1、采油廠生產經營管理系統項目建設方案勝利油田勝利軟件有限責任公司ShengLi Oil Field Victorysoft Co., Ltd.2008年3月目 錄 一 項目背景 二 項目建設目標 三 體系架構 四 項目建設內容 五 項目技術方案 六 項目實施方案 七 經費預算 八 效益分析一 項目背景 隨著油田信息化建設的不斷深化，對于信息系統的重視程度越來越高，各類應用信息系統在油田內部的生產、經營、管理等各個環節起到了越來越來重要的作用，已經成為采油廠生產和經營活動中不可缺少的一部分。 河口采油廠緊跟油田信息化建設的步伐，建設和應用了一系列專業應用系統，信息化程度也越來越高，但這些專業系統大

2、多是在業務系統內部使用，縱向力度較強，橫向力度較弱。隨著行業應用的不斷發展和進步，對信息的資源共享及利用已成為制約各企業發展的瓶頸問題，如何最大程度地利用現有信息資源為企業服務是每個企業必須實施的一項重要工作。 采油廠生產經營管理系統是面向企業內部高層管理人員和管理部門的綜合分析和決策查詢系統，系統以油田數字化為基礎，以實施網絡數字通訊為依托，以企業價值過程數據集成為前提、以信息一體化綜合應用為手段，以優化生產運行、規范經營過程、提高決策水平為目標，綜合各專業系統的數據信息和分析成果，促進企業生產信息和經營業務信息在計算機網絡環境中的綜合應用與管理，達到集成化的信息資源共享，滿足石油企業不同業

3、務的需要。目 錄 一 項目背景 二 項目建設目標 三 體系架構 四 項目建設內容 五 項目技術方案 六 項目實施方案 七 經費預算 八 效益分析二 項目建設目標 1、調研內部數據資源，分析整理生產、經營業務數據采集點，建立完整的生產經營指標體系，規范信息資源的信息流向及采集和利用。 2、通過對采油廠業務信息整合，建立統一的生產經營數據庫，形成業務數據資源中心，實現數據的集成共享。 3、通過本系統的建設，滿足各層領導及相關部門的查詢和分析，給予其宏觀的數字及圖形信息，為宏觀決策提供準確、及時和可靠的依據。 4、通過本系統的建設，實現采油廠內部數據到信息、信息到知識的轉化，支持知識型管理企業的發展

4、，增強企業的創效能力、創新能力和競爭能力。目 錄 一 項目背景 二 項目建設目標 三 體系架構 四 項目建設內容 五 項目技術方案 六 項目實施方案 七 經費預算 八 效益分析三 體系架構目 錄 一 項目背景 二 項目建設目標 三 體系架構 四 項目建設內容 五 項目技術方案 六 項目實施方案 七 經費預算 八 效益分析 四 項目建設內容 四 項目建設內容業務管理模塊生產計劃 根據采油廠內部對生產指標計劃管理現狀，基于生產指揮系統面向管理部門,由發生單位在每月的月底按照固定格式錄入本單位計劃、實際完成等數據，保存提交到計劃管理部、生產管理部等職能業務部門進行審核，通過后進行數據發布，否則進行修

5、正后發布。指標示例序號分類指標名稱計量單位審核部門1產、交油量指標老井產油噸規劃計劃部2措施產油噸規劃計劃部3新井產油噸規劃計劃部4合計(產油量)噸規劃計劃部5交油量噸規劃計劃部6其他生產指標注水立方米生產管理部7回注立方米生產管理部8工業產氣量立方米生產管理部9供氣量立方米生產管理部10油、水井監測口生產管理部11外輸原油含水生產管理部12注氣井抽油機項目熱采大隊13計劃安排臺/口熱采大隊14備注熱采大隊 四 項目建設內容業務管理模塊 四 項目建設內容業務管理模塊成本計劃 根據采油廠內部對生產成本計劃管理現狀，由發生單位在每月的月底按照固定格式錄入本單位計劃、完成等數據，保存提交到計劃管理部

6、、生產管理部等職能業務部門進行審核，通過后進行數據發布，否則進行修正后發布。指標示例序號分類指標名稱計量單位部門11水費水量千瓦時三級單位12水費萬元三級單位13電費電量千瓦時三級單位14線路電費萬元三級單位15容量費萬元三級單位16作業費維護費萬元三級單位17措施費萬元三級單位18其他費用維修費用萬元三級單位19運費萬元三級單位20青苗費用萬元三級單位21監測費用萬元三級單位22材料費用萬元三級單位新技術推廣項目費萬元三級單位23 四 項目建設內容業務管理模塊指標示例序號分類指標名稱計量單位審核部門24油井措施工作量口三級單位25措施費用萬元三級單位26維護工作量口三級單位27維護費用萬元三

