1、精益消費追求的目的 1.精益企業的根本目的2.精益消費方式價值-七個零目的3 精益消費改善過程1.精益企業的根本目的企業的現場管理目的，普通來說，可以分為Q、C 、 D三大類別，其含義如下：Q：Quality質量；C：Cost，本錢；D：Delivery,交貨期； 精益消費的目的，就是實現短交期、低本錢、高質量。，精益消費的目的企業的現場管理目的是完全一致的。1.精益企業的根本目的用盡善盡美的價值發明過程 從概念到投產的設計過程 從定貨到送貨的信息過程 從原資料到產品的轉換過程 全生命周期的支持和效力過程 為用戶提供盡善盡美的價值追求杰出的業績：2. 精益消費方式價值-七個零目的生產企業的任務

2、追求卓越的業績追求“零”極限Q-品質（Quality）最佳的品質“零”產品不良D-交付、反應速度Deliviry最柔性交貨“零”故障“零”停滯C-成本（Cost）最低的成本“零”庫存“零”切換S-安全（Safety）最高安全性“零”事故M-人員積極性（Morale）最高員工士氣“零”員工抱怨對七個“零目的了解:2.精益消費方式價值-七個零目的7個“零目的零庫存零切換浪費零浪費零不良零事故零缺點零停滯7個“零目的零目標目的現 狀思考原則與方法零切換浪費多品種對應切換時間長，切換后不穩定 經濟批量 物流方式JIT 生產計劃標準化 作業管理 標準化作業零庫存發現真正問題大量庫存造成成本高、周轉困難，

3、且看不到真正的問題在哪里 探求必要庫存的原因 庫存規模的合理使用 均衡化生產 設備流水化零浪費降低成本“地下工廠”浪費嚴重，似乎無法發現、無法消除 整體能力協調 拉式生產徹底暴露問題 流程路線圖2.精益消費方式價值-七個零目的7個“零目的零目標目的現 狀思考原則與方法零不良質量保證低級錯誤頻發，不良率高企，批量事故多發，忙于“救火” 三不主義 零缺陷運動 工作質量 全員質量改善活動 自主研究活動 質量改善工具運用零故障生產效率故障頻繁發生，加班加點與待工待料一樣多 效率管理 TPM全面設備維護 故障分析與故障源對策 初期清掃與自主維護零停滯縮短交貨期交貨期長、延遲交貨多顧客投訴多，加班加點、趕

4、工趕料 同步化、均衡化 生產布局改善 設備小型化、專用化2.精益消費方式價值-七個零目的7個“零目的零目標目的現 狀思考原則與方法零事故安全保證忙于趕貨疲于奔命，忽視安全事故頻發，意識淡薄，人為事故多 安全第一 5S活動 KYT危險預知訓練 定期巡查 安全教育活動 安全改善活動 與傳統的大批量消費相比，精益消費只需求一半的人員、一半的消費場地、一半的投資、一半的消費周期、一半的產品開發時間和少得多的庫存，就能消費質量更高、種類更多的產品。2.精益消費方式價值-七個零目的從觀念開場改動：三個公式有何不同？精益消費首先就是要求轉變關注點：1、本錢+ 利潤 = 銷售價錢2、利潤= 銷售價錢 - 本錢

5、3、銷售價錢 - 本錢 = 利潤過去銷售價錢如今本錢2. 精益消費方式價值-七個零目的關于本錢的認識：本錢 = 降低本錢的途徑： 資料費+消費人工費+設備折舊費+消費車間租賃費+能源費+管理費消費中各資源的最低限制費用+浪費消除浪費2. 精益消費方式價值-七個零目的精益消費的中心思念：消除消費過程中的一切“浪費！ “減少一成浪費就相當于添加一倍的銷售額。 大野耐一 假設商品售價中本錢占90、利潤為10，把利潤提高一倍 的途徑有： 一、銷售額添加1倍； 二、從90總本錢中剝離出10不合理要素即無謂的“浪費。 2. 精益消費方式價值-七個零目的推行精益就是不斷消除浪費的改善過程:3 精益消費改善過程消除浪費消除浪費消除浪費浪費浪費浪費沒有浪費精益成本目的 企