庫存量確實定應滿足三個方面的要求，即訂貨周期的要求，交貨期或訂貨提早期的要求和平安庫存。其計算公式為：QmaxRdTLS 式中 Rd需求速度；

15、L平均訂購時間； S平安庫存量。.3、訂貨量Q定期訂貨法沒有固定不變的訂貨批量，每個周期的訂貨量的大小都是由當時的實踐庫存量的大小確定的，等于當時的實踐庫存量與最高庫存量的差值其計算公式為：式中 Q0現有庫存量； Q1在途庫存量； Q2曾經售出但尚未提貨的庫存量。.三、定量與定期庫存控制法的區別 1.提出訂購懇求時點的規范不同 定量訂貨法提出訂購懇求的規范：當庫存量下降到預定的訂貨點時，即提出訂購懇求。 定期訂貨法提出訂購懇求的時點規范是：按預先規定的訂貨間隔周期，到了該訂貨的時點即提出訂購懇求。2.懇求訂購的商品批量不同 前者每次訂購商品的批量一樣，后者要經過計算后才干確定。.三、定量與定期

16、庫存控制法的區別 3.庫存商品管理控制的程度不同 定期訂貨法要求倉庫作業人員對庫存商品進展嚴厲的控制和精心的管理，定量訂貨法對庫存商品只需求普通的管理。4.適用的商品范圍不同 前者適用于種類數量少，占用資金大，需重點管理的A類商品，后者適用于只需普通管理的B類、C類商品。 .義務四 MRP(物料需求方案)一、MRP根本原理 在學習物料需求方案之前，我們先搞清楚兩個概念： 什么是獨立需求？ 什么是非獨立需求？.什么是獨立需求？一個庫存工程的需求與其他庫存工程的需求無關受市場等隨機要素的影響，需求普通經過預測得到。什么是相關需求相關需求？ 當一個庫存工程的需求與其他庫存工程的需求直接相關時相關性包

17、含兩個方面： 一種是縱向的，即上一級的需求派生出下一級的需求； 一種是橫向的，如伴隨產品發貨的附件等。.一、物料需求方案的根本知識 什么是物料需求方案？ 物料需求方案即Material Requirement Planning，MRP是指根據產品構造各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為方案對象，以完工時期為時間基準倒排方案，按提早期長短區別各個物品下達方案時間的先后順序，是一種工業制造企業內物資方案管理方式。.一、物料需求方案的根本知識 MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的消費方案，然后基于產品生成進度方案，組成產品的資料構造表和庫存情況，經過計算機計算所需物資的需求量和需求時間，

18、從而確定資料的加工進度和訂貨日程的一種適用技術。 . 物料需求方案包括哪些內容？1. 消費什么？消費多少？來自MPS2. 要用到什么？以BOM為根據3. 曾經有什么？庫存信息4. 還缺什么？計算結果數量5. 何時安排？計算結果時間. EOQ系統處理了獨立需求物品的庫存控制問題，而MRP那么是為有效的順應相關需求物品而開展起來的。 一個低層次的物料的需求取決于上一層部件的需求，部件的需求又取決于其上一層次組裝件的需求，以此類推直至最終產品的需求。 對于相關需求的物品，由于其需求取決于最終產品的消費數量和交貨期，因此要采用MRP對其進展控制，按最終產品的需求量和需求時間來確定各種物資的需求數量和訂

19、貨時間。.二、MRP系統的運轉步驟1、根據市場預測和客戶訂單，正確編制可靠的消費方案和消費作業方案，在方案中規定消費的種類、規格、數量和交貨日期。2、正確編制產品構造圖和各種物料、零件的用料明細表。3、正確掌握各種物料、零件的實踐庫存量，以及最高貯藏量和保險貯藏量等有關資料。.4、正確規定各種物料和零件的采購交貨日期，以及訂貨周期和訂購批量。5、根據上述資料，經過MRP的邏輯運算確定各種物料和零件的總需求量按產品構造圖和明細表逐一計算以及實踐需求量。6、按照各種物料和零件的實踐需求量，以及規定的訂購批量和訂貨周期，向采購部門發出采購通知單或向本企業消費車間發出消費指令。.三、MRP的計算方法1、產品構造和零件分解 將最終的產品的組件、部件、零件，按組裝廢品順序合理地分解為假設干個等級層次，從而構成產品的完好系統。A(1)B(3)F(1)C(4)D(1)G(6)H(1)E(2)E(1)J(1)I(1).2、零部件需求量的計算方法 A是最終產品，是獨立需求，其需求量是由最終客戶或市場決議。 其他各種零部件都屬于相關需求，受A產品數量的影響。 假設知A產品的需求量是100.那么我們就可以根據一切產品及零部件的庫存量計算出他們的實踐需求量。.2、零部件需求量的計算方法稱號 庫存量 總需求量 實踐需求量A