7、級單位28水井投轉注工作量口三級單位29投轉注費用萬元三級單位30措施工作量口三級單位31措施費用萬元三級單位32維護工作量口三級單位33維護費用萬元三級單位34措施內容三級單位35目前日水平噸三級單位36預計增油噸三級單位37預計日水平噸三級單位38預計日增油噸三級單位39成本萬元三級單位 四 項目建設內容業務管理模塊指標示例序號分類指標名稱計量單位審核部門40維護內容三級單位41目前日水平噸三級單位42預計增油噸三級單位43預計日水平噸三級單位44預計日增油噸三級單位45成本萬元三級單位46注采工程單項工程名稱技術管理部47修理工作量技術管理部48安排費用萬元技術管理部49注采設備設備名稱

8、技術管理部50修理工作量技術管理部51安排費用萬元技術管理部52注氣管網設備名稱技術管理部53修理工作量技術管理部54安排費用萬元技術管理部 四 項目建設內容業務管理模塊指標示例序號分類指標名稱計量單位審核部門55集輸管網設備名稱技術管理部56修理工作量技術管理部57安排費用萬元技術管理部58設備維修設備名稱三級單位59修理工作量三級單位60安排費用三級單位61抽油機設備名稱型號生產管理部62主要維修工作量生產管理部63費用安排萬元生產管理部64抽油機護欄設備名稱型號生產管理部65主要維修工作量生產管理部66費用安排萬元生產管理部67抽油機基礎設備名稱型號生產管理部68主要維修工作量生產管理部

9、69費用安排萬元生產管理部 四 項目建設內容業務管理模塊指標示例序號分類指標名稱計量單位審核部門70注采藥劑名稱技術管理部71藥劑型號技術管理部72用藥量技術管理部73費用安排萬元技術管理部74工藝藥劑名稱工藝所75藥劑型號工藝所76用藥量工藝所77費用安排萬元工藝所78集輸藥劑名稱技術管理部79藥劑型號技術管理部80用藥量噸技術管理部81費用安排萬元技術管理部82新井投產井號源頭83計劃增油噸/天地質所84備注地質所 四 項目建設內容業務管理模塊指標示例序號分類指標名稱計量單位審核部門85注氣井抽油機項目熱采大隊86計劃安排臺/口熱采大隊87備注熱采大隊91噸油耗電項目生產管理部92計劃安排

10、千瓦時/噸生產管理部93備注生產管理部94礦區建設維修計劃資金萬元規劃計劃部95主要建設內容規劃計劃部96轉注本次修理主要實物工作量三級單位97年計劃安排萬元三級單位98水井本次修理主要實物工作量三級單位99年計劃安排萬元三級單位100應急維修主要維修工作量三級單位101計劃資金萬元三級單位 四 項目建設內容業務管理模塊 四 項目建設內容業務管理模塊 四 項目建設內容業務管理模塊投資計劃 業務流向類似于生產計劃。指標示例序號分類指標名稱計量單位備注1儲量A+B+C級(新增探明)油田2D級(新增控制)油田3E級(新增預測)油田4工程項目名稱三級5開工三級6竣工三級7資金三級8完成投資三級9鉆 井

11、三級10工程三級11工 程 形 象 進 度三級 四 項目建設內容業務管理模塊 四 項目建設內容業務管理模塊指標考核 業務流向類似于生產計劃及成本計劃。指標示例序號分類指標名稱計量單位備注1儲量A+B+C級(新增探明)油田2D級(新增控制)油田3E級(新增預測)油田4工程項目名稱三級5開工三級6竣工三級7資金三級8完成投資三級9鉆 井三級10工程三級11工 程 形 象 進 度三級 四 項目建設內容業務管理模塊 四 項目建設內容業務管理模塊指標考核 基于生產計劃、成本計劃、投資計劃數據對采油廠指標完成情況進行考核評價，由專業部門對數據調整核對后，提交經營管理部審核，并發布考核結果。指標示例序號分類

12、指標名稱計量單位備注1注汽注汽生產管理部2上機生產管理部3泵修生產管理部4監測計劃完成情況油水井側壓口地質所5壓力恢復口地質所6水井壓降口地質所7水井驗封口地質所8水井測試口地質所9熱采測試口地質所10吸水剖面口地質所11氧化化測井口地質所12井斜方位口地質所13井徑成像口地質所14聲波變密度口地質所15飽和度測井口地質所16其它口地質所 四 項目建設內容業務管理模塊 四 項目建設內容業務管理模塊指標示例序號分類指標名稱計量單位備注17生產現場檢查系統檢查點數個生產管理部18抽檢項數個生產管理部19各系統問題數個生產管理部20問題分類生產管理部21計量輸差井口月度產量噸生產管理部22實際月度產

13、量噸生產管理部23能耗線損率（%）生產管理部24水損量（萬方）生產管理部25對外用電回收率生產管理部26生產用電生產管理部27注水單耗生產管理部28電液處理單耗生產管理部 四 項目建設內容業務管理模塊 四 項目建設內容業務管理模塊 四 項目建設內容業務管理模塊 四 項目建設內容4.2綜合分析模塊綜合分析-生產動態 以廠、礦、隊、單井為主線，提供生產動態信息，為廠礦相關領導提供跟蹤查詢。 四 項目建設內容業務管理模塊 四 項目建設內容4.2綜合分析模塊綜合分析-考核評價 對采油廠內部指標計劃及完成情況進行考核分析，為經營管理部門提供考核依據。 四 項目建設內容業務管理模塊 四 項目建設內容4.2

14、綜合分析模塊生產動態 以廠、礦、隊、單井為主線，提供生產動態信息，為廠礦相關領導提供跟蹤查詢。 四 項目建設內容業務管理模塊 四 項目建設內容4.2綜合分析模塊計劃跟蹤 以廠、礦、隊、單井為主線，提供計劃和完成對比查詢，為專業部門提高計劃完成的跟蹤查詢。 四 項目建設內容業務管理模塊 四 項目建設內容4.2綜合分析模塊考核評價 對采油廠內部指標計劃及完成情況進行考核分析，為經營管理部門提供考核依據。 四 項目建設內容業務管理模塊 四 項目建設內容4.2綜合分析模塊統計/分析 對采油廠責任指標、控制指標進行查詢分析，為管理部門提供指標分析的依據。 四 項目建設內容業務管理模塊 四 項目建設內容4

15、.2綜合分析模塊決策分析 對采油廠勘探、開發、經營管理、生產保障、企業管理等信息進行綜合分析，為領導提高決策信息支持，如生產的構成分析。 四 項目建設內容4.3.1 統一數據管理 實現數據采集、數據提取、數據共享、數據處理、數據分析的標準模式，實現統一的數據管理。4.3.2 統一管理規范 建立統一的內部管理辦法、數據管理規范、系統運維手冊，保證系統的正常運行和高效利用。4.3.3.統一用戶管理 建議統一的用戶管理，規范權限控制和系統配置，為系統數據及業務的安全可控提供保障。4.3其他系統模塊目 錄 一 項目背景 二 項目建設目標 三 體系架構 四 項目建設內容 五 項目技術方案 六 項目實施方

16、案 七 經費預算 八 效益分析 五 項目技術方案 系統設計的原則考慮系統的實用性考慮平臺的先進性考慮服務的安全性考慮功能可擴展性考慮操作的易用性 考慮信息的準備性考慮界面的友好性 五 項目技術方案 系統的關鍵技術基于J2EE的開發技術和跨平臺部署技術系統使用了基于J2EE技術的開發平臺，可以跨平臺部署到Unix或者Windows下。基于Web的圖形處理技術系統使用了基于Web的圖形處理技術，能夠用圖形表達趨勢、對比、構成等常用的圖表。集群開發技術系統支持WebLogic集群部署，能夠在WebLogic集群環境下運行。 五 項目技術方案 系統技術方案5.3.1系統總體結構 五 項目技術方案 系統

17、技術方案 系統由表示層（Browser）、功能層(WEB server+Application server)、數據層(DB Server)組成。 Browser端只有瀏覽器，一般沒有應用程序，借助于Java Applet、VBscript、JavaScript、ActiveX等技術可以處理一些簡單的客戶端業務邏輯。主要用來顯示用戶交互界面和功能層的處理結果。 WEB server+Application server端負責接受遠程或本地的數據操縱請求，然后運行服務器腳本，借助于CGI、API、JDBC、ADO等中間部件把數據操縱請求通過ODBC發送到數據層，再把從數據層返回的數據集轉化成HT

18、ML文檔傳回Browser端。 DB Server端負責管理數據庫，完成數據模式的定義、數據存儲、數據查詢、數據更新、運行存儲過程等任務。 五 項目技術方案 主要技術特點5.4.1高度的穩定性、開放性和可移植性 生產經營管理系統采用了Sun Java 2技術構架，采用OOA方法進行系統分析，采用OOD方法進行設計，并使用OOP方法進行編碼，遵循了“100% Pure Java”的標準，繼承了Java 2平臺的優點和特性，代碼結構清晰合理，穩定性高；很容易進行新功能的擴展，開放性好；支持跨平臺部署，可以不加修改的移植到任何操作系統下運行，可移植性高。生產經營管理系統Java Virtual Ma

19、chine(JVM)UnixLinuxWindowsApple生產經營管理系統在系統框架中的層次 五 項目技術方案 主要技術特點5.4.2信息的高度準確性、及時性和可靠性 生產經營管理系統著眼于領導和管理部門的宏觀決策提供參考，立足點高，要求具有高度的準確性、及時性和可靠性。針對這些要求，系統提供了錯誤監測功能，能夠及時發現數據的缺失和錯誤，及時通知有關負責人員，以便于及時更改。數據動態預警 五 項目技術方案 主要技術特點5.4.3強大的分析功能生產經營管理系統針對不同指標的分析需求，分別提供折線圖、二維直方圖、三維直方圖、二維堆積直方圖、三維堆積直方圖、二維餅圖、三維餅圖、拆出二維餅圖、拆出

20、三維餅圖、雙軸圖、合成圖等多種圖形功能。通過將數據圖形化的表現方式，各種信息都一目了然，十分清晰的表達了數據信息的趨勢、對比及其變化的內涵，有利于及時采取有針對性的措施，保證企業的正常運營。折線圖反應指標的變化趨勢 三維直方圖反應指標的對比情況 五 項目技術方案 主要技術特點三維堆積直方圖反應指標 餅圖反應指標的構成 面積圖反應指標構成的變化趨勢 的對比和構成 目 錄 一 項目背景 二 項目建設目標 三 體系架構 四 項目建設內容 五 項目技術方案 六 項目實施方案 七 經費預算 八 效益分析 六 項目實施方案 項目組構成 為保證項目的正常進行，成立項目管理委員會，下設項目管理小組、項目評審小

21、組、項目開發小組和項目咨詢專家小組。具體職責分工如下： 1、項目管理委員會 項目管理委員會是本項目的最高決策機構，由合作雙方的決策人員組成。主要職責如下： （1）依照項目管理相關制度，管理項目； （2）監督項目管理相關制度的執行； （3）對項目立項、項目撤消進行決策； （4）任命項目管理小組組長、項目評審小組組長、項目開發小組組長以及項目咨詢專家小組組長。 六 項目實施方案 項目組構成2、項目管理小組 項目管理小組對項目管理委員會負責，由合作雙方的項目管理人員組成。主要職責如下： （1）草擬項目管理的各項制度； （2）組織項目階段評審； （3）保存項目過程中的相關文件和數據； （4）為優化項目

22、管理提出建議； （5）負責項目的溝通。3、項目評審小組 項目評審小組對項目管理委員會負責，由合作雙方的項目管理專家、技術專家和市場專家組成。主要職責如下： （1）對項目可行性報告進行評審； （2）對市場計劃和階段報告進行評審； （3）對開發計劃和階段報告進行評審； （4）項目結束時，對項目總結報告進行評審。 （5）對于項目的變更進行評審； 六 項目實施方案 項目組構成4、項目開發小組 項目開發小組對項目管理委員會負責，成員由勝利軟件公司技術人員構成，主要職責是：根據項目管理委員會的安排具體負責項目的軟件調研和開發工作。5、項目數據支持小組 項目數據支持小組對項目管理委員會負責，成員由相關業務處

23、室工作人員、各數據源單位的業務部門負責人等組成，職責是根據項目管理委員會的要求保證系統數據的正常、準確上報。6、項目咨詢專家小組 項目咨詢專家小組對項目管理委員會負責，由中原油田各行業的行業專家組成，主要職責是為項目涉及的各行業業務提供咨詢支持。 六 項目實施方案 進度計劃 六 項目實施方案6.3實施要點和步驟 根據項目建設的目標和要求，本系統的建設采用分步實施的策略，將整個過程分為三個階段，一期實現指標體系及項目庫建設，二期實現管理駕駛艙和KPI關鍵指標的高級應用分析。本方案主要包括一期建設內容。 六 項目實施方案 實施要點和步驟實施要點和步驟如下： 項目管理小組按照現狀分布實施的策略，制定

24、分階段、持續化開發計劃，明確發展規劃，經過項目評審小組評審后提交項目管理委員會批準； 項目管理小組安排項目開發小組開展需求調研工作，制定關鍵性指標策略，安排項目咨詢專家小組提供咨詢支持； 項目開發小組整理的需求說明書經過項目評審小組評審后提交項目管理委員會批準； 項目管理小組安排項目開發小組進行系統設計、編碼和測試工作，將測試結果提交項目評審小組； 項目管理小組將需求的變更提交項目評審小組評審，通過后安排項目開發小組執行變更開發； 項目管理小組負責安排驗收工作，經項目評審小組評審通過后上報項目管理委員會，項目結束。 爭議首先申請項目評審小組仲裁，解決不了的爭議再提交項目管理委員會仲裁。 六 項

25、目實施方案 實施風險 生產經營管理系統的實施受到各種因素和環節的制約，存在影響項目成功的風險。在系統實施中需要考慮的主要風險因素來自于組織和流程、技術以及資源三個方面。 組織和流程風險 1) 領導的支持風險級別：高 生產經營管理系統是一個一把手工程，領導的決心、支持和關注程度對項目的成功實施有關鍵作用，是成功的關鍵因素之一。降低風險的方法：讓各級領導都對項目給予高度的關注，為項目提供有力的支持，推動新系統的順利實施。 六 項目實施方案 實施風險 2) 部門協調 風險級別：高 生產經營管理系統涉及的業務部門多，部門之間的協調溝通難度大，各個部門的人員對項目目的和實施過程等的理解和認識不同，可能導

26、致項目實施中出現的問題無法及時得到解決；嚴重時可能導致項目非正常終止。降低風險的方法：由高層主管領導牽頭和親自掛帥，制定全面和完善的溝通計劃，積極協調和及時處理項目實施過程中需要部門之間進行協商的各種各樣的問題，加大管理力度，以保證項目成功實施。 3) 業務專家對項目的理解和配合程度 風險級別：高 業務專家由于工作繁忙，對系統建設定位可能會無法深入分析，可能導致項目實施中會出現把握不住重點或嚴重返工問題，會嚴重項目效率及實施效果。 降低風險的方法：確定業務總負責人，選擇有權威性專家，明確責任，負責承上啟下的交流溝通，把握項目需求和協調，保證項目實施的成功。 六 項目實施方案 實施風險 4) 不

27、同層次人員對項目的理解 風險級別：高 不同層次的人員對生產經營管理系統的功能和定位不一定有清楚的了解。由于對生產經營管理系統的需求不同，對該系統的功能和實施效果的期望存在差異。降低風險的方法：制定全面的培訓和溝通計劃，對不同層面、不同部門的業務人員進行相關的培訓和說明，使大家對生產經營管理系統有清楚、統一的了解，從而支持并參與到項目的實施和推廣中，同時加強管理力度，保證項目實施的成功。 5) 項目變更 風險級別：高 生產經營管理系統是一個大型的企業型知識體系，它不是一朝一日之功，它是一個分階段持續建設的過程化的產物。所以項目的變更是難免的。 降低風險的方法：明確業務需求，對項目的變革上下一致，

28、統一變更管理。 6) 實施質量 風險級別：高 要建立完善的集成共享的企業平臺，項目的實施質量風險不容忽視。 降低風險的方法：合理規劃，分階段、持續化實施。 六 項目實施方案 實施風險 6.4.2 技術風險 技術風險主要包括： 1) 數據風險 風險級別：高 各業務系統是否能夠按照標準的數據接口提供數據，提供的數據是否完整、準確會影響到數據采集與核算子系統的數據可靠性。 降低風險的方法：合理取消非關鍵性指標，根據采集系統情況，在設計方案中保持數據的靈活性，既可以自動采集數據也可以手工輸入，制定詳盡的系統維護計劃，進行全面有效的系統測試。 2) 數據接口和集成風險 風險級別：中 生產經營管理系統不是

29、孤立的系統，其數據源來自于ERP系統以及其它業務系統，必須有相應的接口，也存在著數據集成的問題。 降低風險的方法：確定各系統的接口規范，形成正式的文件，同時采用商業化的、穩定的集成工具，降低集成的實施難度和風險。另外，可以根據基礎數據的要求，制定生產經營管理系統接收數據的接口標準，未來其他系統實施時，按接口標準上傳數據，為今后的集成做好準備。 六 項目實施方案 實施風險 6.4.3 資源風險 資源風險主要包括： 1) 人員風險 風險級別：高 關鍵業務人員變動和項目關鍵人員變更可能對生產經營管理系統的實施有較大影響。 降低風險的方法：協調部門能派出專職的業務人員加入到項目組中，以確保項目組充分了解各項業務及其需求。通過培訓提升員工的知識和技能，加強知識傳遞，使關鍵的業務和知識技能能夠保留在項目組內部，避免人員變動帶來的風險。也可以制定相應的激勵措施，提高員工參與的積極性和責任感。 2) 技能風險